XX集团管理层福利方案

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某集团薪酬福利体系管理方案

某集团薪酬福利体系管理方案

薪酬调整机制
定期评估
定期对薪酬体系进行评 估,了解存在的问题和
不足。
绩效挂钩
将薪酬调整与员工绩效 表现挂钩,激励员工提
高绩效。
市场调整
根据市场变化和竞争状 况,调整薪酬水平。
个性化调整
针对特殊人才和关键岗 位,制定个性化的薪酬
调整方案。
03
CHAPTER
福利体系设计
福利体系设计原则
公平性
竞争性酬福利体系能够吸引更 多的优秀人才加入公司,提高公 司整体竞争力。
筛选合格候选人
通过设定具有竞争力的薪酬标准 ,可以筛选出符合公司要求的合 格候选人,提高招聘效率。
与培训发展体系的衔接
培训与薪酬的互动
公司可以通过提供培训和发展机会作 为激励手段,提高员工的技能和知识 水平,进而提升其工作绩效和薪酬水 平。
促进企业绩效
合理的薪酬福利体系能够 激发员工的工作积极性和 创造力,提高企业的整体 绩效。
薪酬福利体系的构成
基本工资
根据员工的职位、能力和市场 情况确定的固定工资。
奖金
根据企业的经营情况和员工的 绩效表现确定的浮动工资,包 括年终奖、项目奖等。
津贴
为员工提供的额外补贴,如交 通津贴、通讯补贴等。
福利
某集团薪酬福利体系管理方案
目录
CONTENTS
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利体系实施与监控 • 薪酬福利体系与其他人力资源管理体系的衔
接 • 薪酬福利体系变革与发展趋势
01
CHAPTER
薪酬福利体系概述
薪酬福利体系定义
薪酬福利体系是指企业为员工提供的 各种形式的报酬和福利的总和,旨在 吸引、激励和保留优秀人才,提高员 工的工作积极性和满意度。

公司员工福利制度方案

公司员工福利制度方案

公司员工福利制度方案福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题,目前在咨询领域的实践并不多,特别是国内咨询的实践就更少了。

由于历史原因,大家对福利的理解也有所不同。

现在,就来看看以下三篇关于公司员工福利制度方案的文章吧!公司员工福利制度方案1、目的:为规范公司福利管理,体现出对公司的关爱,激发员工的工作激情,制定本制度。

2、范围适用于本公司。

3、职责3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。

3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。

4、具体内容及要求4.1福利范围4.1.1培训提升根据需要,公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训,不断提升员工队伍素质,每年由人事部制定方案,报总经理批准后组织实施。

4.1.2工龄补助公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助,具体执行标准为满一年200元,满两年300元,满三年500元,满四年600元,满五年800元,五年以上1000元。

4.1.3节日礼品公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品,以示慰问,具体由办公室、采购科执行。

4.1.4就餐补助公司为员工提供就餐补助,每周三为免费工作餐。

4.1.5婚庆福利入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的,本人填写《结婚礼金领取申请表》,凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金,以示祝福。

4.1.6公费旅游公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游,费用由公司承担,每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。

