广州医科大学附属第五医院2020年增人计划表(七)
2024年医院放射科年度工作总结及2024年计划范文(五篇)
2024年医院放射科年度工作总结及2024年计划范文一、指导思想认真____国家、省、市《教育改革与发展中长期规划纲要(____-____)》精神，以“办人民群众满意的教育”为宗旨，继续深入开展“强化五风教育，创建五型校园”活动，继续落实《中小学校长教育教学质量考核办法》，切实做好科研团队建设工作，进一步提升全市科研学术地位和核心竞争力。
履行“教学业务管理，教学过程指导，教学方式研究，教学质量评价，教学信息服务”五项职能。
整合教研力量，创新教研方式，抓实教研方式，抓实“高效教学”，全面提升教学质量。
二、工作目标1、规范办学行为，抓实教学常规，深化素质教育。
2、构建课堂规范，注重学习研究，提高教学实效。
3、强化质量监控，夯实文化基础，提升教学质量。
4、创新教研机制，坚持内涵发展，引领教师成长。
5、发挥装备作用，提高使用效益，实现教育均衡。
三、工作措施、(一)坚信不疑、坚定不移推进课堂改革，提高教学质量。
只有改革并重建新的课堂教学模式，才能从根本上解决提高学生素质的大问题。
洋思经验的“先学后教，当堂训练”和杜郎口经验的“预习展示，反馈达标”等教学模式概括起来就是“两抓”：一抓自主学习，二抓练习达标。
从课堂教学来讲，都是强调先学后教、以学定教、以教导学。
在推进课堂改革中一是必须坚信不疑主、坚定不移、真心实意、真抓实干;二是各学校尤其是薄弱学校必须抢抓机遇、振奋精神、改变传统教学中教师教的方式和学生学的方式，将学生推向前台，让他们更加有效、高效、主动地学习，使教学过程成为学生提高学习能力、思维能力、探索能力的过程。
在坚持课堂改革中要解决好如下几个问题：必须处理好教师主导与学生主体的关系。
这一对关系处理得好，教学效益事半功倍;处理不好，全盘皆输，或回到老路、或放任自流。
教师的指导不是包办代替，而是根据学生的年龄特点和认识规律，根据教材特点和教学要求，为学生的“先学”创设条件。
教师要创设三个条件：第一，旧知识的基础作用;第二，准备题的引导作用;第三，课本的示范作用。
2024年医院总务科工作计划（5篇）
2024年医院总务科工作计划转眼间又要进入新的一年-____，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，现就____年提前制定工作计划如下：一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施，调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量，做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。
继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。
二、工作目标（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。
（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。
（三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，不断增强职工的法律安全意识。
（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。
（五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。
三、积极整改（一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。
（二）总务人员相对不足，希望领导重视，增加人员。
总务科季度工作计划第一季度：1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。
2、加强安全防范意识，执行公物巡查制度。
3、总结____年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。
树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。
第二季度：1、根据医院发展需要，采购设备2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。
2024年门诊部2023年工作计划模板7篇
五、紧跟医院步伐，开展中医特色护理
目标：中医护理技术操作合格率≥90%合格分90分
措施：
1.全员参加护理部中医药、中西医合知识和技能系列培训（培训时间为100学时），参训率≥90%；
2.有计划的学习中医护理常规、中医护理操作规程及中医药特色的康复与健康指导内容，使护士能较熟练的掌握和运用。
三、加强培训，提升技术水平
目标：护理人员规范化培训与考核合格率100%，实际操作能力较大幅度提高
措施：
1、根据门诊特点，制定符合门诊实际的规范化培训计划，采用多种形式对护士进行全面、系统的培训；
2、每月组织科内业务学习一次，内容为服务理念更新、营销意识、相关检查前准备及注意事项、静脉用药调配与使用操作规范门诊常用技术。
5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。
6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最佳化(liu_)。策划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。
