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强化团队意识培训课件
华润水泥 | 1
如何过地道 很多城市有很多地下道。过地道时两边都要靠右，中间应该没有人。这 是一个基本的社会秩序。但这个小小的问题很多人都很难做到。如果你 真的把这个社会看作是一个团队，那就应该有团队概 念，遵守社会秩序 。
No Image
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
华润水泥 |
余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
华润水泥 | 1
一、引言
华润水起来吗？
华润水泥 | 1
Leader 领导者
华润水泥 | 1
中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
华润水泥 | 1
英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
华润水泥 | 6
华润水泥 | 1
团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段： 第一，家庭教育，是个伦理问题； 第二，学校教育，是个纪律问题； 第三，企业培训，是个规章问题； 第四，社会熏陶，最终变成一个秩序问题。
华润水泥 | 1
第一步：家庭教育，伦理问题 1．中国的家庭教育(案例：小孩哭闹，都是妈妈不好，让其打妈妈、奶
如何过地道 很多城市有很多地下道。过地道时两边都要靠右，中间应该没有人。这 是一个基本的社会秩序。但这个小小的问题很多人都很难做到。如果你 真的把这个社会看作是一个团队，那就应该有团队概 念，遵守社会秩序 。
No Image
强化团队意识 培养团队精神
贵港（水泥及混凝土）公司 中高层管理人员学习分享课件
华润水泥 |
余世维简介：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企 业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座 教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资 深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽· 思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理， 国富顿集团中国总经理、美国雅诗兰黛公司副总裁等职位。现任上海 慧泉业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、 海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲 师。
华润水泥 | 1
一、引言
华润水起来吗？
华润水泥 | 1
Leader 领导者
华润水泥 | 1
中国有句俗语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃”。
华润水泥 | 1
英国有句谚语： “一个人做生意，两个人开银行，
三个人搞殖民地。“
华润水泥 | 6
华润水泥 | 1
团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段： 第一，家庭教育，是个伦理问题； 第二，学校教育，是个纪律问题； 第三，企业培训，是个规章问题； 第四，社会熏陶，最终变成一个秩序问题。
华润水泥 | 1
第一步：家庭教育，伦理问题 1．中国的家庭教育(案例：小孩哭闹，都是妈妈不好，让其打妈妈、奶
团队意识训练与提升培训课程 PPT课件( 34页)
5% 10% Βιβλιοθήκη 0% 30% 50% 75%90%
本课程的目的：
雇主认为：“大多数人失去工作不 是因为他们的认知技能和技术技能，而 是因为他们的情感技能，也就是领导力 和人际关系技能达不到职业生涯的要 求。”
三种技能
认知（理论）技能
【cognitivie(academic) skill】
技术（动手）技能
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
