雷士照明

软银赛富： 个人丑闻
相同点： 吴长江个人 行为损害他 方利益
矛 盾
德豪润达： 关联方交 易未告知
游 戏 规 则
契约：协调各方利益一致，同时保护各方利益
投票：席位占优，话语权优先
第二波：吴长江回归，阎焱落败
结局差异 第三波：王冬雷成功入主
失败原因：私募资本缺乏与经销商沟通
经销商
成功原因：有效沟通，接管工厂
目 录
一、公司简介 二、一波三折
三、谁是谁非
四、权力的游戏
公司简介
创立时间：1998年底 创始人： 吴长江 主要产品：产品涉及LED室内 商业、办公、建 筑、工业、光源电 器、家居等领域， 特别是商业照明一 直保持行业领导 地位。 经营理念：创世界品牌，争行 业第一 上市： 2010年5月20日，在 香港联交所主板上 市，股份代号： 2222.HK
雷士 照明
雷士服务北京奥运
一波三折
2014年8月29日 2012年6月14日 2014年10月10日 罢免吴董事会职务 2012 年 7 月 吴否认“被调查”链接4 吴、王公开口水 （彻底出局） 吴、阎正面交锋链接 5 2014 战 年10月28日 内斗升级，走向司法 2012年5月25日 2014年8月8日 层面链接9 吴辞任职务链接3 2012 年 7 月 罢免吴 CEO 2014 年 7 月 14日 吴“以退为进” 股市停牌 2014年10月26-30日 内斗正式爆发 矛盾初现，董事 2011年7月 全员罢工链接 6 对垒仍继续 2012 年 9 月 链接 8 2005年, 会整体换血 施耐德入主 吴欲打造“网络雷士” 吴重返雷 2012 年 12 月 27 日 矛盾爆发 2010 年5月 ” 终赢“赌局 2002 2013 年 6月 21 日 1998年， 年底，2005 年底 士管理层 2014 年 11 月 3 日， 德豪入主 香港上市链接2 裂痕初显 公司创立 引入外资链接 吴回归董事会 1 王接管万州工厂 链接7 ，雷士危机结束 2013年1月11日 吴重任CEO
购经 频 ， 每一 重济 繁 股 天如 组的 。 权 都雷 频大 业 争 会士 繁环 内 斗 上照 ，境 人 相 演明 企密 士 较 。的 业不 认 于 纷 下可 为 去 争 行分 ， 年 年， 。， 此 更 以商 并 与 为 来战 2014
雷士照明股权纷争
小组成员：曹志远、曹政、张峻、李春冬、陈琳、 刘素秀、王亚南、耿荣娜、冯潇惠
德豪润达 复盘当日股 价变动图
谁是谁非
创始人社会资本
利益捆绑 深厚感情 官员交情 企业外部关系网络 信任 低姿态 互利共生 企业内部关系网络 分享成果
精神与文化资源
与政府关系网络
企业之间关系网络 纵向关系网络
战略眼光 高层管理人员 冒险精神 高情商 普通员工
企业家精神
ຫໍສະໝຸດ Baidu
横向关系网络
软银赛富
德润豪达
权力的游戏
“我会回来的。我相信伟大的 草莽英雄，诚信义气，人治模式 人性治理，而不是虚伪的契约 精神。”
“我们投资一个企业，会要求 草莽英雄，公司治理制度，恶人治恶 对法律结构重组，因为中国很 多企业在法律结构和组织架构 上都是有漏洞的。”
“什么是企业家，企业家要通 契约精神，公司治理制度，资本为王 过各种手段调动资源。”
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