雷士照明案例分析33页PPT

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公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)

公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)

公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)从力士乐照明控制权之争反思上市公司治理结构一、案例背景雷克斯照明,中国最大的照明品牌之一,再次陷入混战的狗血戏。

8月8日,雷克斯宣布首席执行官吴长江因关联交易和利润转移被董事会解聘,公司董事长兼大股东德豪伦达的负责人王冬雷被任命为临时首席执行官。

与此同时,该班被吴系其他三名高级官员开除。

下午,王冬雷带领几十人到吴长江办公室打了一架。

8月11日下午,吴长江和王冬雷分别在重庆和北京举行了“雷克斯照明媒体会议”,两人在远处互相叫骂。

这一系列的骚乱再次暴露了雷克斯的内乱。

对雷克斯来说,这不是吴长江和首都之间的第一场战斗。

事实上,自从引入资本以来,如何处理股东、创始人、创始人和投资者之间的利益冲突一直困扰着雷克斯。

因此,可以称之为近年来罕见的公司治理典型教案。

二。

影响和评估从表面上看,雷士风风波是创始人和投资者之间的一场内部纠纷。

其实质是平衡公司治理结构,主要体现在以下几个方面:1、职业经理人角色错位在公司治理中,股东和职业经理人是典型的委托代理关系,但是职业经理人和股东之间不可能有完全一致的利益和目标。

由于信息不对称,客户无法掌握代理人的所有行为,职业经理人为了自身利益的最大化可能会不顾股东的利益,导致与大股东的严重分歧和矛盾。

中国公司治理结构中的委托代理关系上升现象2.缺乏权力平衡机制从王冬雷的报告来看,吴长江被罢免首席执行官的主要原因是未经通知董事会成员就擅自将力士乐照明品牌权授予与吴长江关系密切的另外三家企业,内部制衡机制毫无用处。

三。

灵感与思考反思力士乐照明的公司治理有利于改善中国的公司治理。

1、创始人地位得到认可?承认创业者的独特地位。

在创建企业的过程中,创始人留下了自己的深刻印记,联想、华为等优秀企业也是如此。

像娃哈哈的宗一样,吴长江最大的芯片是该公司独立而庞大的经销商网络。

2.董事会应该如何监督管理层?1)首席执行官应每年接受正式评估。

2)首席执行官应该有继任计划。

灯具设计及案例分析PPT课件

灯具设计及案例分析PPT课件
26
(1)发散思维法
27
(2)缺点列举法
28
(3)智力激励法
29
(4)形象思维法
30
(5)系统综合分析法
31
2.3灯具设计实例解析
“姹紫嫣红”吊灯开发 打样实例解析
32
色彩的选配要与灯具本身的功能、使用范围和 环境相协调
灯具的色彩是指灯具外观所呈现出来的色彩, 包括金属、玻璃、水晶等材料的固有颜色和材 质。
12
4.灯具设计的色彩要素
13
灯具色彩主要遵循的原则
(1)决策性原则。
14
灯具色彩主要遵循的原则
(2)功能性原则。
15
灯具色彩主要遵循的原则
(3)审美原则。
16
灯具色彩主要遵循的原则
(4)经济性原则。
17
灯具色彩主要遵循的原则
(5)嗜好性原则
18
灯具色彩主要遵循的原则
(6)人、机、环境协调原则。
19
灯具色彩主要遵循的原则
(7)人性化原则。
20
5.灯具设计的材料要素
(1)材料的性能应满足灯具功能的需要 (2)材料应有良好的工艺性能 (3)选用资源丰富、价格便宜的材料 (4)尽量选用环保材料
4
2.1.2灯具设计要素
1.灯具设计的功能要素 (1)认知功能
5
(2)审美功能
6
(3)使用功能
7
2.灯具设计的结构要素
(1)内部结构
8
(2)核心结构
9
(3)空间结构
10
3.灯具设计的形态要素
“形”是指灯的物质形体 “态”是指灯的神态,外观表情因素
11
4.灯具设计的色彩要素
灯具设计及案例

