刘一秒《执行智慧》ppt
刘一秒
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。
您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
谁需要学习本课程？企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频：1.《销售智慧》（别名:《攻心销售》）高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频：2.《领导智慧》（原版高清效果）高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频：3.《执行智慧》（原版高清效果）高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频：4.《天道师道孝道》（2010 年4月最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》（2010年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：7.《领导者三项修炼》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：8.《动力阻力》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：9.《弦外之音-如何生发智慧》（原版高清效果）高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：10.《我应为王》（原版高清效果）高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（第七届沙特迪拜版）—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记：《弦外之音他－如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（澳大利亚版）— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记：《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记：《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺）—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记：《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山）—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记：《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山）—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记：《第八届《宗教智慧》安徽九华山）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第二届《宗教智慧》浙江普陀山）—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记：《第五届《宗教智慧》郑州少林寺）—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记：《第六届《宗教智慧》广州六祖寺）—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记：《第七届《宗教智慧》湖北武当山）—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2008年11月4日河北石家庄）31页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第277期 2010年2月23上海）22页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第273届沈阳） 15页15页刘一秒运营智慧笔记：《赢利智慧》之运营智慧（2010年2月上海）24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2010年4月23北京） 24页24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第251期郑州） 10页10页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记：领袖演讲智慧（2010年1月30海南三亚）14页14页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2010年4月峨眉山演说） 21页21页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2009年腾格里沙漠月亮湖）15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记：影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2010年3月北京笔记） 