7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。
8.加强与导医客服的合作，做优服务，提高患者咨询预约来院就诊率。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
广州医科大学附属第五医院简介
泌尿外科与康复医学科是医院临床重点专科,其它各专科门类齐全、各具特色，泌尿系 统结石微创治疗达国内领先、国际先进水平，可开展胰十二指肠切除术、肝叶切除术、心脏介 入、脑血管疾病介入治疗、脊柱外科、骨关置换术、高强度聚焦超声肿瘤治疗等大型手术，产 科分娩量及服务能力居广州东部前列。随着医院临床教学综合楼投入使用，医院配置有直 线加速器、复合手术室、全飞秒激光手术系统、华南地区首台错黄金640层CT、新一代的 DSA和MRI、体外膜肺氧合ECMO、四维彩色多普勒诊断仪、乳腺鋁靶等先进高端化医疗设 备及设施，手术室配置处于广东领先水平。
广州医科夫学附属第五医院简介
广州医科大学附属第五医院，广州再生医学与健康广东省实验室附属医院，广州医科 大学第五临床学院，国家呼吸系统疾病临床医学研究中心分中心，始建于1957年，地处广 州市核心经济区黄埔区，是广州医科大学直属附属医院之一。医院是一家集医疗、科研、教 学和预防保健功能于一体的市属三级公立综合医院，是国家进一步改善医疗服务行动示范 单位。
广州医疗卫生布局
广州市医疗卫生设施布局规划（2011-2020年）表1 广州市每千人口床位数配置现状及规划配置水平注：参照《广州市城市总体规划（2011—2020）》预测人口，2015年医疗服务人口按1700万控制，第27条白云区1、近期（2015年）医疗卫生设施规划全区共有综合医院27间，中医医院（含中西医结合医院）4间，专科医院17间，疗养院1间，社区卫生服务中心17间，社区卫生服务站35间，镇卫生院4间，妇幼保健院1间，疾病预防控制中心2间，卫生监督所1间。
全区三级医疗机构（含分院）5间。
每千医疗服务人口拥有床位数5. 5张左右。
在白云区帽峰山片区建设广州国际健康产业城。
以中医药为核心，建设具有鲜明中医特色和中西医医疗优势的现代化综合医院和专科医院，提供中西医结合的医疗、高端研发、体检咨询等医疗服务。
（1）近期改扩建的医疗卫生设施综合医院：扩建南方医科大学南方医院，新增床位800张，总床位数2600张，建筑面积354506平方米，控规中用地面积117896平方米，地块编码AB3102007、AB3102010、AB3102016、AB3102017。
改建南方医科大学江都医院，原址建设为南方医科大学南方医院分院，总床位数200张，建筑面积16642平方米，控规中用地面积20020平方米，地块编码AB0406044。
迁建白云区人民医院，更名为白云区中心医院，选址于黄石北路以北、鹤泰路以南、106国道以东、江夏地铁站以西地块，新增床位300张，总床位数600张，建筑面积76168平方米，控规中预留用地面积71731平方米，地块编码AB2606019。
扩建白云区红十字会医院，新增床位190张，总床位数350张，建筑面积28000平方米，控规中用地面积13227平方米，地块编码AB1001018。
改建白云区石井人民医院，更名为白云区慢性病及职业病防治康复中心，机构类别由综合医院变更为专科医院，新增床位50张，总床位数210张，建筑面积23825平方米，控规中用地面积4745平方米，地块编码AB2710021。
广州医科大学年新进人员基本信息及档案等材料审核表【模板】
原在企业单位工作的，是否有与单位签订的合同原件
16
原是事业单位在编人员的，职称、职务晋升材料与工资变动材料是否匹配
17
是否有原工作单位的职工登记表或者干部履历表
18
是否有1997年来任副科级以上职务的《干部任免审批表》
19
是否有1991年来提拔担任副科级以上职务的考察材料
20
年度考核登记表
需要新进人员提供的其他材料：
****大学年新进人员基本信息及档案等材料审核表
一、基本信息
姓名
性别
出生
年月日
来校时间
所在部门、科室
岗位
民族
政治面貌
健康状况
最高学历
最高学位
取得学历时间
取得学位时间
专业技术资格名称及取得的时间
发证机构（省份）
身份证号码
是否具有高校
教师资格证
现住址及邮政编码
婚姻情况
生育情况
是否享受过房改房、
住房实物分配
4
如党员，入党材料是否齐全
5
如团员，入团材料是否齐全
未参加过工作的人，只须审阅以上事项，参加过工作的人，还需审阅以下事项
6
所有级别专业技术资格证书及申报各级别职称相应材料
7
教师资格证书
8
行政介绍信
9
增人计划卡
10
调令
11
工资介绍信
12
工资审批表
13
工资变动审批表
14
原在企业单位工作的，是否有社保缴费历史凭证原件
说明：此表第一页由新进人员填写，第二页由我校人事处工作人员填写。
本人签名： 日期：
二、档案等材料审核情况
序号
2024年医院产科工作计划(6篇)
2024年医院产科工作计划又到了年终岁末，____医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比____年月平均收入增加约____万元，产科每月平均生产人数____人的指标。
这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门-产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，____医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。
