光伏电站交接班制度

光伏电站交接班

一、目的

规范光伏电站交接班管理的内容及要求，实现发电设备的安全、稳定、经济运行。

二、适用范围

本规定适用于光伏电站电站。

三、职责

（一）事业部职责

1．负责监督、指导、检查交接班管理工作。

（二）电站职责

1．落实生产现场交接班。

2．明确班组交接班的工作内容、记录及资料要求。

3．监督、检查、指导班组交接班执行情况并提出要求。

四、交接班内容与要求

（一）运行交接班由值班值长组织，机动人员参与到相应班次的列队交接班会。

（二）严格执行交接班管理制度。交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。“三交”即：口头、书面、现场交接；交值班人员应做到“四清”：看清、讲清、查清、点清；“五不接”，即：未做好接班准备工作，在事故处理和操作过程中，工具、资料不全，卫生工作未做好，上级通知或命令不明确，有其它明显妨碍安全运行的情况不接。（详见附件一：交接班作业卡）

（三）交班人员要根据各自的职责，做好交班前的准备工作，将当班时间内的“两票”执行情况、运行方式变化、重要操作、设备异常情况、上级指示、试验情况等详细记录并进行交接。

（四）交班人员将本岗位的工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等要完整、齐全地放在指定位置，检查运行日志及各项技术记录是否正确、齐全，交班记录应在交班前三十分钟内填写完毕，做好现场的清洁工作。

（五）接班人员应提前二十分钟到达中控室，在接班前根据自己的职责，做好接班前的检查和准备工作。查看的内容包括双票办理情况、设备的运行方式、运行情况、设备及

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定值的异动、设备存在的缺陷及处理情况，各种记录台帐及钥匙、工器具、图纸、上级通知文件等的交接。

（六）接班人员清点双票、工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等是否齐全，了解设备异常、操作变更及上级指示，掌握异常情况及采取的措施，检查上位机画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常，检查软硬保护投入状态是否正确，交接班双方先后在值班记录上记好交接班时间并签名后，交班人员方可离开现场。

（七）交接班前后三十分钟内，原则上不安排较大项目的操作，特别是电气工作。如遇重大操作及事故处理时，不得进行交接班，由交班者负责处理，接班者协助处理，直到操作及事故处理告一段落后才能交接班。在交接班过程中，交班手续未办完前，运行监盘、操作及事故处理由交班调度主管负责；在交接班签字后发生事故，由接班值长负责，交班值长应主动协助并接受接班值长的指挥进行事故处理。

（八）交接时间已到，接班人员未到时，交班人员应坚守岗位，并汇报安站长，待接班者接班后，方可离开现场。

（九）交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到以下要求：双票办理情况清楚、运行系统清楚、设备变动清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交班日志清楚，由于交代不清楚或有意隐瞒而引发不安全事件时，交班者要负一定责任。

（十）异常情况不明或运行参数严重偏离正常情况时，应暂缓接班。

（十一）接班者针对特殊运行方式、异常运行设备做好事故预想和防范措施。

（十二）做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作，严格执行设备缺陷管理制度，白班（晚班）接班后1小时内对未处理的缺陷通过录音电话进行督办并就督办情况在值班记录中记录，严把验收关，确保检修质量及现场清洁。

五、检查与考核

1.事业部对交接班制度执行情况负有监督责任，光伏电站负责交接班工作标准化作业的技术管理、检查和考核，对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理与考核的职责。

2.值班长负责交接班工作的日常管理工作，对交接班工作标准化作业的质量负责并对交接班情况每周进行一次不定期抽查。

3.违反交接班制但未造成后果的一般考核分/项.次，严重的考核分/项.次（特殊时期/项.次），造成后果的根据电站安全管理有关制度条款考核，制度规定缺失或不全的通过电站考评委员会讨论决定。

附件一：光伏电站交接班作业卡

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光伏电站交接班作业卡

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