雷士照明ppt课件

雷士照明ppt课件

一、事件描述
v硝烟弥漫:阎炎开出的条件
Ø 必须和股东解释被有关部门调查事件 Ø 必须处理好违反上市公司规则的关联交易问题 Ø 严格遵守董事会决议 实质上以阎炎为代表的部分股东对于吴长江经营雷士期间可能
存在的“违规事件”、“关联交易”和“独断越权”发出 了质疑。随后,吴长江公开表示自己不能接受这些“罪 状”,承认自己辞职是被投资者逼迫的。
一、事件描述
v硝烟弥漫:
随后事态发生变化,吴长江紧接着发布了第二条微博称:“等 我调整一段时间以后,我依然会回来的,我为雷士倾注了毕生 的心血,我不会也永远不会放弃,请大家相信我。”这条只存 在几分钟随即被他删除的微博,引发了外界无限的猜想。
市场对于吴的辞职反应激烈,5月25日,雷士照明的股价收盘价 1.715港元,下跌20.42%。
复。但是否定了吴长江的回归,对于加薪要求态度不明, 同时对于其他主要要求予以拒绝。
一、事件描述
v尘埃落定:
Ø 双方和解 8 月 20日,吴长江以大股东身份,会见了雷士照明管理层,
并召开了雷士供应链大会,表明了事态好转回归在即。 9 月 4 日,雷士公告称董事会设立临时运营委员会, 由吴长江任负责人。
一、事件描述
v 各方博弈:
Ø 员工罢工 7月13日上午,雷士照明总部、重庆万州工厂、广东惠州工
厂罢工,员工的主要诉求是赶走施耐德电气,让吴长江 重返董事会,执掌雷士。员工在写字楼前对面的路边站 成方队,拉了横幅,上面写上自己希望吴重返雷士的诉 求。 Ø 供销商逼宫 自7 月 13 日起两周时间内, 36 家一级经销商停止订单, 抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关 键供应商中约25名表示不再向雷士提供原料,导致7月
100%
2005年亚盛注资

雷士照明

雷士照明

一、事件描述
硝烟弥漫:
2012 年 5 月 25日雷士突然公告称创始人吴长江辞去董事长、
执行董事和 CEO 职务,由雷士第一大股东、机构投资者“赛富 资本”的阎炎接任董事长职务,第三大股东、法国“施耐德”
的张开鹏接任 CEO。
相关当事方在第一时间均发布微博进行澄清,坚称股东之间没
有任何矛盾分歧。吴长江在其微博表示“由于我近期身心疲惫,
成立,主要从事照明产品的设计、生产和销售。企业在创立之 初便将成为行业的领导者作为自己的发展目标,以差异化作为
企业的发展战略,成为国内照明行业的领军企业。2011 年全年
收入达 5.9 亿美元,其中国内收入占 77.3%,海外市场贡献 22.7%。雷士照明于 2010 年 5 月在香港交易所IPO。
自7 月 13 日起两周时间内, 36 家一级经销商停止订单,
抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关键 供应商中约25名表示不再向雷士提供原料,导致7月27日刚
复工不久的雷士工厂,因为存货不足而停产。
一、事件描述
各方博弈:
管理层动荡
雷士管理层出现剧烈变动,董事会中三名董事相继辞职; 在现任高管中,大项目首席运营官、副总裁徐风云和浙江
熟的企业,联想需要经过一套完整的投资决策程序才能为雷士注入资金。在等待联 想之时,亚盛投资的总裁“毛区健丽”与吴长江频繁接触;毛区健丽以994万美元资
金入股雷士,占比30%。在引进第一笔私募股权投资后,吴长江的股权被稀释到70%。
2005年亚盛注资 100%
吴长江 30%
70%
亚盛
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2006年8月,在毛区健丽的介绍下,软银赛富决定投资雷士。2006年8月14日,软银 赛富投入的2200万美元到账,占雷士股权比例35.71%。 与此同时,先前经柳传志所介绍,叶志如对雷士的200万美元借款,也在到期前进行 了“债转股”。我们将持股3.21%的叶志如划分到你小股东。此时,吴长江的股份已 经被稀释到了41.79%,但仍占据着第一大股东的位置。

