2019年护士长工作手册的书写
护士长工作手册范文6篇

护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁,淡妆上岗,面带微笑,精神饱满。
2、头发常洗常梳,保持清洁整齐,不染不剪怪异发型。
男导购员发型前不遮眉,后不压衣领,两鬓不盖耳,不留胡须。
女导购员发型要梳理整齐,不准披头散发。
3、不佩戴过分显眼耳环、项链。
4、常剪指甲,不涂过分显眼的指甲油,保持清洁卫生。
5、按购物城要求统一着工装,要常洗常熨,保持清洁整齐,爱惜工装,衣扣齐全,胸卡均佩戴在左上胸。
6、按购物城要求穿规定颜色的鞋,要保持清洁无尘土,袜子常洗常换,夏天女导购员穿肉色长筒袜,袜子不宜露出裙角外。
7、未经主管批准不准穿工装外出,不允许转借他人或改制工装。
二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生,做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。
2、定期更换货架(柜台)的商品陈列,及时更换模特出样。
3、按时参加班前会,做好会议记录。
4、播放迎宾词时,放下其它工作,站姿标准,女导购员双手前交叉右手握左手,自然下垂,脚后跟并拢,双脚成45度角,双腿自然垂直。
男导购员双手后交叉,右手握左手,双腿跨立半步间距迎宾。
5、导购员定位站岗,与柜台、货架按实际情况保持距离站立。
6、认真听取广播,做好送宾准备。
7、播放送宾词时,按标准站姿送宾。
8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。
9、按时参加班后会,做好记录。
三、接待顾客1、维护商业信誉,要买卖公平、明码标价、保证质量。
2、无顾客时,定岗定位,学习本专柜商品知识,研究商品陈列,整理货品。
3、如有顾客时,放下其他工作,面带微笑注视顾客,并使用“三声服务”:“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。
与顾客保持距离,适时迎上,态度自然,帮助顾客挑选。
4、接待顾客时如另有顾客上前询问,要接一待二顾三,如不能及时接待要示意“请稍等,马上来。
”5、顾客要看商品时,应尽快取出所需商品,为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。
护士长手册填写范本

护士长手册填写范本日期:XXXX年XX月XX日患者姓名:XXX年龄:XX岁性别:男/女住院号:XXXXXX一、患者入院情况:患者因XXX(病因)于XXXX年XX月XX日入院,诊断为XXX (诊断)。
患者入院时生命体征平稳,自诉XXX(主要症状)。
患者入院后由责任护士XXX负责接待,并向患者及家属介绍病房环境、规章制度和安全须知。
二、治疗措施:1.药物治疗:根据患者病情,医生开具了XXX药物,用法用量为XXX。
责任护士已向患者及家属详细说明用药方法及注意事项。
2.护理措施:根据患者的病情及护理级别,制定了相应的护理措施,包括基础护理、专科护理和心理护理。
责任护士已向患者及家属解释清楚护理计划及目的,并协助患者完成各项护理操作。
3.辅助检查:根据患者病情需要,安排了XXX检查,已告知患者及家属检查前后的注意事项和相关准备。
三、病情观察与记录:1.生命体征监测:患者入院后每4小时测量一次体温、脉搏、呼吸和血压,结果均在正常范围内。
2.症状观察:患者主要症状有所缓解,未发现其他异常。
3.护理记录:按照护理文书书写规范,对患者的病情变化、护理措施及效果进行了详细记录。
四、健康教育:1.饮食指导:根据患者的病情和饮食习惯,制定了个性化的饮食计划,指导患者合理搭配膳食,注意营养均衡。
2.活动与休息:告知患者适当的活动和休息对于身体的恢复非常重要,建议患者在病情允许的情况下进行适当的运动锻炼,注意休息和睡眠。
3.心理疏导:针对患者的焦虑和紧张情绪,责任护士已对其进行心理疏导和安慰,帮助患者树立信心,积极配合治疗和护理。
五、出院指导:1.出院医嘱:患者治愈出院,医生开具了出院医嘱,包括继续药物治疗、定期复查和注意事项等。
责任护士已向患者及家属详细说明出院医嘱内容及目的。
2.出院流程:告知患者出院流程及相关手续办理方法,协助患者办理出院手续。
护士长手册模板

