公司奖惩实施细则

公司奖惩实施细则

1目的

公司奖惩实施细则ﻪﻭ

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。ﻭ 2适用范围ﻪﻭ适用于ＸX集团公司全体在职员

3.１行政部负责按公司行政制度对工。ﻪﻭ３职责ﻭ

全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请;

３．２各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；ﻪﻭ３.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;ﻪﻭ3．４总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

４管理要求ﻪﻭ 4．1奖励分为五大类：ﻪﻭ a.嘉奖

b.记功ﻪﻭ

c.记大功

ｄ.调薪ﻪﻭ e.晋升。

4.１.１嘉奖

ﻪ有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖：ﻪﻭa．完成任务及时出色者;ﻪﻭ b.拾金不昧,有善行佳话，足为公司荣誉者；ﻪﻭ c.助人为乐,热心服务，义务奉献,有具体事实者;ﻪﻭ d.具有优秀品德，可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者；

ﻪｅ.对公司财物能悉心爱护,表现突出者;ﻭ f.本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管);ﻭｇ.能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方

面提出合理化建议，并被采纳者;

ﻪｈ.在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。ﻪﻭ４.1.2记功ﻪﻭ有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500～5000元之间者,予以记功并奖励300元。ﻪﻭa.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后，直接报总经理批准;ﻪﻭ b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳，经济效益；。

ﻪ c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;ﻭ d．公司遇到非常事故,如灾害事故等，能临机应变，措施得当,具有功绩者;

e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者;ﻪﻭ

f.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

ﻪ g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强,工作成绩突出，足可为公司楷模者；ﻭｈ.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖;ﻭｉ.对提高公司的声誉有特殊功绩者。ﻭ j．大胆实施小改小革，降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。

ﻪ 4.１．3记大功

ﻪ有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5０00元以上者，予以记大功,并奖励80０元。

ﻪﻭａ.全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后，直接报总经理批准;

b.遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;

ﻪｃ．对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;

ﻪ d.成本控制方面有重大贡献者;ﻭｅ.有其他重大功绩者ﻭ 4．1．4调薪ﻭ有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)，予以调薪,增加工资。

ﻪ a.达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;ﻭｂ.一年内记大功达到两次及以上者;

ｃ.工作成绩突出,但尚不足以晋升者；ﻪﻭｄ.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；ﻭ４.1.5晋升对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。

a.晋升条件ﻭ①具备较高职位的技术能力；

ﻪ②相关的工作经验和资历;

③相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

④职位所需的相关培训;

ﻪｂ.晋升程序ﻪﻭ①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见，呈交行政部核实经总

经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。

ﻪ②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。ﻭｃ.晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。ﻭd.凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。ﻪﻭｅ．年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

ﻪ 4.2惩罚

ﻪ惩罚的种类有六种ﻭ a.警告

ｂ．记过

ﻪ c.记大过ﻪﻭd．工资降级ﻪﻭ e．降职

f.开除、ﻪﻭ４.2.1警告

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或／和直接经济损失在300元以下，予以警告。ﻪﻭ⑴以下警告予以责任人１０元罚款

a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。(每次)ﻭｂ.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗）;对追查不到责任人的,将处罚该部门主管。ﻭ⑵以下警告予以责任人30元罚款ﻪﻭａ.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作,情节轻微者;ﻪﻭ

b.不能适时完成工作任务，情节轻微者;ﻭ

c.布置的工作,但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者;ﻪﻭ

e.丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担)；

ﻪf．责任心不强,缺乏敬业精神，情节轻微者;ﻭ g.对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检，情节轻微者(注:生产人员由于自检不严，产品质量欠控制,处罚措施相同)。ﻪﻭ⑶以下警告予以责任人50元罚款ａ．妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者;ﻭ b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;

ﻪ c.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

ﻪ d.未经许可，擅自在厂内推销物品者;ﻪﻭ e.任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;

ﻪ f.不能严格控制成本,造成轻微损失者；ﻭ g.缺乏团队协作精神,不能接受不同意见，情节轻微者;

ﻪｈ.未经许可携带外人入厂参观者;

ﻪ i.在任何时间内,借给(用）他人厂牌进出公司者;

ｈ.违反一切安全用电制度者；

i．工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;ﻪﻭ j.成品出厂后,引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）ﻭ⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100％的处罚，以上条款如