26页26页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2009年石家庄笔记） 24页24页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD：刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD：刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD：刘一秒赢利智慧（宣传片段）58分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD：刘一秒领袖演说智慧（宣传片段）31分钟刘一秒车载CD：刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD：刘一秒宗教智慧（宣传片段）45分钟刘一秒车载CD：刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD：刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD：刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD：刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。
执行智慧
《执行智慧》，故名思意就是如何执行，怎样才能去执行？而你对既定方案执行了多少，将决定着目标完成的程度。
所以要行动，去干。
打造企业的超强执行力，没有行动一切皆空谈，没有行动一切皆枉然，所以要立足现实，紧抓细节，加强学习，修正执行人员的思想。
那执行又拥有怎样的智慧呢？执行有：一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。
（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑。
所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。
你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。
你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。
知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。
但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。
刘一秒执行智慧语录
刘一秒执行智慧语录名人语录刘一秒执行智慧语录1、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。
2、向老板学习。
不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。
3、机会总是乔装成问题的样子。
当顾客、同事或者老板交给你的某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。
4、每天多做一点。
你付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它会随时都会为你服务。
5、代价最高的三个字就是：我没空！这几具字可能会使你付出数倍的代价。
6、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。
也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
7、有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
8、收获的成果取决于个人努力的程度。
9、对待老板：忠诚如果你是老板，你对自己今天所做工作完全满意吗?10、对待工作：勤奋工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己最深。
11、对待公司：敬业从中学到更多的知识，积累更多的经验。
12、证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人。
13、对待自己：自信这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
14、你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制。
15、不断提升自我价值，使自己变得不可替代。
16、你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
17、看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
18、感恩是富裕的人生。
它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。
开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。
19、人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你和周围的人区别开来。
20、一个人的思想决定他的为人。
21、机会来自于苦干。
