(生产管理知识)生产准备大纲
《生产准备大纲》编制提纲
《⽣产准备⼤纲》编制提纲《⽣产准备⼯作纲要》编制提纲⽣产准备⼯作是化⼯建设项⽬总体统筹控制计划的内容之⼀，需要有专门机构和⼈员抓早抓好，使⽣产准备与⼯程建设同步进⾏。
《⽣产准备⼯作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后半年内完成。
具体编制提纲如下：⼀、组织准备⽣产准备的组织机构设置应按照现代管理体制的要求，设置试车和⽣产经营管理机构。
⼆、⼈员准备（⼀）根据审批的定员，编制劳动⼒配备总计划和年度计划。
1．⼈员类别、来源、素质要求。
2．各级管理⼈员、技术⼈员、技能操作⼈员调配到岗时间。
（⼆）⼈员培训。
1．⼈员培训的组织与管理。
2．⼈员培训⽅法与步骤：⼀般按基础知识学习、专业知识学习、对⼝装置（⼚）和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进⾏。
3．培训单位的选择及时间安排。
4．各级管理⼈员、专业技术⼈员、技能操作⼈员的培训。
5．各培训阶段及各类⼈员培训的考试、考核。
6．编制⼈员培训总⽹络计划及阶段计划。
三、技术准备（⼀）技术资料、图纸、操作⼿册的翻译编印。
（⼆）编制各种技术规程、岗位操作法。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制⼤机组试车和系统⼲燥、置换及三剂装填等⽅案，并配合施⼯单位作好系统吹扫、⽓密及化学清洗⽅案。
（六）编制储运、公⽤⼯程、⾃备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车⽅案。
（七）编制总体试车、装置联动试车、投料试车、⽣产考核⽅案。
（⼋）计算机仿真培训技术准备。
（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（⼗）各种试车⽅案的编制计划。
（⼗⼀）技术准备总体⽹络计划。
四、物资准备（⼀）主要原料、燃料及试车物料。
（⼆）辅助材料、三剂、化学药品。
（三）润滑油（脂）。
（四）备品配件国内外订货计划，进⼝备品配件测绘、试制安排。
（五）引进装置三剂，化学药品，标准样⽓，润滑油（脂）国内配套情况。
（六）⽣产专⽤⼯具、⼯器具、管道、管件、阀门等。
（七）安全卫⽣、消防、⽓防、救护器材、劳动保护等。
生产准备计划
生产准备计划
生产准备是生产工作的前期准备工作，是保证生产工作正常进行的重要环节。
为了确保生产计划的顺利实施，我们需要做好充分的生产准备工作。
下面将从原材料准备、设备维护、人员培训和安全防护等方面进行详细介绍。
首先，原材料准备是生产准备的重要环节。
在生产前，我们需要对所需原材料进行充分的采购和储备。
确保原材料的质量和数量符合生产要求，避免因原材料不足或质量不合格而影响生产进度和产品质量。
其次，设备维护是保证生产顺利进行的重要保障。
在生产前，我们需要对生产设备进行全面的检查和维护，确保设备运行正常、稳定。
同时，要做好备用设备的准备，以防止设备故障对生产造成影响。
另外，人员培训也是生产准备中不可忽视的环节。
在生产前，我们需要对生产人员进行相关岗位技能培训，提高其操作技能和安全意识。
只有确保生产人员具备必要的技能和知识，才能保证生产工作的顺利进行。
最后，安全防护是生产准备中至关重要的一环。
在生产前，我
们需要对生产现场进行全面的安全检查，排除安全隐患。
同时，要
做好安全防护用品的准备，提高生产人员在工作中的安全防护意识，确保生产过程中的安全。
综上所述，生产准备是保证生产工作顺利进行的重要保障。
只
有做好充分的生产准备工作，才能确保生产计划的顺利实施，提高
生产效率，保证产品质量，实现生产目标。
希望全体员工能够重视
生产准备工作，做到心中有数，确保生产工作的顺利进行。
生产准备管理制度
生产准备管理制度第一条为了规范和优化生产准备工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产准备工作，包括但不限于原材料、设备、人力、生产计划等准备工作。
第三条生产准备工作必须在生产之前进行充分准备，保证原材料充足，设备完好，人力配备齐全，生产计划合理。
第四条原材料准备工作包括但不限于采购、储存、验收等工作。
采购部门负责根据生产计划和需求采购原材料，确保原材料的质量和数量符合要求。
储存部门负责对原材料进行储存和管理，确保原材料不受损坏和污染。
验收部门负责对原材料进行验收，确保原材料符合质量标准。
第五条设备准备工作包括但不限于维护、保养、检修等工作。
设备部门负责对生产设备进行维护、保养和检修，确保设备的正常运转和安全性。
第六条人力准备工作包括但不限于岗位安排、培训、考核等工作。
人力部门负责根据生产计划和需求安排员工的岗位，确保人力配备齐全。
培训部门负责对员工进行培训，确保员工具备必要的技能和知识。
考核部门负责对员工进行考核，确保员工的工作质量和效率。
第七条生产计划是生产准备工作的重要内容，必须合理制定并严格执行。
生产计划部门负责根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，各部门必须按照生产计划进行准备工作。
第八条生产准备工作必须严格按照公司的相关规定和标准进行操作，确保安全、质量和效率。
各部门必须落实责任，确保生产准备工作的顺利进行。
第九条生产准备工作必须及时反馈生产部门，确保生产部门能够做好生产工作。
同时，生产准备工作必须做好记录和归档，确保生产过程的追溯和溯源。
第十条违反本制度的，将按公司相关规定和标准进行处理，严肃追究责任。
