泰禾集团结构设计管理流程指引(试行)-2017版
设计管理流程简介
机密设计管理流程中冶建筑研究总院2010年8月30日设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4责任部门总院房地产部1.4.2工程公司1.5输入及输出2流程图3流程操作指引3.1概念设计阶段3.1.1产品中心根据工程筹划的成果，提交?产品建议书?。
3.1.2产品中心与财务中心根据工程论证中的工程本钱估算，提出初步造价标准建议。
3.1.3产品中心根据?产品建议书?和初步造价标准建议完成委托概念设计。
3.1.4委托建筑概念设计的工作要点：1〕编制?概念设计任务书?，提出工程资源分析、设计主题、物业开展建议及设计成果要求，详见??。
2〕选择建筑概念设计供方，详见??。
3〕组织设计单位完成建筑概念设计。
3.1.5委托景观概念设计的工作要点：1〕为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。
2〕选择景观概念设计供方，详见??。
3〕组织设计单位完成景观概念设计。
3.1.6产品中心组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市场的需求，是否满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议，详见??及??。
3.1.7确定意向方案后，产品中心与财务中心完成工程本钱测算，再次测算建设造价标准，提出?规划方案设计阶段的本钱建议?。
概念设计阶段具体工作内容详见??。
3.2方案设计阶段3.2.1产品中心完成以下设计准备工作，工作要点：1〕根据提交的?建设用地规划许可证?、?产品建议书?，?概念设计结果?、?规划方案设计阶段的本钱建议?，编制?规划方案设计任务书?，内容包括：工程资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求〔详见??〕，并提交评审。
2〕参与编制?设计招标书?，提交评审后由采购中心发标，详见??。
3〕组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。
根据评审结果确定中标方案。
4〕与中标单位签订合同，详见??。
地产设计管理制度及流程（3篇）
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产公司设计管理流程
1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。
泰禾集团景观工程施工质量控制和细节做法标准指引(2017版)
泰禾集团景观工程施工质量控制和细节做法标准指引
（2017版）
泰禾集团景观工程施工质量控制和细节做法标准指引
（2017版）
一、编制目的
为响应集团高品质精品战略，提高客户满意度，打造精品景观工程，集团计划运营部制定本标准指引文件。
二、适用范围
适用于各地区公司景观落地的项目。
三、内容描述
1、此项指引分为两部分内容:《景观工程施工质量管控要点》和《景观收边收口及细部做法》；
2、《景观工程施工质量管控要点》以图文并茂的方式讲解了过程管控中的管理标准，此指引大部分
来源于行业规范和问题解决方案的汇集。
它是施工管理的基本标准；
3、《景观收边收口及细部做法》描述的是精细的景观产品所要关注的重要内容。
其内容的讲解以问题、解说和照片配置的方式进行描述。
此部分内容是实现高品质景观产品的基本要求；
4、此项指引的内容将作为景观施工管理和集团颁布的景观项目检查、评价等文件的参考依据；
四、生效日期
自发布之日起正式生效。
五.具体标准见附件
附件：
1、施工质量控制要点2017版
2、细节收边收口做法2017版
集团计划运营部
2017年12月。
