作业成本法

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作业成本法(ABC)

作业成本法(ABC)

合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是: 硬盒: 75%
软盒: 25%
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作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下:
硬盒:
每箱所分摊的间接成本= 174,500,000
300,000
A)便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B)为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C)为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D)需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
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作业成本法的一个简单的案例
说明: 考虑到涉及企业机密问题,案例中隐去了企业的名称和品 牌,并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整,但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
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作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线,2000年硬盒产量 为:30万箱;软盒为:10万箱 •2000年间接成本:2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊(全厂范围内的分摊) 则:每箱所分摊的间接成本为:
总产总量体(间硬接盒成+本软盒)=

作业成本法

作业成本法

第二节 作业成本计算
二、作业成本法的计算举例
【例9-1】华夏公司本月生产甲,乙两种产品,其中甲产品
技术工艺过程较为简单,生产批量较大来自乙产品技术工艺过程较为复杂,生产批量较小。
项目
甲产品
乙产品
产量(件)
10 000
4 000
直接人工工时(小时)
22 000
7 000
单位产品直接人工成本
14
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单位产品直接材料成本
第一节 作业成本法的概念与特点
(二)作业成本法的含义
作业成本法是一种以作业为基础,通过对所有作业活动进行 动态追踪,根据各项作业费用的消耗情况,将间接成本和辅助 费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
第一节 作业成本法的概念与特点
二、作业成本法的核心概念
(一)作业 作业是指企业中特定组织(成本中心、部门或产品线)重复 执行的任务或活动。 执行任何一项作业都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗 费的人工、能源和实物资产(车床和厂房等)。任何一项产品 的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带, 它在消耗资源的同时生产出产品。
三、作业成本法的特点
(一)成本计算分为两个阶段 作业成本法的基本指导思想是,“作业消耗资源、产品(服 务或顾客)消耗作业”。根据这一指导思想,作业成本法把成 本计算过程划分为两个阶段 第一阶段,将作业执行中耗费的资源分配(包括追溯和间接 分配)到作业,计算作业的成本; 第二阶段,根据第一阶段计算的作业成本分配(包括追溯和 动因分配)到各有关成本对象(产品或服务)
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
(三)资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动 因和作业成本之间要存在因果关系。 (四)作业成本分配到成本对象 在确定了作业成本之后,根据作业成本动因计算单位作业成 本,再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本/作业量 作业量的计量单位即作业成本动因有三类:业务动因、持续 动因和强度动因。

管理会计(作业成本法)

管理会计(作业成本法)

在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业,优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析,识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除,以降低生产成本、提高生产 效率。同时,作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用,确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系,通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息,帮助企业识别增值 和非增值作业,优化资 源配置。
支持企业战略决策,通 过提供多维度成本信息, 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国,最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步,需要识别和定义主要作业和作业中心,为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时,首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合,而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类,并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用,从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力

作业成本法培训课程

作业成本法培训课程
来自 分类资源动因作业动因
(1)资源动因(Resource Driver):反映资源消 耗量与作业间的关系,是把总分类账上的资源成 本分配到各项作业的依据。
例:假定质量检验部门有两大资源消耗─10万元的 检验员的薪酬和2万元的材料,并且质量检验部门 设有“外购材料的检验”、“在产品的检验”和 “产成品的检验”三项作业。会计部门通过估计 各作业消耗的人力把检验员的薪酬分配到各作业。 这个估计的人力消耗就是检验员的薪酬的资源动 因。
公司正面临来自同行业的激烈竞争。
20×8年初,公司被迫再次降低普通型自行车的 价格,将价格降为750元/辆;
同时再次提高了赛车的价格,将价格提高为 1250元/辆。
公司总经理王先生说:
在过去几年中,竞争对手一直在压低普通自行车的价 格,普通型自行车是公司产量最高的产品。我们认为 我们的生产效率不比别人低,但我们不明白竞争对手 所出的价格为什么总是比我们的成本还要低。我们现 在750元/辆的销售价格仅高于制造成本30元,如果考虑 期间费用的话,我们实际已经亏损了。
批次水平作业:生产每批产品而从事的作业。其成本与产品批数 成比例变动,是该批产品所有单位产品的固定(或共同)成本。 例如机器从生产某批产品转向生产另一批产品时,就需要对机器 进行准备调整。
产品水平作业:为支援某种产品的生产而从事的作业,其目的是 服务于该项产品的生产与销售。例如,对一种产品编制材料清单、 测试线路等。
自20世纪80年代末提出ABC以后,会计理论 界对ABC研究的兴趣持续高涨。
其后,由于一些公司在应用ABC后由于种种 原因又放弃使用。理论界一度也对ABC研究 趋于冷静,也有人发表文章对ABC的正确性、 适用性提出质疑。
随着ABC在越来越多的公司、行业应用,特 别是ABC应用软件的开发应用,近年来ABC 又进入一个新的发展期。