第十一条本制度的解释权归公司所有。
第十二条本制度自颁布之日起生效。
发电厂生产准备大纲
2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布 2012年1月1日实施2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编制：初审：审核：审定：批准：目录一概述51工程概况52生产准备工作的指导思想和基本原则63生产准备工作的主要内容74生产准备大纲的编制依据8二组织机构9三人员培训91人员的配备92培训目标103运行培训104检修维护培训125培训管理13四技术准备131技术资料的收集、整理132培训教材的编写133技术资料的编写144建立设备清册和设备台帐145记录、报表准备146提供或审查保护定值157设备的命名编号及挂牌15五规章制度准备151管理制度152工作标准和岗位规范16六生产物资准备161燃料准备162备品配件准备163仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备16七营销准备17八全面参与工程建设171设计审查172设备招投标183设备催交、验收及监造184设备安装过程监督检查18九分部试运、整套启动及交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193生产移交后的工作214性能考核试验及验收22十生产准备工作的管理与考核22附件23附件1：生产准备组织机构24附件2：需要收集、整理技术资料44附件3：培训教材编写责任分工49附件4：运行规程编写责任分工52附件5：系统图及接线图绘画责任分工55附件6：检修工艺规程编写责任分工59附件7：操作票编写责任分工67附件8：运行巡检路线及标准编写分工71附件9：设备定期轮换试验标准编写分工72附件10：运行安全技术及事故处理预案编写分工73附件11：设备清册及技术台账编写分工74附件12：记录、报表格式编制责任分工78附件13：保护定值计算责任分工80附件14：设备命名、编号及挂牌分工81附件15：补充完善生产准备工作规章制度分工81附件16：备品、备件储存定额责任分工82附件17：消耗材料计划编制责任分工83附件18：工器具及防护用品计划编制责任分工84一概述1工程概况本期工程建设2×300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫装置。
车间生产准备管理制度
车间生产准备管理制度•相关推荐车间生产准备管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的车间生产准备管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间生产准备管理制度1为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。
经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。
一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。
对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。
建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。
3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。
4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。
对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。
对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。
对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。
领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。
(生产管理知识)沙湾水电站生产准备(修改)
沙湾水电站生产准备工作方案沙湾水电站工程位于甘肃省陇南市宕昌县境内的白龙江干流上，为一座引水式日调节水电站，电站计总装机容量51MW，安装3台17MW立轴混流式水轮发电机组，多年平均发电量2.13亿kW.h，装机年利用小时4035小时。
沙湾水电站于2008年5月18日正式开工建设，计划于2014年8月底首台机组并网发电。
水电站生产准备工作是由工程建设期向生产经营期转变的必要条件。
为顺利实现“接得下、开得起、管得好”的接机发电目标，确保接机后安全、稳定、高效运行，生产准备工作必须扎实、有效地提早组织开展。
沙湾水电站生产准备工作以2014年8月底顺利实现首台机组接机发电为目标进行安排。
截至目前，沙湾水电站生产运行维护人员在公司相关部门的组织下已完成了初步招录工作。
于2014年7月有效地组织完成生产准备人员到位、方案提交等方面的工作内容，并组织开展相应的培训、制度编写等工作。
一、生产准备组织机构根据公司会议确定，成立生产准备领导小组，负责公司生产准备工作。
成立公司生产准备领导小组：组长：阎会成副组长：杨生广史涛涛成员：刘治国范武军王德玉肖鹏张正旺主要职责：1、负责指导开展生产准备的相关工作，发电接机的准备工作；2、负责生产运行人员的培训及配置；3、负责组织编写相关运行检修规程及制度汇编、操作规程编写；4、负责购置生产物资、工器具，配备完善的生产准备资料。