但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。
要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员____-____名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。
因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。
要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。
2024医务人员个人工作计划(10篇)
2024医务人员个人工作计划（10篇）1.2024医务人员个人工作计划篇一（一）强化医疗制度落实力度。
采取日常监管、专项督查等方式，对医师执行医疗制度情况继续着力加强监督检查，奖惩兑现；开展多种形式的医疗制度知识讲座，举办一期医疗制度知识竞赛。
（二）加强医师"三基三严"考评力度。
细化"三基三严"管理制度，加强青年医师急救知识和技能培训，严格考评体系，将"三基三严"考核情况纳入职称评审体系中；引入"三基"考试软件系统，定期进行考核，不断提高各级医师"三基"理论水平。
（三）促进学科建设。
根据医院医疗业务的总体发展方向，有针对性选派一批业务骨干外出学习，确保学习一项新技术，开展一项新技术，逐步扩展医院新技术、新项目开展范围，积极培育我院高、精、尖特色技术。
（四）优化医疗服务流程。
鼓励业务科室利用节假日出诊和手术，加快床位周转，缩短平均住院日；加强临床科室和医技科室之间的协作，以期医技科室能以更好的工作效率和质量满足临床工作。
（五）为争创优质医院做好准备。
以第xx次质量安全月活动为载体，重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。
（六）实施远程会诊项目。
积极筹建以我院为中心，8家县医院为终端的远程会诊网络中心，制定远程会诊中心管理规定，切实利用好远程会诊系统，提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。
（七）逐步实现临床实验室集中统一管理。
按照省卫生厅要求，科学、合理、有序地将各实验室及其开展项目进行整合，制定实验室质控标准和管理办法。
（八）继续加强放射卫生防护管理工作。
开展全院29台射线装置职业病危害效果控制评价工作，及时变更《放射诊疗许可证》、《辐射安全许可证》，确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门要求，特别是确保PET—CT能够及早投入使用。
（九）积极申请生殖中心验收，筹建产前诊断中心。
针对医院生殖中心运行状况，打造医院特色诊疗项目，整合生殖中心和产前诊断中心资源，申请验收、立项。
2024年医院人才培养工作计划（三篇）
医院人才培养工作计划为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的中医药医疗卫生服务，依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》，结合医院的实际，制定本规划。
一、医院的人才现状“____”期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。
人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。
到____年全院正式在编职工已达到____人，各类卫生专业人员____人，卫生人员占全院职工总数的比例为____%。
其中医师类____人（不含口腔和麻醉科人员），护理类____人，检验类____人，药剂人员____人；在医师类人员中，中医人员占____人，占医师类____%，西学中____人，中医和西学中人员占医师类____%。
在学历（学位）层次上硕士____人，大学本科____人，专科____人，中专____人，其他____人。
随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。
主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。
因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。
二、人才培养的指导思想和目标（一）指导思想人才培养要以____和____为指导，全面落实____，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。
医院检验科的工作计划范文(5篇)
医院检验科的工作计划范文____年，在医院领导正确指导和支持下，在各科室通力配合下，同志们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室工作特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成科室各项工作任务!在____年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶!____年度检验科工作计划如下：一、加强实验室建设完善内部管理1、按照三甲医院审核标准，对检验科各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标项目尽快落实解决措施。
力争检验科在三甲医院复审中顺利通过。
2、进行检验科制度建设，建立健全各种规范制度、流程和措施。
