额托克电视台管理制度
电视台管理制度
电视台管理制度一、概述电视台作为一种重要的媒体形式，承载着社会信息传递、意识形态传播、文化传承等多重功能。
为了保证电视台的正常运行和有效管理，制定和执行一套科学完善的管理制度是必不可少的。
本文将从电视台内部管理流程、岗位职责、绩效考核等方面探讨电视台管理制度。
二、管理制度的内容1. 内部管理流程电视台管理制度的核心在于规范内部管理流程，确保工作高效顺畅。
首先，制定明确的工作流程，包括新闻报道、节目制作、播控调度等各个环节，明确各部门职责和协作关系。
其次，建立健全的会议制度，定期召开工作会议，研究解决重大问题，及时传达决策。
此外，加强与外部合作的沟通协调，保持与广告商、政府相关部门等的密切联系。
2. 岗位职责电视台管理制度应明确各个岗位的职责和权限，以确保员工的工作效率和责任心。
新闻台制度应规定新闻采编、记者、编导、校对等部门和岗位的职责，并制定相应的工作流程。
同时，节目制作部门应分工明确，包括编导、制作人、摄像师、剪辑师等，依据节目类型和所需技能合理安排人员任务。
3. 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，建立科学的绩效考核制度非常必要。
电视台管理制度应规定明确的考核指标和考核周期，并制定合理的考核方式。
考核指标可以包括新闻报道准确性、专业性，节目制作创意性、观众评价等各项内容，以客观公正的方式为员工评价和奖惩。
4. 纪律管理纪律是管理制度的重要组成部分，目的是保证工作的规范和秩序。
电视台管理制度应明确规定员工的工作时间、休假制度、服装要求以及违纪行为的处理办法。
同时，为了确保工作的安全性和隐私性，应制定保密制度，明确员工在处理敏感信息时的行为规范。
5. 培训与提升电视台作为传媒行业的重要环节，要求员工具备专业知识和技能。
管理制度应规定培训和提升计划，包括新员工培训、定期培训、外部培训机会等。
同时，鼓励员工参加专业培训和考证，提高员工专业素质和工作能力。
三、管理制度的执行为了有效执行管理制度，电视台应建立相应的管理框架。
额托克电视台管理制度
额托克电视台管理制度八、广播电台、电视台管理制度副主任分工负责，部门主任责任制。
主要职能是广播电视宣传和新闻报道工作。
包括广播电视外宣和自办节目的摄、录、采、编、制、播等。
下设总编办、新闻中心、技术制作部、专题部、影视剧频道制作中心和广告部。
（一）总编办管理考核制度在分管副主任的领导下，实行室主任负责制。
主要负责电视频道包装，节目考评，节目排序，外宣协调，影像素材、稿件、硬盘播出机的管理、组织记者队伍的培训工作。
特制定如下管理考核制度：1、对自办节目进行分析，定期评估自办节目的整体质量、存在的问题和形成的影响，写出评估报告，提出建议。
2、总编室要负责全台所有自办、联办节目的考评工作。
记者的新闻考评一个月进行一次，每月的上旬点评前一个月的新闻。
专题每季度进行一次考评。
第一个季度的专题节目的考评要在第二个季度的第一个月10日前完成。
对评选出的优秀节目进行奖励，好新闻蒙一条汉两条，好专题蒙汉各一部。
要进一步完善现有的稿酬制度，参与或接受台领导的委托审查，综合考察节目的容选择、编辑水平、主持效果，给出整体质量档次。
3、总编室要做好播出机的管理工作，硬盘播出机所播节目必须在播出期满1周由各播出容的负责人作存档处理，1周不对播出容作出处理者，总编室有权删除，造成损失事故的由播出容的负责人负全责，如有特殊情况不能删除或备做节目素材使用的，应报总编室备案，各部室负责人要全力配合此项工作，确保播出系统的正常运行。
4、总编室要做好与电视台、广播电台，鄂尔多斯电视台、广播电台的通联工作，做好新闻、专题稿件，新闻素材带、制作带，专题素材带、制作带的归档管理。
5、总编室要做好各部门间及新闻宣传采录编播流程间的协调、统筹工作，保证新闻采编、播出和大型活动组织的顺利畅通。
制定相关的新闻制度，完善节目运营机制。
根据领导的意图安排播出节目，制作新闻综合频道节目的播出流程，负责落实、调整节目的播出时间。
需要播出的节目必须经过分管领导的审核签字后方可安排播出。
电视台技术管理制度范本
一、总则第一条为加强电视台技术管理，确保节目安全、优质播出，提高电视台整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电视台所有技术人员、设备管理人员以及与电视台技术工作相关的人员。
二、技术设备管理第三条电视台应建立健全技术设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养、检修等规定。
第四条设备管理人员应负责设备的日常管理，确保设备运行正常，提高设备利用率。
第五条电视台应定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
第六条电视台应建立设备档案，详细记录设备的购置、使用、维修等情况。
三、技术工作流程第七条电视台应制定技术工作流程，明确各部门、岗位的职责和任务。
第八条技术人员应严格按照技术工作流程进行操作，确保节目制作、播出安全。
第九条电视台应定期对技术工作流程进行评估和改进，提高工作效率。
四、节目安全播出第十条电视台应建立健全节目安全播出制度，确保节目内容、信号传输安全。
第十一条节目制作人员应确保节目内容符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第十二条技术人员应确保节目信号传输稳定，防止信号中断、衰减等现象。
第十三条电视台应定期对节目安全播出进行演练，提高应对突发事件的能力。
五、技术培训与考核第十四条电视台应定期组织技术人员进行业务培训，提高技术水平。
第十五条电视台应建立健全技术考核制度，对技术人员进行考核，确保技术水平不断提高。
六、奖惩措施第十六条对在技术工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，造成不良后果的，给予通报批评、扣发奖金等处罚。
七、附则第十八条本制度由电视台技术部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范电视台技术管理工作，提高节目质量，为观众提供优质的电视服务。
请全体人员认真执行。
内蒙古自治区广播电视管理办法(2022年)
内蒙古自治区广播电视管理办法(2022年)文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2022.10.21•【字号】内蒙古自治区人民政府令第256号•【施行日期】2022.10.21•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文内蒙古自治区广播电视管理办法（2018年12月6日内蒙古自治区人民政府令第237号公布根据2022年10月21日《内蒙古自治区人民政府关于修改和废止部分政府规章的决定》修正）第一章总则第一条为规范广播电视管理，发展和繁荣广播电视事业，根据《广播电视管理条例》等国家有关法律、法规，结合自治区实际，制定本办法。
