企业内部讲师培训教材.pptx

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企业内部讲师培训知识 ppt课件

企业内部讲师培训知识  ppt课件

小 知 识
17
成人学习特点分析
学员受到讲师的尊重;
学员自己的经验被讲师认为相当有价值;
学员的意见被讲师肯定、采纳、尊重; 学员的问题讲师很认真地面对、处理。
4
成人喜欢的课堂氛围
18
成人不喜欢的讲师言行
4
成 人 倚老卖老,自以为是; 不 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐; 喜 欢 过度讨好学员或当场斥责学员; 的 好与学员争辩; 讲 师 时间管理不佳; 言 准备不足,态度蒙混; 行
课程目标
培训对象:
企业内部培训讲师
培训目的:
通过对培训基础理论知识的学习,掌 握培训师应具备的基础知识,提高内训课 程中对学员学习心理的掌握及应对技巧, 以达到提升内训课程培训效果的目的。
2
目 录 页
成人学习规律分析 1 2
3
目录
内部讲师的职业修炼
认识培训
过 渡 页
1
认识培训
认识培训
1.企业培训的目的
清晰了解培训总过程,明白各个环节有可能出现 的问题及应对策略
做好培训效果分析与课程改进
A
认真做好每一次课程结束后的培训效果分析。
B
C
针对培训反馈意见对授课内容、授课方式、授课
流程等方面进行修改。
课程改进以实用、实效、实战为指导思想。
END
知易行难,行胜于言!
31
必须知道为什么学才愿意学(学以致用); 想要即学即用,速成(时间紧迫); 成人学员有不同的背景,从自身的经验出发,总是 喜欢把正在学的知识与他们已经知道的联系起来; 独立思考,独立的见解(个性独立);
喜欢接受一个有亲和力、既知识渊博、又使人愉快
的培训师,且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意 学;

《内部讲师教材完整》课件

《内部讲师教材完整》课件

讲授法应用案例
讨论法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讲授法介绍课程内容,引导学生理解知识 点。
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 讨论法引导学生思考问题,促进学生的交 流和合作。
直观演示法应用案例
练习法应用案例
在《内部讲师教材完整》ppt课件中,通过 直观演示法展示案例和实例,帮助学生更 好地理解知识点。
实际应用能力方面,学员能够较好地 将所学知识应用到实际工作中,提高 了工作效率和解决问题的能力。
教材效果改进建议
01
02
03
04
针对不同层次的学员需求,进 一步完善教材内容,提供更多 案例和实践操作,增强实用性

加强与实际应用的结合,及时 更新教材内容,确保与行业发
展趋势保持同步。
优化排版和设计,提高教材的 美观度和易读性,增强学员的

03
教学方法
教学方法介绍
教学方法
教学方法的特点
讲授法、讨论法、直观演示法、练习 法、读书指导法、任务驱动法、参观 教学法等。
多样性、灵活性、创造性、发展性。
教学方法的分类
以语言传递为主的教学方法、以直观 感知为主的教学方法、以实际训练为 主的教学方法、以探究活动为主的教 学方法。
教学方法应用案例
学习体验。
加强与其他培训资源的整合, 如视频教程、在线课程等,提 供更加丰富的学习资源和学习
方式。
05
总结与展望
总结
内容全面
01
该课件详细介绍了内部讲师所需掌握的各种知识和技能,包括
课程设计、授课技巧、互动环节等,内容十分全面。
实用性强
02
课件中提供了大量的实际案例和操作方法,有助于学员快速掌