护士长手册模板一、前言作为一名护士长,不仅要具备扎实的护理技能,还要具备良好的管理能力和沟通能力。
本手册将重点讨论护士长的角色与职责,以及如何通过管理技巧和沟通技巧应对工作中所遇到的问题。
二、护士长的角色与职责护士长是护理团队的核心,担负着护士团队的管理和领导工作。
她的角色和职责主要包括以下几个方面:1. 护理团队的管理:护士长应负责协调和安排护理团队的工作,制定合理的护理计划和工作安排,并确保计划的执行和工作的顺利进行。
2. 质量控制与安全管理:护士长应落实并监督护理质量控制与安全管理工作,保障患者的安全和护理质量,遵循相关规章制度和流程,确保护理操作的规范和合理。
3. 人员培训与考核:护士长负责护士团队的培训与考核工作,帮助新入职护士适应并掌握工作技能,定期对护理人员进行继续教育和岗位培训。
4. 协调与沟通:护士长作为护理团队的核心,需要与医生、其他科室和管理人员进行良好的协调和沟通,争取资源、解决问题,维护团队和谐稳定的工作环境。
三、护士长的管理技巧与沟通技巧护士长需要具备一定的管理技巧和沟通技巧,才能有效地履行自己的角色与职责。
以下是一些建议:1. 目标设定和激励:护士长应带领团队设定明确的目标,并激励团队成员积极参与和努力工作,通过奖励和赞扬来激发团队的工作热情。
2. 团队建设和凝聚力:护士长应注重团队建设和凝聚力的培养,通过正式和非正式的团队活动来促进团队成员之间的合作与信任,提高工作效率和质量。
3. 沟通与反馈:护士长应保持良好的沟通和反馈机制,及时与团队成员沟通工作进展、问题和需要改进的地方,听取团队成员的建议和意见,并及时提供反馈。
4. 解决问题与冲突:护士长需要具备解决问题和处理冲突的能力,遇到问题和冲突时,要冷静客观地分析情况,寻找合适的解决方案,妥善处理各方的意见和利益。
四、护士长的问题解答1. 如何处理护理团队中的人际冲突?人际冲突是职场中常见的问题,护士长可以采取以下几个步骤来处理:- 深入了解冲突的原因和影响。
护士长手册书写

压疮记录
组 成 部 分
组 成 部 分
Ⅴ 护理人员动态 Ⅵ 护士考核 工作成绩 —— 护士长评价 加/扣分 —— 与“质控自查”呼应 Ⅶ 三基考试 晨间提问 每周≥ 2次 每月8~9次 三分之一 护理基础 三分之二 护理专科 “必须有一次关于护理安全” “问题不能太直白,太简单”
01
02
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04
基础操作 示范 ≥ 50%
专科操作培训 ≥ 80%
理论考核 当季第二个月 自制百分卷
三基考试
05
操作考核 平均分配在一个季度中
组 成 部 分
01
业务学习
02
与护士网络学习实际统一
03
护理查房
04
根据模板
组 成 部 分
科研论文撰写与进度
公休座谈会记录
提出意见——反馈
如何书写 护士长手册?
单击此处添加您的正文
提高科学管理能力
护理部考察工作的重要依据
意 义
当月护理工作的集中体现和总结
单击此处添加标题
单击此处添加标题
01
02ห้องสมุดไป่ตู้
1
工作计划及完成情况 护理部工作 + 科室重点 + 备注
2
质控自查 六项指标 + 专科 分数计算
3
护理安全情况记录 事故 + 差错 +投诉 + 意外 + 隐患
护理工作量统计
Ⅲ 好人好事及奖惩记录
根据护理部、科内标准
体现在“护士考核”中
组 成 部 分
护理教育 全日制带教 继续教育 进修—夜大—自考
主管查阅
组 成 部 分
科研论文撰写与进度
01
护士长工作手册