雷士智能照明案例PPT4

雷士智能照明案例PPT4

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智能照明控制系统 成功案例重庆机电集团湖源自武警消防总队湖南圣爵菲斯大酒店
江西吉安市政府会议室
陕西西安领汇乐城
山西大同第五人民医院
沈阳军区办公指挥大楼
湖南株洲神农太阳城
武汉奥山世纪广场
广州高铁储车库
其他工程项目案例:
沈阳军区集团军指挥大楼 重庆机电集团办公大厦 江西南昌东乡体育馆 江苏如皋秀水亭别墅 广州南站-储车库 广州轻轨站台 湖南株洲神农太阳城 山西大同第五人民医院 湖南武警消防总队办公楼 中国国际航空公司-重庆江北机场VIP候机厅 贵阳元隆广场山水山外大酒店 惠州惠东簨寮湾海王子酒店 湖北武汉奥山世纪广场 天津团泊胡动物园 重庆铜梁中学 海南昌江核电站 宁波伯景廷售楼处 湖南长沙圣爵菲斯大酒店 深圳石岩文化艺术中心天津世侨威尔德酒店 惠州惠阳诚杰广场 海南海口一号华府 长沙两馆一厅 江西吉安市政府大楼 长沙金叶神农大酒店 北京龙旗广场龙圣汇大酒店 江苏镇江体育会展中心 陕西西安领汇乐城 连云港花果山大酒店 河南郑州新开普办公大楼 江苏镇江财富广场 江苏镇江商务A区商务楼 南京大厂高级中学 广东中山远洋城 湖南长沙湘江航电枢纽 江苏莫里轩家居智能展厅 扬州科派家居智能展厅 武汉省博物馆 郑州五月花城小区地下车库 北京华睦国际茶都

公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)

公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)

从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题
一、案例背景
中国最大照明品牌之一的雷士照明,再次陷入了内斗的狗血剧。

8月8日,雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免,公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo;同时下课的还有其他3名吴系高管。

当天下午,王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。

8月11日下午,吴长江和王
事实
主1
有行动,
2
反思雷士照明的公司治理问题,对完善中国的公司治理有益。

1、创始人地位是否承认?
要承认创始企业家的独特地位。

在建立企业的过程中,创始人留下了自己的深刻烙印,联想、华为等优秀企业莫不如此。

吴长江最大的筹码,如同当年娃哈哈的宗庆后,是公司独立而庞大的经销商网络。

2、董事会究竟应该如何监控管理层?
1)每年要对CEO进行正式的评估。

2)要有CEO的继任计划。

3)对于管理层自身发展的问题,每年CEO都应向董事会递交一份关于公司管理层发展项目的报告。

四、解决方案
结合华景咨询多年管理咨询经验,我们认为可以从以下方面寻找对策:
1、完善公司的治理结构
图:中国企业治理结构的设计原则
2、强化董事会功能。

3、建立完善职业经理人激励机制
要使职业经理人更多地为公司利益考虑,最根本是将职业经理人个人利益与公司利益紧密联系4。

雷士照明财务管理第章案例ppt

雷士照明财务管理第章案例ppt
了——毛区健丽。 2006年6月,毛抢在联想之前,以994万
美元入股雷士,获得30%的股权,同时承担雷 士的财务顾问。
教训:企业融资应该提前来准备,而不是急匆 匆的盲目签订协议,否则和资本谈价钱本身就 会处于劣势。
第二次股权纷争
软银赛富 “粉墨登场” 毛区健丽继续帮雷士引资,找来了著名风投——软
银赛富。 后来,雷士为了新型节能灯的生产,再次融资,高
第二次股权纷争
雷士员工罢工,和经销商代表要求改组董事 会,呼吁吴长江回归,施耐德退出。
2012年8月吴长江回归久拖未决,供应商提 终止合作要求,部分雷士高管也计划本周向公 司提出辞职申请。
2012年9月4日晚间,雷士照明发表公告, 称该公司决定设立一个临时委员会以管理公司 日常运营,其中吴长江将担任该临时委员会的 负责人。
所谓资本结构最优化,是从股东(企业所有者)的角度对企
业经营者提出来的要求,最佳资本结构是追求股东财富最大 化的财务管理目标所要求的。
案例总结与值得进一步思考的问题
1.净利法,当负债比率达到100%时,企业价值将达到最大。 2.MM理论。 3.权衡理论在MM理论的基础上,引入财务危机成本概念。
全剧完
谢谢 观看

