浅析家族企业内控存在的问题及对策
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业存在的主要问题与对策论文
家族企业存在的主要问题与对策论文家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是如此。
虽然家族企业具有许多独特的优势，但也存在一些主要问题，如家族内部冲突、扩张困难和传承问题等。
为了解决这些问题，家族企业需要采取一些对策。
首先，家族内部冲突是家族企业面临的最主要问题之一。
由于家族企业通常由亲属组成，并且在家族关系中存在许多复杂的情感和利益纠葛，所以冲突不可避免。
这些冲突可能涉及企业事务、权力分配、管理决策等方面。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个健全的家族宪法，明确每位家族成员的责任和权利，并建立一个有效的决策机制，以确保家族内部冲突能够得到妥善解决。
其次，家族企业在扩张过程中也面临着许多困难。
由于家族企业是由家族成员组成的，他们通常更倾向于维持现状，不愿意冒险。
这使得家族企业在面对市场竞争和变革时往往处于劣势。
为了解决这个问题，家族企业需要引入外部的专业经营管理人才，并建立良好的绩效管理激励机制，激励家族成员们积极主动地参与企业的扩张和创新活动。
最后，家族企业的传承问题也是一个不可忽视的挑战。
随着时间的推移，家族企业需要进行代际传承。
然而，家族成员之间的地位和利益差异，往往导致传承过程中存在动荡和不确定性。
为了解决这个问题，家族企业应建立一个明确的传承规划，明确传承者的选择标准和程序，并提供培训和发展机会，确保传承者具备必要的能力和素质来接管企业。
除了上述问题，家族企业还面临着许多其他问题，例如企业文化建设、治理结构和家族资产管理等。
为了解决这些问题，家族企业应积极引进专业的咨询机构和顾问，通过持续的培训和学习，不断提升企业家族成员的管理能力和专业素质。
对家族企业来说，面对这些问题并找到合适的对策是至关重要的。
只有通过有效的管理和规划，家族企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族式企业面临的问题及其对策探讨
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家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历 了从少到多、从小到大的发展历程。随着 经济全球化的到来，市场竞争越来越白热 化，企业如何得以生存与发展成为了人们 所关注的重点。对于国内外新的市场竞争 环境，家族企业迎来了不可多得的发展机 遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面 研究家族企业管理问题，具有重大的理论 与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业 致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族 有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去 助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计 但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的 开展前，做好相应的准备计划，对企业的发
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国的家族企业是指由同一家族成员创办、控制和管理的企业。
在我国，家族企业在经济发展中起到了重要的作用，尤其是在民营经济中占据了重要的位置。
由于家族企业的特殊性质和管理方式，其内部控制体系建设面临着一些挑战和问题。
本文将从内部控制的定义和原则出发，浅析我国家族企业内部控制体系建设的问题和建议。
家族企业内部控制体系建设面临的第一个问题是权力集中和监督机制不完善。
由于家族企业的特殊性质，企业的决策和资源分配往往集中在家族成员手中，存在权力滥用的风险。
由于监督机制不完善，家族企业容易发生家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
家族企业需要建立有效的权力制衡和监督机制，加强内部控制。
家族企业内部控制体系建设还面临着信息不对称和透明度不足的问题。
由于家族企业的管理往往是由家族成员来负责，信息流通较为封闭，导致企业内部信息不对称和不透明。
这不利于企业的规范化管理和风险控制。
家族企业需要加强信息化建设，建立健全的内部信息报告和监控制度，提高企业的透明度。
家族企业内部控制体系建设还面临着继任问题和管理能力不足的挑战。
由于家族企业的传承性质，继任问题是家族企业的一大难题。
如果家族成员缺乏管理能力和战略眼光，就会影响企业的长期发展。
家族企业需要通过培训和引进专业管理人才，提高继任者的管理能力和创新意识。
家族企业内部控制体系建设还需要注重企业文化和价值观的塑造。
