团队意识培训课程ppt课件
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团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
团队协作意识培训课件
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•团队协作意识培训
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•24•团Βιβλιοθήκη 协作意识培训•团队协作意识培训
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团队意识培训PPT课件
14
强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持 “利己”不一定要建立在“损人”的基础上， 通过有效合作，皆大欢喜的结局是可以出现的。 但从“零和”游戏走向“双赢”，要求每个人 都要有真诚合作的精神和勇气，在合作和相互 支持中不要把自己的利益放在最重要的位置， 不要总想只得到不付出，而是要遵守游戏规则， 善于换位思考，善待别人.像希望别人那样对 待自己一样去对待别人，否则“双赢”局面就 不可能长久。
团队意识提升培训1团队概念1、何为团队?---团队是拥有不同技巧的人员的组合， 他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共 同的相互负责的处事方法，通过协作的决策， 组成“战术小组”达到共同目的，每个人的相 互关系，都要对他人起到重要作用。
2
团队的概念
1、何为团队?
团队---TEAM，这个英文单词可否这样理解？她是 由T：Together（共同）、E:Everybody（每个 人）、A:Achieve（完成）、M:More（更多）组成。 团队里的成员一定在才能上是优势互补的，共同 目标将不同专业的人才凝聚在一起，为完成共同 的任务而发挥每个人的特长，并注重合理科学的 流程，使团队成员之间因合作产生协同效应，发 挥1+1›2的效能，达到团队成员和团队之间的双赢 结局。
11
强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持 案例B 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多 善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善 事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就 得被打入地狱。有一天，他们与上帝谈论天堂 和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教 徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这 两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和 地狱的痛苦。
25
强化团队意识
2、企业要发展，依赖团队合作 大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞 累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面 的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说， 大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行， 要节省15%的能量。
强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持 “利己”不一定要建立在“损人”的基础上， 通过有效合作，皆大欢喜的结局是可以出现的。 但从“零和”游戏走向“双赢”，要求每个人 都要有真诚合作的精神和勇气，在合作和相互 支持中不要把自己的利益放在最重要的位置， 不要总想只得到不付出，而是要遵守游戏规则， 善于换位思考，善待别人.像希望别人那样对 待自己一样去对待别人，否则“双赢”局面就 不可能长久。
团队意识提升培训1团队概念1、何为团队?---团队是拥有不同技巧的人员的组合， 他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共 同的相互负责的处事方法，通过协作的决策， 组成“战术小组”达到共同目的，每个人的相 互关系，都要对他人起到重要作用。
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团队的概念
1、何为团队?
团队---TEAM，这个英文单词可否这样理解？她是 由T：Together（共同）、E:Everybody（每个 人）、A:Achieve（完成）、M:More（更多）组成。 团队里的成员一定在才能上是优势互补的，共同 目标将不同专业的人才凝聚在一起，为完成共同 的任务而发挥每个人的特长，并注重合理科学的 流程，使团队成员之间因合作产生协同效应，发 挥1+1›2的效能，达到团队成员和团队之间的双赢 结局。