22、当你养成自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
23、成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或事。
24、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一参《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提••…服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
都想一次性把问题解决完。
1、开会的目的是让员工有状态。
2、如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论。
3、每次开会解决一个问题。
（要量化）如果解决三个问题，那就连着开三个会。
4、发言者必须站着发言。
（这样他不敢乱说话）执行的命脉：带动比如：孩子吃饭、跑步等。
刘一秒领导智慧(151页)
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队:有默契就叫团队，没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的,他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业.4、有灵性和悟性的人。
思八达课程---执行智慧
1.遇到问题就说是别人的问 题（外在因素），你立刻 就原地踏步，简称自杀。 2.公司请你来就是解决问题 的，假如公司没有问题， 你立刻失业。 3.你白天上班私下说公司不 好，这就是在出卖自己的 肉体和灵魂。 4.你享受了荣誉收入也要承 担相应的责任和委屈。
执行两大关键
先用心
公司是靠那些把全身心都放 在公司的人支撑。
思八达课程-----执行智慧
刘一秒 2011.10.27
执行的四大 心态
.执行的前提是服从； 团队成员不服从的原因 只有两个：一是领导的 承诺不兑现；二是变化 太快，朝令夕改。 凡是容易做的好做的 事儿，利润收入都比较 少。谁能解决问题谁的 收入就会提高。 .行动创造结果，立刻 把想法转化为行动，只 要干就会有结果。 执行的命脉：带动
狼的5大智慧
1.生存的野性；只能吃肉不能吃其它。员工在工作中必须 具备两种心态，一是赢的决心；二是脸皮后，厚到不要 脸，然后才能有脸；成功就是在很多场合丢脸，在其它 场合不丢脸；别人认可你才有面子，不认可就是没面子。 2.团队作战的方式获取食物；--营销团队适宜老带新组合。 3.练习；想要达成什么样的结果就练习什么；对所从事的 行业反复练习，知道了没用、理解了没用、练熟了才有 用，练到出神入化才能超越对手； 4.狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼；员工在执行中只能抓核 心，经营家庭的秘密就在于抓核心，放外围； 5.为什么同样的努力结果却不一样？狼会等到凌晨三点左 右再出手，因为那时羊的膀胱充满尿液不敢跑，时机大 于其它一切。
后用脑
人生就两条路，一是有本事 让别人成为你的心腹知己； 二是有本事成为别人的心 腹知己。
执行智慧之三大策略
一、敢
所有男人的不幸都是不勇敢所致； 行动创造结果远的物种就是对环境的变化反应快； 事实取决于速度。
刘一秒领导智慧(151页)(可编辑).doc
刘一秒领导智慧(151页)(可编辑)第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下欢迎进入时代光华管理课程一开始我请教一个比较简单的问题在平时当领导人当领导者我先请教一个比较简单的问题你发现领导人我们在平时先说员工员工是喜欢积极向上有活力的领导者还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上有活力的领导人的请举手自认为啊好手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极有这种状态的领导人请举手好手放下。
我再问第二句话员工喜欢什么样的领导人？第三句话顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客不管是什么行业咱们的员工跟顾客在沟通在交往过程中我们的顾客人员咱们的顾客喜欢什么样的团队喜欢什么样的员工？是有积极有状态还是没有状态的员工是哪种是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话状态决定结果。
假如今天自己公司觉得自己业绩不太理想发展不太理想或者有瓶颈你就先看这件事咱们整个公司从领导到员工开始整个团队状态怎么样假如状态不太理想那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想企业业绩保证不理想。
刘一秒简单个字只要任何咱们公司里边任何地方出现问题我先直接讲跟状态有直接关系所以领导人写下句话领导人领导者领导状态。