地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200－xx－xx 发布 200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制目录项目设计管理程序流程流程一1图――――――――――――――――――设计阶段设计管理流程2流程二图――――――――――――――――――项目概念设计流程3流程三图――――――――――――――――――――拟定项目设计任务书流程流程四4图―――――――――――――――――规划设计管理流程5流程五图――――――――――――――――――――户型设计管理流程流程六6图――――――――――――――――――――立面设计管理流程流程七7图――――――――――――――――――――装修设计管理流程流程八8图――――――――――――――――――――装修设计阶段设计管理流程流程九9图――――――――――――――――装修施工阶段设计管理流程流程十10图―――――――――――――――流程十景园设计管理流程11一图―――――――――――――――――――流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21流程二初步设计及施工图设计管理程序流程22二图―――――――――――流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32流程三工程联系单管理流程33三图――――――――――――――――――项目设计管理程序流程图设计阶段设计管理流程图项目概念设计流程图拟定项目设计任务书流程图规划设计管理程序流程图景园设计管理程序流程图结构设计管理流程图机电、水暖专业设计管理程序流程图机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图初步设计及施工图设计管理程序流程图设计成本控制体系施工阶段设计管理流程图施工现场设计协调及效果控制流程图设计变更及工程洽商管理程序流程图设计单位管理程序流程图设计合同及设计费用管理程序流程图设计后评估流程图注：T—代表“同意” B—代表“不同意”。
《泰禾集团住宅类项目设计计划管理办法(试行)-2017版》
进度预警及反馈机制项目计划执行设计计划审批上报设计研发初步计划（中期调整需重新审批）项目设计工作启动项目设计总监发启/填报人填报 （各专业）项目设计负责人审核区域设计总审批集团研发中心设计对接人审核集团研发中心总经理审批项目计划考评节点达成率计算 一级节点5分/项 二级节点1分/项集团研发中心部门负责人审批一、目的（一）集团/区域设计研发部通过信息平台的设计专项计划管理推动项目设计计划有效达成。
（二）集团/区域设计研发部通过信息平台的设计专项计划管理及时管控项目设计进度动态，确保项目设计周期可控。
二、适用范围集团各区域/城市公司范围内所有住宅类地产开发项目。
三、管理要求（一）项目结构项目结构原则上分2级，即“项目”、“分期”，例如**项目一期。
每个分期对应一份项目计划。
如设计计划还未分期时，可填报在大项目一期计划下，如已分期填在第一期中。
（二）计划分级1、项目计划节点分2级：一级（重点管控）、二级（非重点管控）。
2、建筑管控节点17个。
景观管控节点17个，硬装管控节点14个，软装管控节点12个。
（三）计划编制管理1、项目启动设计后5日内，完成设计计划的编制和审批；2、计划执行过程中若修改节点，需重新走流程审批；3、在新上的项目中，设计计划若先于运营计划编制，如果还没有运营计划立项，需要和运营沟通项目名称等资料，提前立项；设计计划填报在一期的内容下。
（四）计划发起和审批计划由项目设计总监负责发起，安排填报人进行填报，审批流程见上页图表。
（五）计划反馈1、各级节点由设计专业负责人（汇报人）反馈给集团成果确认人（审批人），集团成果确认人审批确认，一级节点自动抄送区域计划运营部。
2、责任人进行任务反馈时，需同步提交任务成果（oa联动、纪要、照片、扫描件等）。
由于反馈或审批不及时造成的任务延迟视为实际延迟。
3、集团不定期抽查节点反馈情况，出现虚假反馈现象，给予通报批评。
4、调整计划一级节点需上报至集团设计研发部总经理，二级节点上报至集团设计研发部住宅板块负责人。
XX钢构公司项目深化设计管理流程
项目深化设计管理流程1总则1.1目的为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）项目深化设计管理工作，明确工作流程、工作责权、工作接口等问题，提高深化设计效率和质量，特制定本管理流程。