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强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持 案例B 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多 善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善 事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就 得被打入地狱。有一天，他们与上帝谈论天堂 和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教 徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这 两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和 地狱的痛苦。
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强化团队意识
2、企业要发展，依赖团队合作 大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞 累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面 的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说， 大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行， 要节省15%的能量。
32页新员工入职企业文化培训团队意识与凝聚力培养培训PPT课件
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
最重要的事情：学会颅听 培养相互尊重的氛围
你可以不同意别人的观点，但 是你必须捍卫别人说话的权利。
如何增强团队凝聚力
提供和获取有效的反馈
当您提供建设性反馈时
牢记以下几点：
具体准确 发表个人意见。
与人分享您的情感 强调对您的影响。
新员工入职企业文化培训课程
培训部门：人事部
引言
欢迎各位新伙伴，踏上这段充满挑战与机遇的旅程！在这里，你们将与一群志同道 合的伙伴共同成长，共同进步。团队凝聚力是我们成功的关键，它不仅能够激发我 们的潜能，还能让我们在面对困难时更加坚韧不拔。
我们相信，每一位新员工都是团队中宝贵的财富。你们的独特视角和创新思维将为 团队注入新的活力。在这里，你们将学会如何与他人协作，如何在团队中找到自己 的位置，如何在集体中发挥最大的价值。让我们以积极的态度，共同面对挑战，共 同创造辉煌。
留意那些仍在观 里的成员，鼓励
参与。
团队会议结束后， 主动接近那些心 不在焉的成员， 与他们进行友好， 亲密的交谈。
寻找机会与需要 鼓励的成员共处。
下班后若有非正 式聚会，一定记 住邀请所有成员 参加。
如何增强团队凝聚力
团队管理者是
团队凝聚力的维系者
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全 靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运 用领导职能。
猪八戒
关键时刻能助一臂之力
但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用。
白龙马
脚夫：
能解决主管业务及业务之外 的锁事，思心耿耿。不多， 也不能少。
合格的团队构成要素
1 一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；
团队意识培训课程(PPT34页)
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短： 1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＝2 貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干： 1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台： 1＋1＜0
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能 干”，谁都只想当“主角”而不愿当“配角”， 以 致于无法让其他成员与其共事。
豺狼的微笑
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
狼群是如何在雪地上前进的？
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
团队精神的建设
◆ 成绩归功于团队 ◆ 让员工流行换位思考 ◆ 所有事情由“我”变成“我们” ◆ 处处体现“双赢”策略 ◆ 要奖励个人更要奖励群体 ◆ 信息、知识、经验和资源的共享
团队精神的表现