作业成本法

作业成本法

作业成本法?作业成本法是什么意思?作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法,是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,在发达国家的企业中日益得到广泛应用。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based ;costing,ABC)法,是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是:“\\\\成本对象消耗作业,作业消耗资源\\\\”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装,到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认、认量,最终计算出相对真实的产品成本。

同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。

ABC与TDABC(作业成本法)

ABC与TDABC(作业成本法)

如何应对abc与tdabc的发展挑战
培养专业人才
企业需要培养具备abc与tdabc专业知识和实践经验的人才,以推 动成本管理方法的实施和应用。
建立完善的组织架构
企业需要建立完善的组织架构,明确各部门在abc与tdabc实施过 程中的职责和角色,确保实施工作的顺利进行。
持续改进和优化
企业需要对abc与tdabc的实施过程进行持续改进和优化,不断完善 成本管理方法体系,以适应不断变化的市场环境和企业需求。
abc的优点与局限性
• 战略价值:作业成本法能够帮助企业识别增值作业和非增 值作业,为优化业务流程提供支持。
abc的优点与局限性
实施难度
作业成本法实施过程较为复杂, 需要投入大量人力物力进行数据 收集和整理。
适用范围有限
作业成本法主要适用于间接成本 占比重较大的企业,对于直接成 本占比重较大的企业适用性较差。
abc与tdabc的联系与区别
联系
ABC和TDABC都是为了提高间接成本分配的准确性,帮助企业更准确地了解产品或服务的真实成本 。
区别
ABC和TDABC在作业动因的选择上有所不同,ABC通常采用直接观测或历史数据来估计作业动因,而 TDABC则通过时间基础来估计作业动因。此外,TDABC的计算过程相对简单,能够快速地建立模型 ,而ABC则需要更多的数据和复杂的模型。
03 tdabc的实施与应用
tdabc的实施步骤
定义作业
明确企业的业务流程,将业务流程划分为一 系列作业,并对每个作业进行描述和定义。
确定资源
识别完成每项作业所需的资源,包括人力、物 力、财力和时间等。
分配资源成本
根据资源的使用情况,将资源成本分配给各个作 业,以确定每个作业的成本。

作业成本法介绍(ppt)

作业成本法介绍(ppt)
通过作业成本法,企业可以更好地理解产品或服务的全生命周期成本,从而制定更有效的成本控制策 略。
增强企业竞争优势
作业成本法能够帮助企业识别并消除 不必要的浪费,降低成本,提高盈利 能力,从而增强企业的竞争优势。
VS
通过实施作业成本法,企业可以更好 地管理资源,优化生产流程,提高生 产效率,进一步增强竞争优势。
作业成本法介绍
目 录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义:作业成本法(ActivityBased Costing,简称ABC)是 一种以作业为基础的成本计算和 管理方法。它通过分析企业生产 经营过程中消耗的资源,将资源 分配到作业上,再根据作业动因 将作业成本追溯到产品或服务上, 从而更精确地计算出产品或服务 的成本。
成本动因的选择与确定
总结词
成本动因分析
详细描述
成本动因是指影响作业成本的因素。选择和确定适当的成本动因是作业成本法的关键步 骤之一。通过对成本动因的分析,可以更好地理解作业成本的来源和影响因素,从而更
准确地分配间接费用。
计算并分配合计成本
总结词
成本计算与分配
VS
详细描述
在确定了各个作业的成本后,需要根据适 当的成本动因将间接费用分配到各个作业 中,计算出每个作业的总成本。最后,将 各个作业的成本汇总,得到组织总成本。 通过这种方式,可以更准确地计算产品或 服务的成本,有助于组织的决策制定和管 理控制。
02
完善理论体系
03
加强实践指导
深入研究作业成本法的理论体系, 完善其基本概念、原理和方法, 提高其科学性和实用性。

什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢?下面是小编整理的什么是作业成本法,欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力ABC成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年,乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

