加强工程造价管理 提高工程经济效益

加强工程造价管理提高工程经济效益

发表时间：2019-06-11T14:44:44.163Z 来源：《建筑模拟》2019年第13期作者：陈静1 张涛2

[导读] 工程造价是建筑工程施工关键要素，要加大重视力度。如今，随着建筑行业竞争形势渐趋白热化，为了确保企业屹立于不败之地，就要全面落实造价控制模式创新机制。

陈静1 张涛2

1.昆明市盘龙区廉租住房建设管理处

2.昆明市城市照明控制中心

摘要：工程造价是建筑工程施工关键要素，要加大重视力度。如今，随着建筑行业竞争形势渐趋白热化，为了确保企业屹立于不败之地，就要全面落实造价控制模式创新机制。并且工程造价动态管理模式对工程成本管理有重要作用，对企业经济效益有不可忽视的影响。所以，这篇文章我们首先来分析建筑工程造价动态管理理论知识分析，并对造价动态管理与控制提出优化方案，以期为相关人员提供参考依据。

关键词：建筑造价管理；经济效益；方法

前言

工程造价是建筑工程施工关键要素，要加大重视力度。如今，随着建筑行业竞争形势渐趋白热化，为了确保企业屹立于不败之地，就要全面落实造价控制模式创新机制。并且工程造价动态管理模式对工程成本管理有重要作用，对企业经济效益有不可忽视的影响。所以，这篇文章我们首先来分析建筑工程造价动态管理理论知识分析，并对造价动态管理与控制提出优化方案，以期为相关人员提供参考依据。

1、建筑工程造价管理的重要性和目标

1.1、建筑工程造价管理的重要性

对建筑工程严格执行造价管理工作很关键，关乎着企业的发展成果，所以我们要足够重视。就当前情况分析，建筑领域对工程筹资方式有不同的渠道，要全面落实造价管理工作，为提高工程整体经济效益提供必要条件。在应用期间，在开展造价控制时，要充分考虑各种因素会对造价产生的影响，要综合分析，提出解决办法，从而进一步提高管理效率，为建筑领域增强自身竞争力提高源动力。

1.2、建筑工程造价管理的目标

建筑施工造价控制，通常是各项目总的资金投入，贯彻执行成本控制管理对企业的未来发展有重要作用，能实现更多的经济效益。就当前形势分析，建筑工程成本管理要考虑多种因素，其中有安装成本、设备投入及其他成本。在应用期间造价控制的最终任务就是能将有限的资金发挥最佳的效益，并利用多种方法完成资源的合理分配，进而提高工程的整体效益。在建筑工程管理过程中要深入开展造价管理工作，对成本的科学规划分配是很重要的，在施工前要做好准备工作，对成本分配有清晰的方案与预算，在施工期间也要注意对人力、物资的合理分配，提高资源的利用率，推动企业的健康有序发展。造价控制一般包括有：实现成本预测、目标计划、成本管理、成本分析、成本考核的系统性流程，确保实时控制和纠偏管理，把项目初期的预算分析和审核落实到项目建设环节中，达到对施工流程的整体性、动态性控制。

2、建筑造价管理存在的问题

1.2管理机制有待完善

企业在对工程管理期间，难以将企业效益与管理人员的实际奖励挂钩，也就导致无法对各人员进行权责到人的管理，使得在实际管理期间，难以发展成系统健全的责权利相协调的动态成本控制体系。在实际建设期间，对应的工作人员尚未具备足够的成本控制责任意识，另外对很多工程建设管理人员而言，实施成本管理期间，难以迅速融入到当前的工作流程和节奏，对于依据绩效和时间来确定工资的人员来说，效率对我们的利益起着重要作用，如此一来就使得人员意识不到成本动态控制的实际意义。

2.2工程造价管理整体的市场化程度不高

政府对重点工程，尤其是能够带来投资的基础建设工程过分参与，使得建筑市场管理受到较大限制。当前，工程造价管理多元化、多部门管理状态使得工程造价管理难以突破当前模式。另外，与工程造价管理有接触的建设单位、设计单位、施工单位彼此间缺乏沟通，自成体系，对部分合同条款随意改动，不遵守市场经济中的契约原则。这些情况都影响着工程造价管理的市场化，导致造价管理效果不理想。