生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.2620 .12.26S aturda y, December 26, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 6:04:10 06:04:1 006:04 12/26/2 020 6:04:10 AM

做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 12.2606 :04:100 6:04De c-2026-Dec-20
完毕,及时套现退出,但是,软银却一支股票都没卖,这是为

雷士智能照明PPT

雷士智能照明PPT

智能照明控制系统
一、技术参数 电源电压: +24VDC + 10% 功耗: 静态电流:30MA CAN通信接口: CAN总线:4位3.81插拔 端子 安装尺寸: 86×86×42 MM 二、安装说明 1、86式底盒安装。 2、CAN总线必须用手拖手方式接线。
智能照明控制系统
一、技术参数 电源电压: +24VDC + 10% 功耗: 静态电流:30MA CAN通信接口: CAN总线:4位3.81插拔 端子 安装尺寸: 86×86×42 MM 二、安装说明 1、86式底盒安装。 2、CAN总线必须用手拖手方式接线。
智能照明控制系统
一、技术参数 工作电压 220VAC±10% 输出电压 24VDC,1.3A 工作温度 0℃-45℃ 相对湿度 20%-90% 继电器输出 1A,用来检测电源模块的好坏 安装尺寸: 108×88×66 MM 功能:提供总线模块电源 二、安装说明 1、35MM导轨安装。 2、 继电器输出:当有24V直流电压输出时, 继电器输出闭合,无24VDC输出时,继电 器输出断开。该继电器输出可用来检测电源 模块好坏。
智能照明控制系统
一、技术参数 电源电压: +24VDC + 10% 功耗: 150mA CPU: 主频400mHz SDRAM: 128M DDR2 Flash: 128M NandFlash 网络: 1个(10M/100M自适应),支持TCP/IP、UDP RS232 2个(3线制:GND、Rx、Tx) RS485 2个 CAN 1个 RTC 具备实时时钟和时钟电池 功能:通信协议转换,Canbus转IP、 Canbus转RS232/485,实 现场景控制功能和定时控制功能,最大32个场景定义,64个周期 定时器,16个虚拟定时器 安装尺寸: 108 x 88 x 66 mm 二、安装说明 1、35MM导轨安装。 2、CAN总线必须用手拖手方式接线。

灯具设计调研PPT课件

灯具设计调研PPT课件
灯具调研
—雷士照明
2020/3/28
Lei Shing Lighting
课程名称:灯具设计
班级:111206
小组成员:白若曼
111206115
韩雪飞
111206118
李克
1
111202101
目 录
雷士照明品牌介绍 雷士照明种类介绍 灯具类型一:吸顶灯
适用场景 灯具类型二:吊灯
适用场景 灯具类型三:壁灯
适用场景 灯具类型四:落地灯
适用场景
2020/3/28
灯具类型五:台灯 适用场
景 灯具类型六:轨道射灯
适用场 景 灯具类型七:浴霸灯
适用场 景
2
2020/3/28
雷士品牌介绍
Product introduction
3
雷士产品介绍:
雷士照明是一家中国领先的照明产
品供应商,雷士拥有广东、重庆、浙江、上 海等制造基地,2家研发中心,36家运营中 心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30 多个国家和地区设立了经营机构。
型号: nud1593 灯具是否带光源: 带光源
颜色分类: 花色灯身 适合的光源功率: 100-
材质: 铁艺
300W电压: 12V
灯罩材质: 水晶 适用空间: 餐厅 其它家装
光源类型: 卤钨灯 风格: 简约现代
17
15.
The details show Product introduction
时尚吊灯
灯具向上向下的光通量几乎相
同,各占40%-60%最常见的是乳
白玻璃球形灯罩其他各种形状漫射
透光的封闭灯罩也有类似的配光。
这种雷士照明灯具将光线均匀地投
2020/3/28