作业成本法的实施条件

作业成本法的实施条件

作业成本法的实施条件1. 作业成本法要实施呀,得有准确的成本信息来源。

就好比做菜,你要是不知道每种食材多少钱,这菜价可就乱套了。

我朋友开个小餐馆,之前就是成本算得糊里糊涂的,后来仔细记录每样食材的进价,才有点能实施作业成本法那意思。

2. 企业的生产流程得清晰明了才行。

这就像搭积木,你得知道每个小块是怎么拼在一起的。

我以前工作的工厂,生产线上工序乱得像一团麻,根本没法实施作业成本法。

后来重新梳理了流程,就像把那团麻捋顺了,才有实施的基础。

3. 作业成本法的实施离不开完善的计量系统。

这就如同量身高,尺子不准怎么能行呢?我有个同学在一家电子厂,以前计量设备老出错,产品成本计算偏差很大。

后来换了新的计量系统,就像换了把精准的尺子,才有可能实施作业成本法。

4. 员工得能理解作业成本法才行啊。

这就像大家一起玩一个新游戏,要是规则都不懂,还怎么玩?我们公司刚提出要实施作业成本法的时候,好多员工一头雾水,就像听天书。

后来经过培训,大家懂了,实施才有点希望。

5. 企业得有足够的资源投入。

这就好比盖房子,没有砖、没有水泥,怎么盖得起来?我听说一家小公司想实施作业成本法,可是资金紧张,连基本的软件都买不起,那实施起来简直是天方夜谭。

6. 数据收集要方便快捷。

这就像捕鱼,网要是不好使,怎么能捕到鱼呢?我邻居的公司,之前数据收集全靠人工,慢得像蜗牛爬,根本满足不了作业成本法的要求。

后来改进了数据收集方式,就像换了张大网,才有可能实施。

7. 作业的划分得合理。

这就像整理书架,书得按照类别放好。

我亲戚的工厂,作业划分乱七八糟的,有的作业涵盖的内容太多,有的又太零碎。

后来重新合理划分作业,就像把书架整理得井井有条,才具备实施作业成本法的条件。

8. 管理层得支持作业成本法的实施。

这就像军队打仗,将军要是不支持作战计划,士兵再努力也白搭。

我以前见过一家企业,员工都跃跃欲试要实施作业成本法,可是管理层觉得麻烦,不支持,结果就只能不了了之。

管理会计应用指引第304号 ——作业成本法

管理会计应用指引第304号 ——作业成本法

管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法,其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联,以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。

管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。

2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的:1)成本驱动:作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动,而非期间或产品。

2)成本积累:作业成本法要求将成本与作业或活动相关联,进行逐步累积。

3)成本分配:作业成本法通过成本分配,将成本分配到不同的作业或活动中,以便更好地衡量各项活动的成本。

3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容:1)作业成本法的基本原理和适用范围:对作业成本法的基本原理进行了说明,提出了作业成本法适用的范围和条件。

2)作业成本法的具体应用方法:详细介绍了作业成本法的具体应用方法,包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。

3)作业成本法与其他管理会计方法的比较:对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析,指出了作业成本法的优势和局限性。

4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用:1)指导企业正确使用作业成本法:管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤,可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。

2)提高企业成本管理水平:作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成,优化生产过程,提高成本管理水平。

3)促进企业持续改进:通过作业成本法的应用,可以及时发现成本管理中存在的问题,促进企业持续改进。

5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号,可以提出以下建议:1)加强作业成本法的培训和教育:企业应加强对作业成本法的培训和教育,提高员工对作业成本法的理解和应用能力。

名词解释作业成本法

名词解释作业成本法

名词解释作业成本法(一)基本概念作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法),即基于作业的成本计算法,是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法,它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想,将着眼点放在作业上,先根据作业所消耗的资源费用进行分配,再将作业成本分配给产品,得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象,所以在直接费用的确认和归集方法上,作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上,作业成本法按作业归集间接费用,依据成本动因对成本进行归集和分配,对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴,不仅仅局限于生产阶段发生的成本,这使得产品最终成本更加科学、合理,同时采用多样化的分配标准(作业动因、成本动因)归集成本也有利于企业进行业绩评价。

(二)涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴,包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源,是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目,或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业,不一定都被消耗,即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗,把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去,而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象,是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如,材料运输是采购部门的一项作业,那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法:作业成本的计算