5、负责协调与电网公司、调度的工作联系，签订并网协议、购售电合同及核算继电保护定值；6、负责编写生产运行的相关试验、试运行方案，并组织审查实施；7、负责设备现场安装协调及出厂验收试验工作；8、做好正常发电运行接机工作。
二、运行组织机构准备1、生产运行人员招录配置沙湾水电站按照“无人值班，少人值守”的生产运行方式，实行“机电、运行维护合一”的生产经营管理模式，所以生产运行人员配置按照25人配置，按照水工、电气、自动化、机械等专业招录，运行方式为“五值三班倒”模式运作的运转方式，这样既可以实现“运行维护一体”的生产运行管理模式，能够合理调整生产运行人员的休整，也可以培养生产运行人员“一专多能”的能力，提高运行人员的生产运行业务技能水平，提高经济效益。
生产准备内容报告范文
生产准备内容报告范文1. 概述本报告旨在总结生产准备过程中的内容和进展情况，分析可能存在的问题，并提出相应的解决措施。
生产准备是指在产品实际生产之前，对各项生产要素进行统筹安排和准备工作，以确保生产能够顺利进行，并最大限度地提高生产效率和质量。
2. 生产准备内容2.1 原材料准备原材料的准备是生产准备的首要任务。
根据产品的要求和生产计划，我们采购了所需的各种原材料，并完成了质检合格的备货工作。
原材料的采购工作按时完成，且质量合格率达到了100%。
2.2 设备检修与调试为了确保生产设备的正常运转，我们进行了设备的检修与调试工作。
首先，我们对设备进行了全面的检查，并进行了必要的维护工作。
然后，我们对设备进行了试运行，并进行了调整和调试，以确保设备的稳定性和高效性。
经过我们的努力，设备已经满足了生产的需求，并能够正常运转。
2.3 生产线布置生产线的布置是确保生产流程顺利进行的重要环节。
我们根据生产计划和产品要求，合理规划了生产线的布置，并按照布置方案进行了调整。
生产线的布置合理，能够有效地降低物料的运输距离，减少生产时间，提高生产效率。
2.4 人员培训为了提高员工的工作技能和生产效率，我们组织了相关的人员培训工作。
培训内容包括生产操作规程、安全操作、设备操作和维护等方面。
通过培训，员工的操作水平明显提高，工作效率有了显著的提升。
3. 问题分析与解决措施3.1 供应链问题在生产准备过程中，我们发现供应链方面存在一些问题。
原材料供应商的交货周期较长，给我们的生产计划带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，我们计划与供应商加强沟通，明确双方交货的时间节点，并与其签订相关的合约，以确保供货的及时性和稳定性。
3.2 设备问题尽管我们对设备进行了检修和调试，但在试运行过程中仍然发现了一些设备存在的问题。
这些问题主要包括设备的噪音过大、产能不足等。
为了解决这些问题，我们计划加大对设备的维护力度，定期进行设备的保养和维修，并考虑增加设备的投入，以满足生产的需求。
并网前生产准备大纲
风电场并网前生产准备大纲根据富春广顺风电场施工进度和设备安装情况，依据倒送电时间节点，我计划从生产准备、安全管理和后勤管理三个大方面进行着手开展并网前的准备工作。
一、生产准备按照并网前的风电场情况，将生产准备分为人员技术准备和生产物资准备两方面。
机技术方面：虽然经过了厂家培训，但培训效果不太好。
主要原因是远景厂家培训侧重于理论讲解，大部分培训时间用于课堂PPT讲解，偶尔去厂房车间参观也是走马观花。
现在咱们风电场并网运行之前的风机调试的最终目的是风力发电机组电控系统、液压系统、偏航系统运行正常，安全链功能有效，叶片对零合格，各电气单元之间的连接正确，电气设备及电源电缆的绝缘合格，各监控数据正确完整，机组输出功率能否达到设计要求。
我建议咱们制定人员跟踪风机调试和验收计划表，所有人员轮流参与风机验收工作。
从认知风机各大部件开始，逐渐参与到风机验收调试工作中来，在参与风机调试的过程中和远景人员慢慢熟悉，形成良好关系。
争取在并网前熟悉风机各个部件的工作原理和启停机操作技能，能到达独立就地操作风机启停机的能力。
对风机运维能力比较强同事多带新同事去风机工作，多次之后可以尝试让新同事独立去和远景厂家验收一次风机或者静调一台风机。
等当天验收风机后老员工对独自新员工进行聊天式提问一些问题，然后进行点评，以此来评价新员工的学习效果。
由于咱们风电场的风机分布较为广，风电场周围村庄较多，道路复杂，咱们的大部分员工还不熟悉风机的具体位置。
如果风机突发异常情况时，当班人员不能够及时到达指定机位进行处理，可能会加大事故。
对此现象我建议手机安装奥维地图为辅助工具导入机位图同时将基建机位与生产机位对照表下发到每个员工手中，逐步熟悉风场道路和集电线路。
在风机调试过程中组织人员学习《风力发电机组的试运行与验收规程》等有关规程，以此作为参与调试和验收的规程和标准，并同时学习调试大纲和调试方案；让员工对风机调试有整体认识，明白调试中风机需要进行的调试项目和要达到的调试效果，每天填写风机调试记录。
生产准备计划管理制度
生产准备计划管理制度一、生产准备计划管理制度的目的和内容：1.目的：建立一个有利于生产运营和资源调度的制度，以保证生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
2.内容：(1)负责人员：确定生产计划的负责人员，包括生产总监、生产经理、生产主管等，明确各自职责和权限。
(2)生产任务分配：根据市场需求和生产能力，制定生产任务分配方案，包括生产数量、时间安排等。
(3)资源准备：对生产所需的人力、物力、财力等资源进行评估和准备，确保能够按时完成生产任务。