雷士照明的股权之争.ppt

雷士照明的股权之争.ppt
2006年6月

2006年6月,毛区健丽以从“涌进系”掌门人魏东的妻子陈 金霞、优势资本总裁吴克忠、个人投资者姜丽萍三人处募 集的4000万元,加上自有资金494万美元,再加上应收取的 融资顾问费折算成100万美元,合计994万美元,购买了雷 士30%的股份,次日将雷士10%的股份转手兑现给陈金霞等 三人。



雷士照明创办于1998年,是一家中国领先的照明产品供应 商,产品涉及商业照明、LED照明、办公照明、户外照明、 光源电器等领域,拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基 地,2家研发中心,36家运营中心和2000多家品牌专卖店, 在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年6月雷士 照明全面通过ISO9002质量体系认证。2008年3月“雷士” 商标被认定为中国驰名商标。2005年5月20日在香港联交所 主板上市。
控制权的配置是企业管理的内部控制机制,主要是指控制 权在公司的股东、董事会以及经理层之间的分配以及各个 层面的控制权主体间的关系,主要包括企业内部管理者之 间的竞争、董事会内部构成以及大股东的的监督等。控制 权的配置与外部的控制权市场组成了企业的控制机制。

案例分析——现象分析

2006年至2011年的股权结构演变过程



吴长江为什么离开自己一手创立的公司? 吴长江陷入的资本的“局中局”指的是?


吴长江最后是怎样重返雷士?
李彦宏为什么说“此案例留给创业者的最大启示是:‘不 要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐 善好施。’”?

/u65/v_NzAxNjQwMzg.html




股权之争的结局——吴长江重回雷士董事会 吴长江重返雷士的原因: 风波带给雷士带来巨大损失,除了股价腰斩、股派停牌, 公司业绩也大幅下滑。雷士照明在2008年至2011年期间 (除2009年受全球经济危机影响之外)各项财务指标稳步 增长,但2012年各项财务指标下滑显著,毛利率由25.6%降 至21.5%,税前利润由626亿元降至116亿元,降低了81.50%, 本年利润从574亿元降至48亿元,净利润跌至1.40%。

雷士照明:光环境专家ppt课件

雷士照明:光环境专家ppt课件

将发展高效节能照明作为企业战略的核心
作为以创建世界级品牌为目 标的照明企业,雷士立足于 人类可持续发展战略,将节 能环保理念贯穿每一个运营 环节,践行绿色、低碳的产 业使命。
2
创世界品牌
■中国经济持续稳定增长,照明市场增幅远大于成熟市场,市 场规模也在不断扩大,作为一个照明制造大国,有无与伦比的 优势成为照明强国,成长出一批世界级照明品牌;
2
雷士简介
强大的制造体系
广东惠州
重庆万州
浙江江山
上海青浦
2
雷士简介
■专业化制造
广东惠州基地 商业、建筑照明产品生产基地,世界一 流的生产设备和管理流程
重庆万州基地 西部最大的照明产品生产基地,生产照 明灯具及电工产品
浙江江山基地 全球最大的节能灯、T5管生产基地之一, 设计年产2.5亿支节能灯
上海青浦基地 世界一流的电子镇流器生产基地,具有15 年专业生产经验
■雷士“创世界品牌”的终极目标将贯穿与所有经营活动中, 推动中国照明事业的健康、快速发展,奔赴世界版图!
企业经营理念:创世界品牌,争行业第一

评估,雷士品牌价值:
1
雷士简介
产业领域
■ 6大产品线: 商业、建筑、办公、家居、光源电器、电工
1
雷士简介
自主研发体系ຫໍສະໝຸດ ■ 6大研发中心,全球同步研发 2大国内研发中心——上海、广东 4大海外开发中心——香港、英国 北美、澳洲
1
雷士简介
自主研发体系
■ 专业研发团队,国际标准照明实验室 公司层面:高规格的专家顾问团 上海:光源( CFL、 HID、 LED)研发团队 新型电子镇流器研发团队 广东:标准照明实验室 广东省绿色照明工程技术研究开发中心

