机电管理存在问题及对策

机电管理存在问题及对策

机电管理是指对机电设备的日常维护、保养和管理。在企业经

营过程中，机电管理无疑是非常重要的一环。然而，现实中还存在

许多机电管理存在问题，主要表现为以下三个方面：

一、设备老化、维修保养不及时

许多企业的机电设备年龄较老，设备维护保养不及时。一些企

业往往把维护保养当成一项“花费”，不愿投入精力将设备维护保

养放在首位，以维持设备的稳定性、正常运行和延长设备寿命等方

面的效果，极度忽略投资的实际价值。企业应通过设备的质量评估，制定合理的设备维护计划，同时在投资决策考虑机电设备使用寿命

以及后期维修保养的成本。

二、安全管理不到位

机电设备应该是企业的“心脏”，但由于生产经营过程中安全

管理的不到位，往往容易出现事故，尤其对于电气设备、机械设备

的操作人员，很容易存在误操作、操作不规范等安全风险。企业应

重视机电设备的安全教育，全员参与，加大设备的监管力度，定期

开展安全检查，及时采取措施，减小设备运行风险。

三、设备选型不合理

在机电设备选型方面，不少企业往往缺乏严谨的选型流程及对

其技术指标的完整确认。很多企业因为技术水平较差，对机电设备

的性能及选型缺乏了解，致使在实际运行过程中，出现各种故障问题，许多企业用的是品质不好的设备，以次充好，却无法达到工作

的要求，给企业带来了经济损失及对生产的影响，同时也严重影响

客户体验度，到一定程度上挫伤企业品牌。

针对以上问题，建议企业加强设备维护保养，定制完善的设备

维护计划，掌握设备的操作及故障维修等技能；加大安全宣传和管

理力度，提高安全意识和责任意识；在设备选型与采购方面进行更

严谨、更科学的技术比选，确保设备的性能和质量，提高运行效率，降低成本，提高企业的整体竞争力。