总经理职责制度

总经理职责制度

总经理职责

1.主持公司全面工作,行使公司法人权利,履行法人纳税义务,对企业管理和经营活动承担全部责任;

2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任,建立健全质量和安全目标管理责任制,采取相应的保障措施,加强现场管理,对工程质量和安全生产负总责;

3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金,负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定,领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展,不断增强活力,开拓前进;

4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针,大力发展生产经营,保障职工正常就业和企业持续较快发展;

5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议,研讨工作,提出重大问题和经营决策,经职代会审议经过后组织实施;

6. 负责组织公司的财务预决算工作;负责起草股东分配方案,定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督;

7. 关心和维护职工的合法权益,制订好劳动保护措施,逐步改进职工物质文化生活条件。遵循”各尽所能,按劳分配”的原则,

使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改进;

8.按财务制度规定,审查公司财务收支,做到一支笔审批,对公司的财务收支负总责;

9. 履行职工教育义务,实施职工培训计划,不断提高职工的政治素质和业务素质,充分发挥股东、副职的助手作用,全面调动职工的积极因素;

10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质;

11. 坚持”用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部;

12.负责公司生产工程中的安全问题,按”四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析,对直接责任人进行严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

常务副总经理职责

1、协助总经理领导公司的行政管理工作,负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则,对相关部门日常工作的开展进行监督管理;

2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度,提交公司董事会讨论经过并组织有效实施;

3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等,提交公司董事会讨论经过并组织有效实施;

4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势,检查安全工作,结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策;

5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费,并监督专款专用;

6.负责财务报表、财务收支的审核工作,及时上报总经理审批;

7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作;

8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。

生产经营副总经理职责

1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划,并督促有关部门认真贯彻执行,保障生产目标的实现;

2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作;

3. 组织建立完善的生产经营管理体系,建立健全各项制度流程,促进生产经营管理水平的提升;

4. 按照谁主管谁负责的原则,督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准,遵守施工规范,承担对生产建设和生产管理的责任,具体负责资源部、造林部、生产车间的工作;

5.抓好设备和安全生产管理,定期检查、维护保养和修理设施设备,及时处理生产中出现的重大问题,保证生产工具、设备、(工作)活动场所符合安全生产要求,确保生产稳定运行;定期布置和检查安全工作,组织重大节日与季节性的安全大检查,及时消除不安全因素,严防事故发生。对查出的事故隐患,负责组织制订整改计划,并督促有关部门实施;

6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等;

7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理;