护士长工作手册1. 简介护士长是医疗机构中至关重要的岗位之一,负责监督和管理护士团队的工作。
本工作手册旨在为护士长提供一份全面的指导,以便他们能够有效地履行职责并提高护理质量。
本手册将涵盖以下几个方面:•护士长的职责和要求•护士长的管理技巧•护士长在紧急情况下的应对措施•护士长与其他部门的合作2. 护士长的职责和要求作为护士长,您将负责以下工作:2.1 人员管理•组织和分配护士的工作任务•对护士的工作进行评估和纠正•招聘、培训和指导新护士2.2 护理质量控制•监督护理团队的工作,确保护理质量符合标准•跟踪并处理患者投诉•提供必要的护理培训和继续教育2.3 建立和维护团队合作关系•与其他部门的协调合作,确保患者得到全面的医疗服务•促进护士之间的合作和交流3. 护士长的管理技巧作为护士长,您需要具备以下管理技巧:3.1 沟通技巧•与护士和其他团队成员保持良好沟通,确保信息的准确传达•倾听护士的意见和建议,积极解决问题和困扰3.2 有效的时间管理•合理安排护士的工作时间表,确保医疗服务的连续性•管理并优化任务优先级,以高效地完成工作3.3 领导能力•为护理团队树立榜样,激励他们提供高质量的护理服务•处理紧急情况和矛盾,做出正确的决策4. 护士长在紧急情况下的应对措施事故和紧急情况可能随时发生,作为护士长,您需要做好以下准备:4.1 制定应急计划•确定各种突发事件的预案,包括火灾、地震、病人激烈行为等•定期进行演习和培训,以确保工作人员熟悉应急程序4.2 协调救援工作•在紧急情况下,组织并指导护士和其他工作人员进行救援工作•和其他部门的负责人保持沟通,协同患者的处理和转运4.3 紧急情况后的后勤工作•组织人员进行事故报告和事故处理•提供心理咨询和支持,帮助工作人员应对紧急事件的后果5. 护士长与其他部门的合作作为护士长,您需要与医生、行政人员和其他部门保持良好的合作关系:5.1 与医生的合作•与医生交流,确保医护之间的协调合作•提供护理反馈和建议,以改进医疗服务的质量5.2 与行政人员的合作•参与护士团队的预算制定和资源分配•协助行政人员处理人员问题和纠纷5.3 与其他部门的合作•与实验室、药房等其他部门保持紧密联系,确保患者的综合医疗服务结论作为护士长,您将承担重要的管理职责,带领护理团队提供高质量的护理服务。
护士长工作手册填写(模板)

护士长工作手册填写护士长工作手册填写篇一:护士长工作手册护士长工作手册院名称:房名称:份:医病护士长姓名:年护士长工作手册使用说明一、本手册为医院各护理单位护士长工作记录、统计专用,年初向护理部领用,年终缴回护理部。
二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况,并作为对护士长的工作考察依据之一。
三、一年内护士长如有调动,原任护士长应将本手册移交。
如护士长脱产学习、病休等离开岗位时,应将本手册交代理工作的同志填写,以保持其连续性。
四、护士长应按本手册所列项目认真准确填写,字迹清楚、无涂改。
每月初上交护理部审阅,中旬下发给护士长。
篇二:护士长工作手册范文护士长工作手册范文护士长工作手册范文是全国卫生系统继续深化改革的一年,全科护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作;一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。
2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录; (2)护理操作时要求三查八对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备了操作处置盘。
护士长手册怎么写

