员工晋升通道管理手册O

员工晋升通道管理手册

第一章总则

第一条目的

为充分、合理、有效地管理和使用XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。

第二条适用范围

本设计方案适用于XXX的全体员工（决策层除外）。

第三条原则

XXX职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。

(一)企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人需求发生矛盾时，应以企业为主加以引导和解决。

(二)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

(三)长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。

(四)动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章管理制度

第四条组织机构与职责

XXX层面设置专家评审管理委员会，并按照序列分设各序列的专家评审小组，每个序列小组推举1名委员，同时人力资源部派出1名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。

专家评审管理委员会，主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等。

专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域工

作5年以上老员工）专家组成。该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专家评审管理委员会研究确认。

第五条职业生涯规划主体人员及机构职责

职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：

（一）员工本人的责任

1、进行自我评估。

2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

4、具体执行行动计划。

（二）部门负责人的责任

1、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

（三）人力资源中心责任

1、制定相关管理制度，在内部建立系统的员工职业生涯规划制度。

2、对员工和部门负责人进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。

3、向员工准确传达企业不同序列、岗位之间的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。

4、及时向员工传达企业的职位空缺信息。

第三章员工职业晋升通道

第六条基本概念

（一）岗位序列

岗位序列是依据相似性原则进行划分的，即把具有相似职责、管理范围、工作模块，所需知识、技能、素质和行为标准的岗位归为同一类别。

（二）岗位层级

层级主要代表岗位的行政或专业层次和职责权限范围，等级主要代表岗位相对价值，每个层级有相应的等级范围，通常情况下无法跨越。

层级、等级不同，主体体现在对从业人员所承担职责的大小，所应具备知识的深度、广度，技能掌握的熟练程度，素质和行为标准的高低等要求的不同。

第七条岗位序列

根据各岗位工作性质的不同，设立不同的职业发展通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。

根据华冠公司内部不同职位的特点，我们将公司职位分为职能序列、技术序列、操作序列、业务序列及门店序列等五大序列，便于在薪酬设计时采取不同的薪酬策略。

(一)职能序列

指通过职能管理或服务为公司创造价值的岗位，包括财务、人力、企管、市场（设计类除外）、拓展（工程类除外）、行政（办公室、档案）、物流管理岗（主管以上人员）、营运中的客服、防损。

(二)技术序列

指以专业技术为核心为公司创造价值的岗位，包括信息、工程管理、安全工程师、设计师类。

(三)业务序列

指营运采购类职员（总监、文员等岗位归属于职能序列；分拣工、库管等岗位归属操作序列）；黄

金等商品销售类岗位、门店中招商岗位。

(四)操作序列

承担技能操作和维护的相关岗位，如制冷、设备、司机、耗材、维修、安全设备、电工，以及门店基础岗位如：收银员、理货员、上货员、库管员等。

(五)门店序列

指百货、超市以上员工。

第八条岗位层级

通过对XX岗位现状进行分析，各序列发展通道及发展等级对照关系详见下表。

薪级

职能管理序列

专业技术序列

业务序列操作序列

总部

门店

21总经理/董事长2019副总/总助

首席专家（17-19）181716总监/副总监高级工程师（13-16）

1514店总（10-14）

业务经理（10-14）

13高级经理

12工程师（9-12）

11技师（8-11）

经理

109处长（7-9）业务主管（7-9）8主管助理工程师（6-8）7高级工（5-7）6专员

业务专员（4-6）课长（4-6）5技术员（3-5）

4中级工（3-4）课员（1-3）

3员

业务专员（1-3）2初级工(1-2)

1

第九条 晋升通道

(一) 企业管理部

企业管理相关岗位晋升通道图，所属序列：职能