★ 拥有自豪感，集体荣誉感 ★ 团结友爱，互助补位 ★ 成员间相互信任、通力合作 ★ 目标一致，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，勇于承担 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
团队游戏训练
1
A公 司
23 4
（*2）
5 6利 润 （*4）
1 2 3（*2） 4
B 公司
56利 润 （*4）
规则：红-红：双方-30万 红-蓝：红+50万 蓝-50万 蓝-蓝：双方+30万
2024版年度团课培训ppt课件
01
02
03
04
设定目标与愿景
领导者为团队设定明确的目标 和愿景，激发团队成员的积极
性和创造力。
建立团队文化
领导者通过倡导和践行价值观， 塑造团队文化，提高团队凝聚
力和向心力。
协调与沟通
领导者在团队内部和外部进行 有效的协调和沟通，确保信息
畅通，促进团队合作。
培养与激励
领导者关注团队成员的成长和 发展，提供培训和支持，激发
2024/2/2
确定团队目标、任务 及分工，明确各自角 色定位。
12
震荡期：化解冲突，增进了解
团队成员间可能出现意见分歧和冲突。
通过团队建设活动增进成员间的了解 与信任。
2024/2/2
鼓励开放、坦诚的沟通，化解矛盾与 误解。
13
规范期：巩固成果，提高效率
团队成员逐渐适应角色，工作流 程趋于稳定。
领导者应建立有效的反馈机制，及时获取团 队成员的意见和建议，以便调整领导策略和 方法。
2024/2/2
19
05 团队协作能力提 升途径
2024/2/2
20
增强个人素质以适应团队需求
提升专业技能
不断学习专业知识，提高自己在 团队中的专业价值。
培养良好心态
保持乐观、积极的心态，勇于面 对团队中的挑战。
7
明确目标与任务分工
01
02
03
确定团队共同目标
明确、具体、可衡量的目 标，激发团队成员的积极 性和凝聚力。
2024/2/2
任务分工明确
根据团队成员的特长和意 愿，合理分配工作任务， 确保工作高效进行。
制定详细计划
为实现目标制定详细的工 作计划，包括时间节点、 责任人、资源需求等。
“心在一起才是团队”团队建设培训学习课件
自己知道自己不ຫໍສະໝຸດ 道别人 知开放区域
道
盲目区域
别
人 不
秘密区域
知
道
未知区域
四种性格类型
对事
分析型
被 动
友善型
控制型
主 动
表现型
对人
四种性格类型
控制型
行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、 有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人
“关注”的行为技能
➢
梅瑞边（Mehrabian）想要知道人们用什么线索来判 ➢
断他人是否喜欢自己。他和他的同事发现：此种印象 ➢
只有7%是通过言语获得的；38%通过嗓音线索获得；
➢
55%则通过面部表情获得。
➢
面对对方 开放的姿势 身体倾向对方 保持良好的目光接触 做到相对地放松和自然
第二步：通过倾听理解对方
LOGO
·团 队 合 作 的 重 要 性 ·
团队合作指的是一群有能力有信念的人 在特定的团队中为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程
如果团队合作是出于自觉自愿时 它必将会产生一股强大而且持久的力量
销售团队建设与管理培训
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01 团队的概念
团队的概念
团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的要素
• 人数不多 • 相互依赖并共同承担责任 • 共同的目标 • 共同的工作方法
团队管理培训课程ppt课件
❖ 政府开始悬赏，博物馆的馆长也接受了电视访问。他颤抖着 说：“13件全是精品，尤其是那个翠玉戒指，更是举世无双。 爱珍宝的人，千万不能收藏，迟早会被发现的！”他瞪大眼 睛说，“因为那戒指太珍贵了，任何人都一眼就能看得出， 是价值连城的宝贝！”
❖ 然后，没多久就破案了。受伤的窃贼躺在病床上吐露了实情： “当时由我和另外一个人进去，我们只偷了12幅画，没有拿 什么翠玉戒指，可是外面的几个人不信，非要我们把戒指交 出来，后来连我的朋友都认为是我独吞了。”他大声喊着， “我没有拿！我没有拿！你们要相信我！”“我相信他！” 博物馆馆长在验收12幅画之后，笑道，“感谢上天，12幅 画完整无缺地回来了。至于翠玉戒指，唉！我们馆里几曾有 过翠玉戒指啊，是我一时糊涂，乱说的！”
❖ 爸爸说：“中后卫是这样的一个人，他只专心于做 属于他的狙击工作，至于谁会进球或者协助进球而 获得好评，完全不在他的考虑之列。遗憾的是，无 论是球场还是生活中，这样的人都极其缺少。”
❖ 难道不是吗？大家不都是在津津乐道：某某进了几 个球，获得了‘金靴奖’吗？为什么人们不愿意做 中后卫？是什么阻碍了团队精神的形成？
❖ 山东公司审时度势，积极联合北京某食品研究所与美国蛋白 科研机构，三方共同磋商，建立动态联盟，共同组成虚拟团 队，希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。
