人事部岗位竞聘ppt
竞聘岗位认知 ppt

所持证书:某某执业资格证、中级会计师证书、市场 营销师4级证书、英语四级优秀证书等
自我评价:入职九年多时间,我认认真真履职,踏踏实实干 事,在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各 项工作,自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高;擅 长市场经营、项目管理、文案编制。
岗位经历
2008.7-2008.11
某某分公司人力资源部,职 责人事档案管理。
某某分公司财务、生产部 门,学习熟悉基层运作流 程。
2008.12-2009. 5
2009.6-2009.12
某某分公司市场部干事, 成本岗位。
总公司党委办文秘,主要职 责是办文、办事、办会。
2010. 9-2012. 1
2009.12-2010. 8
坚决做到既干事又干净,没有做过违反党纪政纪条规的事; 认真做好职责内的廉洁工作,不摸红线、不触底线 积极编制廉洁课件组织中队员工开展廉洁教育培训
思想成长情况
岗位
成效
入职八年,四获“先进个人”称号,两获 优秀员工奖称号;十余篇材料获分公司奖; 三项技术革新成果;思想认识和工作能力 得到领导与同事们的一致认可。
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”,丰富并提高了 管理和服务能力,自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。
无论在文秘、秘书岗位,还是在市场经营岗位和项目管理岗位,我都能自 觉主动学习新知识,坚持理论学习与工作实践相结合,切实在学以致用上 下功夫。
政治认识 工作作风 廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置,顾大局,识大体,讲党性; 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题; 自觉服从组织领导,维护集体权益,遵守组织纪律; 能正确理解和掌握公司要求,并能及时贯彻执行。
2023精品竞聘求职PPT模板 (7)
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案例一
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案例二
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案列三
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案例四
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教导力
感召力
领导力
决策力 组织力
执行力
执行力
EXECUTIVE
战略执行力
制度执行力
应急执行力
执行力落实
执行力是项目成败的直接因素。 如何能切实可行的推进项目执行?
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保持 谦虚
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协调力
COORDINATION
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工作 协调
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岗位认知
POSTCOMNTVE
岗位认知
POST COGNITION
竞聘报告(人力资源部经理)PPT
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感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力,能够妥善 处理部门内外的各种关系,确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念,能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维,能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力, 能够与员工和上级有效沟通,解 决问题。
责任心
对工作认真负责,能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作,能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才,为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力,能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维,能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力,能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力,能 够合理安排工作,确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力,能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划,包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训,提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程,提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系,建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标
人力资源部副主任竞聘优秀演讲稿PPT

05
对未来的承诺与展望
提升个人领导力
总结词
具备卓越的领导才能,能够引领 团队朝着共同目标前进。
详细描述
通过不断学习和实践,提升自己 的领导能力,更好地指导和激励 团队成员,实现团队整体绩效的
提升。
总结词
具备战略眼光,能够洞察市场变 化和行业趋势。
提升个人领导力
详细描述
关注市场动态,了解行业发展趋势,为公司制定合理的人 力资源战略,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位 。
总结词
关注员工福利和满意度,提高员工的工作和生活质量。
详细描述
关注员工福利和满意度,积极为员工争取合法权益和合 理待遇,提高员工的工作和生活质量,增强员工的幸福 感和归属感。
实现公司战略目标
总结词
紧密配合公司战略规划,制定并实施人力资源战略。
详细描述
根据公司战略规划和业务发展需求,制定相应的人力资源战略和计划 ,确保人力资源的配置和支持符合公司战略目标的要求。
人力资源部副主任竞聘优秀 演讲稿
目 录
• 自我介绍 • 对竞聘岗位的理解与认识 • 竞聘优势 • 工作规划与设想 • 对未来的承诺与展望
01
自我介绍
基本信息
01
姓名:张三
02
年龄:35岁
03
学历:硕士研究生
04
工作单位:XX公司
工作经历
2010年至今:XX公司人力资源部工 作,历任人事专员、人事主管、人事 经理
总结词
具备卓越的沟通协调能力,能够妥善处理各种复杂的人际 关系。
详细描述
善于倾听和表达,能够与不同层级的员工进行有效的沟通 ,协调各方面的利益关系,化解矛盾和冲突,营造和谐的 工作氛围。
个人竞聘ppt三篇