第二条自治区行政区域内广播电视台（站）的设立，广播电视节目的采编、制作、播出、接收、传输、监测，广播电视运营服务以及网络视听节目服务、公共视听载体播出视听节目服务等活动，适用本办法。
第三条广播电视事业应当坚持为人民服务、为新时代中国特色社会主义服务，坚持正确的舆论导向、坚持弘扬社会主义核心价值观，突出铸牢中华民族共同体意识，满足各族人民群众精神文化需求的基本原则。
第四条旗县级以上人民政府应当将广播电视事业纳入国民经济和社会发展规划，保障广播电视事业发展的财政投入，促进广播电视事业持续发展，对农村牧区和边远贫困地区广播电视基本公共服务建设事业予以重点扶持。
第五条旗县级以上人民政府应当鼓励和扶持民族团结进步主题广播电视节目的创作生产，多渠道、全方位开展民族团结进步宣传报道活动。
第六条旗县级以上人民政府广播电视行政部门负责本行政区域内的广播电视监督管理工作，其他有关部门应当按照各自职责做好相关管理工作。
第七条旗县级以上人民政府广播电视行政部门应当建立监督举报制度，接受社会监督。
第二章广播电视台和广播电视站第八条广播电视台应当按照国家规定设立。
广播电视台不得擅自变更台名、台标、呼号、节目设置范围。
第九条设立广播电视站的，应当由所在地旗县级以上人民政府广播电视行政部门负责审核，依法报批。
电视台 管理制度
电视台管理制度第一章总则第一条为规范电视台的管理行为，提高电视台的管理水平，明确电视台内部管理的职责和权限，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电视台内部管理和工作人员的行为规范。
第三条电视台管理制度应当遵循法律、法规和国家政策，坚持以人为本、科学管理、公平公正、诚实守信的原则，加强内部监督和外部透明，不断提高管理水平。
第四条电视台应当定期对管理制度进行评审、完善和修订，确保管理制度的适用性和有效性。
第二章组织架构和职责第五条电视台应当根据业务需要设立相应的部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
第六条电视台应当设立总经理办公室，负责电视台的日常管理工作、决策执行和内外协调。
第七条电视台应当设立节目部、新闻部、宣传部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第八条电视台应当设立监察部门，负责内部监督和指导，防范和纠正违法违纪行为。
第九条电视台应当设立业务审批委员会，负责节目审批、广告审查等业务的决策和批准。
第十条电视台应当设立员工代表大会，保障员工的合法权益，促进企业的健康发展。
第三章账务管理第十一条电视台应当建立健全的财务管理制度，强化会计核算和监督，确保财务信息的真实性和可靠性。
第十二条电视台应当制定预算管理制度，合理编制收支预算，加强预算执行和监督，确保财务收支的合理性和有效性。
第十三条电视台应当建立资金管理制度，加强资金监管和使用，规范资金流动和运作，防范和遏制财务风险。
第四章人力资源管理第十四条电视台应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工招聘、培训、考核和激励，提高员工的素质和能力。
第十五条电视台应当加强员工管理，保障员工的合法权益，维护员工的工作秩序和生活环境。
第十六条电视台应当建立劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、执行和解除程序，保障员工的合法权益。
第五章宣传管理第十七条电视台应当建立宣传管理制度，明确宣传的目标和方向，规范宣传的内容和形式，提高宣传效果和社会影响。
电视台规章管理制度
电视台规章管理制度为了规范电视台的运营管理，提升广播电视事业的质量和效益，制定本规章管理制度。
本制度适用于所有工作人员，包括管理人员、制作人员、编导人员、播音人员等。
任何人不得违反或绕过本规章管理制度，否则将受到相应的纪律处分。
一、工作时间管理1. 工作时间安排：电视台的工作时间为每周七天，每天8小时，具体排班由部门负责人制定。
2. 加班管理：任何加班行为必须提前向直接上级报备，并经上级批准，未经批准不得擅自加班。
3. 请假管理：请假需提前向直接上级提出，且请假时间应不少于一天，严禁擅自离岗。
二、工作纪律1. 出勤纪律：每位工作人员需在规定时间内到达工作岗位，准时参加各项会议和培训。
2. 着装要求：工作人员需根据不同岗位要求统一着装，保持整洁干净，不得穿着过于暴露或不得体的服装。
3. 行为规范：工作人员应遵守社交礼仪，尊重他人，不得有辱骂、恐吓或歧视他人的行为。
三、设备管理1. 设备操作：工作人员在操作设备时，应严格遵循相关操作规程，不得擅自修改设备参数或进行未经授权的操作。
2. 设备维护：电视台将定期对设备进行维护和保养，工作人员应配合维修人员的工作，并如实汇报设备故障情况。
3. 设备使用：工作人员需妥善使用电视台设备，做到爱护设备、合理使用设备，严禁私自转让或私自带离电视台。
四、节目制作管理1. 稿件审核：节目制作必须经过严格的审核程序，确保内容合法合规，符合电视台的宣传导向，且不侵犯他人的知识产权。
2. 节目备案：所有制作完成的节目需提前进行备案，上报相关主管部门，并履行相关手续，获得批准后才能播出。
3. 信息真实性：节目制作过程中，工作人员应遵循真实、公正、客观的原则，不得故意夸大事实、散播谣言等。
五、安全管理1. 火灾防范：电视台应定期进行火灾隐患排查，消防设施的保养和维修应按要求进行，并组织员工参加火灾防范培训。
2. 安全意识：工作人员应加强安全意识，不得从事与本职工作无关的活动，如走私、偷盗、贩卖违禁物品等。
电视台内部管理制度和职责三篇
电视台内部管理制度和职责三篇篇一：XX电视台内部管理制度和职责一、指导思想：根据国家广播电影电视总局“广播电视管理条例”及黑龙江省广电厅“广播电视工作人员职业道德规范”要求，为了全面提高我台工作人员的总体素质，加强内部管理，高质量地完成各项工作任务，结合我台实际，特制定此制度和职责。
二、指导原则：本制度和职责依靠电视台全体干部职工的自觉性，遵守各项规章制度，履行职责，以提醒、教育为主，违反规章制度者，按制度的各条款进行处理，情节严重者提交主管部门进行处理。
三、实施办法：（一）、为切实促进我区电视事业发展，进一步加强电视台内外部管理，充实我台的各项规定和奖惩制度，认真完成各项职责任务，通过全体干部职工的共同努力，促进我台工作不断发展进步。
（二）、每一个干部职工必须遵纪守法，认真履行所负的责任和职责，严格要求自己，维护好新闻工作者的形象，违反制度者，严肃处理，工作成绩突出的年度内进行表彰奖励。