❖ 虚拟团队由7名科研人员组成，山东公司派出2名人员，并在 项目开发期间长住北京，与北京所2名科研人员共同工作。 其中1名人员负责整个项目的协调沟通。在整个产品开发周 期内，美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有二次 面对面的沟通，其他时间均通过团队建立的沟通网络（视频、 邮件）进行信息传递与分享，沟通与决策。
❖ 虚拟环境缺少现实的接触和交流，由此带来 的就是缺少信任和亲密感
❖ 然后，没多久就破案了。受伤的窃贼躺在病床上吐露了实情： “当时由我和另外一个人进去，我们只偷了12幅画，没有拿 什么翠玉戒指，可是外面的几个人不信，非要我们把戒指交 出来，后来连我的朋友都认为是我独吞了。”他大声喊着， “我没有拿！我没有拿！你们要相信我！”“我相信他！” 博物馆馆长在验收12幅画之后，笑道，“感谢上天，12幅 画完整无缺地回来了。至于翠玉戒指，唉！我们馆里几曾有 过翠玉戒指啊，是我一时糊涂，乱说的！”
❖ 爸爸说：“中后卫是这样的一个人，他只专心于做 属于他的狙击工作，至于谁会进球或者协助进球而 获得好评，完全不在他的考虑之列。遗憾的是，无 论是球场还是生活中，这样的人都极其缺少。”
❖ 难道不是吗？大家不都是在津津乐道：某某进了几 个球，获得了‘金靴奖’吗？为什么人们不愿意做 中后卫？是什么阻碍了团队精神的形成？
❖ 山东公司审时度势，积极联合北京某食品研究所与美国蛋白 科研机构，三方共同磋商，建立动态联盟，共同组成虚拟团 队，希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。
❖ 虚拟团队由7名科研人员组成，山东公司派出2名人员，并在 项目开发期间长住北京，与北京所2名科研人员共同工作。 其中1名人员负责整个项目的协调沟通。在整个产品开发周 期内，美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有二次 面对面的沟通，其他时间均通过团队建立的沟通网络（视频、 邮件）进行信息传递与分享，沟通与决策。
❖ 虚拟环境缺少现实的接触和交流，由此带来 的就是缺少信任和亲密感
团队协作和沟通技能培训ppt课件
总结词
反馈与确认是沟通中非常重要的环节，能够确保信息的准确传 递和理解。
详细描述
反馈是对对方信息的回应，可以是总结、提问、重述 等形式，以确认自己理解的是正确的。确认则是向对 方确认自己的理解是否准确，可以避免出现误解或歧 义。
03
团队协作中的沟通
会议组织与参与
会议准备
提前通知会议时间、地点和议程 ，确保所有参与者都清楚了解会
议目的和内容。
明确角色与分工
在会议开始前明确各参与者的角色 和分工，确保每个人都明白自己的 职责。
有效发言与倾听
鼓励与会者积极发言，同时也要注 意倾听他人的观点和建议。
信息共享与交流
建立信息共享平台
利用现代技术手段，如企业微信 、钉钉等，建立信息共享平台， 方便团队成员随时获取所需信息
。
定期更新信息
在线协作平台
腾讯文档
支持多人在线编辑文档、表格和幻灯 片，实时同步更新，方便团队成员协 作。
石墨文档 提供实时同步的在线文档编辑功能， 支持多人同时编辑和评论，方便团队 成员沟通协作。
实时通讯工具
企业微信
提供即时通讯、语音通话、视频会议等功能，支持多人通话和会议，方便团队 成员沟通协作。
Slack
寻求外部支持
在必要时，可以寻求上级或专业人士的帮助和支 持，以协助解决团队中的冲突和分歧。
04
团队协作工具与技术
项目管理工具
简道云
提供项目进度管理、任务分配、 团队协作等功能，支持自定义表 单和流程，满足不同团队需求。
Trello
看板式项目管理工具，通过看板 组织任务、成员和进度，方便团 队成员协作和沟通。
团队发展
建立高效协作机制、提升团队凝聚力、实现共同目标
团队意识及人际沟通培训课件(PPT 43页)
队 意 建立良好团队的核心：人际沟通
识
常见人际沟通障碍的处理三法则：
及
人
※ 转变事件
际
沟
※ 转变对方
通
※ 转变自己
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训
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团
二阶段：人际沟通三技巧
队 意 人际沟通技巧一：倾听
识
沟通的行为比例
及
书写（9%）
人
际 阅读
沟
（16%）
讲师选聘平台
团
二阶段：人际沟通三技巧
队 意 无效果的表达（说）
识 及
1、准备不充分
人
2、表达不当
际
3、不注意听众的反应
沟
4、时间地点不恰当
通
5、错误的身体语言
6、本身对内容不感兴趣
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团
二阶段：人际沟通三技巧
队 意 有效表达（说）的要点
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二阶段：人际沟通三技巧
队 意 沟通的结构
识
及
人
语调语气38%
际
沟
通
语言文字7%
非语言/肢体语言55%
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二阶段：人际沟通三技巧
队 意 倾听的体验
识
及
人 际
艰难的抉择
沟
通
