践行人才强企战略提升人才聚集效应

高级化 、现代化的直接原因，技术进步是推动和实现 企业变革 的动力 ，而实现技术进步主要依赖研发设计 人 员、经营管理人员等人才群体 。人才要素在产 出和 分配 中对资本 、人力资本、普通 劳力具有强外部性， 人才聚集 的强大作用推动着企业 朝着更加合理化和高
级化 的方 向演进 ，增长方式 由高投入 、高产 出向低投
一
、
Fra Baidu bibliotek
实施人才强企 战略 的背景
突破人才节约 陷阱的需要 。装备制造企业发展过
二 、人 才 强 企 战 略规 划一 一 三 阶段 三步 走 打造 人才密 集型煤机 企业
人才 聚集 与企业发 展变迁 。不 同生产要素在企业 发展 的不 同阶段的重要性是不同的，企业 发展的不 同 阶段 中对劳动力素质的要求也不相 同。企业发展过程 中先后呈现 出依赖资本、人才 为核心资源 的现象 。在 人才化程度 由低到高的演变进 程中技术进步遵循 由人 才节约型技术进步为主经中性型技术进 步为主过渡 到
作 中做到有 组织 、有 预案 ，实现 责任 到位 、人 员到 位、落实到位 ，保证 了重要单位 、重要用户和居民的 正常用电。每年 都圆满完成 了元旦 、春节、五一、国 庆 等重要 节 日及春耕 、亚运会 、亚残会等重要活动 的
保供电任务 。
题 的整改，确保各施工现场安全施工 。 （ 四）“ 黑点” 管理常抓不懈 建立 “ 黑点”档案 ，按风 险评级 结果分级管理 ，
践行人才强企战略 提升人才聚集效应
郭英坤 马 海 燕
（ 中煤 张 家 口煤 矿 机械 有 限 责任 公 司 ， 河北 张 家 口 ０ ５ ２ ７ ０ ５）
摘 要 ： 同生 产要 素在 企 业发展 的 不 同阶段 的 重要性 是 不 同的 ，企 业发展 的不 同阶段 中对 劳动 力素质 的要 求 不 也不相 同。在人 才化程 度 由低到 高 的演 变进 程 中 术进 步遵循 由人 才 节约型技 术进 步 为主 经 中性 型技 术进 步 技 为主 过渡 到人 才密 集型技 术进 步为 主 ，这 三种技 术进 步在 企 业演进 的 不 同阶段 分 别依 次扮 演着 重要 角 色。 企
业发展 的演化以人才节约型企业经 中性型企业过渡到人才密集型企业。文章论述 了践行人才强企战略 ，提升
人 才聚集 效应 的规 划 与措施 。
关键 词 ： 才 强企战略 ； 才聚 集效应 ； 才节约 陷 阱 ； 才密 集型企 业 人 人 人 人 中 图分 类 号 ： ２ ２ Ｅ ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ０９ ２ ７ ２ １ ） ４ ０２ — ２ １０－ ３４（ ０２ ０ － ０ ５ ０
实现产 出增长 。资本边际生产率的增加超过人才边际 生产率 的增加 ，资本与人才的相对价格也维持不变 ， 资本装 备率上升 。公司先后购置各类数控设备 、进 口 设备近３ ０ ０ 台套 ，有效 保证 了产 品产 出、产 品质量和 性能 。在人 才节 约型技 术进 步阶段 （ 备现代 化阶 装
人才密集型技术进步为主，这 三种技术进步在企业演
程中存在人才节约型技术进步导致人才涌现在一定程 度上受到抑 制的陷阱。人才节约型技术进步表 明，并 不是所有 的企业做大 以后都必然带来与之相对称的人 才聚集，人才节约 型企业 的发展 、聚集带来的是与之 不相 称的人才聚集 ，存在着人才聚集弱化的现象，这
是因为资本和普通劳力会对人才产生挤出效应。不少制
造企业由于装备依赖路径，步入人才节约陷阱，而发展
后劲不足 ，导致发展中断，公司领导吸取教训，高瞻远 瞩，谋划转型发展、创新发展、跨越发展，摸索突破人
才节约陷阱的 “ 人才强企、创新驱动”路径 。
进 的不 同阶段分别依次扮演着 重要角色。企业发展 的 演化 以人才节约型企业经中性型企业过渡到人才密集 型企业 。资本增量和资本增量结构的变化是推动企业
入 、高产出的方向转变 ，向可持续发展的方 向转变 。 （ 人 才节约型技术进步阶段 ， 一） 实现装备现代化 随着 煤炭行 业 的整 体 向好 ，２ ０ ￣２ ０ 年 这一 ０６ ０ ８
阶段，公司通过外购机器设备、专利等 实现技术进步
三、提 升人 才聚集效应 突显人才 聚集效果
人才聚集 是为实现成 果产 出、人才涌现、产值增 长等特定 目标 ，企业创造性地进行优化并按照一定的
门供 电局承包商安全管理专题分析会议精神 ，严格执 行 《 东电网公司承包商安全管理规定》和 《 门供 广 江
电局承包商安全管理标准》，实现了管理的制度化和 流程化 ，继续执行安全生产年违章扣分制度 ，同时继
案，组织修订基 层现场 处置方案 ，提 高预案 的可行性
和针对性 。
（ 六）自查与现场检查并进 ， 确保重要节 日、 重大活
动 供 电 安 全
续加大监理单位管理 ，落实监 理单位施 工过程 的 “ 三 到位 ”、 “ 三控制 ”。安监部和计划 建设部共 同组织 召开技改、基建工程发全施工专题现场会 ，对各现场
进行针对性风险新辨识和评估 ，落 实现场存在安全 问
坚持 “ 早准备 、早 安排 、早落实 ”，在保供 电工
动态跟踪，有效 防范外力破坏 。
总之 ，安全生产始终 “ 小题大做 “ ，是蓬江供 电 局取得安全生产优异成绩 的法宝 。
（ 责任编 辑 ： 周加转 ）
（ 应急管理工作有效落 实 ， 五） 应急体 系不断完善 完成各级应 急预案 的年度修编 ；完善各类应急预
２ ． 中阁毛 技筘 ０ ０ ｏ １ ２ ２ ； ： 新 金业 ２ ５
出人才不仅可 以使资本得 以增值 ，还使得凝结在劳力
身上 的人力资本实现较 高增值 ，人才 的强外部性使得
人才资源成为企业 发展 的第一 资源 。企业要注重从基 层和生产一线选拔 优秀干 部，形成人才集聚 、人才辈
出、人才大展身手的生动局面 。人才在企业 中的资源
共享促进 了人才涌现，使得人才涌现速率远大于人才 沉淀速率，进而人才群体增长加速 。