作业成本法:作业成本的计算

作业成本法:作业成本的计算
1.建立同质成本库
所谓的同质成本库,是指将具有相同作业动因的作业,按肯定要求合并在一起。

物以类聚,人以群分,其实建立一个同质成本库,就是将同质组内各项作业的成本归集在一起,形成一个成本集合。

纳入同一个同质组的作业,必需同时具备以下两个条件:
第一,必需属于同一类作业。

其次,对于不同产品来说,有着大致相同的消耗比率。

2.计算作业成本安排率
作业成本法作业成本的安排率有两种计算方法:一是实际作业成本安排率,二是预算作业成本安排率。

(1)实际作业成本安排率
例如,企业生产某产品的车间,当期发生的搬运环节的作业成本为20 000元,当期实际作业为2 000次。

那么,实际作业成本安排率=20 000÷2 000=10(元/次)。

实际作业成本安排率既有优点,又有缺点,详细见表1-1。

(2)预算或正常作业成本安排率
例如,企业生产某产品的车间,估计当期发生的搬运环节的作业成本为21 000元,当期估计实际作业为2 000次。

那么,实际作业成本安排率=21 000÷2 000=10.5(元/次)。

需要留意的是,既然是估计的成本,必定与实际的有差异,采纳估计的作业成本安排率需要结转成本差异。

预算或正常作业成本安排率既有优点,又有缺点,详细见表1-2。

企业采纳什么样的安排方法比较好呢?一般来说,预算或正常作业成本安排率法比较好。

企业采纳预算或正常作业成本安排率法,虽然会增加安排实际成本与预算成本差异的工作量,但它能准时为管理者供应管理和决策依据,并能准时反映成本变动的缘由。

作业成本法

作业成本法

1、作业成本法的理论基础(即本质)作业成本法,是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的,以作业为核算对象,依据资源将资源成本分配到作业中心,再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本,从而计算出各种产品的总成本和单位成本。

2、作业成本法的成因(萌芽)(一)、传统成本计算方法的缺陷传统的成本计算方法下,直接材料和直接人工可以直接归属到各个成本计算对象,而间接费用的处理由两个步骤组成:第一步,将所有间接费用分配到各个成本中心;第二步,将各成本中心的成本分配到各个成本计算对象。

在将按各成本中心归集的间接费用分配给各个产品时,主要以直接人工工时、直接人工成本为分配基础,其他还有如机器工时、产出单位、材料成本和主要成本等。

这种基于数量的分配基础,其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。

在制造费用占全部费用的比重很小、其高低对总成本影响不大的情况下,这种分配方法因简单易懂、资料容易取得而比较合理,产品成本的信息也比较准确。

制造费用大大增加;直接人工工时和直接人工成本的大大降低;与工时无关的费用的快速增加,选用基于工时的标准来分配制造费用,扭曲了成本信息。

更为重要的是,许多间接费用的发生与生产数量并无直接联系,如果仍以单一分配标准分配间接费用,就容易导致产品成本的高估或者低估。

(二)、作业成本法产生的背景进入20世纪70年代,以计算机技术为代表的高新技术,使得制造业的生产环境、技术工艺发生了重大变化。

企业传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应,这就需要以“柔性制造系统”取代传统的大规模生产系统。

所谓“柔性制造系统”,其实质就是在计算机的控制下,企业生产过程能够迅速地由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。

传统成本核算方法主要针对规模经济下的大批量生产,“柔性制造系统”一定程度上破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础,它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征,这对制造费用的合理分配提出了更高要求。