（三）、由办公室负责把电视台各项规章制度和职责全面规范后上墙公开，同时严格把关，督促落实。
（四）、本制度和职责自印发之日起执行。
制度第一节电视台考勤制度按照国家劳动人事部颁发的“国家行政事业单位请销假制度”和“国家行政事业单位考勤制度”，我台结合实际实行“请销假制度”和“考勤制度”，并由办公室负责加以落实。
除了特殊原因（婚、丧、病）外一律不准多日请假，三日内事假由分管领导准假，3天以上事假，由主要领导批准。
请假时填写请假表，必须由台领导和主管区领导同意后方能生效，请假表送一份由办公室备案，因病假请假需有医院病例或证明与请假表一起备案。
如准假期限到后仍不到单位上班，可以提前说明原因延长假期，其余日期算入全年可请假天数内，并补填请假表。
如擅自延长假期，每天扣一天的工资，超三天者根据情节，年底不准参加组织考核。
平时事假不准超过一天，如违反准假期每天扣一天的工资。
年内每人可请10天事假，自然取消休假，年内请事假不得超过15天，如超过15天者，年底不予参加组织考核，休假制度按国家有关规定执行，单位干部职工休假时，可办理相关手续，经台领导批准后，到办公室备案。
电视台的管理制度范文
电视台的管理制度范文电视台管理制度第1章总则第1条为了规范电视台的管理，保障电视节目的质量，依法维护社会秩序，制定本管理制度。
第2条电视台的管理制度适用于所有电视台的工作人员和工作环境。
第3条电视台是一个信息传播的重要平台，应始终坚持正确的舆论导向，积极推动社会进步。
第4条电视台应以信息自由、严谨客观和服务公众为宗旨，坚持真实、准确、独立、公正的原则，为公众提供多元化、高质量的节目。
第5条电视台管理应遵循国家法律法规、社会公德、职业道德和职责要求，主要原则有公正、公开、公信。
第6条电视台应当尊重和保障广播电视从业人员履行职业职责的权利，加强企业文化建设，提高从业人员的职业素质和职业道德水平。
第2章组织管理第7条电视台应当依法建立健全组织管理机构和制度，建立科学高效的管理体制。
第8条电视台的组织管理机构包括台长办公室、新闻中心、节目制作中心、技术中心、播出中心等部门。
第9条台长办公室负责电视台的总体协调和决策，设置台长、常务副台长、副台长等职务。
第10条新闻中心负责新闻采集、编辑、发布等工作，设置新闻编辑、新闻记者等职务。
第11条节目制作中心负责电视节目的策划、制作、播放等工作，设置节目策划、节目制片等职务。
第12条技术中心负责电视台的技术支持和设备维护，设置技术主管、设备维护人员等职务。
第13条播出中心负责电视节目的播放和监控，设置播出主管、播出员等职务。
第14条电视台应当建立健全制度，明确各职能部门的权责和工作流程。
第15条电视台的工作人员应当按照各自的职责和权限履行工作，不得擅自越权。
第16条电视台应当定期组织各部门的会议，交流工作经验，提升工作效率和质量。
第3章职业责任第17条电视台的工作人员应当履行职业责任，依法维护公众利益，保证节目质量，传达正面健康的价值观。
第18条电视台的工作人员应当具备相关专业知识和技能，保证工作的准确性和专业性。
第19条电视台的工作人员应当保守工作秘密，不得泄露相关机密信息。
电视台规章制度范本
电视台规章制度范本第一章总则第一条为了加强电视台的规范化管理，保障电视台的正常运行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电视台的所有工作人员和来访人员。
第三条电视台工作人员应当遵守国家法律法规，严格执行电视台的规章制度，做到文明礼貌、敬业爱岗、廉洁自律。
第二章工作纪律第四条电视台工作人员应当按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第五条电视台工作人员在岗位上应当认真履行职责，遵守工作程序，提高工作效率。
第六条电视台工作人员应当保持工作环境的整洁和安静，不得在办公区大声喧哗、吸烟、饮酒。
第七条电视台工作人员在接待来访人员时，应当态度热情、礼貌周到，及时引导来访人员办理相关事宜。
第八条电视台工作人员在对外交流中，应当遵循平等、互利、诚信的原则，维护电视台的合法权益。
第三章设备管理第九条电视台工作人员在使用设备时，应当遵守操作规程，不得擅自拆卸、改装设备。
第十条电视台工作人员应当做好设备的使用记录，发现问题及时报告，并按照相关规定进行维修。
第十一条电视台设备严禁私自外借，确需外借的，应当经过相关负责人批准，并办理相关手续。
第十二条电视台工作人员在下班前，应当检查设备电源，确保设备安全关闭，防止火灾隐患。
第四章资料管理第十三条电视台工作人员应当妥善保管工作资料，不得泄露、篡改、毁损资料。
第十四条电视台工作人员在借阅资料时，应当办理借阅手续，并在规定时间内归还。
第十五条电视台工作人员应当定期整理资料，确保资料的完整性和准确性。
第五章安全保卫第十六条电视台工作人员应当遵守安全规定，注意防火、防盗、防骗、防毒。
第十七条电视台工作人员应当定期进行安全培训，提高安全意识。
第十八条电视台应当建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行处置。
第六章奖惩制度第十九条电视台工作人员在工作中表现突出的，应当给予表彰和奖励。
第二十条电视台工作人员违反本规章制度的，应当给予批评教育或者相应的处罚。
电视台安全管理制度
第一章总则第一条为加强电视台的安全管理，保障电视台的安全生产，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，维护电视台的正常运行，根据国家有关安全生产法律法规，结合本台实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电视台所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条电视台安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、措施到位、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条电视台成立安全委员会，负责全台安全工作的组织、协调和监督。
第五条电视台各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全生产无事故。
第六条员工应自觉遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全活动，对违反安全规定的行为有权制止和举报。
第七条电视台各部门应明确安全责任人，负责本部门的安全管理工作，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第八条电视台应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