能力
© 版权属北森公司，不
6
得翻印
Question:
工作最出色的管理者是晋升最快的吗？
Q
工作最出色的管理者是晋升最快的吗？ 弗雷德 路桑斯团队调查450名管理人员，
就4类管理活动的时间分配： 1、传统管理:决策、计划和控制； 2、沟通活动：交换日常信息并处理书面资料； 3、人力资源管理：激励、训练、管理冲突、
安置、培训；
4、网络活动：社交、政治活动、与外部交往。
有效的管理者vs.成功的管理
有效的管理者
做事有效率又有效果 取得部下的信服
成功的管理者
組織中升遷較快者 組織中薪資較高者
管理學概論
管理活動 vs. 有效管理者與成功管理 者(Fred Luthans)
時間分配 傳統管理
溝通
《团队意识培训教程》课件
团队意识培训教程
这份PPT教程将向您展示如何培养团队合作精神和协作能力，并帮助您的团队 取得成功。
简介
课程目的
引导学员了解团队意识的重要性，提升团队协作能力。
课程内容
介绍团队意识的定义、特征、好处，以及培养团队意识的技巧和工具。
团队意识的定义
含义
团队意识是一种意识形态，具有共同的团队目标的 团队成员之间形成的一种互信、互助、协作的集合。
重要性
良好的团队意识有助于团队成员共享信息、提高效 率、增强彼此的信任感，从而大大提升团队效率与 协作力。
团队意识的特征
1
协作能力
团队成员之间能够共同合作，共同完成
沟通能力
2
任务。
团队成员之间沟通顺畅，可以公开地讨
论和交流。
3
互相信任
团队成员之间彼此信任，互相支持和鼓
共同目标
4
励。
团队成员要有一个共同的目标，并努力 实现它。
感谢收听
团队意识的好处
团队成功
创新思维
团队意识对于取得成功非常关键， 有助于团队更好地完成工作。
团队成员之间的创意和想法交流 会促进创新，提高创造力。
减轻压力
有一个和谐的团队环境可以帮助 团队成员减轻压力，并提高工作 效率。
团队意识的培养
1 领导作用
为团队提供积极的领导和管理，帮助团队成 员相互理解和尊重。
2 建信任
建立相互信任和支持的团队文化。
3 提高沟通能力
提供沟通培训和社交技巧，帮助团队成员分 享信息和建议。
4 建立共同目标
建立共同的目标和价值观，并为实现这些目 标提供支持。
总结
培养方式
团队意识是团队取得成功的关键，要从领导力、信 任、沟通、目标等多方面进行培养。
这份PPT教程将向您展示如何培养团队合作精神和协作能力，并帮助您的团队 取得成功。
简介
课程目的
引导学员了解团队意识的重要性，提升团队协作能力。
课程内容
介绍团队意识的定义、特征、好处，以及培养团队意识的技巧和工具。
团队意识的定义
含义
团队意识是一种意识形态，具有共同的团队目标的 团队成员之间形成的一种互信、互助、协作的集合。
重要性
良好的团队意识有助于团队成员共享信息、提高效 率、增强彼此的信任感，从而大大提升团队效率与 协作力。
团队意识的特征
1
协作能力
团队成员之间能够共同合作，共同完成
沟通能力
2
任务。
团队成员之间沟通顺畅，可以公开地讨
论和交流。
3
互相信任
团队成员之间彼此信任，互相支持和鼓
共同目标
4
励。
团队成员要有一个共同的目标，并努力 实现它。
感谢收听
团队意识的好处
团队成功
创新思维
团队意识对于取得成功非常关键， 有助于团队更好地完成工作。
团队成员之间的创意和想法交流 会促进创新，提高创造力。
减轻压力
有一个和谐的团队环境可以帮助 团队成员减轻压力，并提高工作 效率。
团队意识的培养
1 领导作用
为团队提供积极的领导和管理，帮助团队成 员相互理解和尊重。
2 建信任
建立相互信任和支持的团队文化。
3 提高沟通能力
提供沟通培训和社交技巧，帮助团队成员分 享信息和建议。
4 建立共同目标
建立共同的目标和价值观，并为实现这些目 标提供支持。
总结
培养方式
团队意识是团队取得成功的关键，要从领导力、信 任、沟通、目标等多方面进行培养。
团队意识培训课程(PPT34页)
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短： 1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼： 1＋1＝2 貌合神离，问题成堆： 0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干： 1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台： 1＋1＜0