4.1.7健康体检公司为保障员工身体健康,定期组织员工进行健康体检,优秀员工和特殊岗位员工每年一次,其他员工每两年一次,具体由办公室落实。

4.1.8夏季防暑夏季公司为员工发放夏季防暑用品,根据实际岗位情况发放防暑补助。

4.1.9生日礼物公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福,具体由人事部负责落实。

4.1.10丧事吊唁员工直系亲属亡故时,公司安排人员前往吊唁,以示抚慰。

集团公司中高层薪酬管理方案

集团公司中高层薪酬管理方案

集团公司中高层薪酬管理方案背景
随着集团公司业务的发展,高层管理人员的薪酬管理成为一项
重要的任务。

为了确保高层管理人员的薪酬体系公平合理且与业绩
相匹配,制定一套科学有效的高层薪酬管理方案至关重要。

目标
本方案的目标是建立一个透明、公正、激励并与业绩挂钩的高
层薪酬管理体系,以促进集团公司的长期发展和高层管理人员的积
极性。

方案内容
1. 薪酬结构设计
- 设立基本工资和绩效奖金两部分薪酬,基本工资为固定工资,绩效奖金为与个人和团队绩效直接挂钩的激励机制。

2. 绩效考核指标
- 设定明确、可衡量、与集团公司业务目标相一致的绩效考核指标。

- 根据高层管理人员的职责和岗位特点,量化和分配权重给不同指标,确保考核体系全面反映个人和团队的绩效。

3. 绩效评估与调整
- 定期进行绩效评估,对高层管理人员的绩效进行客观、公正的评定。

- 根据绩效评估结果,灵活调整绩效奖金比例,以激励和奖励绩效优秀的高层管理人员。

4. 激励与发展
- 注重高层管理人员的激励和发展,通过提供培训计划、晋升机会和福利待遇等方式,激发高层管理人员的积极性和创造力。

5. 沟通与透明度
- 建立沟通渠道,及时与高层管理人员沟通薪酬政策、绩效考核标准和调整原则。

- 加强透明度,确保高层管理人员全面了解薪酬管理方案,并深入了解其实施细节和机制。

结论
本高层薪酬管理方案旨在确保集团公司高层管理人员的薪酬公平合理、激励明确,并与业绩相匹配。

通过科学有效的薪酬管理,将进一步提升高层管理人员的积极性和团队凝聚力,推动集团公司的长期稳定发展。

汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案wumingjon

汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案wumingjon

基本工资标准 1000 1000 800 800 700 600 500 500 500
薪资比例 占薪资总额的__%
肇东最低薪资标准
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
核算方式: 本部分根据月度考勤计算(病假,事假,迟到, 早退,旷工,年休假,加班等)产假,婚嫁, 丧假等。
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
第二部分:岗位薪酬
薪资变动原则为:薪随岗变,岗不变薪亦 不变。确定各岗位的薪资水平,必须确定各岗 位的相对价值水平,根据各岗位的相对价值来 界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
设计方式
通过岗位核心价值评估,获取岗位价值的排序表
组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
2010薪酬福利体系规划方案
薪酬体系
福利体系 奖励体系 工资体系 激励体系
股权体系
基本工资 岗位工资
技能工资
绩效工资
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
付薪理念
工资体系 奖励体系 福利体系 股权体系 激励体系
保障工资、岗位价值产出,员工技能,员工绩效 对企业的特殊贡献,企业中期绩效,员工对企业价值
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
设计方式
通过月度绩效目标的达成情况予以兑现
每月制定下月绩效目标计划 设定绩效目标值或达成标准 设定计算方式 月底对目标达成进行评估 兑现绩效工资
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
薪资数额确定

嘉华集团的员工福利制度

嘉华集团的员工福利制度

嘉华集团的员工福利制度
为增强企业凝聚力,充分调动员工工作积极性、创造性,全面实现嘉华度集团计划目标,现制定员工福利制度如下:
一.福利政策
1.员工生日Birthday party标准:
管理员工 100元(含写字楼员工)
普通员工 50元(含工人、收银、保安)
2.员工生病住院(或直系亲属丧事)慰问标准:
总经理以上(含总经理助理)2000元
高级经理、经理级(含经理助理)1500元
领班组长1000元
普通员工500元
3.员工婚、育贺礼标准:
总经理以上(含总经理助理)1000元
高级经理、经理级(含经理助理)500元
领班组长300元
普通员工200元
二.执行办法(第2、3款内容):
1.部门申报并附有相关证明,由部门负责人签字
2.行政及人事核实
3.按层级管理签批权限由公司总经理或集团总裁助理签批
特别说明:
第1款员工生日Birthday party由集团人力资源中心统一办理;第2款中直系亲属指:父母、配偶、子女。

集团公司薪酬福利管理制度方案

集团公司薪酬福利管理制度方案

集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。

本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案,包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬,根据员工的职级和工作年限确定。