(4)生产计划制定：根据实际情况和客户需求，编制详细的生产计划，包括生产流程、工艺方案、设备调度等。
(5)人员培训：对生产人员进行必要的培训和指导，确保他们具备完成生产任务所需的技能和知识。
(6)生产设备检查：定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态，避免生产中的故障和延误。
(7)生产过程监督：建立生产过程监督机制，对生产进度、质量等进行监控和调整，确保生产任务按时完成。
(8)事故处理：建立应急预案，应对生产中可能出现的事故和问题，确保生产任务不受影响。
(9)生产报告：定期向管理层提交生产报告，包括生产进度、质量情况、资源使用情况等，以供管理决策参考。
(10)持续改进：定期评估生产准备计划管理制度的实施效果，及时调整和改进，以提高生产效率和管理水平。
二、生产准备计划管理制度的具体实施步骤：1.确定生产准备计划的负责人员和团队，明确各自职责和权限，确保整个过程的协调和执行。
2.对市场需求和生产能力进行评估和分析，制定生产任务分配方案，确定生产数量、时间安排等。
3.进行资源准备，评估和调配生产所需的人力、物力、财力等资源，确保能够满足生产任务的需要。
4.编制详细的生产计划，包括生产流程、工艺方案、设备调度等，明确生产过程中各个环节的工作内容和任务。
5.对生产人员进行培训和指导，确保他们具备完成生产任务所需的技能和知识，提高生产效率和产品质量。
6.定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障导致生产任务延误。
生产准备方案-最终
...生产准备方案内蒙古XXXXXX风电场月7年2013.....编制：审阅：批准：.....目录第一章总则 ..................................................................1第二章生产准备组织机构 (2)................................................. 2 成立生产准备组2.1 (2)生产准备组的职责2.2第三章生产准备培训工作及安排 (3)........................................ 3 生产准备人员的配备及要求3.1 ....................................... 5 生产人员培训计划及培训内容3.2第四章文件及资料的收集 (6)............................................... 6 工程相关资料收集4.1 ....................................... 7 风电场涉及规程及标准的收集4.2第五章标准规程的制定 (8)................................................. 8 规章制度的制定5.1.................................................9 相关规程的制定5.2 ............................................... 10 常用图纸的编制5.3 ...................................... 10 危险点分析及预控措施的编制5.4 ................................................10 反事故演习汇编5.5第六章投产前生产物资准备 (10)第七章标识牌及上墙制度的准备 (11)第八章记录本的准备 (11)第九章两票的准备 (13)第十章台账的建立 (13)第十一章生产人员的取证 (13)第十二章风电场运营及信息系统建设 (14)第十三章投运前相关设备试验 (14)第十四章投运前启委会的成立 (14)第十五章试运行方案的建立 (14)第十六章投运前的其他准备工作 (15)第十七章投产前对生产准备工作的检查和要求 (15).....第一章总则1.1 为了对XXX风电场投产前生产准备全过程的工作实施程序化、标准化管理，提高生产准备各阶段的工作质量，确保XXX风电场在反送电前的各项生产准备工作顺利进行，保证新变电站、新风力发电机组由基建到运营维护的平稳过渡，保障风电机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特编制本大纲。
生产准备的主要内容
生产准备的主要内容在制造业和工业生产中，生产准备是一个至关重要的环节，它涉及多个方面的规划和准备工作，以确保生产流程能够顺利进行。
本文将详细介绍生产准备的主要内容，帮助读者更好地理解这一过程。
一、理解产品需求首先，生产准备的首要任务是深入理解产品的需求。
这包括对产品的规格、性能、用途以及市场需求进行全面了解。
理解产品需求有助于企业明确生产目标，制定合理的生产计划，以满足客户需求。
二、制定生产计划在明确了产品需求后，企业需要制定详细的生产计划。
这包括确定生产流程、工艺路线、设备配置、原材料采购、人员安排等关键要素。
生产计划是指导整个生产过程的重要文件，有助于确保生产的有序进行。
三、设备与工具的准备为了完成生产任务，企业需要准备相应的设备和工具。
根据生产计划，采购和租赁所需的设备，并对设备进行安装、调试和验收。
同时，还需要准备相应的工装夹具、刀具等工具，确保生产过程中所需的设备和工具都处于良好的工作状态。
四、人员培训与组织人是生产过程中最活跃的要素之一。
为了确保生产的顺利进行，企业需要对人员进行必要的培训和组织。
这包括对新员工的入职培训、技能提升培训以及对老员工的定期技能复训。