雷士照明总体市场策略PPT学习教案

雷士照明总体市场策略PPT学习教案
1. 主线-----• 注重数量的同时,更注重提升单店质量(形
象、陈列、导购、营业推广等); • 重点有二: “改老点” “拓新点”
第41页/共67页
四、2007年渠道建设的3个关键之 --纯零售店(C类店)
3. 产品配置:吸顶灯、厨卫灯、镜前灯、羊皮灯 、光源电气、家居筒射灯、电工、浴霸、换气 扇;
第46页/共67页
产品规划方案
新品—— 装饰灯泡、T8超亮管、LED、地脚灯、 小夜灯 丰富—— 节能灯、 T5支架、金卤灯、电子镇流器 改良—— 节能灯、石英金卤光源、电子镇流器 经济—— 提高产品性价比是2007年度工作重点
第47页/共67页
产品规划方案一
新品——装饰灯泡 类别:球泡与烛泡、磨砂与透明、E14与E27 功率:25W、45W、60W 销售目标:0.3亿 06年其他品牌销量参考(国内市场): 佛照:0.9亿元 PHILIPS:0.7亿元 OSRAM:0.2亿元 GE:1.7亿元
凤凰卫视《财智人生》专访,荣登《商界》 封面人物,出席中国经营大师论坛,等等, 吴总在06年拉开了雷士树立“大众品牌”高 端宣传的序幕。07年,面向区域市场的广告 马上就要投入。
第13页/共67页
第八步:加大产品研发和质量检测设备 投入
06年12月,雷士产品通过国家质量监督检验 检疫 总局复检,再次被授予“产品质量国家免检” 称号。
业绩提供坚实的经济基础。
第8页/共67页
第三步:并购
06年8月,雷士兼并了两个二线商照品牌。 现正洽谈购并国内某著名节能灯生产厂家
第9页/共67页
第四步:大举进军灯饰领域
第10页/共67页
第五步:万州生产基地落成并投产
项目总投资6.5亿元人民币,分两期建设, 一期投资共1.5亿,已于06年底建成投产, 主要生产格栅灯盘、支架和筒灯。07年,万 州基地将形成年产80万套格栅灯盘、3000万 套支架,5000万套筒灯的生产能力。

雷士照明 案例

雷士照明 案例

➢ 2006年:吴长江向柳传志求助,柳介绍叶志如借给雷 士照明200万美元
➢ 2006年8月:毛区健丽牵线赛富亚洲投资雷士照明2200 万美元,占比35.71%,接近吴的41.8%
2011年底
毛区健
股权所有者 吴长江 丽
赛富 高盛 世纪集团 施耐德 其他
股权占比 19.9% 5.00% 18.33% 5.62%8.97% 9.13% 33.63%
如何协调 控制性大 股东与供 应商和客 户等利益 相关者之 间的利益 关系
重要利益 相关者对 公司控制 权的影响
如何确 定公司 财务目 标
在由少数控制性大股东控制的公司中,大 股东通常既拥有公司的所有权,又拥有对公 司业务的经营权。像在雷士光电这样的民营 企业中,控制性大股东的所有权与经营权可 以认为是合一的,创始人股东是实际控制人, 拥有对企业资源的支配权。因此在这类企业 中,“人治”的特点极为明显。
因此,在所有权与经营权无法分离的情况下,供应商 与客户只能选择既能控制与管理公司又能兼顾他们利益的 人掌管雷士光电。
这个问题又可以根据控制性大股东之间是否是 实际意义上的一致行动人而有所不同:一种情形 是大股东之间构成了实际意义上的一致行动人, 即假设雷士光电的三个创始人股东之间在公司收 益分配上的意见基本一致,那么,大股东们的决 策无论是加大对主营业务的投资,还是对股东进 行分配,小股东和其他利益相关者此时只能是被 动地接受大股东们对公司资源的决策结果。
如果把企业价值最大化确定为财务
目标,什么样的公司所有权结构比 较有利
股权分散型
➢ 2005年:吴长江被迫出让全部股份,携8000万出走。随 后,全体经销商“倒戈”,其余两股东被迫各拿8000万 元离开
2006年8 月