2.3工程造价管理的方式方法比较落后

目前我国工程造价管理有了突破性进展，然而步入到现代化造价管理模式中时间较短，还处于初级阶段，观念、方法陈旧。如建筑工程造价管理过程中，对价格的控制还要通过有关部门和资源数据来获得，无法对工程进行综合性考虑，对项目阶段也无法实现科学有序控制。工程造价成本管理方面，绝大多数还是沿用的标准定额与现存的造价信息处理，对建设工程施工及有关因素缺乏系统的考虑，存在一些遗漏，使得工程造价管理对成本管理不够严谨，管理效果不理想。工程造价管理方式陈旧的其他表现就是对工程造价的事前控制与规划不合理。事前控制与预算管理是工程造价管理的重点要素，在工程建设各环节都进行必要的事前控制与预算管理，就能收集更全面的如设计单位、施工单位等财务数据，从而规避建设工程的风险。

3、加强建筑造价管理，提高工程经济效益

这几年来不断推广的工程施工阶段成本管理，提出建筑工程的经济控制属于动态过程。建筑工程经济的管理涉及到：建设项目规划成本方案的具体落实，建筑工程经济规划实际操作情况的检验和完善以及建设项目经济的实际核算等方面。以下我们来具体论述建筑工程单位造价管理要采取的措施：

3.1建筑工程单位内部造价管理的强化

对当前建筑单位内部造价管理制度不完善、管理水平不高的情况，相关部门一定要引起足够重视，加强管理配置。对单位内部环境要有系统的认识，其中对工作要素、方式的深入了解，对管理人员的综合性考察规划，确保建筑工程优化管理的前提下，不断完善成本管理与造价管理制度，建筑单位要加大对造价管理的投入力度，建立健全的造价人员管理体系，对员工加强培训教育，不断提高人员造价管理水平与专业技能，提高造价管理科学性。建筑单位要建立起系统的造价信息库，不断从企业内部或其他途径对造价管理资料进行广泛收

集，学习借鉴经验，为单位造价管理水平的提升提供必要条件。

3.2加强建筑单位监管工作

对监管环节，要结合建筑工程施工的实际进度加以管理，对造价管理各阶段都要加强监管，从而确保建筑工程能够严格执行合同要求，提高建筑工程的整体施工水平。在工程进行阶段，单位按照各环节的建筑工作任务，从企业内部中挑选出技能水平高的成立起监督小组，切实保障造价管理的可行性，提高透明度，提高造价管理整体效率水平。

3.3建立健全造价管理市场规范体系

对市场计价标准要及时更新，建立完善的建筑工程单位招标计价管理制度，“量价合一”，建立起标准化的工程造价计算规则。提高招标市场信息的透明度与公开度，提高招标信息的科学性与真实性，并且还要保证造价管理设计水准，为建筑单位竞标提供优质环境。

3.4深化改革，适应市场化竞争的需要

工程政府造价管理有关机构，既要积极响应政府号召，广泛参与政府投资的大型建设，也要将与工程造价相关联的业务引入到市场竞争中，切实增强工程造价的市场化建设水平。工程造价企业要在当前的市场形势下屹立于不败之地，一定要强化自身，不断增强自身的专业综合素质。不仅要满足工程造价管理实际要求，深入开展对各个项目的探索与研究，相应的采取优化管理办法，为工程建设提供服务，还要实现对造价管理的信息化建设，对工程造价信息资料的收集归纳，对建筑相关领域的情况有足够了解，并实时掌握市场行情，为企业自身赢得先机，提高市场竞争力。

4.总结

总的来说，建筑企业发展形势良好，市场竞争也日渐激烈，企业若要在市场中突出重围，就要全面落实造价管理工作。如今通过对建筑工程造价现状分析，我们了解到实际工作中还有很多缺陷问题，利用这次的科研探讨，我们要不断归纳总结实践经验，在实际运行阶段对造价管理不断改进与完善，全面提高经济效益，需要有关部门加大重视力度。

参考文献：

[1]王越春.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰，2017，（01）：123-124.

[2]刘艳.增强建筑造价的管理促进工程经济效益提高[J].江西建材，2016，（15）：252+254.

[3]何晓梅.加强工程造价管理提高建筑投资效益[J].城市建筑，2013，（10）：180.