基本工资应当公平公正,与市场工资水平相匹配。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估,并给予相应的奖金激励。

绩效奖金的发放应当透明公开,评估标准应当明确。

2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴,旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。

职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。

2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。

加班费的计算方式应当符合相关法律法规,并且要求加班工时应当经过工作主管审批。

3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。

目标设定应当与集团公司的战略目标相对应,既能够激励员工积极工作,又能够实现企业的长期发展目标。

3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。

指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行,一般可以按照年度进行评估。

评估周期应当与员工的工作周期相匹配,以便更好地反映员工的全年工作表现。

3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据,不偏不倚地反映员工的工作表现。

评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别,以便根据评估结果奖惩员工。

4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。

医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求,并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。

4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度,根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金,并在员工离职时给予相应清退。

集团公司薪酬福利管理制度方案

集团公司薪酬福利管理制度方案

集团公司薪酬福利管理制度方案1. 颁布目的为了规范集团公司的薪酬福利管理制度,保证公司薪酬福利政策与员工工作表现相符合,提高员工满意度和公司整体绩效,特制定此管理制度。

2. 适用范围此制度适用于集团公司所有员工的薪酬福利管理,包括全职员工、临时工和兼职员工,但不包括公司管理层及其子公司,另有不同的薪酬福利管理制度。

3. 薪酬政策3.1 基本工资公司的基本工资标准参照当地最低工资标准,根据员工的工作能力和个人贡献等因素进行浮动调整。

3.2 绩效奖金根据员工的业绩贡献情况,公司将根据员工的等级和工作质量分配绩效奖金。

绩效奖金包括个人贡献奖、团队贡献奖和部门贡献奖等多种形式。

3.3 加班工资根据公司要求,员工在工作时间之外的时间内工作,公司将根据员工的实际工作时间支付加班工资。

3.4 节假日工资和奖金公司将根据国家法定节假日安排假期,并按照国家法定节假日标准支付员工带薪休息时间的工资和节日慰问金。

4. 福利政策4.1 带薪年假和病假公司将根据国家政策规定,为员工提供带薪年假和病假,员工在工作过程中产生疾病或意外事故需要请假,公司将支付带薪病假。

4.2 社会保险公司将依照国家规定为员工提供社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

4.3 住房公积金公司为员工提供住房公积金,按照员工月工资的一定比例缴纳,用于个人购房或住房贷款等。

4.4 福利待遇公司将根据员工的实际需要,为员工提供一定的福利待遇,包括午餐、年度旅游、生日福利等。

5. 实施方案5.1 透明、公正、公平公司将制定透明、公正、公平的薪酬福利管理方案,所有员工均可公开查询其薪酬和福利待遇,保证薪酬福利方案的信任和公信度。

5.2 薪酬调整制度公司将根据员工的工作表现及市场薪酬水平调整员工工资,并对员工的绩效情况进行定期考核和奖励。

5.3 福利待遇管理公司将根据员工的个人情况,设计合理的福利制度,以提高员工的工作效率和生活质量。

6. 附则本制度自发布之日起生效。

集团管理层福利方案

集团管理层福利方案

XX集团管理层福利方案一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

领导年终福利方案

领导年终福利方案

领导年终福利方案一、背景介绍为了激励和感谢公司领导层在过去一年中所作出的杰出贡献,公司决定推出一项年终福利方案,以回馈领导层在业务发展和员工管理方面所付出的辛勤努力。