照明案例分析(课堂PPT)

照明案例分析(课堂PPT)
16灯具分类loremipsumdolorlorem0317灯具分类一般来说家庭居室所用的照明灯具分类为吊灯吸顶灯壁灯台灯落地灯等由于形状和性能的不同使他们在温馨的家中各得其所
照明案例分析
尚梦云 钱雨欣
1
目录
• 照明是什么 • 照明光源 • 灯具分类 • 手工灯具制作材料 • 创意手工灯具案例
2
LOREM IPSUM DOLOR
理的场所,宜采用混合
照明;

4、在一个工作场所内不
12
02 照明光源
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
13
照明光源
照明光源(illumination source)指用于建筑物内外照
“ 明的人工光源。近代照明光源主要采用电光源(即将 电能转换为光能的光源),一般分为热辐射光源、气 体放电光源和半导体光源三大类。 ”
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3
目录
CONTENTS
1 照明是什么
4
目录
CONTENTS
1 照明是什么 2 照明光源
5
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CONTEN 灯具分类
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CONTENTS
1 照明是什么 2 照明光源 3 灯具分类 4 手工灯具制作材料
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照明方式及其原则

照明方式可分为:一般 照明、分区一般照明、 局部照明和混合照明。 其适用原则应符合下列 规定:
1、当不适合装设局部照
” 明或采用混合照明不合
理时,宜采用一般照明;
2、当某一工作区需要高
“ 一般照明照度时,可采 用分区一般照明;
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1.出于融资的考虑,企业如何挑选合作伙伴? 选择规模较大的企业,理论上,规模越大的企业,授信额度越大,银 行类资金方一般规定授信额度的理论数值不超过企业净资产额的一定 比例;选择营业期限较长的企业,尤其是银行贷款,一般有3年的经 营业绩要求;选择现金流量较大的企业,银行贷款一般有自身综合收 益的考虑,比如吸收存款、结算量规模等,同时也是银行等资金方风 险控制的需要;选择符合产业政策支持的行业,无论是权益类资金方 还是债权类资金方,都对行业有一定的要求,政策性资金扶持表现最 突出;选择报表结构良好的企业,主要是针对银行融资而言;选择知 名度较高的企业,知名度高的企业一般能让资金方树立信心;选择与 融资方联系紧密的企业,主要适用于企业投资和银行融资,首选子公 司,人员关联公司次之,再次是业务关联公司
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尽管毛区健丽七拼八凑,又自出资金,替吴长江融到了约 900 万美元的现金,但是 NVC 依然存在着巨大的资金缺 口。于是,作为已经与 NVC 绑在一起的毛区健丽动用在 投资界积累的人脉资源继续协助吴长江寻找更大的投资
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ห้องสมุดไป่ตู้
赛富亚洲:2200万美元 (占股 35.71% )
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1、公司中文名称:雷士照明 公司英文名称:NVC.
2、公司法定代表人:吴长江
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雷士照明创立于2019年底,提出并充分实践“创世界品牌 ,争行业第一”的经营理念,在行业率先导入品牌专卖模 式和运营中心模式,先后领导了中国照明行业的“品牌革 命”和“渠道革命”。2019年以来,雷士开创了中国照明行 业资本运作先河,先后引进软银、高盛等国际知名机构的 投资,引发照明行业“资本革命”。通过10多年的努力,“雷 士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标, 雷士已经成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案 提供商之一,产品涉及商业照明、办公照明、户外照明、 光源电器等领域。
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亚盛投资总裁毛区健丽:2000 万元人民币 陈金霞: 180 万美元 (占股 4.5%) 吴克忠: 120 万美元 (占股 3% ) 姜丽萍: 100 万美元 (占股 2.5%) 邓惠芳: 594万美元 (占股 20% )