家族企业的发展离不开家族成员的共同信念和文化传承。
良好的企业文化和价值观是企业长期发展的重要保障。
家族企业需要注重培养家族成员的家族意识和企业价值观，建立良好的企业文化，并将其纳入到内部控制体系中。
我国家族企业面临着权力集中、监督机制不完善、信息不对称、继任问题和企业文化建设等一系列问题。
为了建立健全的内部控制体系，家族企业需要注重权力制衡和监督机制的建立，加强信息化建设和透明度提升，提高继任者的管理能力和创新意识，并注重企业文化和价值观的塑造。
浅谈企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是指企业为了保护资产、确保财务信息的准确性和可靠性，提高运营效率以及遵守法律法规和内部规章制度而制定的一套管理制度和程序。
企业内部控制存在的问题是企业经营管理中的一个重要方面，对策可以是完善内部控制制度、加强内部监测和建立健全的内部控制机制。
本文将从这三个方面进行分析和讨论。
一、企业内部控制存在的问题1. 制度不健全一些企业缺乏完善的内部控制制度，管理程序不完善，导致财务管理流程不畅、决策不够科学合理、风险控制不到位等问题。
2. 监测不足企业内部监测机制薄弱，对员工的行为和操作进行监督不够，容易造成内部不正当行为的发生，财务管理漏洞的出现。
3. 人为因素企业内部控制存在的问题还有人为因素，包括人员素质、诚信度和专业技能等方面的问题，工作中的疏忽、故意造假、贪污腐败等现象时有发生。
4. 信息技术不足一些企业在内部控制方面存在着信息技术不足的问题，包括财务管理系统不完善、信息系统的安全保障不够等方面的问题，导致信息泄露或滞后，从而影响内部控制的有效性。
5. 适应市场变化不足一些企业内部控制在适应市场变化方面不足，导致内部控制制度的灵活性和适应性不够，难以应对市场环境的不断变化。
二、对策1. 完善内部控制制度企业应设立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、风险管理制度、资产管理制度、信息技术管理制度等，以规范企业管理行为，保障企业内部控制的有效实施。
2. 加强内部监测企业应加强内部监测机制，建立科学合理的内部审计制度和内部监督机制，对企业内部的各项经营活动进行全面、细致的监测，及时发现问题，及时解决，提高内部控制的有效性。
3. 建立健全的内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，包括明确职责和权限、建立健全的内部管理架构、设立独立的内部监察机构等，以促进内部控制的有效实施。
4. 提高员工素质企业应加强员工教育和培训，提高员工的诚信度和专业素养，加强对员工的监督和管理，降低人为因素对内部控制的影响。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由家族或家族成员掌控的企业。
在家族企业中，家族成员之间往往存在着紧密的血缘关系，且企业的所有权与经营管理权往往掌握在家族成员手中。
然而，在实际经营中，家族企业也面临着诸多问题，其中之一便是内部控制体系建设不足。
本文将针对我国家族企业内部控制体系建设问题进行浅析。
一、家族企业内部控制存在的问题家族企业内部控制体系虽然在一定程度上可以保证企业运营流程和经营管理稳定性，但是也存在严峻的问题，如：1. 家族企业的人际关系较为复杂，决策往往受到情感因素的影响，难以统一制定科学合理的管理制度和规章制度。
2. 家族企业中往往缺乏专业管理能力和专业管理人才，管理层次不完善，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
3. 家族企业中常常出现管理不当、人事安排不妥、信息不透明、品牌形象受损等问题。
4. 家族企业中存在职权侵占、关系腐败、财务失责等违法违规行为的风险。
家族企业内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的意义。
1. 建立内部控制体系可以帮助家族企业规范管理流程，提高企业效率和内部运作透明度，促进信息的共享和交流。
2. 建立内部控制体系可以避免企业的管理风险和内部控制风险，规避违法违规行为和企业信誉损失。
3. 建立内部控制体系可以提升企业形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力和吸引力。
为了解决家族企业内部控制体系建设存在的问题，下面提出了一些建议。
1. 培养专业化管理人才。
家族企业需要注重人才准入，选拔和培养具备专业化管理能力和素质的管理人才，提高企业管理层次和管理水平。
2. 管理制度和规章制度建设。
家族企业应该加强管理制度和规章制度的建设，不断完善和完善内控机制，规范企业管理和运作流程。
3. 信息共享和沟通机制建设。
家族企业应该建立信息共享和沟通机制，依托科技手段和管理平台，促进内部工作协同和信息交流。
4. 外部审计与监管。
家族企业应该通过外部审计和监管，规避违规行为和风险隐患，确保企业运作合法合规。
浅析家族企业内控存在的问题与对策
浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分，具有独特的经营特点和文化传统。
然而，由于家族企业的特殊性，其内控存在许多问题。
本文将从家族企业内控存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
首先，家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。
这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。
家族成员可能会利用其特权地位，损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。
对策之一是建立完善的治理结构，引入非家族成员充实企业董事会或监事会，平衡权力分配，避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。
其次，由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带，家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制，导致规范性不足。
这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。
为了解决这一问题，家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设，明确企业的目标和价值观，并制定相应的制度和程序，确保企业运行的合规性和透明度。
第三，家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。
一些家族企业不注重市场导向和专业管理，而是注重家族利益和传承。
这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的对策是引入专业经理人，建立科学的人才选拔机制，注重市场导向和创新思维，提高企业的竞争力。
第四，家族企业常常存在信息不对称的问题。
家族成员通常对企业的运营情况了解较多，而其他非家族成员了解较少。
这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先，而忽视了外部股东和投资者的利益。
解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度，与外部股东和投资者建立良好的沟通机制，确保信息对称和公平公正。
第五，家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。
一些家族企业没有明确的继承计划和规划，导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。
为了避免这种情况的发生，家族企业应制定明确的继承规划，明确继承人的资质和条件，并建立完善的过渡期安排，确保企业的稳定发展。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
关于家族式企业内控缺陷问题的探讨
关于家族式企业内控缺陷问题的探讨引言随着家族式企业的不断发展壮大，其内控缺陷问题日益凸显。
家族式企业具有独特的组织结构和特点，这也导致了其内控存在一定的困难和薄弱环节。
本文将对家族式企业内控缺陷问题进行深入探讨，分析其原因，并提出相应的解决措施。
家族式企业的内控缺陷问题1. 缺乏专业化管理人员在家族式企业中，通常由家族成员担任高层管理岗位。
由于家族成员多数缺乏现代管理知识和技能，导致在内控方面存在一定的薄弱环节。
他们往往更注重个人关系、家族利益，对于公司整体运营的控制力度不足。
2. 内部控制意识淡薄家族式企业内部员工往往以家族为核心，这也导致了他们对内部控制的重要性意识不强。
他们对于公司的资源使用、流程规范等方面可能存在控制意识淡薄的问题，从而容易形成内部控制缺陷。
3. 信息不对称在家族式企业中，家族成员往往掌握着公司重要信息的核心权力，而其他员工无法获取到这些信息，导致信息不对称的问题。
这种不对称性可能导致潜在的内部控制缺陷，也使得监督和监控机制难以有效发挥作用。
4. 个人偏好和决策集中由于家族式企业的特点，家族成员可能更倾向于根据个人喜好和偏好做出决策，而忽视对公司整体利益的考虑。
此种情况下，可能会出现重大决策与公司整体利益不符的情况，进而影响到内部控制的有效性。
解决家族式企业内控缺陷问题的措施1. 引入专业化管理人才对于家族式企业来说，引入专业化管理人才是解决内控缺陷的重要途径。
通过招聘具有现代管理知识和经验的高级管理人员，可以提升企业内控水平，增强内部合规意识和规范化管理。
2. 建立科学完善的内部控制制度家族式企业应建立起科学、完善的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，规范流程和操作。
同时，应建立健全内部审计机制，对公司运营情况进行定期检查和评估，及时发现和解决内控缺陷问题。
3. 加强内部控制意识和培训家族式企业应加强对员工的内部控制意识培养，并定期进行内控相关培训。
