车间质量看板模板精编版
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成都天兴仪表股份有限公司
QIP 介 绍
组织机构
领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦
长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟
推进办公室：王跃 专家小组：邱建宏
目标绩效 流程与工具 信息流 会议制度 组织架构
车
水
显
整
转
油
示
表
速
表
V
外
表
V
R
装
V
R
T
结
R
T
构
T
杨
曾
V
刘
小
智
R
波
江
勇
T
段
长
宾
Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的
声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问 题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通 过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。
CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质 量提升流程）。CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质 量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量， 以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。
PZ-3
总装下线率
外部信息投诉跟踪
内部信息投诉跟踪
QCM跟踪
VRT小组工作跟踪
成都天兴仪表股份有限公司
VRT 小 组 看 板
PZ-4
VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向， 从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。
车转速表VRT
水油表VRT
显示VRT
整表外装结构VRT
专家组
VRT小组
信息传递机制
PZ-1
质量目标
过程质量：
PPM在上年基础上降 低50%
市场质量：
R/1000@3MIS在上 年基础上降低50%
会议地图
成都天兴仪表股份有限公司
质量看板
质 量 目 标 ：1、过程质量PPM在上年基础上降低50%
2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%
3、下线合格率≧99
顾客评级
过程质量
市场质量
PZ-2
外部投诉分布
一次交验合格率
内部投诉分布
来料一交率
QCM分布
成都天兴仪表股份有限公司
质量看板
质 量 目 标 ：1、过程质量PPM在上年基础上降低50%
2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%
3、下线合格率≧99
ห้องสมุดไป่ตู้装车线退情况
三包实物情况
市场呼声 （ECB/R1000）
QIP 介 绍
组织机构
领导小组组长： 陈绪强 执行组长： 宋锦
长安团队： STA经理：周林 电器主任：张宇清 STA工程师：李伟
推进办公室：王跃 专家小组：邱建宏
目标绩效 流程与工具 信息流 会议制度 组织架构
车
水
显
整
转
油
示
表
速
表
V
外
表
V
R
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结
R
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构
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杨
曾
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刘
小
智
R
波
江
勇
T
段
长
宾
Quality Improve Process: QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的
声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问 题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通 过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。
CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质 量提升流程）。CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质 量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量， 以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。
PZ-3
总装下线率
外部信息投诉跟踪
内部信息投诉跟踪
QCM跟踪
VRT小组工作跟踪
成都天兴仪表股份有限公司
VRT 小 组 看 板
PZ-4
VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向， 从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。
车转速表VRT
水油表VRT
显示VRT
整表外装结构VRT
专家组
VRT小组
信息传递机制
PZ-1
质量目标
过程质量：
PPM在上年基础上降 低50%
市场质量：
R/1000@3MIS在上 年基础上降低50%
会议地图
成都天兴仪表股份有限公司
质量看板
质 量 目 标 ：1、过程质量PPM在上年基础上降低50%
2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%
3、下线合格率≧99
顾客评级
过程质量
市场质量
PZ-2
外部投诉分布
一次交验合格率
内部投诉分布
来料一交率
QCM分布
成都天兴仪表股份有限公司
质量看板
质 量 目 标 ：1、过程质量PPM在上年基础上降低50%
2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%
3、下线合格率≧99
ห้องสมุดไป่ตู้装车线退情况
三包实物情况
市场呼声 （ECB/R1000）