团队建设的瓶颈究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能 干”，谁都只想当“主角”而不愿当“配角”， 以 致于无法让其他成员与其共事。
豺狼的微笑
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
狼群是如何在雪地上前进的？
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
团队精神的建设
◆ 成绩归功于团队 ◆ 让员工流行换位思考 ◆ 所有事情由“我”变成“我们” ◆ 处处体现“双赢”策略 ◆ 要奖励个人更要奖励群体 ◆ 信息、知识、经验和资源的共享
团队精神的表现
★ 拥有自豪感，集体荣誉感 ★ 团结友爱，互助补位 ★ 成员间相互信任、通力合作 ★ 目标一致，群策群力，共享成果 ★ 和谐、坦诚且互补的成员关系 ★ 勇于负责，勇于承担 ★ 尊重成员人格，帮助成员成长
组名
得分
( 请每个团队的领队讲讲你们决定生死的过程! )
个人得分
小组平均得分
团队游戏训练
1
A公 司
23 4
（*2）
5 6利 润 （*4）
1 2 3（*2） 4
B 公司
56利 润 （*4）
规则：红-红：双方-30万 红-蓝：红+50万 蓝-50万 蓝-蓝：双方+30万
团队意识培训课件
11
11
鼓励是积极人 际关系的润滑剂
12
12
小故事，大启示 小动作，大情趣
文化塑造
共同理念的建立 共同习惯的建立 优良传统的建立
13
13
伟大的事业是集众人的力量而完成
共共共 成行识
14
14
案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？
15
获取团队力量
◆ 重视团队！ ◆ 加入巅峰团队！ ◆ 打造巅峰团队！
23
☻自我沟通就是注 意力的调整！
24
良好的自我沟通
问对问题 1. 这件事情发生对我有什么好处？ 2. 从这件事情我学到了什么？ 3. 接下来如何做事情会变得更好？
25
B. 赢取信任的心态
2. 做人中的精品
按态度和能力可以把团队人员分为四种 第一种：精品（态度好能力好） 第二种：次品（态度好能力一般） 第三种：废品（态度差能力差） 第四种：毒品（态度差能力好）
33
结束语：
自我因他人而显现 责任因分但而减轻 荣誉因共享而扩张 梦想因实现而伟大 生命因挑战而充实
34
34
谢谢
35
26
精品和毒品是很容易相互转换的 如何成为精品?
◆ 保持良好的态度 ◆ 不断的成长和提升专业能力
27
3. 价值第一
钱是价值的交换
★让自己成为珍珠！
28
如何让自己成为珍珠？
1. 超一个方向坚持不懈 2. 我还能为团队创造什么价值 做一个有价值的人，不要只做一个摆着架子的人
29
4. 同理心
懂得站在对方的角度思考问题 看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛） 一个巴掌拍不响！
20
A. 如何赢得信任
11
鼓励是积极人 际关系的润滑剂
12
12
小故事，大启示 小动作，大情趣
文化塑造
共同理念的建立 共同习惯的建立 优良传统的建立
13
13
伟大的事业是集众人的力量而完成
共共共 成行识
14
14
案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？
15
获取团队力量
◆ 重视团队！ ◆ 加入巅峰团队！ ◆ 打造巅峰团队！
23
☻自我沟通就是注 意力的调整！
24
良好的自我沟通
问对问题 1. 这件事情发生对我有什么好处？ 2. 从这件事情我学到了什么？ 3. 接下来如何做事情会变得更好？
25
B. 赢取信任的心态
2. 做人中的精品
按态度和能力可以把团队人员分为四种 第一种：精品（态度好能力好） 第二种：次品（态度好能力一般） 第三种：废品（态度差能力差） 第四种：毒品（态度差能力好）
33
结束语：
自我因他人而显现 责任因分但而减轻 荣誉因共享而扩张 梦想因实现而伟大 生命因挑战而充实
34
34
谢谢
35
26
精品和毒品是很容易相互转换的 如何成为精品?