从事过行政管理、人事管理、销售支持等工作,熟悉相关业务流程和规范,具备实际操作 经验,能够迅速融入新环境并承担起相应的工作职责。
具备良好的职业素养
注重细节、积极主动、乐于学习、善于沟通,能够以良好的心态面对工作压力,具备团队 合作精神和良好的职业道德。
对未来工作的展望
01
深入了解公司业务和战略
2018年-2020年,任职于B公司,担任软件开发工程师 ,主要负责Web应用开发 技能
熟悉Web开发、数据库管理、数据分析等技能
个人特点与优势
特点
01
善于学习新技术,具备较强的学习能力和良 好的编程习惯
03
熟练掌握Spring、MySQL、Hadoop等开 发框架和技术
05
02
积极进取,拥有良好的沟通能力和团队合作 精神
THANKS
谢谢您的观看
案例分析与启示
通过以上三个案例的实施,可以发现成功的关键在于严谨的 计划、有效的沟通和协调以及灵活的应变能力
同时,也需要注意在工作中要善于总结经验教训,不断完善 和提高自己的工作能力和水平
06
结尾
对未来工作的热情和期望
高度热爱和关注
表达对公司和职位的浓厚兴趣,以及对未来的工作期望。
长期发展计划
简要阐述自己的长期职业规划和对公司未来发展的展望。
积极态度
展示积极向上、乐观向前的态度,对未来工作充满信心。
对公司和职位的热爱和执着
了解公司和职位
介绍自己对公司和职位的深入了解,包括公司的 核心价值观、产品特点以及职位的职责要求等。
与公司的共鸣
阐述自己与公司的共鸣点,如公司的使命、愿景 或价值观等。
3
需要进一步提高沟通和表达能力
个人情况及工作汇报人事岗位竞聘ppt模板23p
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动,为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工 在公司快乐工作、幸福生活;工作Fra bibliotek活平衡04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期,提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源,保证员工 工作和生活的平衡;
绩效考核和管理
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
的服务和协助各部门管理的角度,
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式,然后相应的优化调整组织结构
个人竞聘ppt范文模板
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个人竞聘ppt范文模板竞聘演讲稿PPT 篇一尊敬的各位领导、同志们,你们好!首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。
对我个人来讲,我想这不仅仅是一次竞争,更是一次对自我的检验、学习和锻炼。
下方我就把自我竞争办公室主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。
从部队退伍后,市总工会是我的工作单位,在座的各位也是最亲密的同事、朋友。
在工会工作的24年中,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮忙,使我从一个对工会工作一无所知的青年,到此刻成长为领导一个部室的中层干部。
我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于工会机关的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。
在总工会这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。
是对工会这个大家庭的热爱,激发了我竞争办公室的勇气;是因为有了你们,在座各位的支持,才树立了我竞争办公室主任的信心。
实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内的每位同志都对自我的进步充满憧憬。
我本人也期望能获得成功。
无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自我,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。
多谢大家。
尊敬的各位领导、同志们:大家好!我今年38岁,中共党员,高级农经师,年毕业于新疆八一农学院农业经济管理专业,大学本科学历,获得经济学学士学位,_年7月毕业分配到哈密地区农经局工作至今,从事农村经济经营管理工作已17年。
经过长期的工作实践和学习锻炼,在各位领导无微不至的关心下,在各位同事真诚无私的帮助下,我觉得自己在工作、学习、生活等方面已取得了长足进步,能够胜任业务二科科长。
其理由有四点:一、具有较强的责任感和事业心。
要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。
工作中我一直坚守人生信条。
多年来在工作中认真负责,勤奋敬业;业务上刻苦钻研,勤于思考,培养了良好的工作作风,奠定了扎实的专业功底。
不管领导交给的工作任务轻重与否,我从不讨价还价,不拈轻怕重,不敷衍塞责,总是以愉快的心情去接受任务,以最大的努力去克服困难,以拼搏的精神去履行职责。
人事处处长竞岗演讲辞PPT

01
02
03
优秀的沟通能力
具备出色的口头和书面表 达能力,能够清晰、准确 地传达自己的想法和意见 。
善于倾听和理解
注重倾听他人的意见和建 议,能够站在对方的角度 思考问题,促进有效的沟 通和协作。
团队协作精神
积极倡导团队合作,善于 激发团队成员的积极性和 创造力,共同实现团队目 标。
创新思维和学习能力,不断追求卓越
积极性和创造力。
推进绩效改进措施
针对绩效考核中发现的问题和不 足,制定具体的改进措施和计划 ,帮助员工提升工作绩效和综合
素质。
05
应对挑战与困难的措施和方案
分析当前面临的挑战与困难
人力资源配置不合理
目前人事处面临人力资源配置与业务需求不匹配的问题,亟需优 化和调整。
员工激励机制不完善
缺乏有效的员工激励机制,导致员工工作积极性和效率不高。
勇于创新
面对日益复杂多变的人事工作形势, 我将勇于创新,积极探索新的思路和 方法,不断提高工作水平和效率。
感谢领导和同事们的支持与信任
感谢领导
首先,我要感谢领导们对我的关心和支持。是你们的信任和鼓励让我有机会站在这里展示自己的能力 和才华。我将倍加珍惜这个机会,不辜负你们的期望。
感谢同事
同时,我也要感谢我的同事们。是你们一直以来的支持和帮助让我能够在工作中不断进步和成长。我 深知团队合作的重要性,未来我将更加注重与同事们的沟通和协作,共同为公司的发展贡献力量。
人才流失严重
优秀人才流失严重,对企业长期发展造成不良影响。
制定针对性解决方案和措施
深入调研,了解业务需求
制定人力资源规划
通过深入调研,全面了解各部门业务需求 和人力资源现状,为合理配置人力资源提 供依据。
人力资源部部长竞聘ppt课件