第三章安全教育培训第九条电视台应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
第十二条员工因工作需要接触新设备、新技术时，必须经过培训并取得相应资格后，方可上岗操作。
第四章安全检查与隐患排查第十三条电视台应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。
第十四条安全检查内容包括：设备设施安全、消防安全、用电安全、交通安全、建筑安全、施工现场安全等。
第十五条隐患排查应实行分级管理，对一般隐患立即整改，重大隐患上报安全委员会，制定整改方案，落实整改责任人。
第十六条对排查出的安全隐患，要跟踪整改，确保整改到位。
第五章应急预案与事故处理第十七条电视台应制定应急预案，明确事故报告程序、应急响应措施和处置流程。
第十八条事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援，确保人员生命财产安全。
电视台安全生产管理制度
一、总则为加强电视台安全生产工作，保障员工生命财产安全，维护电视台正常生产经营秩序，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我台实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 电视台成立安全生产委员会，负责全台安全生产工作，主任由台长担任，成员由相关部门负责人组成。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）制定和修订安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（2）组织开展安全生产教育培训；（3）开展安全生产检查、隐患排查治理；（4）组织安全生产事故的调查和处理；（5）监督、检查各部门安全生产工作落实情况。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，具体职责如下：（1）组织本部门员工学习安全生产法律法规和规章制度；（2）制定本部门安全生产操作规程；（3）组织开展本部门安全生产教育培训；（4）落实安全生产检查、隐患排查治理工作；（5）组织本部门员工参加安全生产事故应急救援演练。
三、安全生产管理内容1. 人员安全管理：严格执行员工入职、离职、调岗等手续，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 设备安全管理：加强设备维护保养，定期检查设备运行状态，确保设备安全可靠。
3. 车辆安全管理：加强车辆管理，定期进行安全技术检验，确保车辆行驶安全。
4. 用电安全管理：加强用电安全管理，严格执行用电操作规程，防止电气火灾事故发生。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
6. 食品安全管理：加强食堂管理，确保食品安全卫生。
7. 应急管理：建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
四、安全生产检查与隐患排查治理1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改，确保安全生产。
2. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，对隐患实行闭环管理，确保隐患整改到位。
3. 安全生产事故调查处理：发生安全生产事故时，立即启动应急预案，开展事故调查，查明事故原因，严肃追究责任。
电视台管理制度
电视台管理制度一、总则为了规范和加强电视台的管理工作，提高电视台的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电视台的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门。
2. 董事会是电视台的最高决策机构，负责审议和决定电视台的重大事项。
3. 总经理办公会是电视台的执行机构，负责具体的运营管理工作。
4. 电视台的各部门包括编辑部、节目制作部、新闻部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等，负责电视台各项业务的具体运营。
5. 各部门之间应当密切合作，形成合力，共同推动电视台的发展。
三、职责分工1. 董事会负责制定电视台的发展战略和政策，审议并通过主要决策。
2. 总经理办公会负责具体的运营管理工作，包括制定具体的业务计划和目标，推动各部门的协作。
3. 各部门负责具体的业务运营，包括编辑部负责节目的策划和制作，新闻部负责新闻的采编，技术部负责技术设备的维护和更新，市场部负责广告和赞助的招商，财务部负责财务管理工作，人力资源部负责人事管理工作等。
四、管理规范1. 电视台的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和相关政策。
2. 电视台应当建立健全的内部管理制度和工作流程，保障管理的规范和高效。
3. 电视台应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和业务水平。
4. 电视台应当严格保护知识产权，避免盗播、抄袭等行为。
五、工作制度1. 电视台应当制定详细的工作制度和流程，包括编播制作流程、新闻报导流程、广告招商流程、财务管理流程、人事管理流程等。
2. 电视台应当定期对各项工作流程进行评估和改进，确保工作的高效运转。
六、节目审核1. 电视台的节目应当按照国家相关法律法规和相关政策进行审核，避免涉及政治、宗教、民族等敏感问题。
2. 电视台应当建立专门的节目审核部门，负责对各类节目进行审核，确保内容的合法合规。
3. 电视台应当严格遵守相关规定，对违规节目进行制止、处罚和纠正。
七、财务管理1. 电视台应当建立健全的财务管理制度，包括收支预算、财务审计、税收报告等。
电视台管理制度模板
电视台管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本电视台全体员工，包括但不限于管理层、编辑、记者、技术人员等。
2. 旨在规范电视台运作，确保节目质量和播出安全，提升工作效率和团队协作。
二、组织结构与职责1. 电视台设立总编辑办公室，负责全面管理工作。
2. 下设新闻部、节目部、技术部、广告部等，各部门明确职责，协同工作。
三、人事管理1. 招聘：严格执行招聘程序，确保员工具备相应资质。
2. 培训：定期对员工进行专业技能和职业道德培训。
3. 考核：建立绩效考核体系，定期评估员工工作表现。
