酒店施工组织设计

中信·香水湾项目－酒店工程

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组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：海南金盛建筑工程有限公司

编制日期: 年月日

目录

第一章工程概述 (3)

第二章总体策划部署及主要施工方案 (4)

第三章施工总进度计划 (68)

第四章工程质量保证措施 (69)

第五章安全生产、文明施工措施 (74)

第六章施工机械进场及材料需求计划 (85)

第七章劳动力安排计划 (86)

第八章施工现场总平面布置 (89)

第九章技术资料管理 (91)

第十章工程交付、服务及保修 (92)

第一章工程概述

1.1 编制说明

1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。

3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.2 编制依据

土建钢筋混凝土类：

GB50204－2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；

GB50164－92《混凝土质量控制标准》;

JGJ18－96 《钢筋焊接及验收规程》；

GBT 50107-2010混凝土强度检验评定标准

JGJ55－2000《普通混凝土配合比设计规范》；

JGJ/T23－2001《钢筋焊接接头试验方法标准》；

GB50152－92《混凝土结构试验方法标准》；

JGJ107－96《钢筋机械连接通用技术规程》；

JGJ18－96《钢筋焊接及验收规程》。

土建地基与基础类：

工程地质勘察报告

DBJ15－201－91《建筑地基基础施工及验收规范》；

GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。

工程管理及测量类：

GB50026－93《工程测量规范及技术说明》；

GB50228－96《工程测量基本术语标准》。

安全类：

JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》；

GB50194－93《建筑工程施工现场供电用电安全规范》。

1.3工程概况

1、工程名称: 中信香水湾项目－酒店工程

2、工程概况：建设用地面积35127.296平方米，总建筑面积为51519平方

米，其中地上建筑面积37954平方米，地下建筑面积13565平方米。地上建筑包括：12层高四星级酒店及12层高公寓式酒店、1层会议中心。本结构工程的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为6度，采用框剪结构体系，抗震等级为三级，耐火等级为二级；地基基础设计等级为乙级，采用灌注桩基础，根据工程地质勘察报告, 桩端应进入中风化花岗岩层750mm，估计有效桩长（桩顶标高～桩底标高）约4-5m。地下室及屋面防水等级为二级，厕、浴、厨房及外墙面防水等级为一级；本工程±0.000 相对于绝对标高为8.3 m（黄海高程）。

3、工程地点: 海南陵水黎族自治县香水湾。

4、质量要求：“达到国家现行施工质量验收规范合格标准。”

5、工期要求：570日历天。

6、工程特点：施工项目全面、繁多需多专业配合；装饰和水电安装项目项目多，质量标准要求高。

1.3 建设地区特征

本工程位于本工程位于海南省陵水黎族自治县香水湾，依海背山，场内交通主干道已开通，施工用材料设备进场畅通。

第二章总体策划部署及主要施工方案

2.1 施工准备

2.1.1施工组织准备

针对本工程的特点和要求，本公司组建中信·香水湾工程项目部，每周在现场召开一次办公会，每月2、12、22项目部统一进行安全大检查，每月5、15、25进行质量检查，具体解决施工全过程中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题，确保工程按业主要求优质、高速如期完成。

2.1.2施工技术准备

1．图纸会审

组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。

2．施工组织设计及作业指导书

在满足工程施工需要的同时积极应用新技术、新工艺，提高科学施工和管理水平。

针对工程的重点和难点，在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

3．技术交底

工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术、质检等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。

4．施工预算

开工前，及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工结算、经济分析等方面的工作。

5．各项计划

利用先进的工程管理软件，按业主要求，提前做好施工总进度计划、材料计划、人力计划等工作。

2.1.3施工物资准备

1. 为满足本工程快速施工要求，机具、设备材料必须大量投入，公司现

有仓库储备量，各类施工机械及设备材料完全能满足工程全方位展开

施工的要求。

2. 根据本工程钢材用量特点。先按上部主体结构所需钢材清单提前提出

申请，然后再进行场内的同步加工。