现代仓库管理与库存控制讲义.pptx
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仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
库存控制与仓储管理.pptx
仪表、600伏以下电器设备及油类等 初起火灾。不能扑
救对遇水有爆炸危险的金属火灾。
e)干粉灭火器--适宜扑救液体和可熔固体及气体火灾。 如有机熔剂和电气设备的初起火灾。
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13
库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
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14
库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
安
全 汽车装卸时，注意保持安全间距
管
理 载货移动设备上不得载人运行
移动吊车必须在停放稳定后方可作业
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20
库存控制与仓储管理
3．安全技术
第 （1）装卸搬运机械的作业安全
十 一
要经常定期地对职工进行安全技术教育，
章 从思想认识上提高其对安全技术的认识
仓 库
组织职工不断学习普及仓储作业技术知识
管
盘、开关箱、仪器仪表和电子计算机等在燃烧时
理
仍旧带电的火灾，必须用能达到电绝缘性能要求
的灭火器来扑灭。对于那些仅有常规照明线路和
普通照明灯具而且并无上述电气设备的普通建筑
场所，可不按E类火灾的规定配置灭火器。
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5
库存控制与仓储管理
3．防火与灭火
第
十 一
（1）仓库防火方法：
章
控制可燃物
仓 库
十 一
仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、
章 防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、
仓 保密等工作。
库 安 全 管 理
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库存控制与仓储管理
二、仓库安全生产的内容
第 1．人力安全操作基本要求：
十 一
人力操作仅限制在轻负荷的作业
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
仓储管理与库存控制教程(PPT课件),仓库管理提升培训
问题与解答
货架的编码
柜台
资料架
接洽收 付处
接洽收 付处
AA
BA
CA
AB
BB
AC
BC
1 2
CB
3 4
5 6
CC
柜台
柜台
作业区 CB2E5 CD
柜台
DA
DB DC
零 置 区
仓库的设计分配
6
5 4 3 2
1 A BC D E F G
货架的编号
CB2E5
仓储物品的编码
物资编码
物资编码是对库存物资的品种、类别、规格和性能等 进行整理，形成物资类别品种体系，并进行系统化的 统一编码标识工作。
库存产生的计划性或策略性原因
库存产生的失误性原因
造成库存的原因
具体分类
营销管理问题 生产管理问题
物料供应来源问题
1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
案例
厦门厦华电子
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
头脑风暴：
仓储库存产生原因？
案例
日本花王与P&G日本公司的仓储管理绩效
库存管理与控制培训教材(PPT85页).pptx
五、库存控制的思想
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
仓储管理与库存控制ppt课件
成本： 库存持有成本（分固定的与变动的） 变动的库存持有成本与存货批量的大小成正比。
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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27
与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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9
3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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11
5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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12
5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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3
2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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4
3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
变动的库存持有成本=1/2 ( QK) 订购成本（分固定与变动） 变动订购成本与订购次数成正比 变动订购成本=DC/Q
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与批量有关的总成本=变动的库存持有成本 1/2 ( QK)+变动订购成本DC/Q
1〉以周转率为基础原则 2〉产品相关性原则
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3〉产品同一性原则 4〉产品类似性原则 5〉产品互补性原则 6〉产品相容性原则 7〉先进先出的原则 8〉面对通道的原则 9〉产品尺寸原则 10〉重量特性原则 11〉产品特性原则 12〉明晰性原则
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4）货位编号
（1）作用 （2）货位编码方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式
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5）货位分配方式
