最新中联重科人力资源流程教学文案

拟订招聘计划
2天
进行招聘宣传
5天
处理应征信件
材料
2天
根据岗位任职资格
进行初选
2天
向初选合格的应征者发出 应试通知
Biblioteka Baidu
对应征者进行
笔试和面试
2天
委员会审批 2天
是否同意
否
是
核定员工薪酬级别
1天
是
开据员工职位调动单 办理相关手续
是否合格 1天
绩效管理体系提升咨询
公司各部门
人员需求计划
内部应聘登记表 直接和间接领导签批
委员会审批 2天 否
是否同意 是
否 10.12.2020
执行岗位轮换方案
3天 员工转岗培训流程
通知员工本人，转出、
转入岗位领导
办理交接事宜
5天
核定员工薪酬级别 2天
更新员工档案 1天
存档
2002ZLZK-PM-KICKOFF
第 8页
中联重科 董事长或总经理
员工调动管理流程
人力资源部
员工调入部门
董事长或 总经理审批 2天
人力资源部核定试用岗位 1天
安排新员工到公司报到、体检 1天
新进岗前培训
签订试用合同
1天
办理员工 辞退手续
1天
人力资源部进行 聘用岗位核定
1天
否 是否同意 是
办理转正手续 1天
签订聘用合同书 执行相应薪酬待遇 1天
及时更新员工档案 相关资料 1天
2002ZLZK-PM-KICKOFF
存档
绩效管理体系提升咨询 公司各部门
是 是否同意 否
是
是否需要董事长
或总经理审批
否
调入部门负责人
批准
2天
否 是否同意
是
核定新岗位职层
薪酬职级
1天
通知调动申请人 调动未被批准 1天
否 10.12.2020
办理调动有关手 续，执行新岗位 职层、薪酬职级 2天
向调动申请人， 调出、调入部门， 财务部、物业部
发送调动通知 1天
更新员工档案 1天
流 程
员工离职管理流程
名
称 新进员工管理流程
员工调动管理流程
实 岗位轮换管理流程
施
流
程
外部招聘流程
员工转岗培训流程
职层不定期调整流程 绩效考核指标制定调整流程
绩效工资发放管理流程
内部招聘流程
员工在岗培训流程
年度绩效考评流程
薪酬职级不定期调整流程
任职资格管理流程 新员工岗前培训流程
规
划 人力资源规划流程
存档
2002ZLZK-PM-KICKOFF
绩效管理体系提升咨询
员工调出部门
调动人填写员工岗位 调动申请表
调出部门负责人
审核
2天
是 是否同意
否
通知调动申请人
调动未被批准
1天
第 9页
中联重科 职业发展管理委员会
新员工岗前 培训流程
委员会审批
2天
否
是
是否同意
10.12.2020
新进员工管理流程
人力资源部
10.12.2020
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源
供给情况
3天
分析内部人力资源
状况
2天
人力资源需求分析 2天
编制公司人力资源
规划
3天
人力资源规划草案
下发人力资源需求表
部门经理审批 1天
是
否
是否同意
人力资源规划
存档 2002ZLZK-PM-KICKOFF
内部招聘流程 外部招聘流程
绩效管理体系提升咨询 公司各部门
中联重科
人力资源管理流程目录
绩效管理体系提升咨询
• 人力资源规划流程 • 任职资格管理流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 岗位轮换管理流程 • 员工调动管理流程 • 新进员工管理流程 • 员工离职管理流程 • 培训计划制定流程 • 新员工岗前培训流程 • 员工在岗培训流程 • 员工转岗培训流程
存档
2002ZLZK-PM-KICKOFF
绩效管理体系提升咨询 公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
3天 各部门岗位任职资格
各部门备案 1天 第 5页
中联重科
职业发展管理委员会
委员会审批
是否同意 是
1天 否
是否需要 内部招聘
否
外部招聘流程
不予录取
保持原聘
1天
内部招聘流程
人力资源部
是
• 半年绩效考评流程 • 年度绩效考评流程 • 绩效考核指标制定调整流程 • 职层不定期调整流程 • 薪酬计划管理流程 • 薪酬职级定期调整流程 • 薪酬职级不定期调整流程 • 绩效工资发放管理流程
10.12.2020
2002ZLZK-PM-KICKOFF
第 2页
中联重科
绩效管理体系提升咨询
人力资源管理流程分为： 招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程
各部门经理草拟本 部门人力资源需求 5天 填写人力资源需求表
第 4页
中联重科 职业发展管理委员会
委员会审批
是否同意 是
2天 否
10.12.2020
岗位任职资格管理流程
人力资源部
下发岗位任职资格意见表
汇总平衡编制公司
岗位任职资格
2天
岗位任职资格
总经理办公会
议审核
1天
是
否
是否同意
岗位任职资格
更新相关资料 1天
流 程
招聘及岗位管理流程
培训计划制定流程
培训管理流程
半年绩效考评流程
考评管理流程
薪酬职级定期调整流程 薪酬计划管理流程
薪酬管理流程
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第 3页
中联重科 职业发展管理委员会
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
委员会审批 2天 否
是否同意 是
是
10.12.2020
外部招聘流程
人力资源部
绩效管理体系提升咨询
公司各部门
人员需求计划
是否需要 外部招聘 否 内部招聘流 程
不予录取
是
确定招聘方式拟订
招聘计划
2天
进行各类
招聘宣传
10天
处理应征信件、
材料
2天
根据岗位任职资格进
行初选
2天
向初选合格的应征者发出 应试通知
对应征者进行 笔试和面试 2天
淘汰，并重新
接收新进员工 1天 新进员工部门培训
新进员工培训 评定意见
安排试用期工作 部门经理填写
转正审批表 确定薪酬职级
第 10页
中联重科 职业发展管理委员会
员工离职管理流程
人力资源部
中高层经理，技术、 业务骨干辞职申请
委员会审批 2天
否
是
是否同意
10.12.2020
办理员工离职手续 2天
人力资源部审核 离职手续 1天
进行初选
1天
否 是否合格
寄发聘用通知
是
对应征者进行
笔试和面试 1天
是
否
是否合格
新进人员管理流程
更新员工档案 1天
2002ZLZK-PM-KICKOFF
存档
第 7页
中联重科
职业发展管理委员会
岗位轮换总体方针
岗位轮换管理流程
人力资源部
本次绩效考评成绩
绩效管理体系提升咨询 公司各部门
员工岗位轮换申请
安排执行小组制 定岗位轮换方案 5天
对应征者进行
笔试和面试
2天
否
不予录取
保持原聘
1天
通知员工本人，调
出、调入岗位领导
办理交接事宜
5天
10.12.2020
更新员工档案 1天
2002ZLZK-PM-KICKOFF
存档
第 6页
中联重科
职业发展管理委员会
委员会审批 1天 否
是否同意
是
存入备用人才库， 并重新进行初选 1天
委员会审批
2天
否 是否同意