1.2引用文件《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年）1.3适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的设计文件输入、深化设计、图纸报审等管理工作。
1.4管理原则深化设计过程有序可控、深化设计成果符合标准的原则。
1.5术语定义1.5.1各相关专业技术条件图：项目深化设计的重要组成部分，包括安装专业的构件分段分节、起重设备方案、安装临时措施、构件编号要求、吊装方案等；土建专业的钢筋开孔、连接器和连接板等技术要求，混凝土浇筑孔、流淌孔等技术要求；机电设备专业的预留孔洞技术要求；幕墙及擦窗机专业的连接技术要求；其他专业的相关技术要求等。
1.5.2输入文件评审：对钢结构规格和材质、节点形式、制作及安装可行性、各相关专业技术条件图等方面进行评审，形成正式评审记录的过程。
2职责分工2.1公司2.1.1设计院2.1.1.1指导、监督和协助项目深化设计的实施。
2.1.1.2审批特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》。
2.1.1.3协助特大型项目设计输入文件评审。
2.2二级单位2.2.1设计分院2.2.1.1编制《项目深化设计任务书》。
2.2.1.2收集设计输入文件并组织对输入文件评审。
2.2.1.3编制所有工程《项目设计策划专项方案》，特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》报公司设计院审批，其它工程由设计分院自行审批。
2.2.1.4参与业主或总包组织的设计图纸会审。
2.2.1.5负责项目深化设计实施及管理，及时提供深化设计成果。
2.2.1.6负责开展深化设计创效工作。
2.2.1.7负责对制造厂、项目部及相关部门进行深化设计交底及施工配合工作。
2.2.1.8指导、监督、协调三级机构深化设计各项管理工作。
2.2.2市场商务部2.2.2.1负责下达项目生产启动令并进行项目交底。
房地产集团公司设计图纸管理流程
负责竣工图纸存档。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
提出图纸需求和要求份数：
1、设计图纸包括书面文件和电子文件。
2、图纸需求部门向地产城市（独立项目）公司设计部提出图纸需求和要求份数。
2、
落实出图计划：
1、总工办编制出图计划并与设计单位交流。
注：竣工图一份移交物业公司，详见《物业移交工作流程》。
3、支持性文件
序号
文件名称
1
《物业移交工作流程》
4、记录要求
序号
记录பைடு நூலகம்称
附表
1
《图纸发放记录表》
2、内部设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。
3、
督促设计单位出图：
城市公司设计部督促设计单位完成设计图的制作。
4、
收图检查：
1、总工办负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。
2、根据报建、招标或施工的不同用途，设计图纸需注明报建、施工图或者招标图。
5、
图纸发放并登记：
总工办负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。
房地产集团公司设计图纸管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部
总公司规划设计部
总公司总工办
负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制；
负责设计图纸的管理工作；
负责设计图纸的审查。
独立项目公司或城市公司工程管理部
组织竣工图纸编制；
负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。
《图纸发放记录表》
6、
泰禾集团北京区域公司设计管理工作权责界面表(2.0版)
北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目 北京项目