所谓货位分配方式，就是在储存空间、储存 设备、储存策略、储位编码等工作就绪后， 用什么方法把货品分配到最佳的货位上。
(1)人工分配 (2)计算机辅助分配 （3）计算机自动分配
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5、仓储质量管理和绩效评价
1）质量管理过程 PDCA周期 2）仓储绩效评价的意义和原则 意义： （1）对内加强管理、降低仓储成本 （2）进行市场开发，接受客户评价
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2、仓储系统的构成 储存空间；
货品（货品的特征、货品在储存空间的摆 放）；
人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备）
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3、储存空间规划（掌握）
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区 域规划合理与否直接影响到仓库的作业效 率和储存能力。
1）储存空间的构成
库存控制与仓储管理.pptx
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8
库存控制与仓储管理
②雾状水
第
由喷雾水枪喷出，水滴直径小于1μm的水
十 一
流称雾状水。它可大大提高水与燃烧物或
章 火焰的接触面积，因而降温快、灭火效率
仓 高。可用于扑灭可燃粉尘、纤维状物质、
库 安
谷物堆囤等固体物质的火灾，也可用于电
全 气设备火灾的扑救。但是与直流水相比，
管 理
开花水和雾状水的射程均较近，不能远距
（2）仓库储备物资保管保养作业的安全
第
十 一
作业前要做好准备工作，检查所用工具是否完好
章
作业人员应根据危险特性的不同，穿戴相应的防
仓
护服装
库 安 全
作业时要轻吊稳放，防止撞击、摩擦和震动，不 得饮食和吸烟
管 理
工作完毕后要根据危险品的性质和工作情况，及
时洗手、洗脸、漱口或淋浴
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库存控制与仓储管理
管 理
液体下层，被加热后会引起爆沸，形成可
燃液体的飞溅和溢流，使火势扩大。
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库存控制与仓储管理
②遇水产生燃烧物的火灾，如金属钾、钠、
第 碳化钙等，不能用水，而应用砂土灭火。
十 ③硫酸、盐酸和硝酸引发的火灾，不能用水
一 章
流冲击，因为强大的水流能使酸飞溅，流 出后遇可燃物质，有引起爆炸的危险。酸
仓 货物装卸与搬运、货物运输、技术检查、
库 安
修理和废弃物的处理等。
全
管
理
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库存控制与仓储管理
第 十 一 章 仓 库 安 全 管 理
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库存控制与仓储管理
四、仓库的其他安全管理
仓库管理与库存控制441页PPT
仓库管理与库存控制
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、！
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、！
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3
一.现代仓储管理的价值
10
5
15
0
10
5
15
0
1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点
保管授权的员工执行 2).对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点 3).现代仓储设备的应用,比如条码技术\集装
技术\RF\RFID技术
19
作业现场管理管什么？
人员管理 设备管理 材料管理
作业方法管理 环境管理
看板管理(信号看板/标示看板)
目视管理(一目了然)
20
仓储管理绩效指标
项目 财 务 绩 效 指 标 劳 动 生 产 率 绩 效 资 源 利 用 率 绩 效 质 量 指 标 时 间 绩 效 指 标
7
比如高层货架
• 典型高度10—30M之间
• 货架的长度、列、层数（三维空间）列
•
排
•
长度
• 此为一组货架
储位管理基本原则：
2排×6列×层数 计算出货格总数 排—列—层 编码 可表示出货架货格的位址 08—12—03 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类
➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
8
9
第二讲.企业仓库再规划
10
仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以 满足物品种类和数量的增长
现有的仓库空间利用率很高？！ 物料周转率是多少? 能否实现更高的境界？
11
避免厚此薄彼
一．仓库规划的原则
对于仓库规划，必须同等对待
接收
运输
仓库规划,
搬运 不仅仅考虑仓库现场！
指
标指
标
收货ห้องสมุดไป่ตู้
平均每项产品收 货成本
每人每时收货量
卸货平台通道利 用率
准确收货所占百 同等量平均每次
分比
收货作业时间
入库
平均每项产品入 库成本
每人每时入库量
入库操作员或设 备利用率
准确入库所占百 同等量平均每次
分比
入库作业时间
储存
单位产品的仓库 设施存储成本
每平方米存货量
地面空间或立体 空间利用率
无误差的存货百 在库最短库存时
内仓布局规划考虑的因素
➢考虑高峰
注意供给物料和产成品的 作业流程与高峰时的空间要求
➢考虑将来
关注搬运物料或产品尺寸、 重量、体积、价值和吞吐量
随产品变化而变化
13
14
常用的二种货流方式
• 仓库布局遵循的原则
“U”型 直通型
• 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配
货区----发货待运区----管理控制区货流其畅
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仓库看板管理的基础
• 整理 （SEIRI）工作场所只留要用的物品 • 整顿 （SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识 • 清扫 （SEISO） 环境干净明亮 • 清洁 （SEIKETSU）维持上面3S • 修养 （SHITSUKE）人制与法制 • 安全（Safety） 人\设备\物品(质量)
分比