二、福利内容根据公司的财务状况和管理层决策,公司决定向各级领导提供以下福利,以表彰他们的付出和取得的成绩。

1. 奖金根据每位领导在过去一年中的绩效评定和业绩贡献,将发放相应的年终奖金。

奖金的发放标准将根据不同层级的领导进行分级,并经过公平、公正的评定。

2. 股权激励计划公司将根据领导层的职位和影响力,为他们提供股权激励计划,以激发领导层的积极性和归属感。

通过股权激励计划,领导层将能够分享公司成长和利润的回报。

3. 个人发展机会公司将为领导层提供个人发展机会,包括培训课程、研讨会、行业会议等。

这些机会将帮助领导层提升自身的管理和领导能力,并开拓他们的视野和思维方式。

4. 弹性工作制度为了让领导层更好地平衡工作和生活,公司将推行弹性工作制度。

领导层可以根据自己的需要和工作安排,自由安排工作时间和地点,以提高工作效率和生活质量。

5. 心理健康支持公司将为领导层提供心理健康支持,包括心理咨询和心理健康培训。

这将帮助领导层更好地处理工作压力和挑战,保持积极的态度和良好的心理状态。

三、实施计划为确保年终福利方案的顺利实施,公司将推行以下计划:1.成立福利方案实施小组,负责方案的策划、执行和监督。

2.将福利方案的内容和细节与领导层进行沟通和解释,以确保清晰和透明。

3.制定详细的奖金发放方案,确保公平和公正的评定标准。

4.设计股权激励计划,并与相关人员进行沟通和协商。

5.安排个人发展机会,包括培训课程和研讨会的安排和预算。

6.定期评估和监测领导层的心理健康状况,提供合适的支持和帮助。

四、预期效果通过领导年终福利方案的实施,公司期望达到以下效果:1.提高领导层的工作积极性和效率,进一步推动公司的业务发展。

2.增强领导层的归属感和忠诚度,减少主动流失和跳槽的风险。

管理人员福利制度[1].doc

管理人员福利制度[1].doc

管理人员福利管理制度一、总则(一)为维护公司管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。

(二)本制度适用于公司管理人员包括。

(三)管理人员福利由以下几部分构成:1、带薪年假福利;2、年终双薪;3、工作餐福利;4、电话费报销、补贴福利;5、培训进修福利;6、子女奖学金福利;7、旅游活动福利;8、体育活动福利。

二、管理人员的福利(一)带薪年假福利1、凡工作满一年、全年请假不超过5天管理人员,每年可享受15天的带薪年假;2、15天的带薪年假当年内有效,不可跨年累计;3、符合条件的管理人员可以在本年内自行支配15天的带薪年假。

(二)年终双薪福利1、凡工作满一年的管理人员,年终可享受双薪福利;2、第十三个月的薪金的计算方法,以当年十二月份工资为基数。

(三)工作餐福利1、公司管理人员免费提供工作餐,工作餐的标准为每人每天15元(休假日除外);2、公司给管理人员另外发放每月200元餐费。

(四)电话费补贴福利管理人员公司给予每人每季100元的电话费补贴的福利,凭发票到财务报销。

(五)培训进修福利1、凡工作满一年与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年1次的短期外训;2、凡工作满三年与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年2次的短期外训;3、凡工作满五年以上与公司签订培训协议的管理人员可享受公司提供的每年4次的短期外训。

(六)子女奖学金福利1、凡在本公司服务满一年的管理人员,其子女凡品学兼优,获得三好学生或参加区以上比赛中获奖的,可获得公司给予的奖学金200元;2、符合条件者,凭户口本、奖状及学校证明提交人力资源部审核报批。

(七)旅游活动福利1、公司每年为管理人员安排一次省内二天亲子游活动;2、凡工作满2年的管理人员可享受公司安排的省内3天的旅游活动;3、凡工作满5年的管理人员可享受公司安排的省外或国外旅游活动。

(八)体育活动福利1、管理人员每月可享受公司安排的体育活动;2、公司每月一次租借相关的体育场地(乒乓球室、羽毛球场)供符合条年的管理人员进行体育活动。

管理人员福利方案

管理人员福利方案

管理人员福利方案
以下是 6 条关于管理人员福利方案:
1. 嘿,你知道吗,给管理人员的福利得足够诱人!就像给他们一把打开快乐宝藏的钥匙!比如提供弹性工作时间,这多棒啊!他们可以自由安排工作和生活,不用被死板的考勤束缚,这难道不是一种超级贴心的福利吗?想想他们能更好地平衡工作和家庭,那心情得多舒畅啊,工作起来肯定更带劲!
2. 哎呀呀,健康福利可不能少啊!定期的高端体检,就好像给他们配备了一个健康小卫士!这能让管理人员时刻清楚自己的身体状况,及时调整。