通过提高员工的内部控制意识，使他们能够主动遵守制度和规范，降低内部控制缺陷发生的概率。
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策.doc
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策一、家族式企业内部控制制度存在的问题(一)内环境不理想首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。
其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制度的重要性认识不足，片面追求高效率，从而忽视了对内部控制制度的建设。
(二)忽视风险控制很多家族式企业管理者对于风险控制并不是十分重视，认为需要做风险防范的都是大型公司和上市企业，但是事实上，家族式企业往往为了增加销路，追求利润，盲目地扩大规模，其所面临的风险往往比大型国有企业还要高。
(三)控制活动不到位首先，许多家族式企业任人唯亲，出现一人多职的现象，这违背了不相容职务分离原则。
其次，权力的划分不明确，这样容易让某些人利用这种空挡，询私舞弊，增加企业的风险。
最后，缺乏严格统一的工作流程，家族式企业员工在工作过程中往往随意性较大，缺乏一套固定的流程为他们做指导，这样不仅导致企业经营效率低、错误率高。
(四)信息与沟通不畅就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。
就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。
在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。
二、家族式企业内部控制制度的优化建议通过上而提到的研究发现，我国家族式企业的仟务的重中之重，就是要结合自身的经济发展特点完善或者制定相应的内部控制制度，更好的发展家族式企业，健康持续的发展，保证效率，提高存在价值和必要性(一)优化内部环境首先，完善家族式企业的治理结构，进一步明晰产权，让家族成员以外的投资者也拥有企业产权，同时通过设立股东大会、董事会等法人治理机构，使企业的经营权和所有权相分离。
《家族企业内部控制的案例分析》
《家族企业内部控制的案例分析》家族企业在中国有着悠久的历史，很多家族企业在经过几代人的努力经营发展之后，已经成为了中国经济的支柱。
然而，由于家族企业的特殊性质，内部控制一直是家族企业管理中的一个重要问题。
本文将结合实际案例，分析家族企业内部控制的问题，并提出相应的解决方案。
案例一：家族企业在经营过程中，由于缺乏有效的内部控制机制，导致了一起严重财务舞弊事件。
该企业的会计部门存在人员不足、职责不清等问题，使得财务报表的编制存在严重的错误和漏洞，进而造成资金流失和损失。
此外，企业的管理层家族成员之间关系复杂，不够透明，导致了管理层内部的权力斗争和利益冲突，助长了财务舞弊事件的发生。
针对这一问题，企业应当建立健全完善的内部控制机制，包括制定明确的职责分工和工作流程，确保每个环节的工作人员都能熟知自己的职责和权限，并做好内部审计和监控工作，及时发现问题并进行整改。
同时，企业应当加强家族成员之间的沟通和协调，建立一个透明、公正的管理机制，避免产生内部的权力斗争和利益冲突，进而减少财务风险。
案例二：家族企业在管理层的选择和任命中存在严重的非专业化问题。
企业的管理层主要由家族成员组成，但很多家族成员缺乏管理经验和专业知识，导致了企业的管理层在决策和执行方面存在很大问题，影响了企业的发展和运营。
企业的一些关键部门和岗位长期由家族成员担任，但他们并没有相应的专业能力和素质，致使企业在市场竞争中处于不利位置。
为了解决这一问题，企业应当进行管理层的专业化建设，合理选择和提拔能力强、经验丰富的管理人员，不拘泥于家族成员，确保企业管理层的专业能力和素质。
同时，企业可以组建独立的董事会或监事会，引入外部独立董事或高级顾问，提供专业意见和监督，帮助企业解决管理层专业化不足的问题。
总之，家族企业在内部控制方面面临着诸多挑战和问题，需要通过建立健全的内部控制机制、加强家族成员之间的沟通与协调和进行管理层的专业化建设等手段，有效防范和应对内部控制风险，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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浅析家族企业内控存在的问题及对策1内部控制制度的概述以及演进过程1.1内部控制制度的概述内部控制制度是上个世纪80年代初从国外引进的一种综合性管理制度。
经过三十多年的发展，内部控制制度已广泛运用到企、事业单位和各级政府的管理工作中。
随着社会经济的发展，生产和经营规模日益扩大，对内部控制的要求不断提高，不仅要求保护财产的安全完整，而且也要求尽力提高组织机构的有效经营。
这就促使内部控制日益充实完善，并逐渐形成一套相互联系相互制约的内部控制系统。
内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