护士长手册怎么写
编写护士长手册可以按照以下步骤进行:
1. 确定内容:确定手册需要涵盖的内容范围,包括护理政策和程序、护理工作流程、护士的职责和责任、紧急情况处理、卫生安全措施、护士长的管理职责等。
2. 组织结构:将手册按照章节和条目进行组织,以便读者能够找到所需信息。
例如,可以按照不同专业领域或部门进行划分,然后在每个部分中添加子章节或具体条例。
3. 明确语言:手册的语言应该简洁、明确,避免使用过于专业或复杂的术语。
使用简单的语言和直接的表达方式,以便护士能够轻松理解和应用。
4. 依据准则:在编写手册的过程中,应参考相关的护理准则、法律法规和指南,确保手册内容与实践标准相符。
确
保手册的准确性和可信度。
5. 图文结合:在手册中添加适当的插图、图表和示意图,
以便更好地展示工作流程、操作步骤和应急措施等。
这有
助于视觉学习和理解。
6. 审阅和更新:在完成手册的初稿后,进行审阅和校对,
确保内容准确无误。
随着时间的推移,根据护理实践的变化,需要定期对手册进行更新和修订。
7. 发布和培训:在手册最终确定后,向相关人员进行发布,并进行必要的培训。
确保护士了解手册的内容和使用方式,并能够在实践中正确运用。
编写护士长手册需要全面、系统地反映护理服务的要求和
要点,帮助护士长更好地管理和组织团队,并提供高质量
的护理服务。
在编写手册时,可以参考相关的样本手册和指南,以及借鉴其他机构的经验和做法,以确保手册的有效性和实用性。
护士长手册怎么写内容精选10篇

护士长手册怎么写内容精选10篇护士长手册怎么写精选篇1一、在院长领导下,全面负责护理部行政业务管理工作。
二、服从医院管理领导小组工作安排,积极参加医院各项工作,带头执行医院规章制度,按时参加医院会议,做到及时传达贯彻会议要求,在执行中不能按时完成要及时反馈。
三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。
四、每月月底前召开护理会议一次,汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。
五、根据医院计划、结合护理工作的实际,负责拟订全院护理工作规划及护理计划,并组织实施。
六、负责抓好护理质量管理、实施质量指标,制定具体护理质量并落实措施,履行监控职能。
七、组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准等,并组织实施、督促检查及考评。
八.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改善服务态度。
定期组织护士长检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的发生。
九、对护理工作进行业务指导,解决和处理临床护理中的疑难问题。
十、制定在职护理人员培训,组织护理人员“三基三严”培训,加强护理人员业务学习、业务查房等,定期进行业务技术考试考核材料存档备上级检查。
十一、指导护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。
十二、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,密切与各科室、各部门的联系,并与有关部门联系协同解决问题。
十三、每年召开全院护理人员会议,总结护理工作并教育全院护理人员热爱护理专业,培养良好的作风,关心他们的思想、工作、学习和生活,充分调动护理人员的积极性。
十四、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,并与有关部门联系协同解决问题。
护士长手册怎么写精选篇21、在科护士长和科主任的领导下,负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对科护士长、科主任负责。
2、根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。
护士长工作手册范文