作业成本法及案例分析

作业成本法及案例分析

作业成本法及案例分析作业成本法(Activity Based Costing, ABC)是一种管理会计方法,用于计算和分配企业的成本。

相比传统成本计算方法,作业成本法更精确地反映了不同操作活动对产品或服务成本的影响,提供了更准确的决策依据。

作业成本法的基本原理是将企业的成本分配到不同的操作活动上,再将这些成本分配到产品或服务上。

首先,确定企业的各项操作活动,例如采购、生产、销售等。

然后,识别和计量这些操作活动的成本驱动因素,例如材料使用量、工作小时数、产品数量等。

最后,根据这些成本驱动因素,计算每个操作活动的成本,并将其分配到产品或服务上。

作业成本法的主要优点在于提供了更准确的成本信息,有助于企业做出更有利的决策。

例如,作业成本法可以帮助企业确定产品的真实成本,以便制定更合理的定价策略。

作业成本法还可以帮助企业识别和消除不必要的操作活动,提高资源利用效率。

此外,作业成本法还可以用于绩效评估,帮助企业确定每个操作活动的效率和效果。

下面以制造企业为例,说明作业成本法的应用。

假设该企业有三个操作活动:采购、生产和销售。

采购活动的主要成本驱动因素为采购订单数量和采购订单金额。

管理者按照采购订单数量和采购订单金额计算了采购活动的成本。

生产活动的主要成本驱动因素为生产员工的工作小时数和产品数量。

管理者按照工作小时数和产品数量计算了生产活动的成本。

销售活动的主要成本驱动因素为销售订单数量和销售订单金额。

管理者按照销售订单数量和销售订单金额计算了销售活动的成本。

根据作业成本法,企业将采购、生产和销售活动的成本分配到产品上。

例如,若产品对采购活动的成本驱动因素贡献较大,则较大比例的采购成本将分配给该产品。

这样,企业可以更精确地计算每个产品的成本,从而制定更合理的定价策略。

综上所述,作业成本法是一种精确计算和分配企业成本的方法,可以提供更准确的决策依据。

通过将成本与操作活动和产品相关联,作业成本法有助于企业制定合理的定价策略、提高资源利用效率,并对各个操作活动的效率和效果进行评估。

作业成本法的实施步骤

作业成本法的实施步骤

作业成本法的实施步骤嘿,朋友们,今天咱们聊聊一个听起来有点高大上的东西——作业成本法。

别担心,我不会用那些复杂的术语把你搞晕。

这玩意儿其实挺简单,咱们来一步步拆解一下,让你听了之后能明白。

作业成本法的核心就是把成本搞得明明白白。

想想看,要是我们做饭,得先知道每道菜用多少材料、多少调料,这样才能做出美味的佳肴,对吧?所以,第一步就是要明确你的作业活动。

像是你要了解公司里每一个环节是干嘛的,比如生产、销售、服务等等。

把这些环节都列出来,就像做一份详细的菜单。

咱们要给每个环节分配成本。

这一步就像给每道菜分配预算,有的菜贵,有的便宜。

成本可能包括人工、材料、设备折旧等等。

别让这些词吓到你,简单来说就是为了搞清楚每个环节的真实花费。

你可能会问,这些成本怎么分?简单,咱们可以根据实际的使用量来分配,越用得多的,成本就越高,明了吧?分配的时候最好别走神,要仔细核算,不然就像做饭时忘了加盐,结果那味道可就不敢恭维了。

然后,咱们进入了一个更有趣的环节,那就是收集数据。

你得收集各个环节的实际成本信息,就像做家庭账本一样,看看每个月花了多少。

这个过程可能有点乏味,但却是不可或缺的。

你可以利用一些软件,或者干脆拿个本子,手动记录。

这就像每天打卡一样,养成好习惯,才能知道自己的花销是不是合理。

数据收集好之后,咱们得进行分析,找出成本的主要来源,就像在找菜谱中那种神秘的调料。

搞清楚了哪些环节花费最多,哪些又比较省,这样才能有的放矢,调整策略。

说到分析,咱们接下来要做的就是制定成本控制策略。

找出问题之后,得想办法解决。

比如,发现某个环节成本高得离谱,可能是材料采购不当,或者人工浪费严重。

这时候,就得考虑如何优化了。

是找更便宜的供应商,还是提升员工效率?像做生意一样,必须考虑怎么花最少的钱,做出最好的产品。

切记,别盲目削减成本,要保证质量,这可是让客户满意的关键。

一旦策略定下来了,接下来就是实施了。

这个过程可能就像搬家一样,要有条不紊地进行。

《作业成本法》PPT课件

《作业成本法》PPT课件

(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值,从而有助于提供企业的 财务状况;
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本,从而有助于核定企业的 期间损益;
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时,成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格;
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩, 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利: 一是行业竞争加剧,收费降低; 二是市场规模扩大,预计居民户上升 50%,商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转,想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
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良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为:通过投资扩大规 模有两个不确定因素:一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言,适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作,并为此发生资源耗费,增加企业间 接费用;同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次,把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用,把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性,釆用作业成本计算 法。
首先,管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择: 1、成本动因与资源消耗及(或)支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得

作业成本法的概念及原理

作业成本法的概念及原理

作业成本法的概念及原理
作业成本法的概念及原理
作业成本法(Job Costing)是一种根据实际作业组织和管理来进行财务成本核算的一种重要成本核算方法,即:根据不同作业的性质和规模,分类组织作业,把每种作业的相关费用和财务收支记入作业编号,以便按作业计算总成本和每一部分的成本。

作业成本法的基本原理:
(1)划分作业:根据企业的生产运营现状,从事贸易或工程建设等方面,划出多个作业,并且每个作业都具有比较明确、确定的费用。

(2)分配费用:把每个作业的相关费用按照比例、拆分或全分配到每个作业。

(3)计算作业成本:根据设定的管理措施,将技术成本、原材料成本、人工成本等作业支出与每个作业相关的费用相加,最终计算出单个作业的成本。

(4)成本收缩:在计算出每个作业的成本后,根据作业的特点,采取相应的管理措施,积极探索可以收缩作业成本的措施,以提高企业的整体效益。

(5)成本比较:可以根据作业成本的计算结果,把不同作业的成本进行比较,以及比较相同作业在不同时期的成本,从而掌握企业的成本状况,为企业的成本管理提供参考和帮助。

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作业成本法 名词解释

作业成本法 名词解释

作业成本法名词解释
作业成本法(Activity-Based Costing,简称 ABC)是一种通过对企业内部各项作业进行分析,以确定各项作业所需资源成本,并将这些成本分配到各个产品或服务中的成本计算方法。