进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定各项要求真正落实到实处，要进行《质量手册》、《程序文件》系统学习，对各岗位上责任人明确职责，各司其职，定期进行考核、检查职责执行情况;3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作每一个环节。
二、严格质量控制提高检验准确性1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。
2、室间质量控制目标：____年检验科继续按时参加卫生部和自治区临检中心临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库室间质量控制活动。
力争所有参加项目均达标。
3、血库配发血准确率达到____%，登记完好率____%;成份输血使用率达到____%;4、将各室室内和室间质控结果纳入对科室质量考核指标，提高检验准确性、将科室化验差错率降到最低点。
三、加强仪器设备管理提高工作效率1、作好现有各实验仪器维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。
2024年医院年度工作计划范例（五篇）
2024年医院年度工作计划范例____年是“____”规划的第三个年头，在专科医院基础与业务建设达到特定阶段之际，如何克服平台期瓶颈，探寻新的业务增长点，成为我们亟需面对的重大课题。
为统一思想、明确方向，现就全年医院工作计划进行如下阐述：一、紧密围绕“全面建设小康社会”的宏伟蓝图，结合卫生行业的独特属性，我们需脚踏实地、勤勉尽责地履行各项职责。
1. 深入学习并深刻领会“____”精神，以“全面建设小康社会”为指引，结合行业实际，制定切实可行的医院发展规划，此乃我们不可推卸的责任与使命。
2. 以____为行动指南，以满足社会需求、群众满意度及医院自身发展需求为衡量标准，扎实推进各项本职工作，作为今年医院工作的总体指导思想。
二、我们倡导“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，致力于全面提升员工的人文素养。
1. 弘扬“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训精神，积极营造团结和谐、爱岗敬业、积极向上的医院文化氛围，激发员工的归属感和责任感。
2. 深刻认识到人文素质的不足已成为制约医院发展的关键因素，因此，全面提升员工的人文素质是提升医疗服务质量的基础与前提。
三、主动适应市场变化和社会需求，转变营销观念与服务模式，重塑医院形象，增强竞争力。
1. 随着经济社会的快速发展和文明程度的不断提高，公众对医疗服务的期望与要求日益提升。
医疗质量的内涵已扩展至医疗服务的全过程与结果之中。
因此，我们应转变服务模式，将人文关怀融入医疗服务的每一个环节，使之成为医院文化的核心。
待时机成熟时，医院计划设立“客户服务中心”，以优化患者就诊体验。
2. 在行风整顿建设中，我们应调整思路、找准切入点，将被动应对转变为主动融入医疗质量监控体系之中。
从提升医院形象、增强竞争力的角度出发，认识并解决问题。
同时，结合综治、爱卫、创卫等工作要求，努力打造温馨舒适的诊疗环境。
继续做好计划生育工作亦是医院今年的重要任务之一。
3. 更新观念、创新营销策略，加强医院自我宣传力度。
2024年重症医学科工作计划范文(4篇)
2024年重症医学科工作计划范文重症医学科是一为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和支持的重要保障平台。
为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，____年将对照三级医院要求对重症医学科进行规划，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，现将工作计划呈报给各位领导，望审批指正。
一、人才队伍建设。
重症医学科（icu）是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍，还是一个儿童时期，还未发育健全，行走还不稳定。
要想要拥有一批高素质的医护专业人员来适应科室发展，必须注重人才队伍的建设。
目前icu有固定医师____名，护理人员____名。
争取在上半年前能引进icu住院医师____名、续派出____名人员进修学习。
护士可从我院护士中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速发展。
目前医师队伍中有____名副主任医师，____名住院医师，存在很大的医疗安全隐患。
建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。
二、设施、设备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。
目前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床____张；防褥疮气垫床____张；呼吸机____台（包括有创呼吸机____台，无创呼吸机____台，）；监护系统包括中央监护仪及床头监护____套；ge除颤仪____台；输液泵及注射泵台共____台；电子降温毯____套；振动排痰仪____台；血气分析仪____台；空气压力波治疗仪____台；呼气末二氧化碳监测仪____台；便携式血氧饱和度监测____台。
由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。