护士长工作手册范文护士长工作手册范文一、前言护士长是医疗机构中非常重要的职位,在医疗团队中,护士长需要负责管理护士团队、监督工作流程、推进工作计划、维护患者及家属关系等多项工作。
为了更好地帮助护士长工作,本文撰写了护士长工作手册范文,以供参考。
二、护士长的角色护士长是医疗团队中的重要角色,全面负责护理工作,包括护理方案、工作流程、护士培训、患者病历记录、协调医生和其他医护人员的工作等方面。
护士长应当具备以下素质:1. 有管理能力,能够高效地组织、安排护理工作。
2. 有决断力,对复杂的医患矛盾能够妥善处理。
3. 具备团队管理能力,能够协调好护士团队的工作,维护团队稳定。
4. 具有人际交往能力,能够主动与患者及家属进行沟通,解决问题。
5. 具有护理能力,能够带领团队进行护理流程,确保患者得到最好的护理。
三、护士长工作手册1. 管理护理团队护士长需要管理护理团队,确保每一名护士都可以较好地完成工作任务。
护士长应当做好以下工作:1.1 制定工作计划护士长要制定每一天的工作计划,确定每一名护士的具体工作任务以及完成时间,通过制定计划来保证工作的有序进行。
1.2 安排护士岗位护士长要根据每位护士的能力、性格、经验等特点,合理安排护士岗位,确保每一名护士都可以充分发挥自己的能力。
1.3 建立考评机制护士长需要建立合理的考评机制,对护士进行考核评估,发现问题及时纠正,提高团队整体素质。
2. 监督工作流程护士长需要监督护理工作流程,确保每一名患者得到最优质的护理。
护士长应当做好以下工作:2.1 监督患者护理情况护士长要监督护士对患者的护理情况,包括患者吃饭、休息、药物使用等方面,确保患者得到良好的护理服务。
2.2 参与护理方案的制定护士长需要与医生、主管护士一起制定患者的护理方案,根据患者病情特点和治疗方案制定出适合患者的护理方案。
2.3 监督护理记录护士长需要监督护士对患者的护理记录,包括患者的生命体征变化、治疗效果等方面,以确保护理工作的及时性和准确性。
护士长工作手册

护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中至关重要的角色之一,负责协调和管理医院的护理人员,并确保护理工作的顺利进行。
为了帮助护士长更好地履行职责,本手册将提供一些必要的指导和建议,涵盖了护士长工作的各个方面。
二、护士长的职责作为护士长,你的职责主要包括以下几个方面: 1. 人员管理:负责招聘、培训和评估护理人员,协调人员的工作安排,确保团队人员的合理配置。
2. 工作协调:协调不同科室的护理工作,确保医疗服务的连续性和高效性。
3. 质量控制:制定和执行护理质量控制方案,监督并改进护理流程和操作,提高护理服务的质量。
4. 环境管理:确保卫生和安全标准得到遵守,协调和监管护理设备和用品的维护和管理。
5. 沟通协调:与其他部门的主管和医务人员进行沟通和协调,促进团队合作和信息共享。
三、工作技巧与经验分享1.有效的团队管理:建立良好的沟通渠道,鼓励团队成员相互支持和合作。
2.管理与领导技能:学习和提高管理和领导技能,培养团队的凝聚力和工作积极性。
3.紧急事件应对:制定相应的应急预案,并定期进行演练,以应对紧急情况。
4.时间管理:合理安排工作时间,优先处理重要事务,避免事务拖延。
5.问题解决能力:善于分析和解决问题,处理突发事件和纠纷。
四、护士长的工作流程1.日常工作安排:–每天早晨开展团队例会,共享前一天的工作情况和计划当天工作。
–分配工作任务给团队成员,确保工作的顺利进行。
–收集并记录团队成员的工作反馈和意见,及时解决工作中出现的问题。
2.人员管理:–参与护理人员的招聘和面试,确保招聘到合适的人员。
–制定培训计划,规划和组织培训活动,提高团队成员的专业素质。
–定期评估护理人员的工作表现,提供必要的反馈和指导,调整工作分配。
3.质量控制:–定期检查和评估护理流程和操作,确保其符合标准和要求。
–收集和分析护理服务的数据,评估和改进护理质量。
–推动并参与相关的质量改进项目,提高护理服务的质量和效果。
4.沟通协调:–定期与其他部门的主管开展会议,分享和沟通工作信息和进展情况。
护士长手册书写范文