作业成本法的核心思想是“作业消耗资源,产品消耗作业”,即将企业的生产经营过程划分为一系列的作业,通过对这些作业进行分析和计量,确定每个作业所需的资源成本,然后按照产品或服务消耗作业的数量,将这些成本分配到各个产品或服务中。

与传统的成本计算方法相比,作业成本法更加精确地反映了企业的实际成本情况,能够提供更加准确的产品或服务成本信息,有助于企业进行成本控制和决策。

作业成本法与传统成本法的比较

作业成本法与传统成本法的比较
实验环节 其他环节
作业中心 标准化 研发设计 基础研究 原料检验 数控加工 磨床加工 热表处理 去毛刺 精研作业 装配作业 检验作业 理化实验 环境实验 性能实验 物资供应 行政作业 市场营销 运营管理
作业动因 工时 工作量 工时 检验批次数量 机器工时 机器工时 处理批次数量 人工工时 机器工时 装配工时 检验批次数量 理化批次数量 实验时长 实验批次数量 采购批次数量 人数 销售业绩额 人数
二、传统成本法 传统成本计算方法的基本原理是:根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生
的费用,一般分为三部分,即直接材料、直接人工和制造费用;再根据直接费用直接 计入,间接费用分配计入的原则,对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应 的成本对象中去。传统成本核算法主要分为三类:品种法、分步法、分批法。
体会
通过实训,在传统成本法和作业成本法的学 习过程中,小组同学们也发现了自己学习上 的不足,但是在完成实训的过程 中小组同学们都认真学习,翻阅书本,和同 学们互相交流,积极学习,巩固了小组成员 在两种成本法之间的学习和了解
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PROJECT SUMMARY

PA R T 0 4
总结
作业成本法和传统成本法不同点 1. 成本计算的对象不同 传统成本计算方法,企业被认为是成本的计算对象。进行产品的成本核 算,产品的成本并不是唯一的要素,同时也更加注重产品成本的原因,其 形成的全过程。因此,这也就引发了成本计算对象的多维度,使它分为: 最终产品、资源、运营、工作中心。 2. 成本计算的目的不同 传统成本方法计算成本本身以及对成本的目的进行计算。而作业成本法 计算是由生产过程中操作引起的,并且应该确定该操作是否跟产品的生产 活动有关。

成本计算的三种基本方法公式

成本计算的三种基本方法公式

成本计算的三种基本方法公式成本计算是企业核算成本的一种方法,其目的是为了计算企业产品或服务的成本,为企业决策提供依据。

常用的成本计算方法有三种基本方法:作业成本法、加权平均法和直接成本法。

下面我们将详细介绍这三种基本方法的公式和计算步骤。

一、作业成本法作业成本法是按产成品的生产过程而分类计算成本的方法,适用于生产过程可分解成多个独立、较为复杂的阶段的企业。

计算步骤如下:1.计算直接材料成本:直接材料成本=直接材料用量×直接材料单价2.计算直接人工成本:直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资3.计算制造费用:制造费用=间接材料费用+间接人工费用+制造费用4.计算作业成本:作业成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用二、加权平均法加权平均法是按平衡产量计算单位产品成本的方法,适用于生产过程相对简单的企业。

计算步骤如下:1.计算加权平均单价:加权平均单价=期初库存的成本+本期新入库成本÷期初库存数量+本期新入库数量2.计算期末库存成本:期末库存成本=期末库存数量×加权平均单价3.计算本期产量成本:本期产量成本=本期产量数量×加权平均单价三、直接成本法直接成本法是直接计算与产品有关的材料、人工等直接成本的方法,适用于成本有明确归属的企业。

计算步骤如下:1.计算直接材料成本:直接材料成本=直接材料用量×直接材料单价2.计算直接人工成本:直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资3.计算直接制造费用:直接制造费用=直接制造费用项1+直接制造费用项2+...+直接制造费用项n4.计算直接成本:直接成本=直接材料成本+直接人工成本+直接制造费用以上就是作业成本法、加权平均法和直接成本法的计算步骤和公式。