外埠项目
主办 审核/确认
主办 审核/确认
主办 审核 主办
审核
配合 主办 配合 主办
主办
主办
配合 配合 配合
配合
4.5 3
车库动线、弱电智能化施工图
图纸
5、施工单位招标配合阶段
招标过程中材料样板及技术参数确认 5.1 2 招采 （机电、幕墙、精装、景观、夜景照明、
1定 （作为成本测算及总图报规条件）
1.6 2
规划条件总图复核
1.7 1
2
示范区及售楼处
概念方案评审会 （含总图、单体平面、立面）
任务书
所有项目
主办
图纸及指标 所有项目 审批 主办
报告
1.评审会会议纪 要;2.图纸及指
标
北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目
审核/确认 审核/确认 审批 主办
确认
3
3 概念
强排方案单位确定
定标文件
北京项目 外埠项目
主办 审批
4
3 概念
总图强排方案
图纸指标
北京项目 外埠项目
主办 审批
拿地后
1
概念方案阶段
1.1 3
摘牌条件移交
摘牌条件 所有项目
确认
1.2 1
产品定位
报告
所有项目
配合
1.3 1
方案设计单位甄选、入围、确定
定标文件
所有项目 审批 主办
1.4 3
方案设计任务书确定
导向标识） 6、实施阶段
施工二次深化图及审核成果报备 6.1 3 施工 （机电、幕墙、精装、景观、夜景照明、
《房地产结构设计管理指引》
编制目的规范结构设计管理流程，明确区域产品中心与城市公司研发设计部结构设计管理工作职责，确保整个结构设计过程的质量和效率。
1.适用范围适用于XX区域集团所有项目的结构设计管理工作。
（备注：地质勘察和基坑支护方案由城市公司工程部门负责，平台项管中心审核。
）2.结构设计管理工作职责3.1 平台产品中心结构条线3.1.1条线管理职责1)负责区域结构条线的体系建设：制定条线管控流程和制度、制定考核办法、条线团队搭建。
2)组织对各城市公司结构设计师不定期培训和宣贯。
3)负责结构限额标准的制定、结构标准化研发和推广、结构新技术的研发和推广。
4)组织内部、外部的参观交流。
5)平台定期组织召开结构条线例会，会议内容包括：a)汇报工作完成情况及下步工作计划；b)交流新颁布的国家及地方结构技术标准；c)分享学习相关技术案例。
6)对接集团产品中心结构条线。
3.1.2项目管理职责1)参加基础方案、结构布置方案、PC设计方案、快建策划方案评审。
2)组织结构设计管理动作考核、结构设计限额达标情况考核、结构施工图设计质量抽查。
3)参加结构优化成果汇报评审。
4)参加PC深化设计图纸会审。
5)工地巡查。
3.2 城市公司研发设计部结构条线3.2.1条线管理职责1)各城市公司新进结构设计师须到平台轮岗2-3星期，熟悉公司标准化及结构设计管理流程。
2)对接平台产品中心结构条线管控工作，参加平台产品中心结构条线组织的条线例会、培训，并汇报各自城市公司结构相关工作。
3)负责各自城市公司项目的结构设计管控工作。
按结构设计管理标准流程完成各个阶段方案和图纸文件的初审，初审意见需报备平台。
4)负责收集当地的最新政策、技术标准，并上报平台。
5)配合平台完成结构相关技术标准的专题研究。
3.2.2项目管理职责1)组织对设计院贯标。
2)编制结构设计计划节点。
3)组织设计院提出地勘技术要求，并审核地勘报告。
4)组织进行试桩图纸设计及相关评审，并对试桩报告进行审核。
结构设计管理流程
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泰禾2017(设)字第22号关于下发《泰禾集团住宅板块结构设计管理流程指引(试行)-2017版》的通知
泰禾2017（设）字第22号
关于下发《泰禾集团住宅板块结构设计管理流程指引（试行）-2017版》的通知
各区域/城市公司设计部：
为规范项目结构设计操作程序，实现制度化管理，指导并提高设计部门的协作和效率，保证结构设计管理的计划性和有效性，集团设计研发部制定《泰禾集团住宅板块结构设计管理流程指引（试行）-2017版》。
本指引适用于泰禾集团及区域/城市公司，解释权归于集团设计研发部。
下发后各区域/城市公司严格按照此指引执行。
本指引自颁布之日起实施。
特此通知。