此外，还需要建立有效的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保人员之间的协调与配合。
五、原材料的采购与库存管理生产所需的原材料是另一个关键要素。
企业需要根据生产计划，提前采购所需的原材料，并建立合理的库存管理制度。
这包括确定原材料的采购周期、安全库存量以及库存预警机制等。
合理的库存管理有助于降低生产成本，避免因原材料短缺而导致的生产中断。
六、质量管理体系的建立与实施质量是企业的生命线。
在生产准备阶段，企业需要建立完善的质量管理体系，并确保其有效实施。
这包括制定质量标准、建立质量控制流程、配置质量检测设备等。
通过实施有效的质量管理措施，企业可以确保产品的质量符合客户要求，提高客户满意度。
七、安全生产的准备安全生产是任何生产企业都必须重视的问题。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产准备工作大纲(总34页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
生产准备计划
[计划]生产准备计划生产准备计划1、人员准备2、产品工艺准备3、检验计量准备4、物料准备5、设备工装准备6、生产管理工作规划()一、总目标:做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。
二、年度目标:2005年:确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作;生产准备人员到位达60,以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习;生产技术准备工作基本完成资料收集工作 2006年:生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗;生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系;积极组织人员参加调试工作，确保,1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。
2007年:确保,2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。
三、具体事项规则:主要序号工作工作目标主要考虑问题实施步骤或措施事项机构扁平，分1、以高标准的人员确定工明确，岗位1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析数额满足生产要求 1 电厂合理，合同制2、优化岗位配置，确定管理模式 2、机构设置要便于定编员工不超过3、和人力资源一道确定人员定编协调指挥 120名1、如何招聘到合适招聘人员满的人员足岗位要求，2、人员构成是否合生产1、根据人员定编确定人员到位时间到位及时，满理 2 人员,、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提交人员招聘计划足工程进度3、如何确定最佳的招聘 ,、参与招聘人员面试及生产准备人员到位时间培训要求 4、招聘如何做到公平、公正、公开1、如何让所有人员积极接受企业文化教育，特别是让所有人员认新入公司的有经验同企业文化，的专业人员较快接能够自觉遵受 1、及时认真组织学习公司制度人员守《员工手2、采用什么方式2、坚持按职业化素质模型进行员工评价职业册》，具备良3 进行职业化培训; 3、加强沟通，了解人员思想动态化培好的职业素3、如何提高各级4、加强外出培训队伍的职业化教育训养，内部形成管理人员自身职业5、做好新入司员工的入司后的企业文化教育良好工作作化的素质和传授知风和行为方识的能力式 4、外出培训队伍的职业化教育如何进行1、如何协调时间与掌握运行岗要求的关系位专业技能，运行2、如何加强人员外集控主岗位1、2005年8月,9月邹县电厂认识学习人员出培训的管理，确人员达到全2、2005年10月仿真学习 4 专业保学习效果能值班要求。
燃煤电厂二期1000mw生产准备大纲
生产准备大纲编制：会审：审核：审定：批准：目录1 总则 (2)1.1 适用范围 (2)1.3 生产准备的主要内容和任务 (2)1.4 生产准备期 (3)1.5 职责划分 (4)1.6 生产准备工作依据的文件 (4)2 生产组织 (5)2.1机构设置 (5)2.2 人员配置 (6)3 岗位培训 (19)3.1 培训对象 (19)3.2 培训要求 (19)3.3 培训教材编制与选用 (22)3.4 培训方法和途径 (22)4 规程制度的建立 (27)4.1 管理制度 (27)4.2 工作标准和岗位规范 (28)4.3 技术规程 (28)4.4 生产报表、运行检修试验记录表格 (28)4.5 规程制度编写要求 (29)5 辅助生产设施 (30)5.1 与生产现场相关的生产准备工作 (30)5.2 专业试验室 (30)5.3 安全工器具及防护用品 (30)5.4 检修工具和仪器仪表 (31)5.5 备品配件 (31)5.6 消防器材 (31)6 设备、技术资料的交接 (32)6.1 设备交接 (32)6.2 技术资料交接 (32)7 分部试运和整套启动试运 (33)7.1 分部试运 (33)7.2 机组整套启动试运 (33)8 管理信息系统（MIS） (34)附件1：电厂二期工程一级网络进度的主要施工节点附件2：电厂二期工程生产准备人员培训大纲附件3：电厂二期工程生产准备工作计划引言电厂二期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫设施及脱硝装臵。