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训
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团
二阶段：人际沟通三技巧
队 意 人际沟通技巧二：说
识 环境分析： 及
人 1、听众错位
团队意识培训PPT课件
21
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
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社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
员工团队意识培训标准文档ppt
过去我们的工作方式就好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少，从而 造成工作效率不高。正所谓众人拾柴火焰高，作为万物之灵的我们,只要 同心协力，注重团队合作，必定也有提升71%生产力的潜能，以合作取 代孤立,一起创造整体最大的工作价值。所以我们要有相同的目标，彼此 之间互相督促，互相推动，这样才能更快速的到达目的地
☺建立团队是需要一定时间的---是需要反馈和检讨持续的过程。
上原来的雁群。 借当着一V只字野队雁形脱，队整时个，雁它群立比刻每感只到雁独”鸟自单飞飞行时时，迟至缓少、增拖加拉了与七吃十力一，个所百以分很比快的又飞回行到距队离形。中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
员工团队意识培训
团队定义
是由两个或两个以上的人由共同目标而联 合在一起的一组人。
☺建立团队是需要一定时间的---是需要反馈和检讨持续的过程。 团队不可能在一夜之间形成 只有在试着解决真正问题团队才变得有必要
团队意识特征
1、 团队意识一定至少有两个成员； 2、团队意识的规模必须有所限制，以确保所 当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶
雁行理论
当一只野雁脱队时，它立刻感到 独自飞行时迟缓、拖拉与吃力， 所以很快又回到队形中，继续利 用前一只鸟所造成的浮力。”
有些人喜欢什么事情都自己做，从不向别人请教，不愿得到他人的协助，这样虽 然也能完成工作，却花费了更多的时间和精力，工作的品质也不见得高。就像一 只脱队的野雁独自飞行，迟缓而且吃力。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人， 是每个人成功与否的必要条件。我们处在团队中，如果能充分利用团队的资源， 就能像雁群中的每一只大雁，能利用前一只鸟所造成的浮力，事半而功倍。因此 我们除了本身的知识专长，还应该努力去学习别人会的技能，扮演多知多能的角 色，与团队成员互相帮助，共同提高。
☺建立团队是需要一定时间的---是需要反馈和检讨持续的过程。
上原来的雁群。 借当着一V只字野队雁形脱，队整时个，雁它群立比刻每感只到雁独”鸟自单飞飞行时时，迟至缓少、增拖加拉了与七吃十力一，个所百以分很比快的又飞回行到距队离形。中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
员工团队意识培训
团队定义
是由两个或两个以上的人由共同目标而联 合在一起的一组人。
☺建立团队是需要一定时间的---是需要反馈和检讨持续的过程。 团队不可能在一夜之间形成 只有在试着解决真正问题团队才变得有必要
团队意识特征
1、 团队意识一定至少有两个成员； 2、团队意识的规模必须有所限制，以确保所 当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶
雁行理论
当一只野雁脱队时，它立刻感到 独自飞行时迟缓、拖拉与吃力， 所以很快又回到队形中，继续利 用前一只鸟所造成的浮力。”
有些人喜欢什么事情都自己做，从不向别人请教，不愿得到他人的协助，这样虽 然也能完成工作，却花费了更多的时间和精力，工作的品质也不见得高。就像一 只脱队的野雁独自飞行，迟缓而且吃力。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人， 是每个人成功与否的必要条件。我们处在团队中，如果能充分利用团队的资源， 就能像雁群中的每一只大雁，能利用前一只鸟所造成的浮力，事半而功倍。因此 我们除了本身的知识专长，还应该努力去学习别人会的技能，扮演多知多能的角 色，与团队成员互相帮助，共同提高。
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16
17
• 现在是8月8号上午11：00。你们在美国考察， 乘坐一架小型飞机去另一个城市继续旅程， 可是起飞后不久，就因为机械故障迫降到美 国西南部的茫茫沙漠中，这里炎热，周围长 着刺状仙人掌和短树丛，偶尔有几株桶状仙 人掌。由于是夏天，你们身上只穿着轻便服 装---短衣、短裤。这里离最近的城镇有120公 里，远处的山脉隐隐可见。 现在，你们在坠 毁的飞机 里发现这些东西，你怎么安排它们 的次序，帮助你们求生呢？
铁军
——打造王牌团队
团队意识培训课程
1
一股神奇的力量
