宝洁公司面试经验分享

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宝洁公司面试经验分享

怀揣着一颗感恩的心,我写下了自己的求职面经系列文章(一篇求职经历总结+8家公司面经)。到今天已经全部发布。这个工作相当艰巨,但只要对大家有一点点的启发,我都会很开心。尤其是回帖当中的很多朋友写给我的鼓励,让我十分感动;还有一些朋友与我有着类似经历,但现在仍然还在坚持。想对你们说:加油,相信自己,会有好结果!

宝洁是我求职过程中,投入最多,历时最久,痛苦最深的。但正像我的求职经历总结篇所评价的那样,我仍然要感谢宝洁,“感谢你放弃了我,因为在这个坎坷的求职道路中,我才能学会和收获更多。”正是有苦,才会更加体会和珍惜甜。

宝洁的招聘流程分为:(沟通会)——(讲座)——网申——沟通会——英才见面会————一面——终面。我止步于终面(xx年11月4日),11月11日收到拒信。从9月份开始准备和网申(CBD 职位),到收到拒信,经历了二个多月的时间。其中大多数时候我都是快乐的,一次次地晋级对自己是极大的认可,然而这个结果对我来说是痛苦的。宣告我的宝洁梦想就此终结。但是是下一个梦想的开始!

九月份会有很多场这样的非正式沟通会,具体目的不知,但如果你足够优秀,你完全可以在这里让他们从此关注你。

沟通会的形式:十五分钟左右的OPEN环节;然后进入一对一——后来演变成了一对十。每个人可以问一个问题,并且需要分享一个成功或者失败的例子。每个人要在Henry笔记本上记下自己的名字以及 ___。(但好像有的组没有这么做,只是交谈了一下)

我开始处的比较被动,迟迟没有发过言。特别是座位对我很不利,Henry(赵)就坐我旁边,很难跟他有正面的眼神交流。其他很多同学抢先回答,我也有在听,当然也有自己的判断,哪些人说的怎么样,Henry是什么反应,他喜欢什么类型的。我想了半天,都不知道自己要分享什么例子,完全没有料到今天会要这样。脑子里很乱,但还好没有紧张。后来,大概理了一下要说啥:广移实习的经历,关于小组之间的分歧,影响了项目开展进度。

结果因为时间关系险些没有机会~还好Henry说没有说过的同学可以提一个问题(这里再次体现了P&G对人的尊重)。我在脑子里理了理,找了一个合适的机会就说了(前面一位同学正好问到宝洁的CRM怎么做的)

首先,我想这个例子可以回答刚才这位同学的问题。简单地说,就是要帮助客户赚钱。我曾经参加了P&G的.一个实践活动,就是帮助广埠屯武商量贩店改善经营业绩……(反映出我在很认真的在倾听)

其次,我想跟大家分享一下我参加这个沟通会的体会。HENRY今天给我们做了一个小型TRAINING,让我从中学到了很多。首先就是之前在OPEN环节当中提到的,两个让我印象最深的词。1 忠诚,他们要找忠诚者;2 尊重人。我想我们在座的每一个人都深深感受到了宝洁公司对人的尊重,当然还有对客户的尊重,我刚才的例子也能反映这一点。3 最后一点就是,其实面试没有什么技巧,而是一种文化的契合。(HENRY狠狠地点了下头)

最后,就是有一个小小的问题。我暑期在广移实习,也在销售部门。那我们经常会有一些性的东西,比如搞一个宣传活动,就要写请示。那我们宝洁公司呢?比如我们品牌管理很牛,那我们会不会也搞这些制度性的东东?(不晓得是不是问的很没水平,他都没怎么答……是已经确定我还不错了不需要再考查了?还是说……)我观察到他不太care这个问题,就试图引导他,“比如让人很生厌的一些制度表格?”答:会有一些,不过也需要自己在实践中,根据自己的理解,创造性的去使用。前几年不是流行《执行力》这本书,就是这个道理。

会后,我隐约看到我的名字前面有一颗星。后来师弟告诉我,HENRY对我印象很深刻,在我名字前面划了三颗星。

模板,内容仅供参考

相关文档
最新文档