华东电力设计院是2×1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单位。
三大主机设备都是通过公开招标确定。
锅炉由东方锅炉（集团）股份有限公司制造，采用日本巴布科克-日立公司技术。
汽轮机和发电机均由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造，汽轮机型号：N1000-26.25/600/600（TC4F），为中间一次再热、凝汽式、单轴、四缸四排汽汽轮机；发电机型号：THDF125/67，为水氢氢冷却、无刷励磁汽轮发电机。
生产准备大纲
责任单位 综合部
集团公司 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 综合部 综合部 综合部
监督部门
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺，来自2010-7-52010-10-31
责任单位 生产部 生产部 生产部
生产部
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编 制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位， 压力到位，按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及 时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员
生产准备管理理论与实践培训课程(PPT 29页).ppt
信息系统部
三、生产准备的分类
1、按新车型开发复杂程度 2、按设计开发产品形态
信息系统部
A、战略性：F91A、A08、B07 、W01
B、适应性：山地车、经济型国三、下乡车
A、整车生产准备：新车型从ET到SOP前 的生产准备 B、零星生产准备：车型投产后产品设计改 进或工艺路线分工改进（如采购部归口提出 的QCD改善）项目生产准备。
生产准备管理理论与实践
信息系统部
2009.7.3
目录
一 生产准备的概念和术语 二 生产准备的目的和意义 三 生产准备的分类 四 生产准备的一般过程 五 DFAC生产准备流程 六 DFAC生产准备管理方式 七 DFAC轻卡生产准备特点 八 生产准备未来发展趋势和要求
信息系统部
一、生产准备的概念和术语
ET: （engineering try） 工程试装验证阶段。就设计、制造、装配各环节过程进行综合确认
PT：（production try） 新车小批量试生产。验证工艺，生产能力
移行判定：指ET-PT-SOP 各阶段开发品质目标达成的评审、确认.
SOP：start of production 批量生产
文件审查工作量13：
3
在5个阶段中，按3种风险 模式，实施5种不同的文 件提交方式
按5种风险模式，实施相 对应的1种文件提交方式
ANPQP管理细致但操 杂
4
分阶段提交文件往返传递 等待审批耗费时间
信息系统部
一次性提交文件几无传递 等待时间
ANPQP管理过1程394 ，效
917
PPAP管理结723 果，效率 08年 07年 06年
3 明确项目小组及产品实现的策划
4 项目计划立案与生产准备进度确认
生产准备大纲
生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。
项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。
- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。
风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。
关于生产部人员编制配置问题。
统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。
运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。
二期风场投产时可增加毕业生2名。
生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。
待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。
二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。
该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。
生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。
该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。
生产准备大纲
生产准备大纲热电改造项目试生产准备工作大纲为保证热电改造项目设备安装、调试、试车的顺利进行，确保新机炉一次开车成功，按照国家有关规定“生产单位应在机组整套启动前完成各项生产准备工作，一般包括燃料、水、汽、气、酸、碱等物资的供应;负责提供电气、热控等设备的运行整定值;参加分部试运后的验收签证;做好运行设备与试运设备的安全隔离措施;在启动试运中，负责设备代管和单机试运后的启停操作、运行调整、事故处理和文明生产，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议;移交试生产后，全面负责机组的安全运行和维护管理工作等”的要求，依照国家行业标准和规定，结合我公司实际情况，特制定试生产准备工作大纲，以明确和落实设计、施工、监理、生产等单位的职责，体现“工作有依据，责任分工明确，参与积极有度、配合协调有序、落实保障有力”。