这不比等生病了才去医院强多了吗?有个好身体才能在工作中风生水起呀!这绝对是个超赞的福利方案一部分呢!
3. 哇塞,职业发展福利也太重要啦!提供各种培训课程和晋升机会,这不就是给他们搭了一架向上的梯子嘛!他们可以不断提升自己的能力,向更高的地方攀登,这是多么让人兴奋的事情啊。

难道不让我们期待管理人员在这样的福利下变得越来越优秀吗?
4. 嘿,奖励旅游怎么样?这简直就是给管理人员的一份惊喜大礼包呀!让他们可以放松身心,享受一段美好的时光,就像给心灵放了个假。

他们回来后肯定是充满活力,干劲十足啊,这福利多让人眼馋呀!
5. 个性化的福利选择也很棒啊!就如同给他们一个装满各种宝贝的百宝箱,让他们自己去挑选喜欢的。

比如说有的人喜欢健身卡,有的人喜欢书籍券,这不就满足了每个人的不同需求吗?多么贴心和人性化的福利方案呀!
6. 还有还有,给予他们特殊的荣誉和认可呀,就像给他们戴上了耀眼的光环!公开表扬,颁发特别奖项,这会让他们觉得自己的付出被看到、被尊重了呀。

这难道不会让管理人员更有归属感和成就感吗?这就是超有吸引力的福利呀,能让他们全心全意地为公司拼搏!总之,这些管理人员福利方案真的会让他们超开心,工作也会更出色的!。

集团薪酬福利管理办法

集团薪酬福利管理办法

集团薪酬福利管理办法XX集团薪酬福利管理办法一、总则1、目的明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。

2、薪酬制定原则2.1. 员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历; 2.2. 根据不同级别,不同岗位特点,制定不同的薪资标准,以最大限度地激发员工潜能; 2.3. 薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜; 2.4. 简单、明确、易于操作。

3、薪酬制定依据3.1. 公司规模,公司战略与市场定位;3.2. 参照社会同行业的水平;3.3. 岗位分析与相关的岗位说明。

二、薪酬结构1、 XX集团员工收入总体上包括以下几个组成部分:1.1. 基本工资1.2. 岗位工资1.3. 司龄工资1.4. 补贴1.5. 绩效工资:具体计发方法参照《绩效考核办法》1.6. 佣金提成:具体计发方法参照《佣金提成管理办法》1.7. 福利:是集团正式在册员工所能享受到福利待遇,包括固定福利、弹性福利两部份。

2、基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

3、司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在集团内部的司龄工资为20元/年,最高年限10年。

4、岗位工资:是整个工资体系的基础,反映了员工的相对能力和贡献价值大小。

我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下,岗位等级相同的员工,其岗位本身价值是大致相当的,具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。

第 1 页共 12 页5、薪酬设计依据:薪酬等级标准(见附件)是运用基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值,并参照市场行业水平并结合公司实际情况,据此作为薪酬设计的重要依据。

6、岗位薪资水平6.1.公司各岗位的标准月薪都是由《岗位等级月薪分布表》计算而来,其中员工标准月薪 =基本工资+岗位工资;员工标准年薪,基本工资+岗位工资+绩效工资;员工年度薪酬总额,基本工资+岗位工资,绩效工资,福利,佣金或年终效益奖金,项目奖金预期等。

某大型地产集团福利管理制度

某大型地产集团福利管理制度

某地产集团公司福利管理制度1、主要目的为规范员工福利管理,增强员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高,特制定本管理制度。