也就是整个团队很有状态它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们状态决定结果领导者领导状态由此推来领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态从而提高公司业绩领导者比较努力学习提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中到底是学对自己有用的还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下我们领导人应该是学有用的还是学有道理的？大声讲是丢用还是有道理？但实际上这么多年大多数人学的是有用的比较多还是有道理的比较多？大多数人现场有人上过我们其他课程有人还没有上过其他课程所以我们这一天开始我们先稍微碰撞个思想学有用的还是学有道理的哪一种有用还是有道理？有人说有用有人说有道理很显然是哪一种？在过去这年时间我们训练无数人我发现凡是有结果的人凡是结果比较理想的人包括他年产值在亿亿左右的人凡是我这些学生包括各行业第一名像皇明太阳能像太阳雨像在个省各种白酒行业第一名都是我的学生包括这个个省像眼镜行业你发现他们之所以能成为第一名跟他们在沟通、讲话、交流甚至是这些老板在我课堂上表现他们所表现的状态就是他们很少说很有道理的话但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
0-刘一秒《执行智慧》-86页
第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。
觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话，他上台不先问好，他先说话不是说你们好，感谢；他上台第句话就是只要你们干就行；后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只有你们干就行。
执行智慧02 PPT课件
⑤分享
知识分享 荣誉分享 最佳员工、业绩英雄、优胜团队 利益分享
激
励
圈
会
富户 社 财 工 向 向客 Nhomakorabea员
向
总经理
向
力 力 力
心
心
心 心
力
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
命令式
教练式
支持式
授权式
领导的方式
紧急
Ⅰ · 危机 · 急迫的问题 · 紧迫的计划 · 不得不做的事情 · 有期限压力及难度的事情
不紧急
Ⅱ · 防患于未然 · 创新与改进 · 规划和组织 · 发掘新机会 · 学习成长 · 拓展人际关系
重 要
不 重 要
Ⅲ · 不速之客 · 某些电话 · 某些信件与报告 · 某些会议 · 必要而不重要的问题 · 受欢迎的活动
领导的第二种境界
手中无剑，心中有剑 制度管人 制订规则
人性化管理
领导的第三种境界
手中无剑，心中无剑 文化管人 自动自发 心智管理
建立个人愿景
（职业生涯设计）
人生 终极目标 人生主线目标 远期目标
10年
工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康
中期目标
3—5年
1 —3 年 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康
陈爱民学习心得笔记二
• 拿钱买别人的时间！公司做大了就是每一
个人的？>有啥吃啥，想吃啥就吃啥。措施、 时间、与人合作。计划：成立新渠道。钱 投在哪里？你不熟悉的领域？投资形象、 二投资大脑。三投资人济。行动日记。先 做月志-周志-日志。
学习刘一秒执行智慧笔记
一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！ 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！ 2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战。
刘一秒《执行智慧》课程重点笔记
《执行智慧》重点笔记行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。
我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，)三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。
刘一秒《执行智慧》第四讲
第四集执行智慧三大策略执行的三大策略第一个是什么？敢；第二个是什么？快；就是这一个字有多大杀伤力我先提问一下，你们想个事，凡是在自然届能生存久远的动物就是一个物种，几百万年、几千万年然后不消失，老虎都快没了，但老虎有个弟弟叫老鼠活的挺好，为什么呢？请说；（因为它繁衍比较快）生的必须多啊？（有生命力）请坐；她说老鼠一窝生10个，然后被别人吃掉五个还剩五个，是这个意思吗？她是繁衍速度比较快这是啥话？（老虎只吃肉，老鼠什么都吃）这啥意思？老鼠比老虎跑的快啊？（会蹿，跑的特快）那老鼠比老虎跑的快啊？（老虎跑的快但老鼠蹿的快）（别人晚上休息的时候它就勤劳的跑）你还星期六来听课呢？（因为老鼠的儿子会打洞）你儿子会快公司啊；就存在比较久远，生生不息，你看东北虎都没了，现在提示一下，那个北极熊现在冬眠不了了，每年10月6号冬眠，他今天当冬眠睡不着，为啥？气侯变暖了；（因为它适应能力快）谁说的？（它能够很快的适应这个环境）他们说对了一小半，你发现是反是存在久远，我说公司吧，任何大公司都从小公司长大，同意吗？那小公司能长成大企业最关键秘密就是我这三个字其中之一的第二个字，就是速度快，你们要说适应能力好这也算不错，但事实上比这还要厉害，就是真正发展久远的动物一总是环境变化它能适应，但是还有另外一种在环境没变化之前它已经变了，这次听懂了吗？一种能适应那就相当不错，能适应算不错了，但更高级的是气侯变暖了，北极熊可以适应但还有更高的熊在气侯变暖之前它已经变不冬眠了；所以一个大国人类历史上九大国家不断成长不断成长，就是荷兰为什么能崛起就两条，第一个听好，荷兰的船比别人快，因为他不装武器，它就是比别人速度快；第二个荷兰人把那个飞鱼把不能冷藏变成冷藏，没有冰箱，放咸把鱼腌上，别人用啪啪啪三刀才把鱼弄清楚他一刀啪弄完了。