根据不同的企业特点和情况,选择合适的成本计算方法,可以更准确地计算企业的成本,为企业的生产经营决策提供依据。

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作业中心
资源动因
作业动因
16
具体步骤如下



1.确定成本计算对象。如以产品的品种、批次或步骤作为 成本计算对象。 2.确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。 3.确认作业类别,建立作业中心。 4.确定资源动因,根据作业对资源的耗费,按作业项目记 录和归集的费用,将资源分配到各作业中心,计算各作业 成本。 5.确定作业动因,根据各产品所消耗的作业的数量,将作 业成本分配给各产品。 6.计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和各成 本库中作业成本分别汇总,即得该产品总成本或单位成本。
产品研发 产品设计 产品生产 市场营销
售后服务

销售渠道
价值链是与作业链紧密联系的,当一项作业转移到下一项 作业的过程中,同时价值量伴随着转移并形成增值。作业 的最终完成使产品的价值积累和增值转移完成。所以作业 的推移表现为价值在企业内部的逐渐积累和转移增值过程。
基本概念-成本动因
成本动因就是引起成本发生的因素。分为资源 动因和作业动因。
500
1
2
1
女大衣
100
1
4
1
10
10

该服装加工厂该月发生加工成本(包括人工、折旧、水 电等) 33000元。根据资源动因发现每份订单需花费 1000元,每次设计制 样需花费2000元,每次采购需花费 1000元,裁剪缝纫每小时需花费 5元,每次质量抽检需花 费100元。 要求:用作业成本法计算该月男衬衫和女大衣 的单位产品成本。
作业链和价值链
成本动因
5
基本概念-资源 基本概念-资源

把整个生产作业系统看成是一个与外界进 行物资交换的投入产出系统, 所有进入该系 统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。 也可以说资源就是企业为提供一定数量的 产品或劳务而消耗的各项费用的总体。
资源分为有用消耗和无用消耗,只把有用 消耗的资源价值分配分解到作业中去。
A BC
14
四、作业成本法核算的基本程序
先将各类资源价值分配到各作业成本库,然后再把 各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。
A
B C
15
第一阶段:按资源动因将制造 费用分配到各成本库。
第二阶段:按成本动因将各成本库 的成本分配给各产品线。 甲 产 品 乙 产 品 丙 产 品
直接材料 直接人工
作业中心A 制 造 费 用 作业中心B 作业中心C
3. 间接生产费用分配基础常为非 财务变量如产品的部件数量、 测试时间等 4. 兼顾了非产出量相关的费用分 配 5.较精确的成本信息, 成本决策 相关性较强
作业成本法更适用于哪类企业

1.间接生产费用在产品成本结构中比重较大。 2.企业规模大,产品种类繁多。 3.产品工艺过程复杂,作业环节多且容易辨认。 4.生产调整准备成本较高,各次投产数量相差较大。 5.计算机技术较高。
资源动因
作业动因
将资源成本分配到 作业中心的标准。
作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
11
(PS:作业中心是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合)
资源动因实例
资源动因
职工医疗保险
人力
职工人数
消耗劳动的时间 消耗电力度数 使用面积
将资源成本分配到 作业中心的标准。
动力 房屋租金
12
作业动因实例




20世纪70年代以来,新技术革命和日趋激烈的市场 竞争,使得企业从大批量生产产品等待销售的传统做法 转为能满足客户个性化需求的小批量、差异化生产方式。 现代制造业自动化程度日益提高使得直接人工成本 极大地减少,间接费用的比重极大地增加了,许多间接 费用甚至完全发生在制造过程以外。 如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订 单费用等等。这种间接费用和传统的制造费用有一定的 区别。 传统以人工工时或机器工时为基础的间接费用分配 方式已不能准确提供产品的成本信息,作业成本法正是 在这种形势下应运而生。




8
基本概念-作业

按照作业是否起增值作用,可分为增值作 业和非增值作业。
1增值作业指给顾客带来附加价值,因而能为企业 带来利润的作业。 2不增值作业指不能给企业的最终产品增加价值的 作业,从根本上来说,是无效的。时企业渴望消 除的作业。


基本概念-作业链和价值链

作业链是指为了满足客户需求而建立起来 的一系列有序的作业集合体。如图:
作业成本法的核心内容


作业成本法认为,就某一个制造中心而言, 该制造中心所有的费用支出只要是合理的、 有效的,都是对最终产出有益的支出,因 而都应计入产品成本。 核心内容:在计算产品成本时,现将制造 费用归于每一作业,然后再将每一作业成 本分配到产品成本中。
二、作业基础成本法的基本概念
资源 作业
作业成本法
一、作业成本法概述