四、节目制作与播出1. 节目制作：遵循国家法律法规，坚持正确舆论导向。
2. 播出安排：合理安排节目播出时间，确保节目多样性和观众需求。
3. 播出安全：建立播出安全事故应急预案，确保播出无事故。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度财务预算，严格控制成本。
2. 收支管理：规范收支流程，确保资金合理使用。
六、设备与资产管理1. 设备维护：定期对播出设备进行维护和检查。
2. 资产管理：建立资产管理制度，防止资产流失。
七、安全管理1. 工作安全：制定工作安全规程，预防工作场所事故。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止数据泄露。
八、内部沟通与协调1. 会议制度：定期召开工作协调会议，解决工作中的问题。
2. 沟通渠道：建立有效的内部沟通机制，促进信息流通。
九、外部联络与合作1. 媒体合作：与外部媒体建立良好的合作关系，共同提升节目质量。
2. 社会监督：接受社会监督，及时处理公众意见。
十、违规处理1. 对违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘等处分。
2. 建立违规处理记录，作为员工考核的依据之一。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总编辑办公室负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合电视台的具体需求和运作流程。
电视台安全管理制度范文
电视台安全管理制度范文电视台安全管理制度第一章总则第一条为了加强电视台的安全管理，确保广播电视工作的正常进行，保护相关人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条电视台安全管理制度适用于电视台的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条电视台安全管理制度是电视台工作的基本要求，所有相关人员必须遵守本制度的规定。
第四条电视台要建立和完善安全管理体系，明确安全管理的责任划分和工作流程。
第二章安全生产管理第五条电视台要建立健全安全生产管理制度，制定安全生产规程和操作规程。
第六条电视台要定期对设备和安全装置进行维修和检查，确保其正常使用。
第七条电视台要建立安全事故隐患排查机制，定期进行安全检查和隐患排查，并及时进行整改。
第八条电视台要加强对特殊岗位的安全培训和指导，确保岗位人员的安全意识和应急处理能力。
第九条电视台要建立事故应急预案，明确各岗位人员在紧急情况下的应急措施和责任。
第三章安全设备管理第十条电视台要安装必要的安全设备，如消防设备、安全报警器等，并定期对其进行维护和检查。
第十一条电视台要确保安全设备的使用规范，严禁擅自修改或拆除安全设备。
第十二条电视台要组织人员定期参加消防安全演练，提高应急处理能力。
第四章紧急事件处置第十三条电视台要建立健全应急响应机制，明确各级岗位人员的职责。
第十四条电视台要及时报告各类紧急事件，并采取相应措施进行处置。
第十五条电视台要制定应急预案，对可能发生的紧急事件进行预案演练。
第十六条电视台要加强与公安、消防、医院等相关部门的沟通与协调，确保紧急事件得到及时处置。
第五章安全教育和培训第十七条电视台要定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十八条电视台要定期组织员工参加安全知识考试，检验安全教育和培训的效果。
第十九条电视台要制定岗位安全操作规程，对岗位人员进行培训，确保操作安全。
第六章安全监管和隐患整改第二十条电视台要建立安全监管制度，加强对安全管理工作的监督和检查。
2023年电视台设备管理制度
2023年电视台设备管理制度一、前言随着技术的不断发展，电视台在2023年已经成为人们获取信息和娱乐的重要渠道之一。
为了保证节目制作的顺利进行，提高设备利用率，加强设备管理，制定一个科学、规范、高效的设备管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范电视台设备的使用、维护和管理，提高设备利用率和使用寿命，确保节目制作工作的顺利进行。
二、设备管理责任制1. 设备管理委员会设备管理委员会是由电视台管理层和设备管理人员组成的工作机构，负责设备管理的决策和监督工作。
委员会的成员由台长（或副台长）担任主任，设备部门负责人和相关技术人员组成。
2. 设备管理人员每个部门设备管理人员由部门负责人指定，负责本部门的设备管理工作，包括设备的领用、归还、维修、报废和更新等。
三、设备管理流程1. 设备申请与领用设备管理人员根据部门节目计划和需求，提前向设备管理委员会递交设备申请，经委员会审批后进行设备采购或调配。
2. 设备使用与维护设备使用人员在使用设备前需进行设备验收，并在使用过程中按照设备说明书和操作规程正确操作设备，保证设备正常运行。
设备管理人员定期进行设备巡检和维护，确保设备的良好状态和使用寿命。
3. 设备维修与更新设备出现故障时，使用人员应及时向设备管理人员报修，并填写设备维修报告，设备管理人员及时安排维修人员进行维修。
设备管理人员应按照设备更新计划，及时更新老化和不适用的设备，提高设备的性能和效能。
4. 设备报废与处置设备管理人员对设备进行定期检测和评估，根据设备报废标准和规定，及时报废不符合使用要求和安全标准的设备，并按照规定对设备进行合理处置，确保设备的安全和环保。
5. 设备台账与统计设备管理人员应建立设备资产台账，对设备进行编号和分类，并记录设备的领用、归还、维修、报废等情况。
定期对设备台账进行审核和统计，及时反馈设备状态和使用情况。
四、设备管理的注意事项1. 设备使用人员要严格按照设备操作规程操作设备，禁止私自调整设备参数和拆卸设备零部件。
电视台管理制度
电视台管理制度一、引言电视台作为一家专业的传媒机构，需要拥有一套完善的管理制度来确保业务的顺利进行以及员工的稳定发展。
本文将针对电视台的管理需求，从组织结构、职责分工、决策机制和绩效评估等方面进行探讨，以建立一套高效、规范的电视台管理制度。
二、组织结构1. 总体架构电视台的总体架构应当包括发展规划部、新媒体部、广告销售部、节目制作部、技术支持部、人力资源部等各个职能部门，并设立一个总经理负责对电视台的整体运营和管理。
2. 职责分工不同部门应明确自己的职责分工，确保各项业务能够有序地进行。
发展规划部负责制定电视台的发展战略和规划；新媒体部负责开发和管理电视台的新媒体平台；广告销售部负责广告业务的拓展和销售；节目制作部负责策划和制作电视台的节目内容；技术支持部负责维护电视台的技术设备和系统；人力资源部负责招聘、培训以及员工的绩效评估等。
