房地产招标采购流程汇编

招标采购中心

编制人编制日期审核人签发人

1.目的：

规供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团供应商开发管理工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。

供应商开发流程图

流程说明：

5.风险控制点：

1.目的：

规供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团供应商考核管理工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《供应商考核表》。

供应商考核流程图

5.流程说明：

6.风险控制点：

1.目的：

规项目总需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的总体安排的质量、进度和成本符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《项目招标采购总需求计划表》（项目部）、《项目招标采购总计划表》（招采中心）

项目招标采购总需求计划申报流程图

5.流程说明：

6.风险控制点：

1.目的：

规项目分项需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的分项采购安排的质量、进度和成本符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《工程分供采购计划表》、《工程分包采购计划表》

项目招标采购分项需求计划申报流程图

7.风险控制点：

1.目的：

规招标采购流程，明确各部门职责，确保招标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团招标采购工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《资格预审表》、《招标文件评审表》、《招标文件》、《招标文件领取登记表》、《答疑记录表》、《评委成员签到表》、《开标记录表》、《投标文件递交登记表》、《废标情况说明表》、《技术标评审表》、《综合评审表》、《综合评审汇总表》、《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》

5.流程说明：

说明：在编制招标文件阶段，由项目部/BIM置业负责提供技术标，成本合约中心负责提供商务标。技术标、商务标容包括但不限于以下容：

1、技术标容

物资采购：技术要求、数量、组成部件的档次标准/品牌、质量标准要求、工期、施工配合要求等；

工程施工：图纸、承包围、资质要求、工期、施工质量要求、验收要求等。

2、商务标容

物资采购：规格型号、工程量、付款方式、结算方式、标底价，及其他必要的合同商务条款。

工程施工：工程量清单、工料计价方式、付款方式、结算方式、标底价，及及其他必要的合同商务条款。

5.风险控制点：

1.目的：

规议标采购管理流程，明确各部门职责，确保议标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。

2.适用围：

适用于建谊集团议标采购工作。

3.主负责部门：

招标采购中心。

4.附件：

《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》

议标采购流程图

流程说明：

5.风险控制点：