好领导者的4个关键词

好领导者的4个关键词

培训师简介：

冀云襄博士——畅销书《思维致胜》著者！中国公文写作培训标杆人物！武汉大学中文专业，博士！18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历！

冀云襄博士—武汉大学中文系科班出身，博士！

公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作！

原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑！

现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长

曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任！在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先！

品牌课程：

妙笔生花——职业公文写作能力提升的11项基本修炼

政通文秀——办公行政文秘人员精英训练

全景思维——开启思维的5把金钥匙

冀云襄老师的四大独特优势（为什么要选择冀云襄博士）：

1、专业优势：他早年获得武汉大学中文系博士学位，正宗科班出身！

2、思维优势：公文写作水平的高低，从本质上来说就是作者思维水平的高低！冀云襄博士是畅销书《思维致胜》著者！他将通过细腻的演讲，把学员的思维水平提高到一个更高的阶段！

3、工作经历上的优势：国内不多的身经百战的公文写作实战专家！他曾在曾任某广电系统国家行政机关主任编辑、国家媒体（中国经济导报）、大型上市公司（诚志股份）做主管文字工作的高管18年。可以这样说，在公文写作领域，他是唯一具有党政机关、媒体、大型企业工作经验的一流实战专家！

4、课程设计上的优势：国内唯一承诺能针对客户个性需求、行业特点定制化设计课程的老师，此项服务免费！目前已经有金融版、生产制造版、能源版、石油化工版、通信版、交通运输版、传播媒体版、政府机关版、服务业版、旅游业版、地产及工程建设版、公安版等多个专业领域的公文写作课程方案。

好领导者的4个关键词

导读：我一直认为，“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程中调整。但是，做决定的人会承受最大的压力，可能还有很多人的不理解。

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样，就是因为他控制住了自己的恐惧与压力。

影视剧中讲这些内容的，我特别喜欢看。《兄弟连》里面也讲了很好的领导力，连长就是CEO，他管一个连就是管一个公司，剧中换了几个不同的连长，就有不同的方法来带团队。《拯救大兵瑞恩》，包括最新的电影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一样的，有的人想逃命，新手不会杀人，最后如何团队起来，取得胜利，都是我们在电影里可以学到的东西。《鸣梁海战》也教了我们很多关于领导力的内容。

第一个关键词——坚持：创业，是一场坚韧不拔的“长久战”。

为什么我比较喜欢看战争片？你会发现，历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，所以我经常讲：创业不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。我觉得90后创业者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的、坚韧的东西。创业，不是双方像两个武士一样，只要对一招，而是一个长久战，所以，咬牙坚持很重要。

第二个关键词——勇气：勇士与懦夫的差别在于，是否可以“控制恐惧”。

影片里让我感慨比较深的是，李舜臣内心也害怕，但是他作为领导者，作为中心人物，必须要克服自己的恐惧。我认为，在发生激烈的对抗和竞争的时候，勇气是最重要的。为什么？因为，你不仅要有才能，还需要有勇气，才能保持理性的判断。即使李舜臣了解水，了解当地的地形，有很多的想法，但是在激烈的战争中，还是需要冷静。在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中，汤姆汉克斯演的上尉，在抢滩登陆时也蒙了，也有过不知所措。实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制，在控制的基础上，才可以做出正确的判断。

在战场上，没有人不恐惧，但勇士与懦夫的差别在于，你是否可以“控制恐惧”，让恐惧不影响自己的决策，在纷乱的环境下，依然可以做出理性的决策。这是我的体会，也是电影里所表现的。李舜臣的敌人虽然强大，但最后会变得极端地狂妄，或者极端地害怕，决策也变得不理智，但是李舜臣却一直非常地冷静。

我有一个小的特点，可能不熟悉的人不知道，我经常会为小事抓狂，比如刚才看电影没有开低音。但是我遇到大的事，我会冷静，因为，大事要发生时，看起来只有死路一条，这时候你会冷静下，横竖都是死，不如冷静下来想想如何应对。

第三个关键词——决策力：“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好。

《鸣梁海战》中开会的场景，很像公司开会，总有人说这事干不成，一定会有很多不同的意见。柳传志说过一句话，“听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策”，所以，最后成功的领导者是一个人，不是一个团队。为什么说，成功了，创始人是最大的股东，最大的荣耀，最大的获得者，包括在硅谷，他们也很重视创始者。因为，很多人只看到创始人的荣耀，没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力最大，因为，最后所有的决策都要他拍板。

我一直认为，“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程调整。但是，做决定的人会承受最大的压力，可能还有很多人的不理解。《鸣梁海战》的电影里，李舜臣就是这个下决定的人。他用了很多方法（比如杀人）来稳定军心，比如，破釜沉舟地把大家的宿舍烧了。但他这些看似不近人情的决定，却最快收拢了军心，最终改写了历史。

第四个关键词——团队：团队不给力，最终击败你的，不是神一样的对手，而是猪一样的队友。

美国有很多企业家，都是从西点军校出来的，每次打完战争之后都有很多退伍的军官进入商业领域。我挺爱看这些打仗的电影，自己搞了一个真人的CS场地。我认为，从军事当中可以学到两个东西，一个是领导力，二是团队合作。

《鸣梁海战》中有一个场景，是历史上看不到的。我原以为，李舜臣带领的12条船会一起冲过去，没想到就他的船冲了过去，其他的船都观望。在公司里面，也有很多这种情况。你自己觉得很有信心，把自己鼓舞了，但是你却发现，团队不给力。你自己都不知道，最终击败你的，到底是神一样的对手，还是猪一样的队友。

但是，电影中的李舜臣没有埋怨，没有只是摇旗呐喊。他靠自己，以身作则，冲在前面，打了第一个回合，给了团队激励，团队再跟上来。所以，李舜臣是非常有领导力的一个人。日本人就失败在猪一样的队友上，如果他们一鼓作气，一起启程，300多条战船怎么会打败不了12条呢？