三、决策机制1. 决策层级电视台的决策机制应当制定明确的层级结构，确保各级决策能够高效地执行。
一般可分为高级决策层、中层决策层和基层决策层。
2. 决策流程电视台的决策流程应当明确，确保决策的透明和公正。
一般可包括问题提出、信息收集、决策方案制定、决策评估和决策执行等环节。
四、绩效评估1. 考核标准电视台的绩效评估应基于具体的工作指标和绩效标准，确保员工的工作成果能够得到准确评价。
可以将绩效评估指标划分为个人能力素质、工作目标完成情况、工作态度和团队合作等方面。
2. 奖惩机制电视台的绩效评估结果应当与奖惩机制相结合，激励员工积极进取和提高工作效率。
表现优秀的员工可以给予薪资调整、晋升机会或其他奖励，而表现不佳的员工则需要制定相应的改进计划或采取适当的惩罚措施。
五、培训与发展1. 培训需求电视台要根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，以提高员工的专业素质和综合能力。
2. 职业发展电视台应鼓励员工积极参与各类培训和学习，提供职业发展的机会和平台，例如组织内部岗位竞聘、跨部门交流等，以激发员工的积极性和主动性。
电视台管理制度
一、科室工作职责（一）、台长室职责1、规划确定本台的内部管理机构，对全台工作进行宏观决策和管理，把握电视传媒正确的舆论导向，监制电视传媒节目内容。
2、传达学校的有关政策，承接宣传部（新闻中心）安排的重要宣传工作任务，协助宣传部（新闻中心）做好新闻中心工作。
3、负责台内的人事安排，制定台内的奖惩政策，监督管理财务工作。
4、制定全台的发展规划，确立各阶段的工作重心，对全台各机构的工作进行宏观指导。
5、策划制定对外合作的政策，协调对上级以及同级部门的关系，拓展全台的发展空间，提高电视传媒的经济、社会效益，提高本台人员的工作积极性。
（二）、办公室职责1、负责台内的日常值班工作，督促、协助、调度台内工作，协助台长室的相关工作。
2、负责对外接待以及信息传递，对每天的信息、信件、报纸、机关文件等进行发放,并分类管理。
3、负责电视台的财务管理、报帐和请款工作，每月汇总一次向台长汇报。
4、负责设备管理，统一领取，统一入库。
5、负责电视台的安全、消防、卫生等工作。
6、负责资料室及工会工作。
7、承担完成台长室安排的其他工作。
（三）、策划室职责1、协助台长室策划草拟本台的总体建设方案，草拟各项文稿或有关报告。
2、负责策划电视传媒的内容和形式，提出创新方案。
3、承担全台栏目的对外联系工作，草拟对外的合作协议，联系洽谈各项宣传业务，加大对外宣传力度,着力提高电视传媒的经济、社会效益。
4、策划指导电视节目的采拍、编辑工作，负责节目的审查监督工作。
5、负责指导学生工作室的工作，监督办好“学生在线”栏目。
6、策划、组织、指导“校园聚焦”栏目，协助采编室对该栏目的采拍、编辑工作。
（四）、采编室职责1、按台内统一规划，统筹文字记者、摄像、录像、编辑、播放等方面的工作，确保各项技术工作的正常运行。
2、按台内的统一安排，承接学校两办、宣传部、各院系的新闻摄制任务。
完成电视台领导安排的其它电视制作任务。
3、努力寻找新闻线索，办好《川大新闻》、《校园聚焦》、《后勤服务窗口》、《院系风采》等栏目，指导帮助《学生在线》栏目的工作。
电视台的管理制度
电视台的管理制度一、总则为了规范和提高电视台的管理水平，保障电视台正常运作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电视台设立总经理一人，负责全面领导电视台的工作。
2. 电视台设立副总经理一人，协助总经理处理日常事务。
3. 电视台设立多个部门，包括编辑部、编导部、节目部、新闻部、市场部、技术部等，各部门设置部门经理。
三、人员管理1. 电视台工作人员需经过严格的招聘程序，符合相关条件者方可聘用。
2. 电视台工作人员需参加相关培训，提高业务水平和专业素养。
3. 电视台建立工作考核制度，对工作人员的表现和成绩进行考核，做出相应奖惩。
4. 电视台建立人员晋升制度，根据工作表现和能力发展，进行职务晋升。
四、财务管理1. 电视台建立财务预算制度，合理制定财务预算，确保各项开支的合理性和稳定性。
2. 电视台定期进行财务审计，对财务支出进行监管和审计，确保财务的合规和正确。
3. 电视台规范经营行为，不得出现私自挪用公款等行为，严禁贪污和腐败。
五、节目制作1. 电视台节目制作需符合相关法律法规和道德规范，不得制作违法违规的节目。
2. 电视台建立节目评审制度，对节目内容进行评审，确保符合观众健康向上的需求。
3. 电视台鼓励节目创新，鼓励制作优秀的节目作品，提高电视台的品牌形象和竞争力。
六、技术管理1. 电视台建立技术维护制度，保证播出设备和技术设施的正常运转。
2. 电视台进行技术更新和设备维护，确保设备和技术的先进性和适用性。
3. 电视台建立安全管理制度，对工作场所和设备进行安全检查和保障，确保工作人员的安全。
七、市场营销1. 电视台进行市场调研，了解观众需求和竞争对手情况，做出相应调整和改进。
2. 电视台开展市场宣传和推广，提高电视台的知名度和影响力。
3. 电视台建立客户服务制度，对客户的意见和建议进行积极反馈和改进，确保客户的满意度。
八、宣传推广1. 电视台建立宣传推广部门，制定相关宣传策略和方案。
2. 电视台进行各种宣传活动，包括广告宣传、媒体合作等，提高电视台的知名度和影响力。
电视台设备管理制度模版(2篇)
电视台设备管理制度模版一、爱护设备，安全操作，节约使用，妥善管理。
二、所有设备由专职负责人指定专人保管或使用，记者按照授权范围使用相关设备，并履行预约制。
1、记者采访凭派采单领取摄像机，如遇特殊情况(如：临时通知的采访、周六、周日、节假日等)由制片人与设备管理人员电话协商后，领取摄像机。
2、采访结束后，摄像机必须及时的交回设备部入库管理，如无特殊情况，摄像机不能自行保管。
3、采访中，当摄像机遇到故障，请及时告知制片人及设备部人员，回来后，对故障进行处理。
4、因责任事故造成设备损坏或遗失的，按台里规定赔偿。
三、设备要具备安全、稳定的用电环境、位置环境(下面不能空悬，上面不能负重)，应根据要求使设备维持在规定的空气环境(温度、空气洁度、干湿度)中保管。
四、外出工作的设备，应注意现场环境，严格按照有关规定和要求使用。
五、非本台人员，以及本台非对口人员，不准操作技术设备。
六、设备随用随领，用后及时退还保管人员。
七、设备管理人员许可，不准擅自变更设备连接和某些参数设置。
八、设备发生故障，应及时报告设备管理人员及时予以处理。
九、设备管理人员应按技术规定，对设备作定期检查、维护、记录，病机及时修理。
十、设备必须由设备管理人员负责到专业维修部门修理。
十一、各设备的使用均为工作性使用，禁止私自使用本台设备谋取个人利益。
十二、设备选型、采购履行申报程序，到货后应及时验收办理资产登记手续(包括粘贴编号标牌)，然后按分配计划调拨到位，同时明确其使用和保管对象，制定相关的操作、养修规程等。
