食品公司新员工入职培训 PPT
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进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时 考察考核与评估。
（陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询问 清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）
5、生产环节务必遵守：卫生要求 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 遵守6S管理规定。
1、企业发展起源
一、企业简介
董事长致辞：
一、企业简介
2、品牌与产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我们品牌： 产品特色： 产品图片：
3、企业文化 公司质量方针：
企业愿景：
企业使命： 企业经营理念：
人才观念
以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀 的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与 人性化并举的管理模式，全方位的激励体系， 持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、 提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强 有力的核心竞争力之一。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
4、组织架构
4、组织架构
电子商务-全网营销
全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品 开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等 一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集 合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营 销。
次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第
一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。
厂区平面图
3、食堂就餐：
本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间 随同各班组时间安排，具体按照《生产车间各 工段生产工作与休息时间规定》执行。其他行 政科室人员11:50就餐。
5、遵守例会以及报告制度
6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部
属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水 平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行 晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组每 天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标， 起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。
朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促
进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的
全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市 场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体 系、梳理分销渠道。
1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； 简历表、照片，联系地址和电话；
身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作 匹配）
毕业证及复印件； 健康证； 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： 工作牌/证：领用登记； 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计划，
1、《公司管理制度总则》
《办公室行政人员管理制度》
3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办
4、遵守公司通讯管理规定
除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明
凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得 剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。
三餐就餐时间：
4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组
织安排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； 岗位操作技巧和食品卫生培训； 安全生产； 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作
6、新员工其他注意事项 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工
进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再 向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天后 即可转正。 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要在 第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其 他问题与损失。 更衣柜领用登记。 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后 更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。
7、公司会议纪律制度
8、6S与安全检管理
(1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾
出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消
培训的目的
从企业角度讲： 希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工
从部门角度讲 希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效
从新员工角度讲
希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 络
和人际网
目录
企业简介 新员工入职指南 公司管理规范与重点业务流程 车间管理规范与工作纪律 劳动合同签订与解除 工作与休息休假 薪酬与福利待遇 安全生产 沟通与团队精神 其他员工行为规范
（陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询问 清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）
5、生产环节务必遵守：卫生要求 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 遵守6S管理规定。
1、企业发展起源
一、企业简介
董事长致辞：
一、企业简介
2、品牌与产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我们品牌： 产品特色： 产品图片：
3、企业文化 公司质量方针：
企业愿景：
企业使命： 企业经营理念：
人才观念
以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀 的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与 人性化并举的管理模式，全方位的激励体系， 持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、 提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强 有力的核心竞争力之一。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
4、组织架构
4、组织架构
电子商务-全网营销
全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品 开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等 一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集 合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营 销。
次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第
一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。
厂区平面图
3、食堂就餐：
本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间 随同各班组时间安排，具体按照《生产车间各 工段生产工作与休息时间规定》执行。其他行 政科室人员11:50就餐。
5、遵守例会以及报告制度
6、关于推行早班会的通知 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部
属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水 平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行 晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组每 天上班前举行班前会。早班会的作用： （1）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。 （2）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标， 起到统一思想，鼓舞士气的作用。 （3）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。 （4）培训部属的作用等等。
朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促
进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY） 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的
全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市 场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体 系、梳理分销渠道。
1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； 简历表、照片，联系地址和电话；
身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作 匹配）
毕业证及复印件； 健康证； 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： 工作牌/证：领用登记； 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计划，
1、《公司管理制度总则》
《办公室行政人员管理制度》
3、管理人员办事“八项”要求 第一条 今天的事今天办 第二条 能办的事马上办 第三条 困难的事想法办 第四条 重要的事优先办 第五条 复杂的事梳理办 第六条 限时的事争秒办 第七条 琐碎的事抽空办 第八条 所有的事认真办
4、遵守公司通讯管理规定
除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明
凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得 剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。
三餐就餐时间：
4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组
织安排、跟踪、考察工作，并做到： 岗位职责指导培训； 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； 岗位操作技巧和食品卫生培训； 安全生产； 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作
6、新员工其他注意事项 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工
进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再 向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天后 即可转正。 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要在 第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其 他问题与损失。 更衣柜领用登记。 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后 更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。
7、公司会议纪律制度
8、6S与安全检管理
(1)6S 整理（SEIRI） 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾
出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消
培训的目的
从企业角度讲： 希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工
从部门角度讲 希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效
从新员工角度讲
希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 络
和人际网
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企业简介 新员工入职指南 公司管理规范与重点业务流程 车间管理规范与工作纪律 劳动合同签订与解除 工作与休息休假 薪酬与福利待遇 安全生产 沟通与团队精神 其他员工行为规范