建设工程咨询有限公司管理制度手册汇编

xx建设工程咨询有限公司

治理规章制度

为了加强对公司的行政和经营治理，确保公司在激烈的市场竞争中进展壮大并获得良好的经济效益，依照相关法律法规和《公司章程》制定本治理规章制度，供全体职员遵守和执行。

一、公司宗旨

质量第一信誉至上以人为本开拓进取

二职员守则

行为标准：敬业诚信勤勉进取

第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。

第二条、求真务实，开拓进取，困难创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。

第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素养和业务水平。

第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。

第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，

风雨同舟，关怀支持公司的建设和进展。

第六条、发扬困难奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张白费，爱护公司财物。

第七条、遵守劳动纪律和作息时刻。不迟到早退，上班时刻不干私活，不打牌，不谈天，不酗酒。

第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。

三机构设置

xx建设工程咨询有限公司：要紧职能是公司的经营治理（要紧经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一治理。

综合部：要紧职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案治理，印鉴证照治理，业务信息搜集和传递，合同治理，办公设施治理，人力资源治理，企业治理，劳动纪律治理，公司决议决定的督办，车辆调度治理，会务筹备等。

财务部：要紧职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。

总工办：要紧职责是公司技术治理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量治理和质量保证系列标准，治理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案治理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。

工程设计部：要紧职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规划的设计。

工程监理部：要紧职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。

工程建设部：要紧职责是建设项目的施工组织，包括项目施工治理，施工质量治理，施工安全治理，项目预结算。

工程开发部：要紧职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。

工程咨询部：要紧职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。

物资采购供应部：要紧职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的差不多知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署

的采购任务。操纵采购成本，进行物购合同治理、发票治理等。

四治理模式

治理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属公司级治理人员）。

五治理原则

按照分级治理的原则实施治理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体职员对公司负责。

六岗位职责

（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。

（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；确定公司内部治理机构设置，制定公司的差不多治理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；决定公司职员的工资、福利、奖惩，及公司职员的聘用和解聘。

（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理

办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。

（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。

（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工作。

（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。总经理交办的其他工作。

（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。总经理交办的其他工作。

（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。分管公司资质的申报和治理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。

七治理制度

人事治理制度

总则

1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化治理，增强

凝聚力。

2、适用范围：

2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司职员均依据本制度治理。

2.2、本制度所称职员指公司所有正式及试用的职员。

3、为了不断完善治理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。

聘用和辞退

1、因工作需要，用人部门需增加职员时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。

2、职员录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时刻以综合部核准的时刻为依据；原则上新录职员的试用期为三至六个月，如职员在试用期间表现突出，经部