十三、违反以上有关规定的，按照情节轻重，相应给予提醒、警告、批评、退台等处罚，造成设备损毁的，处以赔偿。
电视台设备管理制度模版（2）一、概述电视台的设备是保障正常工作运行的重要资产。
为确保设备的正常使用和维护，制定本设备管理制度。
本制度的目的是规范设备管理流程，明确责任分工，加强设备维护和保养，提高设备利用率和寿命，保障电视台工作的顺利进行。
电视台管理制度
电视台管理制度电视台作为传媒领域中的一份子，为了使自身运营管理有序、规范，需要有一套科学、完善的管理制度。
下文将从电视台管理制度的意义、应包含的内容、制定与实施的程序等几个方面进行论述。
一、电视台管理制度的意义制度是组织管理中的重要部分，是规范组织内部行为、维护公平公正的基础。
制度要求人们必须按照既定程序和方式来执行任务，不得随意而行；能规范人员的行为，减轻管理者的负担。
因此，制定电视台管理制度的意义在于：促进组织内部的规范、高效运作，提高组织的综合素质和管理水平，健全组织的制度体系，维持组织的良好形象及声誉。
二、电视台管理制度应包含的内容1.落实“守法经营”的原则，确保电视台的经营活动在符合国家法律法规的基础上进行。
2.明确电视台的组织机构、职责、权力和工作关系等，为组织的高效运行奠定基础。
3.规定电视台内部工作制度，如各类会议制度、计划与预算制度、人员聘用和解聘制度、部门考核制度等，确保整个电视台工作顺畅进行。
4.规定新闻报道和节目制作的具体规范、流程和程序，落实有关的制度、方法和标准，确保电视台的报道和节目制作不违反国家文化、文艺方面的相关规定。
5.划分企业内部的责任，设定各级领导人员的工作职责，并建立层层审核的体制，防止领导干部对重要事项偏离正常轨道而导致事故的发生。
6.规定职工的劳动管理制度，包括职工的晋升、减员与辞退等方面，确保电视台能遵循公正公平的劳动管理制度，从而营造一个体面、稳定的职场。
三、电视台管理制定与实施的程序电视台管理制度的制订和实施一般经过以下程序：1.明确制度编制委员会及其成员职责，指定专人负责制度编制工作。
2.明确制度编制的工作范围、编制标准、编制技巧、编制部门、编制时间等。
3.制定制度编制计划，明确制度编制的时间进度表。
4.明确制度的起草人、审批人和签发人，确保制度的真实性和可行性。
5.组织系统内部或具体有关部门的意见，针对意见进行充分商议和论证，撰写完整的制度草案。
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八、广播电台、电视台管理制度副主任分工负责，部门主任责任制。
主要职能是广播电视宣传和新闻报道工作。
包括广播电视外宣和自办节目的摄、录、采、编、制、播等。
下设总编办、新闻中心、技术制作部、专题部、影视剧频道制作中心和广告部。
（一）总编办管理考核制度在分管副主任的领导下，实行室主任负责制。
主要负责电视频道包装，节目考评，节目排序，外宣协调，影像素材、稿件、硬盘播出机的管理、组织记者队伍的培训工作。
特制定如下管理考核制度：1、对自办节目进行分析，定期评估自办节目的整体质量、存在的问题和形成的影响，写出评估报告，提出建议。
2、总编室要负责全台所有自办、联办节目的考评工作。
记者的新闻考评一个月进行一次，每月的上旬点评前一个月的新闻。
专题每季度进行一次考评。
第一个季度的专题节目的考评要在第二个季度的第一个月10日前完成。
对评选出的优秀节目进行奖励，好新闻蒙一条汉两条，好专题蒙汉各一部。
要进一步完善现有的稿酬制度，参与或接受台领导的委托审查，综合考察节目的容选择、编辑水平、主持效果，给出整体质量档次。
3、总编室要做好播出机的管理工作，硬盘播出机所播节目必须在播出期满1周由各播出容的负责人作存档处理，1周不对播出容作出处理者，总编室有权删除，造成损失事故的由播出容的负责人负全责，如有特殊情况不能删除或备做节目素材使用的，应报总编室备案，各部室负责人要全力配合此项工作，确保播出系统的正常运行。
4、总编室要做好与电视台、广播电台，鄂尔多斯电视台、广播电台的通联工作，做好新闻、专题稿件，新闻素材带、制作带，专题素材带、制作带的归档管理。
5、总编室要做好各部门间及新闻宣传采录编播流程间的协调、统筹工作，保证新闻采编、播出和大型活动组织的顺利畅通。
制定相关的新闻制度，完善节目运营机制。
根据领导的意图安排播出节目，制作新闻综合频道节目的播出流程，负责落实、调整节目的播出时间。
需要播出的节目必须经过分管领导的审核签字后方可安排播出。
（二）新闻中心管理制度在分管副主任的领导下，实行中心主任负责制，设主任一名，蒙汉副主任各一名。
主要负责新闻策划、外宣传报道工作。
一定要坚持正确的舆论导向，确保《鄂托克新闻》的质量和外宣传任务的圆满完成。
为加强新闻中心的管理，特制定以下岗位职责：1、主任职责（1）负责新闻中心的日常运作及部管理工作；组织新闻中心的各项考核、制定宣传计划、策划新闻活动、分派采访任务、审看新闻节目、保证新闻节目的导向正确。
（2）负责《鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务，督促记者及时将新闻稿件上送。
（3）负责组织开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结，并提出各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议，做好详细记录。
（4）要保证《鄂托克新闻》（蒙汉语）的正常播出，并定时召开新闻编辑研讨会、新闻例会。
（5）完成领导交办的其他工作。
2、副主任职责（1）协助主任分别做好蒙汉语新闻的管理工作，分别制定蒙汉语宣传计划、策划蒙汉新闻宣传活动、保证蒙汉语新闻节目的导向正确。
（2）分别负责《鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务，分别督促记者及时将新闻稿件上送市电视台和电台。
（3）开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结，并提出和搜集各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议，做好详细记录。
（4）完成领导交办的其他工作。
3、专职记者要以高度负责的态度认真核定好每条新闻中的数据、人名、领导排序、职务、事件的真实性等容；爱护设备，并负有以下职责：（1）负责新闻的采、写、合成。
（2）在规定时间完成报道和上送任务。
（3）遵守国家法律法规，单位的各项制度，恪守新闻工作纪律和职业道德。
（4）完成领导交办的其他工作。
4、播音员要融入新闻的文化氛围，熟悉新闻的宗旨和理念。
在播报新闻、主持节目中须保持良好的形象和亲和力。