附件：《泰禾集团住宅板块结构设计管理流程指引（试行）-2017版》及相关内容附件
二〇一七年十二月十三日
主题词：集团结构设计流程指引
泰禾集团股份有限公司二〇一七年十二月十三日印发。
泰禾集团北京区域公司设计计划编制及调整工作手册(1.0版)
泰禾集团北京区域公司项目设计计划编制及调整工作手册（1.0试行版）各城市公司设计部：根据泰禾集团北京区域公司项目发展和管理需要，为使项目开发计划管控工作到达权责清晰、分工明确、管理规范、利于考核，经北京区域公司设计部研究决定，对所管辖的项目进行计划管控及计划执行管理。
一、目的分解项目设计工作内容，确保设计工作周期合理，保证设计产品优良，推动项目节点按时完成。
二、项目设计计划编制原则各项目《设计计划书》的编制由各项目设计负责人牵头组织，城市公司项目由设计总监牵头进行，在满足区域公司确认的各项目总体计划的前提下，依据《设计管理工作节点计划模板》（附件一）进行编制。
《设计计划书》经城市公司总经办及北京公司设计部共同确认后方可执行。
三、项目设计计划调整原则1、调整原因各项目设计工作应严格按《设计计划书》中规定节点进行编制管控，不得随意修改。
计划书确认后，除发生下述重大事件外，原则上不予调整：（1）因政府及规划审批条件发生变化（2）设计输入条件发生变化（3）营销产品定位变更及开发策略变化（4）因招商调整而导致的计划变更2、操作程序计划调整发起前应先将调整原因上报至城市公司总经办及北京区域公司设计部，经城市公司总经理及北京区域公司设计部确认后方可发起计划调整。
（1）项目设计负责人、城市公司设计总监是计划调整的发起人（2）发起人应与相关责任人沟通确定计划调整的影响范围（涉及成本、营销、工期等）（3）计划节点调整应在遇到上述问题的第一时间提出，在城市公司总经办及北京区域公司设计部确认变更原因后3天内完成计划调整，并邮件告知项目相关负责人。
北京区域公司设计部2017年4月25日附件1：《泰禾集团北京区域公司设计管理工作节点计划模块2.0试行版》。
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4、若有扩初设计阶段，继续执行步骤 4；
若无扩初设计阶段，直接跳转至步骤 8。
任务书报 集团备案
《方案、扩 初、施工图 设计任务 书》
基础方案论 证成果 结构方案论 证成果
方案论证 成果报集 团备案
泰禾集团设计管理流程
编号 版本
THJT-SJ-ZZ-01a 2017-01
4、 5、 6、
7、 8、 9、 10、
过政府部门审批，则由设计部组织相关
部门及专家针对政府批复意见中的问题
进行分析和调整。修改完毕后再次对设
计文件进行审批、报批直至通过。
施工图成果归档
区域/城市公司设计部将施工图设计成
果归档。
单》
4、附件
序号
附件名称
1 JG-1-1-《基础方案论证会》会议标准
2 JG-1-2-《结构方案论证会》会议标准
计部汇总填写《设计文件审查记录单》，
发设计单位进行设计修改、完善。
4、修改完毕后，设计部对设计文件进行
审验，审验通过后，报送施工图外审单
位审查。
施工图外部审查:
区域/城市公司设计部将内部评审通过
的设计文件提交施工图外部审图机构进
行审查。
形成外审意见，交设计单位修改:
施工图外审
设计文件若未通过审图机构审查或未通 意见
区域/城市公司 设计部
区域设计副 区域/城市工程部 区域/城市成本部 总、区域总经
理
集团设计研 发部
方案
开始
收集相关资料
编制《方案、扩 初、施工图设计任 务书》、建造标准
工期要求 参与审核
成本控制建议
N 参与审核
进行方案设 计
发任务书、建造标 准本控制
开始扩初设计，设计过程管控:
1、设计单位按《设计任务书》要求开始
扩初设计。
2、区域/城市公司设计部根据基础和结
构方案论证成果及《设计任务书》管控
设计进度和设计方向，并督促设计单位
按时提交设计成果。
抗震超限审查（若有）:
抗震超限审
1、若项目存在抗震超限，区域/城市公 查意见
司设计部组织结构超限审查会。
区域/城市工程部 区域公司设计副总 集团设计研发部
参与设计过程评审。
审核、审批设计任务书; 参与设计过程评审及审批方案、扩初设计、施工图设计成果。 收集《方案、扩初、施工图设计任务书》、基础方案和结构方案论 证成果、超限审查报告等设计文件进行备案管理。参与重点项目 技术论证。