各车间要按照试生产准备工作大纲的要求，成立相应工作领导小组，并根据各阶段的工作特点和要求制定工作计划，积极组织实施。
一、试生产准备各工作阶段的相关规定及主要工作任务试生产准备工作分“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段。
<一>、分部试运阶段:分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
主要包括厂用电系统受电、单体调试、单机试运和分系统试运。
(1)、单体调试是指各种执行机构、元件、装置的调试。
单机试运是单台辅机的试运。
1(2)、分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
因此，有部分分系统项目需要在整套启动阶段继续进行调整试验。
(3)分部试运由施工单位牵头，在调试等有关单位配合下完成。
一般单体调试、单机试运由施工单位技术负责，分系统试运由调试单位技术负责。
(4)单体调试和单机试运合格后，才能进入分系统试运。
(5)、分部试运的记录和报告，由实施单位负责整理、提供。
(6)、分部试运项目试运合格后，一般由施工、调试、生产等单位及时进行验收签证。
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生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
第四章总体安排生产准备过程共分四个阶段，其主要工作是应重点完成人员准备和技术准备两项核心任务，整体部署要以人为本，并做好周密计划和总体安排，以实现基建和生产的无缝交接。
第一阶段：认知阶段（2008年8月1日—2009年2月30日）这一阶段要完成对新电厂的规模、设备选型、先进性等方面的认识以及机构的搭建、人员的组织等工作。
根据《火力发电厂劳动定员标准》和股份公司关于“机组投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构”的决定，indrmayu电厂3X330MW机组要与一期生产部门和生产人员整合组建（策划部、运行部、检修公司和燃料部）。
运行部负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行管理及运行人员培训等工作，实行全能值班员制；检修公司负责运行部所属设备的检修维护，实施检修规范化管理，按照独立完成热控及电气二次设备的大/小修、设备日常维护和集中检修超额工作外委的原则定员；燃料部负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和燃料设备的检修等工作。
第一阶段的重点工作：1）编制生产准备大纲，明确4321工程各阶段的主要任务。
2）确定电厂生产管理模式，按照各生产部门的工作职责和运行、检修职责进行分工，并确定二期人员的来源和生产人员的具体配置。
3）自编认知教材重点对生产人员进行认知阶段的培训，脱硫系统生产人员实施走出去培训方式进行认知阶段的培训。
第二阶段：技术准备阶段（2008年8月1日---2009年6月30日）技术准备阶段则是技术资料的搜集、生产规程及系统图的编制、管理制度的形成和试验室（与一期共享已有资源）的补充完善等，主要涉及生产活动中的必备指导性文件和基础设施的完善工作。
该阶段能使人员技能程序化、规范化，且能逐渐满足岗位技能深层次培训的要求；第二阶段需要完成的工作：1、完成《设备规程》、《运行规程》、《检修规程》、《现场安全工作规程》和系统图绘制等工作。
2、建立技术监督管理体系（试验室共享一期资源）。
随着基建工程建设的推进，逐渐建立、完善技术监督各项基础资料。
3、组织各专业收集、整理、制定出符合现场实际需要的各类记录簿、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清样，结合一期现有MIS系统，完善技术管理体系，推动信息化平台搭建进程。
4、编制生产管理、技术管理、安全管理所必须的各类制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制。
5、建立生产经营所需的标准化管理体系（包括建立信息化平台），为达标投产做好充分的基础准备。
第三阶段：现场安装调试学习阶段（2008年8月1日---2009年10月1日）现场安装调试学习是生产人员按专业岗位划分对所辖设备、系统的安装质量进行“监检”培训学习，确保主辅设备和系统的安装质量合格，为实现设备无缺陷启动奠定坚实的基础。
第三阶段需要完成的工作：1、制定现场安装调试工作制度，明确工作程序，落实各生产人员的责任。
2、分专业编制设备安装工艺标准，明确质量检验内容及标准，学习和掌握现场安装调试验收标准（作为检修质保文件的依据之一）。
3、按照综合测评（M值）和岗位竞聘的结果（考核领导小组），确定运行部各岗位上岗人员，按照岗位所辖的设备，检修与运行人员相互结对子，共同开展现场安装调试学习工作。
4、完成生产所需的管理制度和规范的编审、下发工作。
5、完成相关规程、系统图的编审和下发工作。
6、完成相关表、报、卡、单的编审和下发工作。
7、完成相应安措、反措的编审工作，并组织学习。
8、完成各系统、设备的技术资料的整理工作，建立设备清册和设备台帐，编制易损件、零部件清册及图册，并完成备品备件的储备工作。
