外协岗位职责

外协组长（主管）岗位职责

直接上级：外协副经理

直接下级：外协员

任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质：负责外协组所有的管理工作

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。主要职责：

1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。

2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。

2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。

3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。

4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。

5、参与突发事件应急处理工作。

6、积极完成领导交办的其他工作。

外协员岗位职责

直接上级：外协组长（主管）

任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。

岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。

管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。

岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。

主要职责：

1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。

2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。

3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。

4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责

外协主管职位说明书

篇三：外协人员的岗位职责

外协人员岗位职责

岗位

核心

价值

一级

职责服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务工作职责与结果工作结果

1.严格按排产单的要求安排外协生产

2.严格按采购计划要求做好外协采购工作

3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货

4.协调生产进度，确保按时完成生产任务

外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作

6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理

7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账

8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计

9.确认外协结算单，交给总经理签字打款

10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家

1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益岗位

职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失

行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区合同，并追究其法律责任

财务无权限

核心运营1.对本部门工作具有建设权

权限权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权

管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权权限

任职资格要求

准入

学历

专

业

经

验

知识

和技

能

专科或以上无无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件

1.高度认同公司核心价值观

职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向职业素质

3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务素养

个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业素质

外部客户

各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求

外协加工岗位职责与要求

岗位的职责

1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺

2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板

式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字

3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安

装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）

4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家

5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪

6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况

7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给

予请款

岗位要求

1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况

2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份

3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档

4.每天接到成品代购单，及时存档

5.每天给a区前台发当日签单金额

6.每月上交一次设计师大会会议总结内容

7.做好增减项工作

2010年10月24日物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责

外协主管岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程的施工进度、工期、质量和安全文明施工。

三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监督、检查各单位的工作。

四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协调（组织协调）的执行情况。