现在床旁气管插管对危重病人来说，是生命与时间的赛跑，因此建议领导们在____年给icu添设一台可视喉镜，便于我们在短时间内迅速插管，更快更好地为危重患者服务，挽救他们的生命，造福老百姓。
三、业务技术发展。
目前我院icu已成功独立开展起来了，受益匪浅。
广州市医疗卫生设施布局规划
2010年，广州市各类卫生人员总数12.10万人，其中卫生技术人员9.84万人。卫生技术人员中，执业（助理）医师3.48万人，注册护士4.01万人。广州市每千常住人口拥有执业（助理）医师为2.74名、注册护士为3.16名。
3、医疗服务情况
2010年，全市医疗卫生机构总诊疗人次达10962.18万人次，住院人次183.21万人次，医疗机构病床使用率为86.23%，出院者平均住院日10.2天。
第3条 存在问题
1、医疗资源布局不尽合理，大型医疗机构布局比较集中分布在老城区。
约80%大型医疗机构分布在越秀区、海珠区、荔湾区北部、天河区和白云区南部等区域，其中50%的省部属、市属医疗机构都集中在越秀区。荔湾区南部、白云区北部、南沙区、萝岗区、从化市、增城市缺乏大型综合医院。优质医疗资源分布不平衡导致很多地区居民难以就近获得高水平医疗服务，同时，进一步加剧了老城区大型医疗机构的服务压力，并凸显其用地紧张，发展空间不足的矛盾。
广州市医疗卫生设施布局规划
（2011-2020年）
第一部分 文本
第二部分 规划图纸
1.越秀区医疗卫生设施布局规划图
2.海珠区医疗卫生设施布局规划图
3.荔湾区医疗卫生设施布局规划图
4.天河区医疗卫生设施布局规划图
5.白云区医疗卫生设施布局规划图
6.黄埔区医疗卫生设施布局规划图
7.花都区医疗卫生设施布局规划图
12.《血站基本标准》
13.《中华人民共和国城乡规划法》
14.《城市规划编制办法》
15.《广东省卫生资源配置标准》
16.《广东省医院基本现代化建设标准》(试行)
17.《广东省医疗机构设置规划（2011-2015年）》（征求意见稿）
2024年信息科工作计划(7篇)
2024年信息科工作计划____已在眼前，“发展”会成为我院永恒的主旋律。
医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。
在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。
为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在____年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。
一、抓好病案管理工作不放松。
1、认真做好病案回收、归档、保管工作。
病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。
也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。
为此：(1)认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。
(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。
(3)安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
2、树立人性化服务思想，完善病案服务环节。
如何做好病案服务人性化是我们面临的新课题。
人性化服务不是口号，不是仅凭热情就可以做到的，它不仅需要优质的病案基础，更需要有为社会服务的愿望。
在开展人性化服务中，我们要坚持把服务质量放在核心的地位。
没有优质的服务，人性化服务就是一句空话。
为此，我科将从以下方面入手，竭力做好病案服务工作：(1)组织全科人员加强专业知识学习，努力提高自身水平和素质，从根本上提高病案管理的水平。
(2)定期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验，以开阔眼界并扩充和更新专业知识。
(3)从病人实际需要出发，减化病案调阅、复印环节。
(4)坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定，按章办事确保病案流通安全。
二、努力提高医院信息化水平，提升医院整体形象。
医院信息化程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。
2020年广东省各定点院校订单定向医学生招生计划表【模板】
专科
302
湛江（98人），肇庆（54人），潮州（28人），河源（39人），揭阳（83人）
中医学
专科
120
湛江（37人），茂名（31人），肇庆（25人），清远（12人），汕尾（15人）
广东江门中医药**学院
中医学
专科
180
汕头（22人），韶关（10人），河源（12人），梅州（19人），惠州（33人），江门（10人），阳江（11人），潮州（11人），揭阳（28人），云浮（24人）
中医学
本科
50
茂名（高州市5人、化州市4人、茂南区4人、电白区5人、滨海新区1人、高新区1人），肇庆（18人），云浮（12人）
**学院
临床医学
本科
190
韶关（44人），清远（40人），云浮（53人），河源（连平县4人、紫金县10人、龙川县8人），惠州（惠城区8人、惠阳区10人、龙门县13人）
专科
278
合计
2200
**大学医学院
临床医学
本科1Leabharlann 0汕头（78人），肇庆（47人），阳江（34人），河源（源城区6人、和平县7人、东源县8人）
**大学
临床医学
本科
242