第四阶段：分部试运/整套启动阶段（09年10月--06年3月）（一）、分部试运阶段的主要工作是，以运行人员为主，运行检修共同按照启动验收标准对生产设备进行试运转的跟踪测评和验收工作。
试运阶段应完成的工作：1、组织生产人员学习《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电工程启动调试工作规定》等相关规程，并以此作为参与调试和验收的主要规程和标准。
2、组织生产人员学习调试大纲和调试方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。
3、对设备启动前应达到的条件逐一进行确认，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保设备完全满足试运条件。
4、参与实施试运设备的启停操作和运行维护工作，对设备的运行情况进行鉴定和考核，做到设备主人对安装试运参数（原始数据）了如指掌。
5、按照技术准备所列表报、卡单的要求，做好试运纪录，为试运总结的编写做好准备工作。
（二）、整套启动试运阶段是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、安装、调试和生产人员技术素质考核的重要环节。
整组启动阶段应完成的工作：1、按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电机组达标投产考核标准》等相关标准，逐一核对主辅机设备和各系统是否符合启动要求，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保机组完全满足启动条件。
2、结合《火力发电厂安全性评价》的要求，对主辅机设备、系统的安装和主要调试技术资料进行核实，对主辅机的各项保护逐一校验。
落实各项安全措施，确保机组在启动过程中稳定与安全。
3、按照无渗漏达标的标准，严格组织设备系统的验收工作，在机组投产时实现无渗漏达标。
4、组织生产人员学习整套调试大纲和试验方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。
5、参与整组启动的各项操作和运行维护，对机组的运行情况进行鉴定和考核。
6、落实整组启动的各项组织措施，在启动委员会的统一指挥下，加强生产、安装、调试各单位之间的协调联系，明确分工，保证生产指挥、运行、检修等部门的高效协作，确保机组顺利通过168小时试运。
第二篇生产准备管理制度汇编为了确保出色完成生产准备“4321”工程，必须建立一系列行之有效的管理制度和激励办法，以严格的制度约束人，以科学的手段考评人，做到有章可依、有章必依、执章必严。
公司（电厂）在“4321”工程实施前制定了相关生产准备制度，包括：《生产准备制度总则》、《生产准备培训期间有关待遇规定》、《生产准备培训期间考试、考核管理办法》、《厂内实习培训管理制度》、《厂外实习培训管理制度》。
第一章、生产准备制度总则一、生产准备工作是我公司（电厂）生存与发展的大事。
根据目前我公司（电厂）人力资源结构等情况，经研究，特制定生产准备培训的相关制度。
二、在保证#1、2机组安全、稳定运行的前提下，生产准备必须坚持“先主机，后辅机，优先运行。
”的原则，全厂生产准备人员接受生产准备领导小组统一的调配。
生产准备兼职工作人员在超常负荷下加班完成的相关工作（包括认知教材、技术规程和系统图等）须有机制作保证，该激励机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地执行，且要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据。
只有确保生产准备大纲所要求的各阶段性目标不折不扣得以如期实现，才能最终确保机组生产与基建顺利交接。
三、生产准备人员的培训，必须严格执行生产准备的相关制度，任何个人均不得以任何借口不服从、迟到、早退、旷课等，违者按相应制度严格考核。
四、生产准备培训分阶段进行，考试、考核成绩直接与奖金挂钩，考试、考核必须坚持“公正、公开、公平”。
五、参加厂外实习、学习和模拟机培训的人员，应树立indrmayu电厂一流企业形象，严格遵守培训受托单位的各项管理制度，服从带队负责人的管理。
六、生产准备培训要求计划、内容、目标明确，组织、人员到位，培训的相关待遇和激励机制公开，培训效果明显。
七、各部门或培训班在不违背生产准备相关制度的前提下，必须制定本部门或培训班的补充办法或细则，并报厂生产准备工作领导小组备案。
八、生产准备后的上岗原则：在考试（考核）成绩合格，并取得岗位资格证的基础上“择优上岗”。
九、本系列制度的解释权属生产准备工作领导小组。
十、未尽事宜，由生产准备工作领导小组研究决定。
第二章生产准备培训期间有关待遇规定根据我公司（电厂）的实际情况，为了激励参加生产准备培训的人员勤奋学习，经研究，制定本规定。
一、培训、实习期间待遇1、从#1、2机组生产岗位选调到生产准备参加培训的人员和生产准备岗位现有人员，在新的岗位资格考试合格以前，原岗级低于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，按跟岗培训岗级执行；原岗级高于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，原岗级不变。
2、从#1、2机组生产岗位以外岗位选调到生产准备的人员，在岗位资格考试合格以前，岗级统一按受训部门跟岗培训岗位的岗级执行。
3、从生产运行以外岗位选调到生产准备培训的，从报到之月起享受受训部门的岗位性津补贴。