在非洲子在躲避，那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，那就是什么动物来了？
—— 那就是蚂蚁军团！
2
一股神奇的力量
所有动物的围猎，都不可能像蚂蚁军团这般声 势浩大，场面壮观！
12
什么是团队？
团队——就是一群拥有互补技能的人，他们 为了一个共同的目标而努力去达到 目的，并固守相互间的责任。
结论——一群人同心协力、集思广益，通过技能 互补，共同创造一项智能财产，其产生 的群体智慧将远远高于个人智慧。
13
什么是团队？
最能体现团队合作的都有哪些例子？
足球比赛 军队 野外拓展
18
组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
19
团队游戏训练
20
21
1
A公 司
23 4
（*2）
5 6利 润 （*4）
1 2 3（*2） 4
B 公司
56利 润 （*4）
规则：红-红：双方-30万 红-蓝：红+50万 蓝-50万 蓝-蓝：双方+30万
22
团队间的启示
31
让员工与企业共同成长
优秀的品牌背后，必须是一群高素质、团结、 高效、奋进的员工所组成的优秀团队。团队精神 是目标一致；团队精神是众志成城；团队精神是 唇齿相依；团队精神是集思广益；团队精神是协 作共进。也只有这样的团队才能无坚不摧、无往 不利、才会构筑起能抵受任何暴风雨考验的不倒 长城。
32
让员工与企业共同成长
8
团队游戏训练
9
首先请以分组的型式分坐
10
• 队长 • 队名 • 队徽（LOGO） • 口号 • 队歌
• 时间：20分钟
旗人旗事---组成团队
11
通过游戏体验什么是团队？
人群——指的是结合在一起的人员没有共同 的目标。比如：大家一起在公共汽 车上，在站台等车的一群人。
群体——指为共同的目标结合在一起做事的 那伙人。比如：公共汽车抛锚了， 乘客和售票员一起下车推车。
27
团队精神的建设
◆ 成绩归功于团队 ◆ 让员工流行换位思考 ◆ 所有事情由“我”变成“我们” ◆ 处处体现“双赢”策略 ◆ 要奖励个人更要奖励群体 ◆ 信息、知识、经验和资源的共享
28
团队精神的表现
★ 拥有自豪感，集体荣誉感 ★ 团结友爱，互助补位 ★ 成员间相互信任、通力合作 ★ 目标一致，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，勇于承担 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
交响乐团 龙舟竞赛 拔河比赛
合唱团 消防队 橄榄球
14
什么是团队？
团队精神是什么？
团队精神——是团队的成员为了团队的利益和 目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是 将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织 高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中 的灵魂，是成功团队中难以琢磨的特质。
15
团队游戏训练
29
员工是企业最宝贵的资源
★ 吸纳和培养优秀人才 ★ 信任、重用、留住人才 ★ 为人才提供无边界舞台 ★ 倡导自我实现、自我超越 ★ 经验知识是生产力 ★ 重激励，轻惩罚
30
让员工与企业共同成长
★ 企业是员工成长的平台，员工是企业成功的动力 ★ 企业与员工同树品牌、共享荣誉 ★ 能者多劳，公平竞岗，多劳多得 ★ 建立和完善科学高效的绩效评估体系和激励机制 ★ 设立针对业务能力提升和职业生涯设计的全程培训 ★ 建立业务及管理梯队，重视后备人才培养和储备
6
豺狼的微笑
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
7
狼群是如何在雪地上前进的？
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物 。它们最常用的一种行 进方法是单列行进，一 匹挨一匹。领头狼的体 力消耗最大。作为开路 先锋，他在松软的雪地 上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体 力。领头狼累了时，便 会让到一边，让紧跟在 身后的那匹狼接替它的 位置。这样它就可以跟 队尾，轻松一下，养精 蓄锐，迎接新的挑战。
25
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短： 1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＝2 貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干： 1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台： 1＋1＜0
26
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能 干”，谁都只想当“主角”而不愿当“配角”， 以 致于无法让其他成员与其共事。
但仅凭视觉和听觉去感受它们是远远不够的。
军团蚁散发出来的气味也足够让人感到惊骇， 它们所到之处，留下的气味几天甚至几星期才 消散。这种气味只意味着一个信息：“危险来 了，逃命吧！”
