新形势下的公寓营销去化指引

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数据显示,2018年房地产开发贷款和个人购房贷款增速均有放缓 企业融资成本提高,个人贷款利率上浮,资金趋紧,投资更加谨慎
数据来源:Wind
数据来源:融360
PART 02 积存现状
1 货量分布
我司公寓积存分布区域广泛、产品形式多样
广泛分布
一二三四五线城市均有
形式多样
长租、产城、酒店、宿舍、办公等
结合推广定位、客群分析等,确定 项目VI、吉祥物等形象输出标识, 充分传播项目价值点
特色产品包装
根据产品特点、推广主题等打造现场 包装,形成针对意向客户的特色产品 体验
1.3 精准主题推广
广告创作部同步下发《关于全国公寓项Baidu Nhomakorabea去化广告指引》,公寓VI体系分为如下5大系列:
时尚缤纷系
品质人居系
人文艺术系
我司公寓产品项目分布(按数量)
数据来源:我司公寓产品积存情况 截止2018年10月31日
2 产品积存
整体库存高,新增供应量大,住宅促销分流公寓客户
全国各区域公寓产品目前整体库存量高,面临去化 压力大
按面积计算,2018年新增货量占总货量的86%, 新增供应量大
9月以来,部分房企实行打折促销,住宅市场拦截 公寓客户
2016.5.07
北京市住建委发布针对通州区的商住限购
《北京市通州区人民政府关于加强通州商务型公寓和商业、办公项目销售管理的通知》
2017.1.07 2017.1.13 2017.3.26
上海全面暂停酒店式公寓产品网签
上海整顿商住市场,128个项目暂停销售
深圳官方严控商办项目转为公寓
《关于进一步加强商业办公研发用房建筑设计管理工作的通知(征求意见稿)》
银行政策收紧 二手交易成本高
02
03
转手税费较住宅产品高, 客户抗性较大
PART 04 策略建议
1 坚持价值为本 提振市场信心 2 推动产品优化 加强包装引导 3 灵活销售方式 加速积存去化 4 精准客户组织 活动营销支撑 5 加强团队建设 提升组织战力
1 价值重塑、整合推广
价值重塑
价值体系搭建 价值逻辑解构
整合推广
精准主题推广 整合传播模式
1.1 价值体系搭建
提炼升华
提炼项目核心价值点,对目标客户关注痛点进行重点解读
竞品对标
通过竞品价值对标,找出项目差异化价值优势
价值梳理
➢ 外部:区域、规划、交通、景观资源、配套(生活、教育、医疗等)、 政策(产业、金融、税务、户籍等)、投资市场收益 ……
➢ 内部:规划、建筑、园林、产品(层高、精装、智能化等)、配套(共 享空间等)、品牌、投资获利方式 ……
北京严控商办项目购买条件及使用用途
《关于进一步加强商业、办公类项目管理的公告》
2017.3.30 广州官方严控商服类地产项目转为住宅用途 《关于进一步加强房地产调控通知》
2017.4.21 上海严控商办类项目的建设及出让条件 《关于加强本市经营性用地出让管理的若干规定》
2017.5.12 深圳正式发文严控商办项目转为公寓 《关于进一步加强商业办公研发用房建筑设计管理工作的通知》
自住型客户特征
客户类别:
白领或中层管理者,职业范围较为广泛
购买动机:
居家自住为主,注重居住舒适性
行为特征:
地缘性客户较多 没有住宅购房名额,只能买公寓 普遍为首次置业
客户诉求:
注重社区规模、交通便利、生活配套等 物业管理、精装修标准,收纳空间,产品带燃气、 带阳台等方面要求较高
PART 03 营销难点
7月中央政治局会议指出,下决心解决好 房地产市场问题,坚决遏制房价上涨; 10月住建部表态,坚决遏制投机炒房, 加大分类调控、精准施策力度,即使经 济下行承压,房地产调控或仍难放松
数据来源:统计局
2 政策加码
近年来全国一线城市商办政策陆续出台,目的是为了收紧商业居住功能,限制个人投资性行为, 回归经营本质,北上广深商办物业限购政策持续收紧
1 整体信心不足
市场信心不足
公寓市场关注度低、认知度低,产品价值未显现 客户抗性大:区域配套不成熟,客户地段不认可(无学
区资源、无商业氛围等) 政策限制,产权多样,拿地要求,自持比例偏高 部分为小产权房或单一产权,部分城市需企业购买
营销信心不足
公寓产品长期滞销,信心不足士气低落 分销商积极性低下,去化速度缓慢
2017.12.22 深圳加强商办项目转为公寓监管力度 《深圳市工业区块线管理办法》(征求意见稿)
公寓项目违规销售、擅自改建的投诉大量增加 政策禁止擅自改变房屋单元空间分割、私自接
通燃气管道等改变房屋使用性质的情况 某些项目在销售中会被认定虚假宣传、严重误
导购房者
3 资金趋紧
企业、个人资金面偏紧
2 产品定位待清晰
产品属性定位待清晰
微豪宅
总部定制
青年公寓
第三方 创客办公 运营
竞品同质化
定位雷同 目标客群重合 推广策略有待创新 体验包装缺乏亮点 软装空间感不足
3 财务资金成本高
首付比例高,贷款年限短(部 分城市不能贷款),贷款条件 苛刻,可选银行范围小,客户 资金压力大
01
售价高于市场
价格不具备优势,高于市场平均 水平,客户购买门槛高
小资清新系
科技未来系
各区域公寓项目,根据自身定位、风格特点等,于VI体系中选取最为匹配的VI进行延展创作,建立具有差异化风格、浓厚投
新形势下的
公寓营销去化指引
市场管理部 2018.11
目录
一 市场简析 二 积存现状 三 营销难点 四 策略建议
PART 01 市场简析
1 市场下行
市场趋冷,需求减弱,政策不放松,投资客退潮
9月全国商品房销售面积单月同比增速再 度下滑,且呈现同比下跌,市场需求减 弱 的情况
供求关系开始转变,部分城市呈现供过 于求,多数典型城市库存环比有所增加
1.2 价值逻辑解构
针对不同的客户类型,梳理不同的价值逻辑
备注:涉及投资升值、投资回报率等仅可 口头输出,不可在书面、线上宣传
1.2 案例分享
碧桂园凤凰国际智谷价值梳理
1.3 精准主题推广
明确推广定位
根据核心价值点,重点突出项目优 势,确立推广定位,凸显项目投资 价值属性和产品特性
建立形象标识
数据来源:我司公寓产品积存情况 截止2018年10月31日
3 客群分析
投资型客户特征
客户类别:
金融、IT通信、私营企业主、投资机构等
购买动机:
投资为主,部分投资兼自住,注重资金回
报和资产配置
行为特征:
城市核心区域投资客 具备较强的经济实力 投资行为较为理性
客户诉求:
高收益低风险 区域规划、升值潜力、地段 精装修、拎包入住、运营
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