◆ 保持良好的态度 ◆ 不断的成长和提升专业能力
27
3. 价值第一
钱是价值的交换
★让自己成为珍珠！
28
如何让自己成为珍珠？
1. 超一个方向坚持不懈 2. 我还能为团队创造什么价值 做一个有价值的人，不要只做一个摆着架子的人
29
4. 同理心
懂得站在对方的角度思考问题 看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛） 一个巴掌拍不响！
20
A. 如何赢得信任
团队意识培训课件
Team work awareness training 培训人：优秀员工的的真正含义什么是一流的团队目录Contents1234如何进行团队协作扮演好团队角色的技巧56Part 011团队概念的认知ü团队概念ü团队与群体的区别ü团队十要素景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使命感和明确的目标。
简单讲：为了一个共同的目标而在一起工作的一群人。
12所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它包含两种能力与别人沟通、交流的能力与人合作的能力有凝聚力的人群。
1 2 3 4 56 7 8 9 10Part 022工作中的团队协作ü团队协作ü如何提高协作力ü团队凝聚力ü团队合作精神古老的寓言故事团队的力量○在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。
○如果见到狮子在奔跑，那就是象群发怒了。
○如果见到成千上万的狮子和大象在集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！工作中的团队协作团队精神的核心体现团队成功的必要条件团结一心 其力断金12狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
02为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
03敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
01狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
04在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
05与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
06狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
案例：狼的团队协作忠诚耐力团结和谐共生拼搏合作07执著我们要向狼学习什么？l学习他们互相合作、彼此忠诚、善于沟通的精神。
《团队意识培训教程》PPT课件
2
团队意识培训的五种思想意识
人常说："一个中国人是龙，一群中国人是 虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人 更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理 在我国显得特别需要。成功的项目团队应 普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队 意识、服务意识、竞争意识和危机意识。
整理ppt
3
为什么需要有团队意识
整理ppt
14
增强团队意识之凝聚力的途径
1.加强企业与员工之间的良好沟通 2.为员工创造可持续发展的环境 3.正确行使领导职能 4.加强企业规范建设
整理ppt
15
谢谢大家！
整理ppt
16
团队意识之凝聚力的意义：
团队意识之凝聚力是维持团队存在的必要 条件。如果一个团队意识丧失凝聚力，就 会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出 低效率状态；而团队意识之凝聚力较强的 团队意识，其成员工作热情高，做事认真 ，并有不断的创新行为，因此，团队意识 之凝聚力也是实现团队意识目标的重要条 件。
整理ppt
整理ppt
8
团队意识之凝聚力
团队意识之凝聚力的增强是必然的，只有 这样才能不断补充劳动力。企业的发展和 他的团队意识之凝聚力，是互相影响的： 企业有了团队意识之凝聚力，才能存在和 发展，企业的发展又增强了团队意识之凝 聚力。反之，企业缺乏团队意识之凝聚力 ，要生存和发展就是一句空话。
整理ppt
Байду номын сангаас
9
团队意识培训
何为团队意识？ 现在无论是媒体，还是企业，都在谈“
团队合作、团队意识”，但究竟什么是“团队 意识”呢？
“团队意识”是由两个或两个以上的人组 成的集体，其成员之间在某种程度上有动态 的相互关系。她不同于“团体”。
团队意识培训课件
具有灵活的思维和创新能力，能够应对复杂多变的环境
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
01
具有卓越的沟通和协调能力，能 够激发团队成员的积极性和创造 力
02
具有坚定的毅力和执行力，能够 带领团队克服困难和挑战
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
实践案例分享
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观：强调客户第一、团队合作、拥抱变化 等六大价值观，帮助员工建立共同的价值观和文化基础
团队意识培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
Contents
• 团队意识概述 • 团队沟通与协作 • 团队目标与愿景 • 团队信任与尊重 • 团队创新与学习 • 团队领导力与执行力