3
一股神奇的力量
蚂蚁是世界上社会性最强的动物，它们深信： 只有完美的团队，没有完美的个人。
蚂蚁的“群体意识”是人类无法比拟的，它们 势 如破竹，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧。
23
团队建设日趋重要的时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 房地产行业是各专业的高度整合 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
24
成功的工作团队之基本特征
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同 ◆ 各成员在行为上相互配合和制约 ◆ 各成员对该群体都有一种归属感 ◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
这就是由一个弱小生命构成的团队力量！
4
一股神奇的力量
有这样一个问题： 给你一滴水，怎样让它不干？
答案：把它放进大海里。
启示： 只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能 永葆活力。单独的一滴水，连自下而上都难， 更别说有所作为了。但融入海洋，就可以和大 海一起，掀起滔天巨浪！
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其他例子
大雁群飞的现象
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• 现在是8月8号上午11：00。你们在美国考察， 乘坐一架小型飞机去另一个城市继续旅程， 可是起飞后不久，就因为机械故障迫降到美 国西南部的茫茫沙漠中，这里炎热，周围长 着刺状仙人掌和短树丛，偶尔有几株桶状仙 人掌。由于是夏天，你们身上只穿着轻便服 装---短衣、短裤。这里离最近的城镇有120公 里，远处的山脉隐隐可见。 现在，你们在坠 毁的飞机 里发现这些东西，你怎么安排它们 的次序，帮助你们求生呢？
铁军
——打造王牌团队
团队意识培训课程
1
一股神奇的力量
在非洲子在躲避，那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，那就是什么动物来了？
—— 那就是蚂蚁军团！
2
一股神奇的力量
所有动物的围猎，都不可能像蚂蚁军团这般声 势浩大，场面壮观！
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什么是团队？
团队——就是一群拥有互补技能的人，他们 为了一个共同的目标而努力去达到 目的，并固守相互间的责任。
结论——一群人同心协力、集思广益，通过技能 互补，共同创造一项智能财产，其产生 的群体智慧将远远高于个人智慧。
13
什么是团队？
最能体现团队合作的都有哪些例子？
足球比赛 军队 野外拓展
18
组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
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团队游戏训练
20
21
1
A公 司
23 4
（*2）
5 6利 润 （*4）
1 2 3（*2） 4
B 公司
56利 润 （*4）
规则：红-红：双方-30万 红-蓝：红+50万 蓝-50万 蓝-蓝：双方+30万
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团队间的启示
31
让员工与企业共同成长
优秀的品牌背后，必须是一群高素质、团结、 高效、奋进的员工所组成的优秀团队。团队精神 是目标一致；团队精神是众志成城；团队精神是 唇齿相依；团队精神是集思广益；团队精神是协 作共进。也只有这样的团队才能无坚不摧、无往 不利、才会构筑起能抵受任何暴风雨考验的不倒 长城。
32
让员工与企业共同成长
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团队游戏训练
9
首先请以分组的型式分坐
10
• 队长 • 队名 • 队徽（LOGO） • 口号 • 队歌
• 时间：20分钟
旗人旗事---组成团队
11
通过游戏体验什么是团队？
人群——指的是结合在一起的人员没有共同 的目标。比如：大家一起在公共汽 车上，在站台等车的一群人。
群体——指为共同的目标结合在一起做事的 那伙人。比如：公共汽车抛锚了， 乘客和售票员一起下车推车。
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团队精神的建设
◆ 成绩归功于团队 ◆ 让员工流行换位思考 ◆ 所有事情由“我”变成“我们” ◆ 处处体现“双赢”策略 ◆ 要奖励个人更要奖励群体 ◆ 信息、知识、经验和资源的共享
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团队精神的表现
★ 拥有自豪感，集体荣誉感 ★ 团结友爱，互助补位 ★ 成员间相互信任、通力合作 ★ 目标一致，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，勇于承担 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