2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。

3、主要内容3.1带薪假期3.1.1法定节假日:法定节假日按照国家有关规定执行。

3.1.2婚假:符合法定婚龄的员工,于公司服务满半年者,持有效结婚证件证明,可享受婚假3天,晚婚者(男性年满25周岁、女性年满23周岁)增加10天。

3.1.3丧假:员工为直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)处理丧事,可享受3个工作日的丧假。

3.1.4产假:符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假,正常分娩者产假90天,晚育增加15天,剖腹/难产增加15天,返岗后补齐有关证明或资料。

3.1.5护理假:于公司服务满半年的男员工,妻子生育符合国家计划生育政策的,在妻子生育期间可享受护理假10天,返岗后补齐有关证明和资料(独生子女证或计划生育证明)。

3.1.6年休假:入司满一年的员工可享受年休假,具体标准如下:●员工工龄满1年不满10年的,年休假5天;●员工工龄满10年不满20年的,年休假10天;●员工工龄满20年的,年休假15天;●根据员工工龄情况进行年假调整。

满足年假调整条件者,将于第二年1月1日起按新的级别享受年休假;●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成,不可跨年度累计。

●有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(一)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(二)工龄满1年不满10年的员工,请病假累计2个月及以上的;(三)工龄满10年不满20年的员工,请病假累计3个月及以上的;(四)工龄满20年以上的员工,请病假累计4个月及以上的;3.1.7调动假:经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。

3.1.8探亲假:外派及借调人员可享受探亲假,具体标准参照《某集团控股异动人员福利管理制度》。

xx集团薪酬福利管理制度

xx集团薪酬福利管理制度

XX 集团薪酬福利管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是集团各中心、各集团公司薪酬福利管理原则、组织管理权限、薪酬结构、发放流程的统一规定;1.2 集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度, 各集团公司可依据本制度,根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则或补充规定, 确定本集 团公司的职位薪酬体系和职能薪酬体系, 报集团人力资源委员会审批通 过后执行。

2 利益激励机制结构集团的利益激励机制是由短期、 中期、长期激励方式组成; 长期激励方式由经营者持股计划、财富俱乐部、 车辆、住房等等组成; 中期激励方 式由利润分享计划、 津贴、补助、教育培训等等组成; 短期激励方式由2.2.1 经营者持股计划:是集团引进和稳定、奖励优秀的领导层和技术人才队伍的长期激励方式,由股权、期权激励方式等等组成,详见xx 集团经营者持股管理办法》 ;2.2.2 财富俱乐部:是集团激励、奖励优秀的管理层和技术人才的财富俱乐部积分计划,详见附件《 xx 集团财富俱乐部管理制度实施细 则》;2.2.3 车辆购置使用补助:详见《 XX 集团职员车辆配置管理制度》 ; 2.2.4 购房补助:详见《 XX 集团职员购房管理制度》 ; 中期激励方式2.3.1 利润分享计划:详见附件《 XX 集团利润分享计划实施细则》 ; 2.3.2 津贴、补助、教育培训:集团在长期激励和短期激励之间建立起一些津贴、补助、教育培训等等;集团薪酬体系分为职位薪酬详见《XX 集团20XX 年职位薪酬管理制度实施细则》和职能薪酬详见《XX 集团20XX 年职能薪酬管理制度实施细则》;2.4.1 职位薪酬:是指依据集团职员任职职位,通过职位评估和绩效考2.1 2.2 薪金、奖金等等组成;长期激励方式2.3 2.4核确定的体现职位价值的薪酬, 是集团为职位评估和绩效考核结果支付的薪酬和福利,包括任职职位、任职职级、任职薪金、绩效奖 金、津贴、补助、福利;2.4.2 职能薪酬:是根据集团职员的技能和工作特殊性所确定的薪酬,经职能评估和绩效考核后, 体现职能价值在专业技术业务领域所具 备能力价值的薪酬和福利,包括职能价值、职能能级、职能薪金、 绩效奖金、津贴、补助、福利;2.4.3 职位薪酬、职能薪酬均包括:静态薪酬、动态薪酬;静态薪酬即任职薪金或职能薪金、 津贴、补助、福利;动态薪酬即绩效奖金等;2.4.4 集团核心层即领导层和管理层的薪酬,通过量化和质化绩效目标所确定的动态薪酬,应占 80%-90%的比例;中坚层薪酬通过量化和 质化绩效目标所确定的动态薪酬,应该占 40%—60%的比例。