顾客期待什么我们去商场，我找个服务员，举例我给你演示一下，我们去商场说买男裤，我们让服务员去找，帮我找一下蓝色1米8，2尺6的腰穿，你帮我找一下，去吧找一下，我们买服装是希望服务员慢慢找还是速度快点？是哪一个？还没找完呢你看；当我们去商场看到服务员反映慢我们还等不等？不等了，那个脚步不知不觉就溜达走了，我们今天中午去吃饭在饭店点完餐最大期待是什么？其实都知道我要上的菜赶紧给我快，记着不是要好，不是要完善，不是要完美，他先要的是快，那赶紧快上，赶紧快下去吧听懂了吗？要反应速度比较快，反应慢就没饭吃了，我给你讲个更夸张的，有个人姓杜叫杜月笙你们听没听过？我先提示一下今天在中国大街小巷把一块西瓜切成一块一块在那里卖都是跟杜月笙学的，把那哈密瓜削皮在那一块卖八毛钱一块钱都是跟杜月笙学的，真事，把菠萝削去皮都是跟杜月笙学，人家卖犁都是按斤卖，杜月笙就按个卖；按斤卖的话平均一个犁赚五分钱，但按个卖的话一个赚两毛，杜月笙就是背着小筐拿个小刀一见面你好女士，吃个犁吧？他就给自己规定比较超过七秒，就一般三四秒，一见面就小姐吃个犁吧？就话说完当你的面皮削完了，你都还没反应过来我还不想买，但是已经给你削完皮了；在这种情况下一般人都防不胜防，而且专门去打牌的那个地方，然后唰唰唰，你看卖水果都起家了，因为他就速度快；我再给你演示一下让你开开眼界，今天我去卖你们都吃不上饭，卖水果，来，卖水果卖好的人，你观察一下他的现象，我给你演示一下他是顾客我是卖水果，你看他不会卖水果是怎么卖？人家说苹果多少钱一斤？他说一块五；顾客说给我来三斤；三斤四块五，那就来五块钱的行不行？一般顾客会不会说行？因为顾客如果改的话不是差五毛钱，顾客如果改的话感觉就不一样了同意吗？顾客说不用，就三斤；他手不动跟人说话，三斤还差五毛就五块钱还不行吗？就三斤，说三遍他还有点不情愿，慢慢腾腾，然后放三斤，这苹果多一个，太大换一个小的，小的又不够秤，它来会换三个苹果，这个顾客急不急啊？（我不买了）你转身走了，太慢了看到没有？这就是不会卖，凡是卖任何产品，卖灯具、卖汽车、卖麦克风我给你保证这件事凡是你卖不理想，凡是你员工执行力比较有问题，最后那层胶他就是反应比较慢，你看卖水果会卖的那个人又来了；他说给我来三斤，我说好马上来；他说三斤我也不跟人家讲说三斤四块五，来五块钱行不行？根本不说话，拿起来啪啪啪，马上装完了把塑料袋一系，正好五块钱的，都秤完了封完了啪标签贴上了，这个时候说五块钱顾客同不同意？这顾客啥都忘了，忘了三斤，买五块钱转身就走了；这就是顾客，顾客要求是这件事情，虽然了解在整个公司执行任务的时候要抓的是什么？生存久远的物种就是对环境的变化反应快，树叶刚刚要黄，那松子还没等好，松树就等待了，一个篮球队员全世界第一名篮板王罗德曼，罗德曼研究NBA所有这些选手他们投篮的习惯，罗德曼篮球一出手瞬间判断这个球会打在什么位置，然后反弹道什么地方？罗德曼等着球看到撞篮板再出发，罗德曼是球一出手就出发，所以就这么一点成为世界第一名然后每年收入800万美金，就这么一个篮球员就这么一条我今天讲秘密就是罗德曼成为世界第一名篮板王的秘密，很简单；不是说他比别人同样快，是他比别人先反应快，速度是一样，但你还没来得及反应我先看到了，我先反应了；所以今天在经商上也是一样别人还没反应过来说做宠物服装能不能赚钱但今天他反应过来了，所以在深圳我一个学生做宠物服装据说是全中国第一名，做宠物服装，卖人的服装连饭都吃不上，卖狗的服装一个月赚1百万以上，就卖人的睡衣卖不出去，把人的睡衣剪成三半变化狗的睡衣；然后一个月就赚1百万，就你还没反应过来他先反应到了；做餐厅人家多没买，我们去餐厅都明明知道往这一坐如果没菜的话，来五个人，这五个人干什么？不先说话，开始看餐厅缺点，你看没有菜看桌子呗，你这桌子不太干净，这碗都旧了都没换，这地也没弄，你看这天花板，下次不能来了；听懂这句话了吗？所以做餐厅的不能给顾客反应时间，往这一坐你赶紧拿但先吃着把他嘴先堵上，你们听懂了请举手，在餐厅这是真事呢，在餐厅要会讲这套，后来有个老板给我学会了，说成本比较高一点，后来降低成本，他去买昨天的报纸，他就买旧报纸，你就把一个月之前报纸买来顾客都看，因为他太无聊了当时，能听懂这句话吗？不管怎么要让他有个寄托，因为人就喜欢快，所以顾客期待，不管你们愿不愿意但是顾客是这样在想问题，你愿意也得愿意，不愿意也得面对，包括做酒，总之任何行业都是这套思路，这些快，所以总是反应速度快就有饭吃，今天让你彻底听懂，从小有石头打个水漂，打过吗？为啥石头能漂在水上？（速度特别快）你说石头不能漂在水上那不叫事实，那事实取决于速度，快决定什么叫事实，这个苹果今天叫苹果，但是过两天烂了就不叫苹果，你看面包今天叫面包过两天烂了就不是面包，这个速度来决定，速度快石头都能漂在水上，所以在快上我今天简单点到这儿，所以整个公司要反应快，你记着不要想公司完善、不要想公司完美永远也完美不了，发展好的公司它就是速度比较快。
15、刘一秒：(执行智慧)共6讲
今天在中国很多大学生沦落到什么程度?我们有两个同学2002年在大庆吃饭，他们两个吃饭时候说什么你知道吗？他说这次我去昆明,然后多报销了1200块钱；都在行营企业上班一个经理、一个主管，老板派他到昆明出差他以多报1200为荣，完还花1500买的手机；另外一个人那算啥,上次我出去了一趟就是3800;他出差一次利用出差之便多报销报3800明白啥意思吗？然后两人说咱俩干一杯，我才发现人受过高等教育之后能沦落到这种程度，难道大学上完之后能把人现实成这样吗？在公司不以为为公司出了利益为荣还觉得算计老板1200还为荣呢；但这是个现象，我的意思是提示一下到了什么程度；然后员工后来是怎么慢慢慢慢消失的，有哪家公司来两个员工以上的请举手;哪家员工有两个愿意到台上来？什么公司的介绍一下；（学员自我介绍）我给你演示一下两个员工出问题是怎么出问题的；