作业成本法(Activity-Based Costing,简称 ABC),是以作业为基础,通过对作业成本 动因的分析来计算产品生产成本,并为企 业作业管理提供更为相关、相对准确成本 信息的一种成本计算方法。 作业成本法的兴起和运用与新的制造环境 密不可分。
2
作业成本法产生的背景
质量控制 材料采购 检验次数 供应商的数量或 购货订单的数 量 顾客的数量或顾 客订单的数量 材料移动的距离
作业动因
顾客关系 材料处理
作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
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三、作业成本法核算的基本原理
作业成本法的实质就是――“作业消耗资源,产品消 耗作业” 成本的流动过程由资源成本转化为作业成本,再从 念-作业 基本概念-作业

作业是指企业为提供一定数量的产品或劳 务而消耗的人力物力技术等资源的活动。 是一类资源的投入和另一种效果的产出的 过程。
举例:1比如设计产品投入的是智慧、技术、工具和低值 易耗品等,产出的是产品设计图案。 2检查产品质量投入的是时间、技术方法,产出的是经过 检查的合格品和废品等。
17
四、作业成本法与传统成本法的区别



1作业基础成本法比传统的成本会计方法需要更多的数 据,也提供了较多的有关产品成本的估计数据,这将 使产品成本信息更具价值。 2更具价值的产品成本信息能够帮助管理人员制定产品 价格,并能对特殊订货的价格作出真实的判断,或有 利于企业管理人员作出继续或停止生产某产品的决策。 3此外,通过确认各种作业的成本,使管理人员知道哪 些作业消耗的资源较多,哪些作业消耗的资源较少, 从而便于采取措施,降低成本。
实施作业成本法的原因

主要有:①现存成本信息不准确;②面临 相对较激烈的竞争环境,例如与日剧增的 自动化生产;③目前缺少制定决策的信息, 如非财务信息;④目前面临资源分配的问 题。
不实施作业成本法的原因

不实施作业成本法的原因主要有:①作业 成本法太复杂太耗时;②目前的会计系统 还够用;③采用作业成本法的收益不确定; ④缺少经验;⑤员工不熟悉或不愿意使用 作业成本法;③管理决策或过程中的不便; ⑦高昂的实施费用;⑧选择成本动因有困 难;⑨目前缺乏先进的计算机技术来降低 开发作业成本法和跟踪作业活动的费用; ⑩人力资源的缺乏和过高的培训费用。
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传统成本法 1.每个部门或整个工厂只有一个 分配标准 2.间接生产费用分配基础不一定 是成本动因 3.间接生产费用分配基础通常是 财务变量,如直接人工成本 4.间接生产费用的分配仅满足了 与产出量相关的费用分配 5.不精确的成本信息,成本决策 相关性较弱
作业成本法 1.存在较多的分配标准
2.
间接生产费用分配基础极可能 为成本动因


基本概念-作业

按照作业的受益对象,可将作业分为:单位水平作业、批次水平作 业、产品维持作业和工厂维持作业。
1单位水平作业。是指能使每一单位产品都能受益的作业,如直接 材料、直接人工等。这类作业在生产过程中不断发生,并与产品产 量成比例变动。 2批次水平作业。是指与产品批次相关并能使一批产品受益的作业。 如为生产某批产品而进行的设备调整、材料处理、定单处理、检验 等。 3产品维持作业。为生产特定产品而进行,并能使该产品每一单位 都受益的作业,如编制产品生产流程、产品数控规划、材料清单等。 这种作业与产量和批次无关,仅与产品品种相关。 4工厂维持作业。为使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作 业。如,企业行政管理、会计工作、设备和场地的维护、保养等。 这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。

1某服装加工厂主要有五项作业:订单、设计制样、采购、 裁剪缝 纫、质量控制。2008年9月生产两种产品:男衬衫 和女大衣。每件男 衬衫耗费直接材料60元,每件女大衣 耗费直接材料210元。两种产品 的相情况如下所示:
产品 产量 订单 设计制样 采购 裁剪缝纫 质量抽检 单位工时 次数
4 10
男衬衫
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作业成本法的优点

拓宽了成本核算的范围
提供了相对准确的成本信息 可以有效改进企业的战略决策 提供了便于不断改进的业绩评价体系 便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性 有利于企业杜绝浪费,提高经济效益
作业成本法的缺点

在成本动因的选择上有一定的主观性
实施作业成本计算的费用较高 降低成本信息的可比性
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