3、流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
泰禾集团住宅板块 结构设计管理流程指引（试行）
2017 版
泰禾集团设计研发部
泰禾集团设计管理流程
编号 版本
THJT-SJ-ZZ-01a 2017-01
结构设计管理流程
泰禾集团设计管理流程
编号 版本
THJT-SJ-ZZ-01a 2017-01
结构设计管理流程 1、流程图
结构专业设计管理流程指引
设计单位
成本控制 参加审查：区域/城市设计部、成本部、工程部等参加。
修改
汇总意见 N
审验 Y
资料归档
结束
泰禾集团设计管理流程
编号 版本
THJT-SJ-ZZ-01a 2017-01
流程主导部门 区域/城市设计部 区域/城市成本部
2、职责说明
区域公司设计部 负责方案、扩初设计、施工图设计的全过程管理。负责地灾评估、 地勘、试桩、风洞试验管理。 提出成本控制建议，并参与设计过程评审。
2、超限审查成果报集团设计研发部备
案。
收取扩初设计文件，组织评审，汇总形
成审图意见，交设计院修改:
1、组织部门: 区域/城市设计部。
2、参与部门：区域/城市设计部、成本
部、工程部;
3、设计文件经各部门审查，审查意见由
设计部汇总填写《设计文件审查记录
单》，发设计单位进行扩初设计修改、完
善。
4、修改完毕后，设计部对设计文件进行
审核
备案
（若有扩初）
发方案设计成果等 输入条件
成本控制
进行扩初设
超限审查（若有）
计
过程管控
超限审查报告（若有）
备案
扩初
设计文件组织评审 汇总意见
参加审查：区域/城市设计部、成本部、工程部、区域设计副总等参加。
修改
N
审验 Y
资料归档
施工图
进行施工图 设计
发方案扩初设计成 果等输入条件
过程管控
设计文件组织评审
意图，确保设计单位准确理解和把握设
计要求。
3、
基础方案、结构方案论证:
1、区域/城市公司设计部组织基础方案、
结构方案论证会，成本部、工程部参与；
必要时邀请外部专家参加。
2、方案论证成果报集团设计研发部备
案。
3、重点项目（复杂地质情况项目、复杂
超限项目、其他集团认定的重点项目）
邀请集团设计研发部参加方案论证。
确保设计单位准确理解和把握设计要
求。
进行施工图设计，设计过程控制:
1、设计单位按《施工图设计任务书》要
求的时间和成果标准进行施工图设计。
2、区域/城市公司设计部要及时掌握设
计进度和设计方向，并督促设计单位及
时提交设计成果。
收取施工图设计文件，组织评审，汇总
形成审图意见，交设计院修改:
《抗震超限 审查报告》 《设计文件 审查记录 单》
重要输入 重要输出 备注
1、
编制《方案、扩初、施工图设计任务书》:
1、责任部门：区域/城市公司设计部;
2、编制依据:
1) 收集的相关资料;
2）集团各区域建造标准。
2、
提交方案、扩初设计输入条件:
1、区域/城市公司设计部向设计单位发
出《方案、扩初、施工图设计任务书》、
《地质勘查报告》等设计条件。
2、需向设计单位说明设计任务书要点和
3 JG-1-3-基础方案论证 PPT 模板
4 JG-1-4-基础方案论证范例
5 JG-1-5-结构方案论证 PPT 模板
6 JG-1-6-结构方案论证范例
7 JG-1-7-方案论证会议纪要模板
8 JG-1-8-方案论证会专家意见书模板
9 JG-1-9-会议签到表
10 JG-2-设计文件审查记录单模板
《施工图设 计任务书》
《设计文件 审查记录
抗震超限 审查成果 报集团备 案
泰禾集团设计管理流程
编号 版本
THJT-SJ-ZZ-01a 2017-01
11、 12、 13、
1、组织部门: 区域/城市公司设计部;
2、参与部门: 区域/城市公司设计部、
成本部、工程部。
3、施工图经各部门审查，审查意见由设
审验， 审验通过后，再次审批、报批。
扩初设计成果归档:
区域/城市公司设计部将扩初设计的成
果归档。
提交施工图设计输入条件:
1、区域/城市公司设计部向施工图设计
单位发出《施工图设计任务书》、扩初设
计文件（若有）、地勘报告等设计条件。
2、需向设计单位进行扩初设计成果（若
有）交底，说明施工图设计任务书要点，