湛江（98人），茂名（81人），揭阳（榕城区8人、普宁市25人、惠来县16人、产业园6人、空港区8人）
**大学
临床医学
本科
50
江门（30人），揭阳（揭东区8人、揭西县12人）
韶关（44人）、惠州（62人）、江门（30人）、云浮（53人）阳江（29人）汕头（60人）
**学院
临床医学
本科
188
梅州（64人），汕尾（47人），潮州（45人），惠州（惠东县15人、博罗县15人、仲恺区2人）
医院2022年工作计划（精选7篇）
医院2022年工作计划医院2022年工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
以下是小编精心整理的医院2022年工作计划（精选7篇），希望可以帮助到有需要的朋友。
为了认真做好2022年社区卫生服务工作，给社区居民提供高效优质的公共卫生服务，根据中心全科团队实际工作情况，现制定2022年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率2022年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满意率。
二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵，大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。
继续中医适宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。
三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0—6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点，积极主动按时开展上门随访，为重点人群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣传、计划生育指导。
同时，为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档案，并及时进行电子档案的建立。
四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。
并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗差错和医疗纠纷的发生。
南方医科大学第五附属医院_企业报告(代理机构版)
南方医科大学第五附属医院南方医 南方医科大学第五附 科大学第五附属医院中央贴息设备... 属医院
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南方医科大学第五附属医院南方医 南方医科大学第五附 科大学第五附属医院中央贴息设备... 属医院
968.0
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南方医科大学第五附属医院南方医 南方医科大学第五附 科大学第五附属医院中央贴息设备... 属医院
目标单位： 南方医科大学第五附属医院
报告时间：
2023-政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析，为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.3.1 代理项目规模结构 近 1 年南方医科大学第五附属医院的代理项目数量主要分布于 500-1000 万区间，占总代理项目数量 的 42.3%。500 万以上大额项目 11 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
南方医科大学第五附属医院
承担医疗卫生和预防保健任务；承担普通高等学历临床医学阶段教育和临床医学继续教育； 承担大中型医院和其它医疗机构骨干医师的培养任务；开展科学研究和技术开发，面向社会 提供诊疗服务；开展国内外医学学术交流与合作。
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具备下列任一项条件者，
生物技术、生物化学与分子生
可优先录用：1、具有表观
物学、物理学、计算机专业、
遗传研究背景、已发表第
5
孙德强课题组 科研助理
2
数学专业、遗传学、肿瘤学、 农业资源利用专业、生物工程 、环境工程、生物医药、生物
本科及 以上
学士及 以上
不限
一作者sci文章者；2、具 备生物信息学分析，二代 测序数据分析工作经验
对原有公告作 出调整
医学工程、临床医学、统计类
者；3、具备较强的编程能
、工程类
力，熟练运用python,
perl, r等编程语言者。
合计
ห้องสมุดไป่ตู้
6
广州医科大学附属第五医院2020年增人计划表（七）
序 号
招聘科室
拟聘 人数
1
GCP机构办 科研助理
1
2
肿瘤科 科研助理
1
3
I期病房 科研助理
1
专业（代码）
研究生
本科 或以下
药学类
学历 要求
全日制本 科及以上
学位 要求
不限
专业技术 资格要求
其它要求
不限
1.具备一定科研能力，熟 练操作办公软件； 2.30岁及以下,具备GCP相 关工作经验者优先。
不限（医学 全日制本 类优先） 科及以上
不限
不限
1.具备一定科研能力； 2.35岁及以下,具备一定的 工作经验者优先。
药学类、护 全日制本 理学 科及以上
不限
不限
1.具备良好的沟通能力, 熟练操作办公软件； 2.具备临床试验工作经历 者优先。
4
伦理委员会 科研助理
1
不限
全日制本 科及以上
不限
不限
备注