4 优化人才渠道 5 完善公司档案管理
6 特殊工时工作制
1
2
4 3
绩效考
明确岗
核推行
位职责
绩效考
确定指
核制度
可编辑ppt
标体系
12
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
三
认真组织学习贯彻中央、省、市各种精神通过宣传学习,
一 使大家认清了国家大局形势,明确了企业发展的目标任务,
确加立强了各抢级抓党机遇组、织加建快设发,展。为公司发展提供坚强组织保
障公司党委的领导下,围绕公司生产经营和管理,转变工作
01
自我介绍
03
对岗位的认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
KPI组成表
KPI组成表的内容包括: KPI指标名称、指标说明、权 重、信息来源、计算方法和考核 目的
可编辑认识
05
02
优势与劣势
04 人力资源现状
及存在的问题
工作开展思路
1 人力资源部的岗位设置 2 党政工作 3 人力资源管理工作
部长
副部长
副部长
招聘培训
社保员
竞聘人事行政部长PPT

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PART 02
岗位认知
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTES
个人简历竞聘
||述职报告||个人简历||工作总结||岗位竞聘||
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED
01
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姓名:萝卜素材
性别:女
年龄:23岁
民族:汉
籍贯:四川成都
身高:172CM
毕业院校:四川大学
政治面貌:党员
联系方式:13666XXXXXXX
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01
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人事行政岗位竞聘PPT模版
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招聘广告投入
CALENDAR
Conveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.
熟人介绍
FILE ARCHIVE
Conveniently iterate top-line alignments for wireless metrics.
编撰制度大纲等审批后由人 事行政部收集各部门现有工 作流程、管理规定等相关资 料,汇总分析制定具体制度 修订计划
工作规划
行政工作规划
加强团队建设
总体目标
增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同 更统一明确,完成团队工作更为高效快捷
实施方案
明确共同目标
点击添加相关标题文字,点击添加相关 标题文字,点击添加相关标题文字,点 击添加相关标题文字,点击添加相关标
题文字。
建立沟通机制
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字, 点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,
点击添加相关标题文字。
营造良好的工作氛围
点击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字,点击添加相关标题文字,点击添 加相关标题文字,点击添加相关标题文字。
制定良好的规章制度
点击添加相关标题文字,点击添加相关 标题文字,点击添加相关标题文字,点 击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字。
协调
协调中心
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题 文字,点击添加相关标题文字,点击添加相 关标题文字,点击添加相关标题文字。
PART 04
工作规划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt magna .
人事岗位竞聘叙述报告ppt

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演 示 完 毕 感 谢 观 看
岗位竞聘·个人简历·求职报告·述职报告
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here
80%
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30%
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得失管理
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团队管理
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项目管理
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02
添加标题
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04
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01
内部竞聘报告PPT模板

竞聘分公司财务、生产部 门,学习熟悉基层运作流 程。
20**.12-20**. 5
20**.6-20**.12
竞聘分公司市场部干事, 成本岗位。
总公司党委办文秘,主要职 责是办文、办事、办会。
20**. 9-20**. 1
20**.12-20**. 8
分公司市场开发部干事, 职责为市场开拓结算等。
客观 自评
自我评价
思想情绪稳定,集体荣誉感较强, 有良好的中队支部书记工作素养;
有扎实的文字综合能力和项目管理 能力;
有脚踏实地的工作作风,更有为员 工和基层服务的工作热情。
在生产组织管理还不够熟练,设备 技术管理能力有限;
工作的创新精神不够强,有待于在 今后的工作中加以提高 。
Part 4
04 具有较强的自律意识
我入党五年,党龄虽不算长,不管在哪个岗位,我都能 从严自律,洁身自好,从不谋一己之私。同时,性格温 和,能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意 待人处事以诚相待,团结同事。我的工作也得到了领导 和同事们的关心、帮助和支持,我十分感谢。我认为要 想把工作做好,必须有一个团结和谐的氛围,必须有较 好的群众基础,对此,我很有信心,这也是我竞聘竞聘 职位的重要条件之一。
参与的重大 项目
5
4
3
20**年,参加竞聘大桥项目的前
期勘查工作。
20**年,参加省公司竞聘某项目 竞聘段援建工作。
Part 2
工作成效
奖项荣誉
思想成长情况
工作成效
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
部分奖项荣誉
20**-20**三年年度考核优秀; 竞聘运输总公司20**年优秀青年 竞聘总公司20**年度综治维稳先进个人 竞聘公司20**年优秀新闻作品优秀奖 竞聘公司20**年大学生述职答辩第一名 竞聘公司第四届青年论坛一等奖 竞聘公司20**年大学生述职答辩第二名 竞聘公司20**年党委和行政办公系统先进个人
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人事部岗位竞聘
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问:因为岗位调整,现在我这个岗位人员太 富余了,而我又是比较资深的,就是...
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பைடு நூலகம்
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问:现任:班长,有一年工龄以上,请问怎 么写?
前言
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