间
订单拣选 平均每项产品的 拣选成本
每人每时订单拣 选量
拣选员或设备利 用率
准确拣选作业所 同等量订单拣选
占百分比
作业时间
出库
平均每项订单出 库成本
每人每时出库量
出库操作员\装运 准确出库装运所 同等量订单出库
设备/平台利用率 占百分比
作业时间
补货
每项产品无缺货
库存控制员无缺 最低库存量利用 货/最低库存水平 率
存储
配送等的需求，包括考虑以下要素：
12
考虑的主要因素是：
★外仓位置：
➢与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ➢远离工厂的仓库劳动力的可得性 ➢方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ➢仓库的地产价格
成本与响应速度
➢流畅的布局
材料仓库位置 车间
成品库位置布局
➢物流顺畅
用合适方式接收、存储、 拣选、分拣、装卸， 仓库内部物流顺畅
案例
库位？ 物料？
帐/卡/物/条形码的管理
6
储位管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统
6S实施能实现:
• 减少库存量，排除过剩生产 • 降低仓库设备的故障发生率，延长使用寿命减少卡板、叉车等搬运工
具的使用量 • 减少不必要的仓库、货架和设备 • 寻货时间、等待时间、避让调整时间最小化 • 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动
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怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 1).存货记录应由一位未得到存货移动或存货
现代仓库管理与库存控制
主 讲：朱育华 时 间：2009.5.24 地 点：漳州
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第一讲.现代仓库的职能
仓库
—供应链的重要节点
供应链管理环境下 动态的仓库管理
仓库与库存的关系？ 无纸化操作带来了什么？
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仓库与仓储
•什么是仓库？
在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施
•什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管
➢提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据 ➢做预测--控制在库库存 ➢做配送—控制配套率 ➢做包装—控制包装材料库存
脱离被动的工作现状 变被动为主动出击！
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如何提升仓库管理的价值与地位 仓库管理的四大要素:
人 空间 物 设备
价值提升
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
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二. 仓库与库存管理的基础
管理控制区
接货区
生产 区域
暂存区 储存区 待检验
拣选区
货道 理货分拣区
配货区 发货待运区
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三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
问题：我们有哪些方法,可以无须花费太多,而达到预期效果？
■高度
■空间
■不放弃任何空间
■库位系统合理调整----考虑将
■物单相符
■双排货架
■减少走道数之二—走道问题
■清除整理
■消除浪费
■持续检查库位
■流动
■改变订货政策
■流量均衡性
■避免到料后需求计划变动
■降低不良品比例
■劳动力分配？
■注意一点,
？
？ 不能少!
系统换为
？
系统
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四. 仓库现场管理规范
• 呆、废料处理 • 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 • 生产上一周内要用的物料放置易取位置 • 应制备仓库总规划图,并有区域标识 • 物料按规划放置 • 物料要有标识 • 货仓通道畅通
一.现代仓储管理的价值
10
5
15
0
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5
15
0
1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点
保管授权的员工执行 2).对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点 3).现代仓储设备的应用,比如条码技术\集装
技术\RF\RFID技术
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作业现场管理管什么？
人员管理 设备管理 材料管理
作业方法管理 环境管理
看板管理(信号看板/标示看板)
目视管理(一目了然)
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仓储管理绩效指标
项目 财 务 绩 效 指 标 劳 动 生 产 率 绩 效 资 源 利 用 率 绩 效 质 量 指 标 时 间 绩 效 指 标
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比如高层货架
• 典型高度10—30M之间
• 货架的长度、列、层数（三维空间）列
•
排
•
长度
• 此为一组货架
储位管理基本原则：
2排×6列×层数 计算出货格总数 排—列—层 编码 可表示出货架货格的位址 08—12—03 表示第8排第12列第3层货格库位 库区：分类
➢按货品特性分类存储 ➢货架储存上轻下重 ➢体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ➢滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ➢周转率高的货品存储于接近出货区
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9
第二讲.企业仓库再规划
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仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以 满足物品种类和数量的增长