集团公司高层管理人员激励方案

集团公司高层管理人员激励方案

xx集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则(一)制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用,以保障XX的长期发展战略目标的实施。

使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

(二)制定本制度遵循以下基本原则:1、公平性原则。

激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

2、竞争性原则。

根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要的人才。

3、激励性原则。

根据岗位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。

4、合法性原则。

严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员,其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。

第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施,相关其他部门予以配合,考核结果由董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度。

考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。

考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。

以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供,XX相关其他部门予以配合。

董事会确定考核目标,并制定《经营管理目标责任书》(见附件一)。

(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施,XX相关其他部门予以配合,考核结果由董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度。

考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。

考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定,XX其他部门予以配合。

副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。

某集团XX员工福利管理制度(最规范实用模板)

某集团XX员工福利管理制度(最规范实用模板)

某集团员工福利管理制度(最规范实用模板)4员工福利管理制度1 目的为营造良好的工作氛围,提升员工归属感,体现人文关怀不断改善和提升员工的福利水平,良好的企业向心力和凝聚力,结合实际情况,制定本制度。

2范围本制度适用于地产集团华区域所有员工。

3 规范性引用文件3 职责3。

1 人力**部薪酬福利处职责3.1。

1负责对员工福利策进行调研、分析及制订,提供管理决策;3。

1.2 负责员工福利发放标准的确定,方案的拟定和申请及发放的组织工作;3。

1.3 负责对区域和项目上报的福利申请进行审批;3.1。

4指导、督促区域、项目开展员工福利相关工作。

3。

2华区域人力**部职责3。

2。

1 负责对本区域员工福利策进行调研、分析及制定,提供管理决策;3.2。

2执行员工福利策,并提出在本区域的优化实施意见;3。

2.2指导督促区域,项目开展员工福利相关工作。

3.3 华区域**项目综合部职责3。

3。

1 负责福利策在本项目的实施;3。

3.2 对本项目福利策进行调研、分析,为集团福利管理决策提供信息。

4 名词术语解释4.1 统筹福利:指国家规定的五大保险,包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险;4.2 基础保障类福利:指国家或地方府通过相关策要求或建议执行,由自主决定实施的福利,包括住房公积金、在职教育、工会会员福利、假期;4.3 补充福利:指根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利,包括节日福利、劳保福利、员工、体检、班车、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利;4.4 奖励福利:指对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励,包括商业保险、商务考察、学历教育等.5 发放原则5.1 适应性原则:注重福利成本与效果的结合,员工福利随不同的阶段以及不同的经济效益而有所变化;5。

2 差异性原则:员工福利根据岗位不同、服务年限不同而有所区别.6 法定福利6。

1保险保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险五种保险.按府规定为员工办理保险,并承担应缴纳部分,个人应缴纳部分由代缴并从员工薪**除。

XX集团管理层福利方案

XX集团管理层福利方案

XX集团管理层福利方案一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

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XX集团管理层福利方案
一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容
1、配车
1.1总监级以上(含总监)级别
1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;
1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别
1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;
1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别
1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;
1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:
1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;
1.4.5正常离职人员
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;
1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

否则,若造成任何事故(包括财产损失和人员伤亡),责任和损失由个人自已承担,同时,公司有权对该管理人员进行处罚。

1.4.7在配车前,个人必须与公司签订购车协议。

1.4.8若个人觉得需要配更好的车,在配车前,必须提前向公司提出申请。

超出公司配车标准的余额,全部由个人承担,并在购车时由个人支付。

个人如中途离公司,必须先全额归还公司原来所出的费用。

1.4.9若因个人因配车超出公司额定标准,导致每公里油耗超标,报销时以公司额定的油耗标准计算。

1.4.10个人配有专车后,若无正当理由,不再享受公司方面的派车。

1.5经理级(含经理)以上人员油费补贴标准:见附件1。

1.6备注:公司有配车,但未签订购车协议的,必须和公司补签购车协议;车辆保险费和维修保养费用,个人须承担的部分,若未在个人工资中扣除的,必须在个人工资中补扣。

2、学历教育
2.1总裁班(学费待定)
2.1.1适用对象:公司总监级以上人员。

2.1.2主要内容:
2.1.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣1000元,直到扣满学费为止。