内部讲师培训PPT课件课件

内部讲师培训PPT课件课件

培训师非语言表达技巧
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师非语言表达技巧
要求:
▪ 善用眼光与学员接触 ▪ 注意学员之表情、动作 ▪ 运用眼神作注意力管理
注意:
▪ 利用眼神与全体学员均匀接触 ▪ 与某位学员对话时,眼光放在对方身上 ▪ 不要挡住学员视线 ▪ 不要只把视线集中某个角落
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
今天的企业员工需要接纳新的知识、需要消 化比较高层次的课程,这都需要讲师们将复杂的 知识简单化,将枯燥的文字图表化,将成功与失 败的案例传奇化---
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
实际授课技巧
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
实际授课技巧
1. 企业培训如何开场 2. 如何开场先声夺人 3. 培训开场时要注意的几点问题 4. 企业培训如何控场 5. 培训有力的收尾
口才不如交际口才灵活
培训师口才不同于辩论口才
2
— 培训师要掌握辩论之道,但相对而言培训师
口才不如辩论口才刻薄
3
培训师口才不同于销售口才
— 培训师要掌握推销策略,但相对而言培训师
口才不如销售口才平和。
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
声音洪亮 字正腔圆 言语得体
培训师口才强化训练
风趣幽默 有智慧
博学多才
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师口才强化训练
响度:不拿话筒都能让最后一排的听众 能够清楚的听见
方法: 1、带上耳机,放着喜欢听的音乐,然
后和别人说话或是自己进行朗读; 2、到嘈杂的地方大声的与好友聊天。
《内部讲师培训》PPT课件——杨子
培训师口才强化训练
清晰:每个音节都清晰可辨 方法: 1、将自己说的话用录音机有意识地录

企业内部讲师演讲技巧培训教材.pptx

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训效果取决于两个因素: 内因:培训对象自身的因素(培训谁) 如:态度、素质等 外因: 课程因素(培训什么) 教师因素(谁来培训) 教学方法(怎么培训) 培训条件等(在什么情况下培训,如教 室、教材等)
分析
培训组织者能做什么? 1、培训动员和学员筛选:解决学习态度和学员
求) 2、开发出的课程胶片和教材不符合课程设计的要求。 3、教学的随意性:教师根据自己对内容的理解去讲授 4、教学内容与大纲不一致:偏离大纲要求 5、教学时间分配不合理:自己擅长的多讲,不擅长的少
讲 6、教学重点不突出:不能把握教学重点 7、难以达成培训目标:课堂很热闹,但学员收获很少
当你承担一门课程时,你应该
教案的构成
1)课程名称 2)教学目标 3)课程对象 4)教学进程及时间分配
**导入(序论):集中注意力、赋予动机、内容提要。占5%左右 **展开(本论):具体内容的展开(包括案例)。占90%左右 **结尾(结论):提要、再次赋予动机、结束语。占5%左右
5)教学方法 6)其它:注意事项、辅助工具、引导问题
2、讲师应具备的素质
熟知学习过程 精通教学内容 课程设计与开发的能力 面对面交流的能力 演讲能力 课堂教学的组织能力 合适的教态与激发学员学习的能力 热爱教学事业
三、成人学习心理与教学原理
成功教学的基础: ——掌握成人学习心理及其教学原理
1、成年人学习的特点
学习目的明确:现学现用,实务导向, 重技能,重操作
素质问题。
2、组织课程设计和开发:课程目标、大纲、教 学重点、胶片、教材、讨论案例、大纲、试题 库等
3、选拔、培养教师:师资队伍建设 4、培训条件准备:教室、教学设备、教材等 5、培训过程组织和监控:学员管理、课堂管理 6、培训效果评估与反馈:发放评估表、分析评

企业内部培训师培训教材(PPT 30张)

企业内部培训师培训教材(PPT 30张)
企业内部培训师培训
罗钢
目录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 课程概述 如何理解企业内部的培训 有效地了解你的培训对象 如何进行培训前的准备 培训中个人培训技巧的运用 培训中场合的控制技巧 回顾与总结
一、课程概述
1、影响培训效果的因素有哪些? 2、培训中靠什么吸引听众? 3、培训与教育的区别? 4、公司内部培训的特点与运用方面? 5、内部培训最大的障碍是什么? 6、培训中感到最大的困难是什么?
激励在培训中的运用
1、使用小奖品奖励表现突出的学员
2、展开小组之间或个人之间的竞争
3、安插趣味性游戏 4、不断改变方法,使培训不那么枯燥 5、培训师技巧的改善,使讲课更加幽默风趣
培训演讲展示前的准备清单
一、听众 谁是听众? 多少人? 如何达到目标?
学习动力有多大?
什么样的思维方式?
什么层次?
培训演讲展示前的准备清单
9、学员的个性妨碍课程的进展 10、管理人员处于各种考虑导致行政安排上不合适, 比如在培训之前已经安排长时间的会议或集训,使学 员在培训之前已经进入疲劳状态,对培训没有新鲜感。
行政准备