01 团队意识概述
定义与重要性
定义
团队意识是一种集体观念和合作精神，它指团队成员在相互 信任、互相尊重的基础上，共同为一个目标努力奋斗的状态 。
信任与尊重
建立信任和尊重的氛围，相信 团队成员的能力和潜力，尊重
彼此的意见和决策。
冲突解决与问题解决能力
冲突不可避免
平等和公正
在团队协作过程中，冲突是不可避免的， 应正确认识和处理冲突，避免冲突升级。
在解决冲突时，应保持平等和公正的态度 ，多听取不同观点，寻找共同点。
问题解决技巧
及时行动
掌握问题解决的技巧和方法，如头脑风暴 、SWOT分析等，以找到最佳解决方案。
实践反思与总结
在完成重要项目或任务后，组织团队进行反思和 总结，分享经验教训，促进团队持续改进。
06 团队领导力与执行力
领导力在团队中的作用及培养方法
领导力在团队中的作 用
协调和整合团队资源 ，提高团队整体效能
引导和影响团队成员 ，确保团队目标的达 成
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
01
具有卓越的沟通和协调能力，能 够激发团队成员的积极性和创造 力
02
具有坚定的毅力和执行力，能够 带领团队克服困难和挑战
优秀团队领导者的特质及实践案例分享
实践案例分享
阿里巴巴的“六脉神剑”价值观：强调客户第一、团队合作、拥抱变化 等六大价值观，帮助员工建立共同的价值观和文化基础
团队意识培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
Contents
• 团队意识概述 • 团队沟通与协作 • 团队目标与愿景 • 团队信任与尊重 • 团队创新与学习 • 团队领导力与执行力
01 团队意识概述
定义与重要性
定义
团队意识是一种集体观念和合作精神，它指团队成员在相互 信任、互相尊重的基础上，共同为一个目标努力奋斗的状态 。
信任与尊重
建立信任和尊重的氛围，相信 团队成员的能力和潜力，尊重
彼此的意见和决策。
冲突解决与问题解决能力
冲突不可避免
平等和公正
在团队协作过程中，冲突是不可避免的， 应正确认识和处理冲突，避免冲突升级。
在解决冲突时，应保持平等和公正的态度 ，多听取不同观点，寻找共同点。
问题解决技巧
及时行动
掌握问题解决的技巧和方法，如头脑风暴 、SWOT分析等，以找到最佳解决方案。
实践反思与总结
在完成重要项目或任务后，组织团队进行反思和 总结，分享经验教训，促进团队持续改进。
06 团队领导力与执行力
领导力在团队中的作用及培养方法
领导力在团队中的作 用
协调和整合团队资源 ，提高团队整体效能
引导和影响团队成员 ，确保团队目标的达 成
团队意识培训ppt课件
02
团队意识是团队协作的基础和前 提，只有具备团队意识的成员才 能积极参与团队协作，发挥个人 优势，为团队目标贡献力量。
团队意识培养目标
01
增强团队成员对团队的 认同感和归属感，提高 团队凝聚力。
02
培养团队成员之间的相 互信任和支持，促进团 队协作和沟通。
03
提高团队成员的责任心 和奉献精神，激发团队 成员的积极性和创造性 。
协同作用
团队成员之间相互协作， 发挥各自优势，实现团队 目标。
信任与支持
建立信任关系，相互支持 ，共同应对挑战。
沟通技巧与团队协
03
作能力提升
有效沟通技巧
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟通的目 的和预期结果，以便更好地传
达信息和达成共识。
尊重他人
在沟通过程中，要尊重他人的 观点和感受，避免使用攻击性 或贬低性的语言。
清晰、准确地表达自己的想法和感受 ，避免使用攻击性或负面的言辞。
冲突处理及协商解决问题能力
认识冲突
了解冲突的存在和原因，正视问题并寻求解 决方案。
处理情绪
在处理冲突时，要控制自己的情绪，保持冷 静和理性。
协商技巧
通过协商和谈判，寻找双方都能接受的解决 方案，实现双赢。
建立合作关系
在解决冲突后，要积极建立合作关系，促进 团队凝聚力和协作能力的提升。
提供必要的支持和资源
为团队成员提供必要的培训、指导和资源支持，帮助他们提升技能 和能力，更好地完成协作任务。
THANKS.
调能力。
创新者
负责提出新想法和解决方案， 具备创新思维和创造力。
个人在团队中角色定位
01
02
03
自我认知
了解自己的优势和不足， 明确自己在团队中的定位 。
团队意识是团队协作的基础和前 提，只有具备团队意识的成员才 能积极参与团队协作，发挥个人 优势，为团队目标贡献力量。
团队意识培养目标
01
增强团队成员对团队的 认同感和归属感，提高 团队凝聚力。
02
培养团队成员之间的相 互信任和支持，促进团 队协作和沟通。
03
提高团队成员的责任心 和奉献精神，激发团队 成员的积极性和创造性 。
协同作用
团队成员之间相互协作， 发挥各自优势，实现团队 目标。
信任与支持
建立信任关系，相互支持 ，共同应对挑战。
沟通技巧与团队协
03
作能力提升
有效沟通技巧
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟通的目 的和预期结果，以便更好地传
达信息和达成共识。
尊重他人
在沟通过程中，要尊重他人的 观点和感受，避免使用攻击性 或贬低性的语言。
清晰、准确地表达自己的想法和感受 ，避免使用攻击性或负面的言辞。
冲突处理及协商解决问题能力
认识冲突
了解冲突的存在和原因，正视问题并寻求解 决方案。
处理情绪
在处理冲突时，要控制自己的情绪，保持冷 静和理性。
协商技巧
通过协商和谈判，寻找双方都能接受的解决 方案，实现双赢。
建立合作关系
在解决冲突后，要积极建立合作关系，促进 团队凝聚力和协作能力的提升。
提供必要的支持和资源
为团队成员提供必要的培训、指导和资源支持，帮助他们提升技能 和能力，更好地完成协作任务。
THANKS.