1.2内部控制制度的发展过程（1）萌芽阶段—内部牵制阶段内部控制源于内部牵制。
古代的内部牵制的实践是我们现代意义上的内部控制的渊源。
一般认为，上世纪40年代以前是内部牵制阶段.《柯氏会计词典》（Kohler’sDictionaryforAccountant）关于内部牵制的定义是：“内部牵制是指为提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程。
”其基本假设是：两个或两个以上的部门或个人无意识犯同样错误的机会很小；两个或两个以上的部门或个人有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性。
（2）发展期—内部控制制度阶段20世纪40年代至70年代，在内部牵制的基础上，逐渐产生了内部控制制度的概念。
这时，一方面企业需要在企业管理上采用更为完善、更为有效的控制方法以改变传统的靠小生产方式及经验对企业的影响；另一方面，为了适应当时社会的经济关系，保护投资者和债权人的经济利益，西方各国纷纷以法律的形式要求通过内部控制强化对企业的财务会计资料以及各种经济活动的控制与监督。
这些控制和监督已逐渐深入到企业的所有部门和全部经营活动中，而这些活动也远远超出了财务与会计的控制范围。
这些控制活动的实践也促进了控制理论的发展。
（3）成熟期—内部控制框架阶段20世纪70年代以后，内部控制的研究重点逐渐从一般的涵义向具体内容深化，研究方法也从“隔离法”向“整体法”迈进。
这时西方学者认为内部会计控制和内部管理控制是不可分割的，两者是相互联系的，并认为将内部控制分为内部会计控制和内部管理控制是“将美玉击成了碎片”的做法，此举将失其失去美丽和原有的“光泽”。
与此同时，并将控制环境逐渐纳入内部控制范畴。
此阶段可分为两个时期。
即：内部控制结构时期和内部控制的整体框架时期。
2企业内部控制的重要性内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。
加强企业内部控制，是企业能故生存和发展的保证。
因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位，首先内部是企业经营管理的重要内容，其次内部控制都加强企业经营管理的重要手段。
而内部会计控制在企业内部控制管理中具有核心地位。
（1）内部控制是企业经营管理的重要内容内部控制不仅能够提高企业的经营管理效率，保证信息质量真实可靠，还能够保护企业资产的完全完整，保证企业发展战略的一实现，是贯穿企业经营管理过程中的一个系统的体系，具有一系列方法、措施和程序，具有促进企业经营管理的系统性要素，规范而具体。
（2）实施内控是加强企业经营管理的有效手段内部控制在现代企业管理中具有重要作用。
内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。
内部控制在现代企业管理中的作用主要表现在:①内部控制能够保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
②内部控制有助于管理层实现经营方针和目标。
③内部控制能够保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。
除此之外，内部控制还能保证单位财务活动的合法性。
由此可见，内部控制在企业经营管理中发挥着重要作用，既能满足企业未来发展的需要，也是加强企业管理、提高企业效率的重要手段。
（3）会计内部控制是企业内部控制管理的中心会计内部控制在企业内部控制管理者具有核心地位。
会计内部控制是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量单位经营管理水平的重要标志。
（4）建立内控体系、促进整体管理内部控制是由企业治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序，实施目标包括：一是为了合理保证财务报告的可靠性，这要求管理层正确履行财务报告编制责任，二是实行企业经营的效率和效果，以最优方式实现企业的目标，三是企业在所有经营活动中遵守法律法规的要求。
3家族企业内部控制制度的具体现状3.1家族企业发展现状家族式企业在国民经济发展中占有重要地位，近十年间，一家族企业为主题的私营企业增长33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；注册资本又681亿元增加到35305亿元，增长52倍，年均增长48.415。
同时，我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列，其中有的还成为上市公司，沪深1400多加上市公司中，家族企业已占了一成。
然而，家族企业面临不同程度的经营困境和内部控制不完善问题。
形成我国家族企业内部控制无序局面的原因是多方面的。
（1）市场经济不发达从内部控制的发展历史可以看出，内部控制发展的外部动因是市场竞争的加剧。
我国刚从计划经济过渡到市场经济，计划经济的影响时时处处可见，市场竞争也有不规范的地方，计划经济思维的惯性影响内部控制的发展。