在哪里讲? 座位的布局如何? 是否按要求准备好了各项设备? 排除一些环境干扰 噪音 温度 距离 干扰
开头语 - 引起注意
绪言
主题 结论

- -
告诉听众要讲的内容
逻辑关联、趣味、可调整性 总结所讲内容
结束语

行动原因
自我定位:态度的重要性
信心+热诚+信誉
优秀的培训者的素质与能力
灵活。 思维敏捷。
开放。
诚实。
善于把握机会。
临场把握与驾驭能力。
幽默。
临场解决问题与组织能力。

企业内部培训师授课技巧讲义.pptx

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2020/9/4
25
课件--字体与背景
字体宜大不宜小 字体颜色与背景颜色的搭配
白底黑字
蓝底白字
最简单的搭配 最安全的搭配
2020/9/4
26
课件--文字使用原则
﹒使用上部三分之二版面
2020/9/4
27
文字使用举例
2020/9/4
28
课件制作最重要的一点
2020/9/4
29
排练
2020/9/4
问题:你认为一个优秀的培训讲师,应该充当什 么样的角色?( )
A)一定要比学员懂得多 B)一定要比学员讲得好 C)一定要比学员更善于引导 D)以上都不是
塑造自己的风格
知识
理论型
实用型
无效型
互动
技巧型
培训师的态度
以学员为中心<<<<< •学员可能比自己懂得还多 •学员需要自己去体会 •不要试图去改变学员
培训师的态度
否定的态度不可有<<<<< •否定自己——一旦决定,就得事先充分准备,挺 胸面对现实。 •否定听众——信任听众会支持你。 •否定主题——好好设计内容,单调的内容一样可 以生动。
培训师的灵魂
一切因激情而精彩
•没有激情,无法感染学员 •没有激情,无法提升自己
第二单元 培训前的准备
培训课件准备 培训硬件资源准备 培训讲义准备 培训内容练习
技巧
•放松—肌肉放松 •课前充分准备及预演 •上台前深呼吸冥想 •多说自己亲身经验(失败与成功) •尽量放大声音 •利用教学器材辅助 •寻找支持目光
关键在于开始的把握
单刀直入 自我解嘲 故事比喻 双向沟通 提示事实 独特创意

企业内训师培训课件.pptx

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这一切,会构成你不同凡响的感染魅力。
39
课后提示
– 不断地总结是最好的学习; – 实践、学习、再实践、再学习、循环往复。
40
谢谢大家!
41
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。21.1.82 1.1.8Friday, January 08, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:54:1819:54:1819:541/8/2021 7:54:18 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。21.1.819:54:1819:54Jan-218-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。19:54:1819:54:1819:54Friday, January 08, 2021 13、志不立,天下无可成之事。21.1.821.1.819:54:1819:54:18January 8, 2021
新疆友好集团企业内训师培训课程系列
企业内训师培训
1
团队规则
准时 微笑
专注 赞美
全程参与
敞开心胸
充分交流
2
课程目的:
一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
最终目的:通过系统、科学的培训,
➢ 模块六:师资管理 ➢ 模块七:培训预算 ➢ 模块八:培训管理 ➢ 模块九:培训评估 ➢ 模块十:反馈改善
28
四、企业培训规划内容
➢ 内容一:培训目的 ➢ 内容六:培训规模 ➢ 内容二:培训目标 ➢ 内容七:培训时间 ➢ 内容三:培训对象 ➢ 内容八:培训地点 ➢ 内容四:培训内容 ➢ 内容九:培训费用 ➢ 内容五:培训范围 ➢ 内容十:培训方法

