最新最全《团队意识提升》培训教材

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最新最全《团队意识提升》培训教材
一: 概念
• 5.团队意识的功能和作用
• --- a、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力， 即1+1>2 的结合力，或叫“系统效应”。
• b、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚
力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成 是企业的一部分。
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一: 概念
• 4. 团队意识的特征:
• ---1、团队意识一定至少有两个成员；2、团队意识
的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了 解并且互相发生影响；3、团队意识成员之间互相依赖 的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队意识 其他人重视；4、团队意识在时间上有一定的连续性： 其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以 预期的将来；5、在团队意识中，集体的业绩成果要远 远高于每个人所付出的总和。
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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一: 概念
• 3. 团队意识是指……
• ---团队意识指整体配合意识，包括团队的目 标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过 程四个方面。
• ---团队意识是一种主动性的意识，将自己融入 整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从 而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从 命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队 的发展，而后者只是简单的拼凑。
二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞 累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面 的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说， 大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行， 要节省15%的能量。
• 从这两种动物界的“先进的”管理模式， 这样的团队意识给组织带来了竞争力，实现了 1+1>2的效果。
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2020/11/17
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一: 概念
• 1. 何为团队?
• ---团队是拥有不同技巧的人员的组合，他
们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同 的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组 成”战术小组”达到共同目的，我们每个人的
•
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要
做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的
乐趣，合作的乐趣。
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二:强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
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二:强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
•
团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。
个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
•
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。
记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，
那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
•
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明
才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
------强化团队意识.rmvb
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三:团队冲突的管理
• 3.团队冲突处理:
•武断
•武 •断 •性
•不 •武断
•竞争
•合作
•妥协
•回避
•迁就
•不合作
•合作
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•合作性
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四:团队语录
• 汪中求先生说：“团队就是格式化。经过格
式化的模式，达到一定默契的队伍就叫团队， 否则只能叫乌合之众，是不可能有战斗力的。 所以必须严格地要求，格式化地操作。”
• 英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人
开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效 果。
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四:团队语录
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/17
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三:团队冲突的管理
• 1.团队冲突根源A:
•家 庭 •金 钱
•配 偶
•原 则
•朋友
•工 作 •名 利
•宗 教
•享 乐
•对手
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•以各自原则为基础的价值观差异
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三:团队冲突的管理
• 1.团队冲突根源B:
• ※ 准备不足 • ※ 时机不对 • ※ 难懂的术语 • ※ 职责不清 • ※ 情绪化 • ※ 混乱（渠道、信息、资源） • ※ 组织结构
相互关系，都要对他人起到重要作用。
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一: 概念
• ---
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一: 概念
• 2.团队的七个特征
• ※ 明确的团队目标 • ※ 资源共享 • ※ 个体拥有差异性 • ※ 良好的人际关系 • ※ 共同的价值观和行为规范 • ※ 归属感 • ※ 有效的授权
•
c、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以
此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
•
d、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我
获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识
便成一种安全感意识。
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 案例A:
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二: 强化团队意识
• 3. 社会要进步,依赖团队互助
• 案例E
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 案例D
• 你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中， 在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷， 密切合作。当领头的海豚抵挡不住的时候，就 退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们迅 速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力， 抵御寒冷。
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• ※ 有益冲突 ---在有些情况下，通过冲突，找出了分歧，经过讨论、学习，
消除了分歧，相互在感情上更加接近，这类冲突是组织内部空气清新剂。
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三:团队冲突的管理
• 世上本无“对”与“错”之分， • 只是人们自己刻意地加以区分，
• 以此来强调“自我真理”。
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三:团队冲突的管理
• 2.团队冲突的类型:
• ※ 个人之间的冲突 • ※ 个人与组织之间的冲突 • ※ 组织之间的冲突 • ※ 组织内部的冲突 • ※ 垂直冲突 • ※ 横向冲突 • ※ 有害冲突 ---冲突不能正确处理会伤害组织与成员的感情，影响
团结，影响组织Biblioteka Baidu标的实现。
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。地狱的 深处有一个大房间，正好是午餐时间，但见屋里有一 大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一 大锅肉汤，争先恐后的抢肉汤。可是，因为汤匙太长， 他们都无法把肉汤喂到自己的嘴里，每个人都显得非 常绝望，脸色看上去非常苍白，骨瘦如柴，营养不良。 教徒们个个面面相觑，希望自己百年之后千万 不能 到地狱来。
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 上帝看到自己的教徒有所感悟，就带着他们来到了天 堂。天堂上也有一个大房间，此情此景好像与地狱完 全一样。但是，有一点与地狱完全不同。每个人都从 容不迫地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的同伴。他们 吃的如此高兴，还一边吃肉汤，一边在谈笑风生。他 们个个精神焕发，满面红光，体壮如牛。教徒们感悟 很深：“原来，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人， 而地狱里的人不会这样做。帮助别人就是帮助自己， 人多做善事一定会有好报。”他们都希望自己百年以 后能来到天堂。
• 案例B
• 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事， 有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可 以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。有一 天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬 善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天 堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸 福和地狱的痛苦。
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 案例C
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二:强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识