第四心态：
在看看第四句话，这四句话是什么阻碍公司发现我现在说白了就是这四句话，是什么阻碍公司员工上进，就是这四句话跟大家没有多大关系;我又发现了一个现象，你发现大多员工喜欢被表扬还是喜欢被批评？员工喜欢发奖金的时候还是喜欢顾客骂的时候？喜欢老板给他发奖金的时候还是喜欢老板给他发奖金的时候？我就发现一个上来现象呢？一说每月发五千员工哇，很兴奋；但是见顾客被顾客骂，刚一敲门顾客说滚,然后他就滚了；滚了之后他说这顾客太没礼貌，我再也不见了，然后后来慢慢放弃了，一个大学生能到什么程度呢？敢坐第一排,23岁这正是意气风发、斗志昂扬的时候，充满激情的时候;我给你演示一下到了什么程度？一个员工老板一表扬兴奋了，一批评难受了,在深圳我曾经招一个高材生，上海复旦大学一个女生，24、25岁，我一般都不发火，就说话稍微和气严厉一点,啪，门一率走了，后来给我从门缝递进一个条说25年来没有受到过如此不好的待遇，走了这个工作我待不了。我说给你发奖金的时候你咋没这样呢？说你两句就受不了；你什么时候工作到底？你约会的钱从哪出？（家）哦，就是你妈妈拿钱给你约会，我常进就是傍老族，65%的傍老族记住这是你的工作,你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，就这一句话，你就看凡是在公司员工有情绪，就是员工不懂这句话，凡是员工跟老板比较矛盾就是不懂这句话,员工给顾客之间有矛盾就是员工不懂这句话。天天收入行、顾客给你钱行，但顾客骂你两句就收不了,顾客拒绝两次就受不了，再让你出售受不了，能不能受得了？（能）做什么行业你将?做服装的？女裤;所以你今天来上课坐第一排有成长机会，有要承担相应的责任.我知道我很多话委屈了你;（没有，对我是一种教育）真的吗？（真的）他懂事了；（一直很懂事）一直很懂事？看这又不懂事了。当他说一直很懂事就又不懂事了；记住这是你的工作，你享受荣誉、收入你要承担责任和委屈。刚才你写什么？（父母）谁让你写的?到底能不能写？（能）不能换人吧行不行?你看，你享受写白板的荣誉,也要承担写错的委屈；我是刚才你给示范，就是这么回事嘛。没错你做事人让他摄像，摄像好了唰挺荣誉,也会出错，出错挺难看听懂了吗？今天我说实话，包括我在北京咱们在国内一些研究院开会我就发现全国百分之八九十能病到这种程度,有人结婚了，她结婚了她说刘老师我老公总跟我发火;我说你老公一天24小时一天发火发几小时?她吓一跳，发几小时？一小时就受不了。凡是家庭有矛盾跟人没关系，跟婚姻没关系，结婚了都想享受婚姻的幸福快乐但是不愿承担婚姻的委屈和责任，听懂的请举手;手放下;你老公一天发火发一小时这正常不正常？一个男人一天24小时有一小时心情不好正常不正常?都正常啊，结果你老公给你发火一小时你承受不了，天天说爱你，说好话然后甜言密语这样你就承受了了,然后发一小时火就承受不了了，如果男人有地方发火还找太太干啥？以后记得，咱们家庭可能有纠纷，那家庭纠纷在哪？你记着一句话凡是家庭有矛盾就是两个人全病了，就是花前月下挺好，然后生活压力不愿意面对，头发光了，头发掉没了承受不了，还要老公赚钱,还要老公帅，为了赚钱头发就掉没了，然后又愿老公，于是老头长老头短的，还不到30岁就叫人家老头真的变老头了。站起来，就说你的头型，今年有30岁吗?（刚好30）他像多少岁？50；你享受了事业成功的辉煌和荣誉，也要承担这些责任和委屈；人人都是这样,你想高收入那就要放弃周六周日来这里听课；你想高收入就要下班时间继续拜访顾客；我连续一直拜访顾客，所以我一直保持着我的记录，我连续，这15年来我从来没有星期天没有任何节假日，没有任何其他的概念,没有什么生日概念,没有，就连太太生小孩的时候我到医院半小时之后签字都找别人签字，你所享受一切要承担…今天员工听好，今天想在公司提高收入，想在公司成为NO1就要多接受顾客骂几次，以后员工再见顾客,顾客骂你，顾客说你给我滚，你还能不能承受？以后人家让你滚你怎么说？顾客要让你说你给我滚,你就说我刚从别人那滚来；你说那员工到啥程度？他去敲人家门，人家说我正在忙、正在开会，你别打扰我；那好吧我不打扰你,走了;你去敲门人家让你走你就走那你去吃啥呀?你们今天早上谁家吃的粥是沙尘暴做的粥？有没有？你们家早上吃早餐有没有清蒸树叶啊？你们家有没有红闷石子啊？如果你们家能吃石子活着，能吃炒树叶活着那就不要听课了，如果你们家不吃就必须学习、必须成长，所以今天我告诉你一个秘密，凡是成功者，你记着这句话，永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉；听懂的请举手；也就是今天是员工想提高收入，想改变全家的命运那你就做一件事情,你给我保证每天你的责任和委屈大于你的荣誉和收入，我给你保证你会睡的非常踏实，而且有人缘，而且在江湖上会有一席之地,虽然给我写这句话，要保持责任、委屈大于收入；
最完整刘一秒执行智慧逐字稿 (1)
《执行智慧》你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左,好,觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手,觉得左边这个人啊,嘿.咋都举手了呢!好手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三,好向后转,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是,你发现个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须认识一个人的手依然举着,不管是什么样的人,一定要认识一个。