调能力。
创新者
负责提出新想法和解决方案， 具备创新思维和创造力。
个人在团队中角色定位
01
02
03
自我认知
了解自己的优势和不足， 明确自己在团队中的定位 。
新版精品团队意识与情商培养教材(ppt资料)
(zǔzhī)环境极为协调，它们会弄清 组织(zǔzhī)中其他人关心的问题和 需求，考虑谁能影响团队实现目标， 努力与外部建立良好的关系。
第二十六页，共33页。
团队情商 影响((qyǐínngxɡiǎng) 每个人一s样h，ān每ɡ个)团队也有自己
的情商(qínɡ shānɡ)，比如当这个团 队遇到挫折时，是放弃，还是相互鼓 励继续前行；当彼此有矛盾时，是巧 妙处理，还是派系很多、争吵不断。
第十四页，共33页。
启示：五个指头是分散的，倘 若(tǎngruò)合成拳头。形成团 队，必定会增强它的竞争优势。
第十五页，共33页。
古老的寓言故事： 在非洲的草原上，如果见到羚羊 在奔跑那一定是狮子来了：如果 见到狮子在躲避，那一定是象群 发怒了：如果见到成千上百的大 象和狮子集体(jítǐ)逃命的壮观 景象，那是什么来了？
团队意识与情商 (qínɡ shānɡ)培养
第一页，共33页。
什么(shén me)是团队？
团队定义：团队是由员工(yuángōng)和 管理层组成的一个共同团体，该共同团 体利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题。达到共同目标。
第二页，共33页。
团队的精神(jīngshén)
是指团队的成员为了团队利益和目标而相 互协作。尽心尽力的意愿(yìyuàn)和作风。 包含三个内容：团队的凝聚力，合作的意 识，士气的高昂。
第三十一页，共33页。
选择「梳子」的人 常为身边的一些琐事所烦，耐心 不佳，容易因而(yīn ér)发火，还是好好修身养性 一番，免得别人会受不了! 选择「钱」的人 你是一个蛮爱面子的人，处处小心， 深怕有缺点被别人知道，可是人是不可能没有缺点 的，太过掩饰，小心适得其反噢
团队意识培训PPT课件
21
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
9
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
2.团队形成途径
人际关系途径
•假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 •基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信 赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 •目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往
22
社会统一性途径
•创造一种统一感 ------建立明确的团队界限 •培养充分的交流 ------形成凝聚力 •培养一种对团队的自豪感（职业化训练、业绩宣传） ------形成一种强烈的团队同一性意识
相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺
相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
8
4、团队的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
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人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
“属于”
地位 自尊 安全 归属
10
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation） 分享是核心
共同的价值观和愿景
自我实现
社会认可
11
二、团队形成
1.团队形成过程 2.团队形成途径
12
1.团队形成过程
前阶段
阶段1 形成
阶段2 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
13
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
18
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具
有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
团队意识培训课程.共36页文档
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
团队意识培训课程.
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
团队意识培训课程.