语言主动有感染力，切忌将个人感情带进工作。
并遵守以下规则：（1）要准确的播报编辑编写好的新闻稿件、专题稿、广告词。
（2）在备播、播音过程中发现稿件中的问题，应及时与责任编辑沟通解决。
不准擅自播出未经编辑审阅的稿件。
（3）负责一周要闻和每组新闻中2分钟的《快讯》节目编辑、容收集，经分管总编审阅后播报。
（4）完成领导交办的其他工作。
新闻中心考核细则本台考核办法：实行工作实绩与工作补贴、津贴、职称、和考核挂钩。
按约核定任务，按季考核。
1 每月提留1000元（其中：个人工资截留800元/月，单位补贴200元/月），根据任务完成情况进行奖罚。
连续三个季度完不成任务，降职聘用；一年完不成任务，发基本工资，离岗学习三个月后返岗；2年完不成任务，解聘。
2 记者交稿时间(不是当天采访应在出新闻当日上午十点前交稿,当天上午的采访应在下午三点前交稿)3 记者从自采新闻中择优上送上级台，完成上送任务。
4考评节目一个月进行一次,实行优稿优酬。
由记者自己选送,互相点评。
(每人每月选送1-2条参评)5原则上蒙汉语新闻容不允许重复，重大新闻除外。
奖罚制度：（具体任务见《鄂托克电视台任务表》）1 记者在电视台每发稿一条奖励稿费80元；在电台每发稿一条奖励稿费40元。
2核定任务的记者、编辑、制作人员、播音员，完成全部任务并在本职工作中没有出错，拿全额工资。
超额和少完成部分按比例奖罚。
3 奖罚基数原则上记者按宣50%，外宣50%计，身兼数职安业务量大小分别按比例计算，具体见《奖惩办法计算表》。
4 奖罚基金每月从个人工资中提留，一个季度兑现一次。
5 新闻部年终评选上送状元和本台得分状元。
发给局长特别奖。
本台得分第一名者奖金500元；通联上送鄂尔多斯电视台第一名者，蒙汉奖金各800元；通联上送鄂尔多斯电台第一名者，蒙汉奖金各500元。
在全市上送电视台第一名者，蒙汉奖金各1000元；在全市上送电台第一名者，蒙汉奖金各800元。
6播音员播报的每组新闻和制作人员制作的每组新闻，出现问题，按比例罚款。
7 新闻中心编、采、制、播人员要24小时打开手机，如有特殊情况必须及时和本部门主任或相关领导联系。
一次打不通扣除当月通讯费。
8 新闻中心每月本台至少发稿135条；上送市电视台46条（汉语27条，蒙语19条）；市电台30条。
完成各总量任务（即达到135，46，30三个数字），根据第4条规定的基数，按百分比对分管副局长、分管副总编进行奖励。
反之，按同等办法罚款。
9 分管副主任：新闻副总编和专题副总编的平均值；副总编：本职工作（编稿、考核）+分管各主任的平均值；主任：个体任务+副主任的平均值。
超出或完不成的工作按比例奖罚。
10 没有任务的其他部门工作人员发稿奖励：20元/条（本台）、30元/条（市电台），40元/条（市电视台）。
以上奖罚制度由总编室主任统计任务数据上报，由分管副总编制表，分管副局长、局长分别签署意见后送财务执行。
（三）专题部管理制度专题部重点工作：在分管副总编领导下工作。
设主任、副主任各一名。
负责完成自办栏目《草原万花筒》、《乌仁都西》和联办栏目《平安鄂托克》、《安全视窗》、《鄂托克地税》、《话说文明》的采录编播工作，全旗各部门各行业的专题报道和各种大型活动的录制播出等。
为加强管理，特制定以下制度：1、专题部要把现有两档自办节目办成宣传本地区各行各业专题报道和各种大型活动的蒙汉并行节目，三档联办节目要成为构建“平安鄂托克、和谐鄂托克”的精品栏目。
自办栏目和联办栏目均实行执行制片人负责制，并对总制片人和局长、分管局长负责，自办和联办栏目要遵照《自办、联办栏目管理办法》执行。
2、专题部要负责电视栏目的日常运作及专题部部管理工作；要负责电视栏目运行的各项考核，制定宣传计划，策划宣传活动，分派采访任务，审看栏目，并要正确把握播出电视栏目的舆论导向。
3、专题部要做好采编人员的各项管理工作，并负责两档自办节目、三档联办节目的组稿任务。
在每期栏目制作之前，要将组好的专题稿件及时送审，并加大对专题稿件中的外宣稿件的上送力度。
4、专题部要开展电视栏目的前期策划、创意设计、后期总结、业务研讨，并提出各类有利于电视节目发展、运作的建设性意见和建议。
5、专题部要保证各档电视栏目的稿源充足和正常播出，并做好各档电视栏目的储备工作，并定时召开电视栏目编辑研讨会。
6.专题部记者设每人每月市台1条电视任务,1条广播任务.专题部稿费制度：1、聘用人员800元/月基本工资，聘用期达一年以上，工资为1000元/月。
2、联办栏目参与人员：播音员100元/期，制作100元/期，制片人50元/期，摄像100元/期，撰稿？3、聘用人员从事本栏目以外的工作，稿酬另付。
参与专题片拍摄的，按节目实际时间20元/分钟计酬，其它大型活动的，按200元/期计酬。
4、专题片按实时片长计算稿酬：制作人员25元/分钟，摄像20元/分钟，播音员10元/分钟，撰稿按20元/分钟。
5、聘用人员福利参照单位发放标准，由专题部自行负责。
6、所有稿酬均在收回款后支付。
7、专题部各栏目所产生的支出等费用，从栏目经费中给予解决。
8、工资、稿酬等费用由专题部负责人造表，领导审核，财务统一发放。
（四）技术制作部技术制作部重点工作：技术制作部在副总编的领导下，实行主任负责制，重点做好鄂托克电视台新闻综合频道所有电视节目的制作、传输和播出以及影视剧频道整体节目的播出。
技术制作部管理考核制度：1、技术制作部对鄂托克电视台新闻综合频道播出负全责，并要制定出技术保障的应急预案，在播出任务中，不得出现黑频、断播等影响电视播出的现象，如出现黑频、断播不及时处理，发现一次罚款30元，如因线路问题、播出机、编辑机、非线制作机软硬件问题而引发的误播、断播等情况，要及时处理，出现重大情况要立即向局长、分管局长汇报，并拿出具体处理方案。
2、技术制作部要对鄂托克电视台新闻综合频道现有的采录编播设备进行登记入册，并对设备的配发、维护、更新提供技术保障；对编辑制作机房、播出机房、演播室进行规管理并落实到部门，做到责任到人，并要对机房、演播室的使用、修缮、卫生情况做出汇报，要对使用纪录、修缮记录、卫生情况登记入册。
3、技术制作部要用先进的技术手段，负责新闻节目和电视栏目的后期制作和技术合成。
4、技术制作部要为大型活动的直播、录播和电视台整体工作的运行提供技术保障。
5、技术制作部要狠抓人才队伍建设和工作人员技术培训，培养技术业务娴熟、艺术感觉敏锐、思想作风过硬、工作态度积极的技术服务人员。
（五）影视剧制作中心①影视剧频道节目中心重点工作：影视剧频道节目中心在分管副总编的领导下，实行频道中心主任负责制，根据《鄂托克电视台关于增设影视剧频道策划书》和《鄂托克电视台影视剧频道整体运作方案》进行运行，完成每天18个小时的电视剧、电影影片、公益广告、商业广告和自办节目的制作和播出。
②影视剧频道节目中心管理考核制度：a、影视剧频道节目中心要把鄂托克电视台影视剧频道打造成为特色专业频道，为拓展电视事业做出贡献。