依照前述推算方法,陈金霞、吴克忠和姜丽萍三人最终以约 5.7 倍市 盈率入股 NVC,分别占有 NVC 股份 4.5%、 3%、 2.5%,而毛区健 丽以 594 万美元的投入获得了 NVC公司 20%的股权,其估值仅约为 4.2 倍。
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是一家中国领先的照明产品供应商,雷士拥有广东、重庆、浙江、 上海等制造基地,2家研发中心,36家运营中心和2000多家品牌专卖 店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2019年06月 雷 士全面通过ISO9002质量体系认证
自2019年创立来,商业照明一直保持行业领先地位。并荣获“国家免 检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等多项荣誉。雷士 照明于2019年5月20日在香港联交所主板上市。
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2019 年 5月 20 日, NVC 公司成功在香港联交所主板上市。 公开发行新股 6.94 亿股(占发行后总股本的 23.85%),发行价为每 股 2.1 港元,募资 14.57 亿港元。
NVC 成功 IPO,投资人的投资回报相当可观。以高盛及赛富亚洲为例, 高盛向 NVC 投资 3656 万美元,获得股票 2.08 亿股,折合港币持股成 本为 1.37 港元/股,按照 2.1 港元的 IPO 价格计算,投资回报率为 1.53 倍;赛富亚洲投资额3200 万美元,最终斩获股票 6.81 亿股,折 合港币持股成本为 0.366 港元/股,按IPO 价格的投资回报为 5.73 倍。 其余投资人均进入较早,投资回报率更高,尤以毛区健丽为甚。
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(2)内部融资:指向企业内部股东定向募集资金的一种融资方式。该
融资方式操作简单,成本低,不用到期还款的压力,风险小,但受股东 自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响,使用次数有限,一 般应用于突发性、紧急性资金筹集。
(3)股权融资:通过股权的出让来筹集资金的一种融资方式,主要包
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吴长江得到了 NVC,也接手了难题:惠州工厂刚刚投入建设没多久
,公司账面现金仅剩 5000 万元,资金链面临断裂的风险 ,多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后, NVC 已无流动 资金。商业伙伴纷纷伸出援手,供应商暂缓向 NVC 催要 货款,经销商则提前把销售收入打进 NVC 账户。然而, 这种周转方式显然无法解决问题,借钱也是杯水车薪难以 为继, NVC 真正到了危险的关头。此时,吴长江几乎无 心它顾,只专注于寻找资金。
融资目的:收购香港世通投资有限公司,以增强自身制造节能灯的能力
高盛: 3656 万美元 (持股11.02% )
赛富亚洲: 1000 万美元 (持股36.05%)
融资结果:赛富亚洲两次入资持股比例达到 36.05%,成为 第一大股东;吴长江持股再次被稀释降至 34.4%,处于 第二大股东地位;高盛持股 11.02%成为第三大股东。 从此吴长江因持股比例被稀释而失去 第一大股东地位。
括上市、引入战略投资者。股权融资的优点是筹集的资金量大,且没有 到期还本付息的压力,对资金募集者而言,风险较小。其缺点之一是操 作复杂,尤其是上市,需要有一个复杂而漫长的过程,带来较高的费用 筹集成本;其二是代价高昂。对投资者而言,投资风险较大,需要有较 高的回报,需要参与企业收益分配;其三是控制权丧失风险。投资者的 加入,将导致企业股权结构的调整,进而可能使企业原有控制者失去控 制权。
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2.NVC可以采取的其他融资方案有哪些? 融资方式可分为债权融资和股权融资,具体又可分细为商 业信用、内部融资、股权融资、债务融资、债券融资、项 目融资等。
(1)商业信用:主要包括应付账款、应付票据、预付账款等,该融资
方式应用灵活,操作简单,并且可以多次反复使用,财务成本为零, 但融资额度有限,不能解决企业大额资金需求。商业信用是企业经营 活动中应用最为广泛的一种融资方式,是企业融资的首选。
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