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
•
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。
记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，
那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
•
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明
才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
•
c、归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以
此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
•
d、安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我
获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识
便成一种安全感意识。
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 案例A:
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 上帝看到自己的教徒有所感悟，就带着他们来到了天 堂。天堂上也有一个大房间，此情此景好像与地狱完 全一样。但是，有一点与地狱完全不同。每个人都从 容不迫地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的同伴。他们 吃的如此高兴，还一边吃肉汤，一边在谈笑风生。他 们个个精神焕发，满面红光，体壮如牛。教徒们感悟 很深：“原来，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人， 而地狱里的人不会这样做。帮助别人就是帮助自己， 人多做善事一定会有好报。”他们都希望自己百年以 后能来到天堂。
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 案例D
• 你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中， 在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷， 密切合作。当领头的海豚抵挡不住的时候，就 退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们迅 速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力， 抵御寒冷。
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• 英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人
开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效 果。
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四:团队语录
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/17
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞 累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面 的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说， 大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行， 要节省15%的能量。
• 从这两种动物界的“先进的”管理模式， 这样的团队意识给组织带来了竞争力，实现了 1+1>2的效果。
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
------强化团队意识.rmvb
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二: 强化团队意识
• 3. 社会要进步,依赖团队互助
• 案例E
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
• 3.社会要进步,依赖团队互助
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二:强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
•
团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。
个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，
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一: 概念
• 5.团队意识的功能和作用
• --- a、团队意识表现为企业这个整体的一种集体力， 即1+1>2 的结合力，或叫“系统效应”。
• b、团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚
力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成 是企业的一部分。
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
• 案例C
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二: 强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二:强化团队意识
• 2. 企业要发展,依赖团队合作
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二: 强化团队意识
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
• 上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。地狱的 深处有一个大房间，正好是午餐时间，但见屋里有一 大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一 大锅肉汤，争先恐后的抢肉汤。可是，因为汤匙太长， 他们都无法把肉汤喂到自己的嘴里，每个人都显得非 常绝望，脸色看上去非常苍白，骨瘦如柴，营养不良。 教徒们个个面面相觑，希望自己百年之后千万 不能 到地狱来。
• 案例B
• 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事， 有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可 以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。有一 天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬 善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天 堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸 福和地狱的痛苦。
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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三:团队冲突的管理
• 1.团队冲突根源A:
•家 庭 •金 钱
•配 偶
•原 则
•朋友
•工 作 •名 利
•宗 教Βιβλιοθήκη •享 乐•对手PPT文档演模板
•以各自原则为基础的价值观差异
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三:团队冲突的管理
• 1.团队冲突根源B:
• ※ 准备不足 • ※ 时机不对 • ※ 难懂的术语 • ※ 职责不清 • ※ 情绪化 • ※ 混乱（渠道、信息、资源） • ※ 组织结构
•
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要
做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的
乐趣，合作的乐趣。
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二:强化团队意识
• 1. 个人要成功,依赖团队支持
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二: 强化团队意识
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三:团队冲突的管理
• 2.团队冲突的类型:
• ※ 个人之间的冲突 • ※ 个人与组织之间的冲突 • ※ 组织之间的冲突 • ※ 组织内部的冲突 • ※ 垂直冲突 • ※ 横向冲突 • ※ 有害冲突 ---冲突不能正确处理会伤害组织与成员的感情，影响
团结，影响组织目标的实现。
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2020/11/17
最新最全《团队意识提升》培训教材
一: 概念
• 1. 何为团队?
• ---团队是拥有不同技巧的人员的组合，他
们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同 的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组 成”战术小组”达到共同目的，我们每个人的
• ※ 有益冲突 ---在有些情况下，通过冲突，找出了分歧，经过讨论、学习，
消除了分歧，相互在感情上更加接近，这类冲突是组织内部空气清新剂。
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三:团队冲突的管理
• 世上本无“对”与“错”之分， • 只是人们自己刻意地加以区分，
• 以此来强调“自我真理”。
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一: 概念
• 4. 团队意识的特征:
• ---1、团队意识一定至少有两个成员；2、团队意识
的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了 解并且互相发生影响；3、团队意识成员之间互相依赖 的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队意识 其他人重视；4、团队意识在时间上有一定的连续性： 其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以 预期的将来；5、在团队意识中，集体的业绩成果要远 远高于每个人所付出的总和。