财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ,所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
有个蛋糕叫好利来,你们听没听说过,这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕就买好利来,有听懂呗。
有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风,也就全中国卖音响第一名,也就是CEDV丽质音响,他一下台,下课之后,很多人卖音响就找他。
所以同样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢,这一天结束了,你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、讲执行力,执行力从什么时候开始,是从上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声再告诉我一下。
马上写第一句话,行动创造结果,凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者是某个员工比较优秀,我跟你保证,首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间里,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。
所以今天一开始我先讲一个,领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格里沙漠,开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖里游泳,就是在一起混了二十四个小时,请听好!下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。
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公司没有问题你立刻失业；
3、你白天上班，私下又说公司不好，
这就是出卖自己的肉体和灵魂；
4、你享受了工作给你带来的荣誉和
薪金，也要承担相应的责任和委
屈，及顾客对你的批评和指责 。
5
-
第4题
执行的一大前提？为什 么有了这个前提才有了其 他的一切？
正确答案：
服从
公司如果想发展，必须从上到下学
会服从，这件事是第一位的，才会出
9
-
第8题
执行的四大原则？
正确答案： 1、复杂的事简单化 2、简单的事量化 3、量化的因素流程化 4、流程化的因素框式化
10
-
第9题
五大狼的执行智慧？
正确答案： 1、生存的野性； 2、团队执行； 3、知道了没用，理解了没用， 练到出神入化才有用； 4、员工在执行中只能抓核心； 5、时机大于其他一切。
正确答案：
四大心态（遇到问题你就说是
别人的原因，你立刻原地踏步） 13
第12题
-
古人云：“不患无策，只 怕无心”的含义？
正确答案：
一些工作之所以没有做好，不是失之
于方向不明、道理不清、招数不对，
而是用心不够、抓得不紧、落实不好;
如果一个人没有责任心或未用心去做,
那么这个人做任何事都将做不好；请
不要让我们的肉体和灵魂分开。
-
执行智慧
1
-
2
-
第1题
执行智慧的主要内容？
正确答案： 一大前提、二大关键、 三大策略、四大原则、 五大狼的智慧和执行的命脉
3
-
第2题
财富来自于哪儿？
正确答案： 财富来自于你认识的人和认识你 的人，让别人拼命的认识你，你 是做什么的并认识你的公司。
4
第3题
执行的四大心态？
正确答案： 1、遇到问题就说是别人的问题，你 立刻原地踏步，简称“自杀”； 2、公司找你来是让你解决问题的，
现结果，否则如何再延伸至执行的关
键、策略、原则、五大狼和命脉等其 6
他问题。
-
第5题
执行的两大关键？
正确答案： 1、先用心 2、后用脑
7
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第6题
公司靠什么样的员工来 支撑？
正确答案： 公司是靠那些把全身心都放在 公司的员工来支撑的。
8
-
第7题
执行的三大策略？分别 指的是什么？
正确答案： 敢（勇敢）、快（适应能力 快）、好（顾客满意）
14
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第13题
自我反思
我想要什么样的生活？ 我该怎么去做？ 我要用多长时间做到？ 我正在做什么？ 我所做的一切为了什么？
15
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第14题
执行力如何体现？
正确答案： 一个字“干”。只要“干”就 行，干就会产生结果，不干就 没有结果，行动创造结果。
16
-
第15题
执行的命脉？
正确答案： 带动
-
18
11
第10题
-
有的员工在心里或与同事、 家人朋友抱怨说：“公司动 不动就罚，没写日报、卫生 不合格、工牌没戴等，什么 都罚。”公司的目的是什么？
正确答案：
维护千家的品牌、口碑和长期发展
及提升员工的业绩和专业度。
12
-
第11题
一个员工他没有完成销售 任务，回去向领导汇报说： “我因为天气不好、价格太 贵、客户事多等等原因没有 完成。”这属于什么问题？