现有的仓库空间利用率很高？！ 物料周转率是多少? 能否实现更高的境界？
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避免厚此薄彼
一．仓库规划的原则
对于仓库规划，必须同等对待
接收
运输
仓库规划,
搬运 不仅仅考虑仓库现场！
指
标指
标
收货ห้องสมุดไป่ตู้
平均每项产品收 货成本
每人每时收货量
卸货平台通道利 用率
准确收货所占百 同等量平均每次
分比
收货作业时间
入库
平均每项产品入 库成本
每人每时入库量
入库操作员或设 备利用率
准确入库所占百 同等量平均每次
分比
入库作业时间
储存
单位产品的仓库 设施存储成本
每平方米存货量
地面空间或立体 空间利用率
无误差的存货百 在库最短库存时
内仓布局规划考虑的因素
➢考虑高峰
注意供给物料和产成品的 作业流程与高峰时的空间要求
➢考虑将来
关注搬运物料或产品尺寸、 重量、体积、价值和吞吐量
随产品变化而变化
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常用的二种货流方式
• 仓库布局遵循的原则
“U”型 直通型
• 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配
货区----发货待运区----管理控制区货流其畅
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仓库看板管理的基础
• 整理 （SEIRI）工作场所只留要用的物品 • 整顿 （SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识 • 清扫 （SEISO） 环境干净明亮 • 清洁 （SEIKETSU）维持上面3S • 修养 （SHITSUKE）人制与法制 • 安全（Safety） 人\设备\物品(质量)
分比
间
订单拣选 平均每项产品的 拣选成本
每人每时订单拣 选量
拣选员或设备利 用率
准确拣选作业所 同等量订单拣选
占百分比
作业时间
出库
平均每项订单出 库成本
每人每时出库量
出库操作员\装运 准确出库装运所 同等量订单出库
设备/平台利用率 占百分比
作业时间
补货
每项产品无缺货
库存控制员无缺 最低库存量利用 货/最低库存水平 率
存储
配送等的需求，包括考虑以下要素：
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考虑的主要因素是：
★外仓位置：
➢与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ➢远离工厂的仓库劳动力的可得性 ➢方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ➢仓库的地产价格
成本与响应速度
➢流畅的布局
材料仓库位置 车间
成品库位置布局
➢物流顺畅
用合适方式接收、存储、 拣选、分拣、装卸， 仓库内部物流顺畅
案例
库位？ 物料？
帐/卡/物/条形码的管理
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储位管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊ 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统
6S实施能实现:
• 减少库存量，排除过剩生产 • 降低仓库设备的故障发生率，延长使用寿命减少卡板、叉车等搬运工
具的使用量 • 减少不必要的仓库、货架和设备 • 寻货时间、等待时间、避让调整时间最小化 • 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动
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怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 1).存货记录应由一位未得到存货移动或存货
现代仓库管理与库存控制
主 讲：朱育华 时 间：2009.5.24 地 点：漳州
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第一讲.现代仓库的职能
仓库
—供应链的重要节点
供应链管理环境下 动态的仓库管理
仓库与库存的关系？ 无纸化操作带来了什么？
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仓库与仓储
•什么是仓库？
在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施
•什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管
➢提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据 ➢做预测--控制在库库存 ➢做配送—控制配套率 ➢做包装—控制包装材料库存
脱离被动的工作现状 变被动为主动出击！
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如何提升仓库管理的价值与地位 仓库管理的四大要素:
人 空间 物 设备
价值提升
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
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二. 仓库与库存管理的基础
管理控制区
接货区
生产 区域
暂存区 储存区 待检验
拣选区
货道 理货分拣区
配货区 发货待运区
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三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
问题：我们有哪些方法,可以无须花费太多,而达到预期效果？
■高度
■空间
■不放弃任何空间
■库位系统合理调整----考虑将
■物单相符
■双排货架
■减少走道数之二—走道问题
■清除整理
■消除浪费
■持续检查库位
■流动
■改变订货政策
■流量均衡性
■避免到料后需求计划变动
■降低不良品比例
■劳动力分配？
■注意一点,
？
？ 不能少!
系统换为
？
系统
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四. 仓库现场管理规范
• 呆、废料处理 • 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 • 生产上一周内要用的物料放置易取位置 • 应制备仓库总规划图,并有区域标识 • 物料按规划放置 • 物料要有标识 • 货仓通道畅通