企业内部培训师培训PPT课件

企业内部培训师培训PPT课件
-学员对培训内容的了解程度 -陌生 -一般 -熟悉
CHENLI 45
培训师会面临的四种学员
换杯-挖坑法 转换意识 提高动机 问答教学法
高素质
互动-启发引导法 交流与分享
课程设计路径
低意愿 娱乐法 吸引兴趣 演讲教学法
高意愿 讲解法 深入浅出
低素质
CHENLI 46
成功培训准备的六个步骤
1、确定目标 2、分析需求
1、确定题材
2、分析需求
3、设计身材
4、教学方法 5、制作视辅
6、准备素材
CHENLI 37
成功培训准备的六个步骤
1、确定题材(建筑类型)
2、分析需求(客户功能需求) 3、设计身材(结构设计) 4、教学方法 5、制作视辅 6、准备素材(层板、水泥)
CHENLI 38
不同题材的培训
• 告知型-知识K • 引导型-态度A • 训练型-技能S • K+A+S
CHENLI 24
二、讲故事
➢ 主题 ➢ 内容(情节) ➢ 线条 ➢ 包袱 ➢ 说、学、逗、畅 ➢ 启发和意义(对授课的帮助) ➢ 时间和重点
CHENLI 25
五、讲授的整体结构
开场白 破题 点题 铺垫 讲授 总结 启发(提问)
CHENLI 26
肢体语言
• Eye Contact 眼神接触 • Personal Attitude 授课态度 • Posture 姿势 • Walking 走动 • Facial Expressions 面部表情 • Gestures 手势
CHENLI 71
如何克服‘紧张’
*一次只看你熟悉或面善的人 *让头脑休息一会 *演讲前与听众闲聊 *提前达到会场,熟悉现场环境和设备 *讲一个你熟悉的故事或问问题-转移墨非猴

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义
5 65 7 Nhomakorabea举例
技术标准 可靠性
电磁兼容
后端 SLA
技术创新
SLA 网络系统
前端
新业务 新服务 SLA 传统业务 传统服务
客户
大客户 商业客户 公众客户
用户至上 用心服务
中层管理人员工商管理(综合部分)培训“导游” 图
5 8
举例




关 技


高层 清清楚楚的含含糊糊
(通才)
中层 清清楚楚的清清楚楚
(1)课时通常由授课教师和培训组织者共同商定 (2)课时是由课程内容、教学方法、教学目标决
定的 (3)课时安排要以达成目标为准
8
5、制作确胶定片课程要点
选择合适的培训模式
这张胶片做 得好吗?
1、系统培训模式:是目前国内组织有意无意中采纳最多应用最为广泛的培训模式, 它通过对培训进行需求分析,进行培训课程设计,再制订培训计划,然后进行培训 实施,最后进行培训效果评估完成培训闭环。
2、顾问型培训模式:他提供了较有价值的培训管理解决方案。为培训管理者扮演 组织战略促进者时所要实行的培训支援的职能提供了方法。
3、索罗门型培训模式:是英国经济学家马丁.索罗门推荐的两种英国政府在实施最佳 培训实例调查中一些公司运用的培训模式。模式之一引进了“ 行为评估” 的概念,实 现了“ 供应为先” 的组织内部培训管理系统的基本模式。模式二除具备了模式一所具 备的一般性先进之处,还更加注重对个人目标的强调。 4、ST型培训模式:即螺旋培训发展模式。它更加强调在不同的环境时期、不同的组织 目标阶段和不同的个人目标阶段将出现不同的培训目标和培训战略。
9
64、、选确择定教课学程方要法点

公司内部讲师培训课件

公司内部讲师培训课件
成果导向
经验导向
成年人学习特点
自我导向
成年人学习注意力曲线
讲师素质要求
如何培训:常用的培训岛位
如何培训:常用的培训岛位
01 鱼骨式
如何培训:常用的培训岛位
02 马蹄式
如何培训:常用的培训岛位
03 课桌式
如何培训:常用的培训岛位
04 会议式
如何培训:常用的培训方式
目的
01
02
03
启发思考
回顾结尾
重申内容提要并强调重点 加深学员对培训内容的记忆
呼应结尾
对应开头培训目的,培训目标,陈述要点
激励结尾
通过小组竞赛重温全部课程内容 帮助学员加深对课程内容的记忆
注意:1、制定规则,否则会场面很乱。2、“奖罚”分明,才能刺激学员参与。
结束收尾

寻求赞美 负面的结束语 低调处理 软弱的结束 “不有许多来不及讲” 草草收场,匆忙结束要结束时,又开始新的一个话题!
讨论:培训中的疑惑
1、培训课堂气氛很平淡
2、培训后学员吸收得成果很少
3、大家不喜欢我讲的内容
4、课堂上学员容易开小差
5、容易被突发情况打乱
6、...... ......
培训与教学的区别
培训
改变行为
即学即用
主动学习
强调针对性
企业内部
教学
传播知识
储备知识
被动灌输
强调系统性
学校里
培训对象的特性
学员的特性
TTT讲师授课技巧培训(初级讲师)
主讲人:XXX
培训目的
企业培训是以企业员工为对象,以企业培训师为主导,通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改变员工个人行为,进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件