2.1.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.1.2.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.1.2.4培训方式:不脱产培训
2.1.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。

2.2总监班(学费待定)
2.2.1适用对象:公司副总监、经理、副经理。

2.2.2主要内容:
2.2.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣500元,直到扣满学费为止。

2.2.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.2.2.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.2.2.4培训方式:不脱产培训
2.2.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。

2.3天津大学学历班。

学费6600元/人/3年。

2.3.1适用对象:所有办公室编制人员、及班组长。

(注:报本科班必须有大专学历,报大专班必须有初中以上学历)
2.3.2教学方式:时代光华视频教学、老师现场授课。

2.3.3主要内容:
2.3.3.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从学员月工资中逐月扣200元,直到扣至拿到学历证书(最多扣款时长不超过3年、总扣款金额不超过6600元)为止。

2.3.3.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.3.3.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.3.3.4培训所得:考试成绩合格者,可获得国家承认学历,及公司加薪晋级的机会。

2.3.3.5学制:2年半。

2.4网络商学院学费600元/人/年。

2.4.1适用对象:公司所有管理人员(含班组长及办公室编制人员)。

2.4.2教学方式:时代光华视频教学。

2.4.3主要内容:
2.4.
3.学费由公司承担。

2.4.
3.2学员必须按公司制定的培训计划,进行培训。

培训后,要及时提交心得报告。

2.4.
3.3消极对待培训者,将被列入公司黑名单,个人职业发展将受影响。

2.4.
3.4积极对待培训者,将被列入公司重点培养对象,个人职业发展将从中受益。

2.4.
3.5个人离职时,网络商学院的用户名和密码,将被公司收回。

2.5中专学历证书学费1200元/人/年。

2.5.1适用对象:表现合格,需继续接受中专教育的所有公司员工。

(注:曾严重违纪人员,不得参加)
2.5.2教学方式:时代光华视频教学、老师现场授课。

2.5.3主要内容:
2.5.
3.1学费由公司承担。

2.5.
3.2学员必须按公司制定的培训计划,进行培训。

培训后,要及时提交心得报告。

2.5.
3.3消极对待培训者,将被列入公司黑名单,个人职业发展将受影响。

2.5.
3.4积极对待培训者,将被列入公司重点培养对象,个人职业发展将从中受益。

2.5.
3.5培训所得:考试成绩合格者,可获得国家承认中专学历,及公司提升的机会。

2.6汽车驾驶证培训
2.6.1适用对象:公司所有主管(科长)级别以上管理人员(含主管或科长),在201X年3月1号前已报名的原办公室人员同样享受。

2.6.2主要内容:在公司工作期间考取汽车驾照的,自考取驾照之日起,在公司做满一年后,补贴1000元;做满两年后,补贴2000元,做满三年后,补贴3000元,依此类推,直至补满全部考驾照费用为止。

2.6.3备注:凭驾驶证和正式发票报销。

2.7备注:凭证书和正式发票报销。

2.8特种作业操作证培训
2.8.1适用对象:公司生产运营中心全体职员。

2.8.2主要内容:在公司工作期间取得叉车\电梯\起重机械\焊接与热切割\电动葫芦\锅炉操作证等特种作业证的,自取得证书之日起,在公司做满一年后,补贴1000元;做满两年后,补贴2000元,依此类推,直至补满全部培训费用为止。

2.8.3备注:凭证书和正式发票报销。

本方案从201X年2月1号开始生效。

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