（2）企业风险意识不强，控制环境的实效环境控制和风险评估，是提高企业内部控制效率和效果的关键。
很多走向困境或破产的企业，在决策时，根本不作风险分析，更谈不上在企业建立风险预警系统，到处乱贷款、乱投资、乱担保、乱铺摊子，一旦出现资金断链或经营风险，就直接导致企业走上衰亡之路。
影响我国企业控制环境失效的因素有以下方面：董事会缺乏独立性和监督机制不健全；企业经营者素质和职业水平低下；缺乏良好的企业文化氛围；政策部完善和员工素质低下。
（3）内部控制动力不足企业内部对企业内的会计活动控制宽松、考核目标相对简单，加之对企业会计人员的职业道德要求不够严谨以及考核的目标不够明确，这才导致了企业内部控制动力不足。
（4）外部监督乏力外部监督即是指国家相关部门对企业的会计活动监督力度不够，并且相关的法律法规也不够完善，很多方面未能以法律的形式来严格要求企业的相关人员，以至于出现外部监督乏力的状况。
3.2家族企业内部控制存在的问题（1）家族企业内部控制环境基础薄弱。
实行的是一种高度集权的管理模式。
这种模式容易导致企业战略决策失误，同时，一般都实习“任人唯亲”的人事政策，控制管理职能部门。
（2）家族企业内部控制目标不明确。
侧重于非正式制度管理，注重道德控制。
（3）家族企业的监控体系失效和缺位问题较为明显。
缺乏社会审计监督，监事会成员来自家族的内部或管理层，内控系统评价流于形式。
（4）内部审计机制不健全。
作为内部控制的重要组成部分的内部审计是企业改善经营管理、提高经济效益的需要。
家族式企业的内部审计并没能真正履行其应有的只能，存在很多问题，首先机构设置不健全，独立性不够。
其次，内部审计的职能没有充分发挥。
目前许多家族企业只重视内部审计查错纠弊保护企业财产安全的监督职能，而内部审计的管理职能、防护职能、评价职能、建设职能等等，还没有得到足够的重视，没有得到充分发挥。
同时，内部审计重审计监督，轻服务。
（5）风险评估机制不健全。
风险评估是指管理层识别和分析对经营、财务报告、符合性目标有影响的内部或外部风险，包括风险设别和风险分析。
风险设别包括对外部因素（如技术发展、竞争、经济变化）和内部因素（如员工素质、公司活动性质、信息系统处理的特点）进行检查。
风险分析涉及估计风险的重要程度、评价风险发生的可能性、考虑如何管理风险等。
（6）控制活动宽松，考核目标现对简单。
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证单位目标得以实现的政策和程序。
实践中，控制活动形式多样，可将其归结为以下几类：①业绩评价②信息处理③实物控制④职责分离。
（7）信息和沟通渠道不畅通。
为了使职员能执行其职责，企业必须设别、捕捉、交流外部和内部信息。
家族企业信息的加工与搜集不够重视，只注重它与外部的沟通和内部信息的顺流(自上而下)沟通，而不注重组织内部的横向沟通和逆流沟通。
企业的会计系统是企业信息系统的最为重要的组成部分，然而家族企业的会计信息系统却存在着与外部信息的严重不对称。
4家族企业加强内控的对策4.1家族企业加强内控的对策当今任何优秀企业如果要获得市场竞争的领先地位，合理规避风险，有效的内部控制都是必不可少的。
因此，结合上述家族企业内部控制存在的问题及缺陷，我们更加深刻的认识到了家族企业加强内控的必要性和紧迫性，可从以下几个方面来优化家族企业的内部控制体系。
（1）优化内部控制环境。
首先，提高企业家素质。
企业家的素质将很大程度上决定了企业的管理哲学和经营风格，通过企业家不断的学习，家族企业将获得新的发展思路，从而影响着家族企业的组织结构向更加合理的方向发展，家族企业的诚信氛围也会更快地得到培育。
其次，家族企业在组织结构建设应当加强董事会与审计委员会的建设，充分发挥懂事会的作用。
尽管家族企业在实施董事会作用时将面临权利在质变，但从长远看，这将使家族企业的管理更加科学、更加趋于现代公司的治理模式。
再次，家族企业需要建立有效的人力资源政策，以此吸引更多的人才到企业中来，使企业的发展具有可持续性。
可以说，人力资料的政策市内部控制的血液，企业员工的胜任能力与正直性取决于企业的人才政策。
（2）确立以家族治理为基础的内部控制目标。
现代公司治理下的企业内部控制主要是通过会计控制来确保资产的安全和保证会计信息的真实可靠性。
家族企业的内部控制主要是以家族治理为基础，因此，在整个内部控制的过程中除了进行会计控制外，主要以人力资本的素质为控制核心，依靠道德伦理治理来达到内部控制的目标，要及时掌握家族企业内控人员的思想行为状况，还要进行职业道德教育和业务培训。
（3）有效引入职业经理人体制。
许多现代企业引入职业经理人体制。
职业经理人具有较高的素质，先进的管理理念。
然而，职业经理人毕竟是受托人，存在着道德风险，机会主义倾向。
家族企业引入职业经理人体制会存在一定的风险。
从家族企业来说，为获得长期和可持续发展，通过与职业经理人建立起信任，同时也可建立相应的激励机制，激励职业经理人努力工作。
（4）充分发挥内部审计的监督职能。
完善对内部审计的认识，家族企业内部管理人员，特别是家族人员，要充分认识到内部审计对内部控制的作用，主动配合内部审计人员的工作，并提高审计人员在公司中的地位。