42页优质完整企业内部讲师培训课程课件
31
5、灵活的教学方法
32
讲授式 体验式
五种常见教学法
启发式
互动式 分析式
体验式教学法
优点
简单易懂 参与度高 切身体验学医成长快 讨论分享可交互学习
缺点
场地可选择性较小 培训师要善于提炼总结
需要助教和课托
参与、体会、分享、提炼
体验式教学关键点
① 要有竞争性有吸引力—趣味性 ② 规则要简单少用道具—简便性 ③ 不能只以游戏为目的要能够反馈—教益性 ④ 有能力掌控突发状况—预见性
17
开展调研
• 向组织培训者 • 向参与学员 • 向单位领导 • 向同事或者好友
--了解
培训目的 培训需求 上级要求 过去的经验
2024/4/23
18
材料的掌握收集
1、无所不包的网络世界 2、真实可靠的正版图书 3、时时更新的报纸杂志 4、公司内部的规定规范 5、经验丰富的上级同事
2024/4/23
21
开场白与结尾语
导入问题
开宗明义
数据提示
开场白
名言锦句
故事开头
22
前后呼应
提炼总结
赠言收尾
结尾语
祝愿收尾
活动结束
23
4、PPT文档的制作
24
PPT制作流程
• 拟定大纲提炼课程重点 • 选定版面风格 • 将文字填入 • 插入相关图形和表格数据 • 编排文字和图表的画面呈现 • 加入色彩变化突出重点 • 设计动画和表现方式 • 演练检阅效果 适度调整
37
分析式教学法
优点
着眼于逻辑分析 强调学员主动参与 解答富有多样性和创造力
缺点
使用时间长效率低 案例开发难不易通用 人多不合作难于进行
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

34
三、 视觉效果的运用
2、视觉效果的优点
1)将复杂数据简单化 2)最短时间传达最多信息 3)残留记忆延长化 4)集中学员目光与精神
35
三、 视觉效果的运用
3、增强视觉效果的方式:
运用图表及视听教材 图表: 大饼图、 条形图、 折线
图、柱状图、流程图等
一幅有效的视觉效果图形 胜过千言万语
36
第三章
37
38
谢谢!
39
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2320.10.23Friday, October 23, 2020
26
二、教材编写的步骤
教材编写的准备 教 材 编写
决 定 内
收 集






容 架









27
一、 教材编写的步骤
1、教材编写的准备 1)训练的主题:课程名称 2)训练的目的:管理/经营理念、专业
知识、技能、工作态度 与行为改善
28
一、 教材编写的步骤
3)训练的对象:部门、职位、职责、 学历、专业
(3) 请针对问题回答。 (4) 请再度问提问者, 以确认您的
问题是否满足他/她的问提。
2)无法回答学员问题时的处理技巧
24
第二章: 教材编写技巧
一、 教材编写前的原则 二、 教材编写的步骤 三、 视觉效果的运用
25
一、 教材编写的原则
1、 针对性原则 2、 实用性原则 3、 系统性原则 4、 科学性原则
13
三、课堂气氛的调节方法
成人学习理论
1)成人学习的特点 A 抗拒改变 B 不易改变旧习惯 C 有动机才会学习
2)成人最好的学习方式:在做中学
激发学习动机
14
三、课堂气氛的调节方法
1、引发兴趣的技巧
新鲜的话题 好玩的话题 争议的话题
意想不到的话题 参与的话题 熟悉的话题
15
三、课堂气氛的调节方法
0
课程期望
1、上课时间的掌控 2、课程讲解生动性、活泼性 3、临场应变能力 4、语言表达技巧 5、与学员互动的技巧 6、教材编写技巧
1
课程大纲
第一章: 专业讲师授课技巧 第二章: 教材编写技巧 第三章: Q & A
2
第一章:专业讲师授课技巧
一、课程时间控制要领 二、讲师的语言表达技巧 三、课堂气氛的调节方法 四、讲师的问题处理技巧
口若悬河的人
一言不发的人
窃窃私语的人
争论不休的人
离题万里的人
22
四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
1)学员提问时的处理步骤: (1) 请注视学员并倾听他/她的问题 (2) 请称呼学员名字,并重复和简化 他/她的问题,必要时再告诉 大家问题所在。
23
四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
应知教学 内容
应会训练 内容
小分段:
第一单元
知识传授 能力训练
考核
第二单元
知识传授 能力训练
考核
考核 内容
第三单元 知识传授 能力训练
考核
33
三、 视觉效果的运用
1、避免每张数据过多或字体太小
信息与记忆率的关系
方式 读 看 说
效果 10% 30% 70%
方式 效果

