招聘管理规范

1.0总则

1.1目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，依照公司人力资源治理，制订本规定。

1.2治理部门：人力资源科负责市场治理部招聘的打算、实施与治理工作。

1.3适用范围：本规定适用于市场治理部全体职员，不含外派人员和美容护肤顾问。

2.0招聘打算及费用

2.1市场治理部在招聘费用下达后15日内，依照市场治理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘打算，报营销中心及人力资源中心备案。

3.0招聘方式及渠道

3.1招聘方式

3.1.1内部竞聘：依照公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗。

3.1.2外部招聘：通过各种渠道向社会招聘人才。

3.2招聘渠道

3.2.1公司内部竞聘公告；

3.2.2推举；

3.2.3公司网页；

3.2.4人才网站招聘；

3.2.5人才市场现场招聘；

3.2.6报纸、电视招聘广告；

3.2.7其它。

4.0招聘组织

4.1内部招聘的组织：由人力资源科发出通知后，依照岗位任职差不多要求，对内部竞聘职员进行初步甄选，提交用人部门确定后，安排进行测试、面谈。符合条件的，按人事异动治理规定，办理内部调岗手续。

4.2外部招聘的组织

4.2.1如有招聘需求，用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》（格式见SZ2201201），经部门负责人审核后，交人力资源科。

4.2.2人力资源科依照年度招聘打算，结合用人部门招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。

5.0招聘实施

5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选，关于差不多符合条件者安排面试，暂无相应岗位的，资料存于人才档案库。

5.2依照用人部门意见，由人力资源科确定初试人选和面试时刻。

5.3面试

5.3.1应聘人员填写《职位申请表》（格式见SZ2201202）、差不多素养和专业知识测试题。

5.3.2应聘人员进行电脑操作测试。

5.3.3用人部门与人力资源科共同面谈，人力资源科对职员差不多素养把关，用人部门对其专业技能把关。

5.3.3.1职员：由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；

5.3.3.2主管、经理：由用人部门负责人和人力资源科负责人初试，市管部总经理复试；

5.3.4面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考核表》（格式见SZ2201203）。

5.4背景调查

5.4.1复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简

历的真实性。

5.4.2背景调查一般采纳电话调查、网上查询等方式，必要时可进

行实地调查。

5.4.3背景调查应调查下列问题：

5.4.3.1应聘人员差不多情况是否真实；

5.4.3.2应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实，奖惩记录

是否真实；

5.4.3.3其它需要调查的问题。

5.5录用

5.5.1入职审批权限：

5.5.1.1职员：经用人部门负责人同意，由市管部总经理审批；5.5.1.2主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。

5.5.2面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出《录用通知书》（格式见SZ2201204），并通知其办理入职手续。

5.5.3入职手续包括：

5.5.3.1学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件；

5.5.3.2常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果；

5.5.3.3一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；

5.5.3.4其他资格证书原件、复印件；

5.5.3.5原社会保险号；

5.5.3.6与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；

5.5.3.7其它资料。

6.0担保的办理

6.1职员入职必须提供担保书（附担保人身份证复印件）；

6.2担保人必须年满18周岁，且符合下列条件之一：

6.2.1系被担保职员的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；

6.2.2具市场治理部所在地户籍且有正当职业。

6.3担保人承担下列责任：

6.3.1对被担保人因有意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；

6.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。

6.4职员应向担保人解释《担保书》（格式见SZ2201205），讲明担保责任，担保人无异议后，签字确认。

6.5担保人如需中途退保，应以书面形式通知公司，待被担保职员