交响乐团 龙舟竞赛 拔河比赛
合唱团 消防队 橄榄球
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什么是团队？
团队精神是什么？
团队精神——是团队的成员为了团队的利益和 目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是 将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织 高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中 的灵魂，是成功团队中难以琢磨的特质。
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团队游戏训练
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员工是企业最宝贵的资源
★ 吸纳和培养优秀人才 ★ 信任、重用、留住人才 ★ 为人才提供无边界舞台 ★ 倡导自我实现、自我超越 ★ 经验知识是生产力 ★ 重激励，轻惩罚
30
让员工与企业共同成长
★ 企业是员工成长的平台，员工是企业成功的动力 ★ 企业与员工同树品牌、共享荣誉 ★ 能者多劳，公平竞岗，多劳多得 ★ 建立和完善科学高效的绩效评估体系和激励机制 ★ 设立针对业务能力提升和职业生涯设计的全程培训 ★ 建立业务及管理梯队，重视后备人才培养和储备
6
豺狼的微笑
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
7
狼群是如何在雪地上前进的？
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物 。它们最常用的一种行 进方法是单列行进，一 匹挨一匹。领头狼的体 力消耗最大。作为开路 先锋，他在松软的雪地 上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体 力。领头狼累了时，便 会让到一边，让紧跟在 身后的那匹狼接替它的 位置。这样它就可以跟 队尾，轻松一下，养精 蓄锐，迎接新的挑战。
25
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短： 1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＝2 貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干： 1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台： 1＋1＜0
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团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能 干”，谁都只想当“主角”而不愿当“配角”， 以 致于无法让其他成员与其共事。
但仅凭视觉和听觉去感受它们是远远不够的。
军团蚁散发出来的气味也足够让人感到惊骇， 它们所到之处，留下的气味几天甚至几星期才 消散。这种气味只意味着一个信息：“危险来 了，逃命吧！”
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一股神奇的力量
蚂蚁是世界上社会性最强的动物，它们深信： 只有完美的团队，没有完美的个人。
蚂蚁的“群体意识”是人类无法比拟的，它们 势 如破竹，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧。
23
团队建设日趋重要的时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 房地产行业是各专业的高度整合 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
24
成功的工作团队之基本特征
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同 ◆ 各成员在行为上相互配合和制约 ◆ 各成员对该群体都有一种归属感 ◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
这就是由一个弱小生命构成的团队力量！
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一股神奇的力量
有这样一个问题： 给你一滴水，怎样让它不干？
答案：把它放进大海里。
启示： 只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能 永葆活力。单独的一滴水，连自下而上都难， 更别说有所作为了。但融入海洋，就可以和大 海一起，掀起滔天巨浪！
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其他例子
大雁群飞的现象