20%
看+听 50%

90%
大纲内容不宜太详细
------ 亚里士多德
11
区别
请用不同的节奏读下面的文字:
生物课上老师提问:青蛙和癞蛤蟆有 什么区别?
张三回答:青蛙是保守派,坐井观天; 而癞蛤蟆是革新派,想吃天鹅肉。
12
二、讲师的语言表达技巧
3、提高语言表达能力的“四多”
多学习 --- 厚积薄发(肚里有货) 多演练 --- 熟能生巧(学有所用) 多观摩 --- 学习借鉴(间接经验) 多思考 --- 用心提炼(素材积累)
1、语言的魅力
生动:有继续听下去的欲望 流畅:轻松、没有压力 幽默:寓教于乐,欢乐学习 充实:言之有物,学有所得
9
二、讲师的语言表达技巧
2、专业讲师的语言习惯
1) 通俗易懂
案例:卫生与印刷质量的关系
2) 简洁明快 3) 有节奏感 4) 用积极美好的字眼
10
二、讲师的语言表达技巧
思考时,要像聪明人一样; 讲话时,要像普通人一样。
2、提升授课技巧

1)强化授课意图的渗透力
2)透过多种形式的参与、提高学习的效果
3)随时留意学员的吸收程度,及时调整
16
三、课堂气氛的调节方法
3、现场案例的奇妙使用
讲师应随时注意课堂正面信息的 各种反馈,适时引出加以利用。 (表情、语言、动作)
17
三、课堂气氛的调节方法
4、集中注意力的杀手锏
1)声技:含敲击、瞬间安静等方法 2)眼技:主要为专注的方法 3)身技:可走到学员中间,多用夸奖、
3
一、课程时间控制要领
4
一、课程时间控制要领
1、课前准备 1)对教材内容进行筛选,确定大纲。
2)在信息收集时,以重点内容为主。 3)在教材内容编排时,对重点内容使用
较多篇幅。
5
一、课程时间控制要领
4) 结合学员人数和授课内容,选择适当 的授课方式。
5) 课前演练----修改-----演练 6) 资料、设备的准备和确认
4)训练的时间:多少时间、什么时候 5)授课方法:根据课程目的、内容
和学员素质
29
二、 教材编写的步骤
2、教材编写
1)决定内容架构:主题、学员资料、训练 方式、单位时间的分配
决定内容的方法: (1) 选择移植法 (2) 能力中心法
30
能力中心法
公司 制度
有关基 础知识
表单 填写
课程目标:
提高印刷工人 的工作能力
6
一、课程时间控制要领
演练:熟练的技巧来自练习 演练:可增加熟悉度、避免犯错、控制 时间、增加信心 演练的方法: 镜子/墙壁/同事/录音机
7
一、课程时间控制要领
2、课程中的时间控制
1)授课时以重Βιβλιοθήκη 内容为主,有简有繁 2)掌握课程节奏,与课程设计保持一致 3)主持人技巧的运用
8
二、讲师的语言表达技巧
肯定的亲近的肢体动作
18
三、课堂气氛的调节方法
4)脑技:用讲故事、笑话、做游戏等转换思维 5)口技:主要是提问技巧
封闭式问句 开放式问句
19
三、课堂气氛的调节方法
20
四、 讲师的问题处理技巧
1、 学员上课讲话 2、 学员不回答问题 3、 学员上课精神不佳 4、 没人提问时的场面处理
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四、 讲师的问题处理技巧
有关专 业知识
工作 态度
品质 标准
操作 标准
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课程内容的编排方法
(1)按工作程序安排(适合岗位能力提升课程) 排出工作顺序 每步骤所需知识和技能
(2)按知识系统安排(适合知识补充和更新课程) 按知识本身的逻辑系统和认识的基本规律 安排,由易到难。
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课程内容的编排方法
(3)大分段与小分段
大分段:
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