护士长手册书写范文护士长手册。
第一章职责和使命。
作为护士长,我们的职责是确保医院护理部门的顺利运行,并提供高质量的护理服务。
我们的使命是保障患者的安全和舒适,同时支持和指导护士团队,使他们能够发挥最佳水平的护理技能。
第二章领导和管理。
护士长在医院护理部门中扮演着领导和管理的重要角色。
我们需要确保护士团队遵守医院的政策和程序,同时为他们提供必要的培训和支持。
我们还需要与其他部门合作,确保患者得到全面的护理服务。
第三章沟通和协调。
良好的沟通和协调是护士长的重要职责。
我们需要与医生、护士、患者和家属保持良好的沟通,确保信息的准确传递。
我们还需要协调护理团队的工作,确保每位患者都能得到及时和有效的护理。
第四章质量控制和改进。
护士长需要关注护理质量的控制和改进。
我们需要确保护士团队遵守最佳的护理实践,同时不断寻求改进的机会。
我们需要收集和分析数据,发现问题并提出解决方案,以提高护理质量。
第五章紧急情况和危机管理。
在紧急情况下,护士长需要迅速做出决策并组织护理团队采取行动。
我们需要确保团队成员都接受了紧急情况的培训,并能够有效地处理各种突发情况。
我们还需要与其他部门合作,确保医院在危机中能够保持正常运转。
第六章护士团队的培训和发展。
护士长需要关注护士团队的培训和发展。
我们需要为团队成员提供必要的培训和支持,使他们能够不断提高护理技能。
我们还需要关注团队成员的职业发展,为他们提供发展的机会和支持。
第七章患者权益和安全。
护士长需要确保患者的权益和安全得到充分的保障。
我们需要关注患者的需求和意见,确保医院提供的护理服务能够满足患者的期望。
我们还需要确保医院的设施和设备能够保障患者的安全。
第八章自我管理和发展。
作为护士长,我们需要不断提高自己的管理和领导能力。
我们需要关注自己的职业发展,不断学习和提高自己的专业知识和技能。
我们还需要关注自己的健康和心理状态,确保自己能够有效地管理和领导护理团队。
结语。
护士长是医院护理部门的重要角色,我们需要不断提高自己的管理和领导能力,确保医院能够提供高质量的护理服务。
护士长手册书写标准

护士长手册书写标准第一篇:护士长手册书写标准护士长手册书写标准护理管理是医院的一个缩影,病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者,病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。
为了提高护士长科学管理的能力,使之在工作中有章可循,能在千头万绪、情况多变的护理工作中,始终抓住重点,做到科学性和计划性,要建立护士长手册。
填写好护士长手册,有利于加强护士长对病房的管理,提高护理质量,使全院护理管理达到标准化,也便于护理部对护士长工作的督促检查和指导。
原则:项目填写齐全,字迹清晰、规整,使用蓝黑钢笔。
表一、护理人员情况级别:写初、中、高。
初级包括护士、护师;中级为主管护师;高级包括副主任护师、主任护师。
年终考核:填写年终一次性全面考核分数或十二个月考核的平均分数。
表二、年计划:根据护理部的统一部署,拟定科室每年护理、教学、科研等计划。
表三、月计划、周安排:条理要清晰,内容要具体。
切忌先干后补记。
月计划与安排:根据科室的具体情况,结合护理部月重点,写出本科室月重点。
周计划与安排:为月重点的分解,写清本周完成几件事,突出“重点”两个字,要写的具体,否则就会千篇一律,如:业务学习等太笼统。
完成情况:写清是否完成,完成的时间、结果,未完成的理由。
切忌:完成、落实等简单概括。
表四、护士长行政查房:每月一次,切忌不查只记。
查房类别:写行政。
查房内容:所有行政管理内容,每月查3---4项。
行政管理内容:病区情况:门窗玻璃,房屋水电,安全保卫,病房管理,病区卫生,器械维修,物品的请领与保管,抢救药品、物品的准备等。
护士方面:护士仪表着装,劳动纪律,服务态度,规章制度执行情况,各级护士职责履行情况(按职称上岗情况)等。
病人情况:病房秩序,病人意见,病人住院须知掌握情况,病人住院制度执行情况等。
内容摘要:具体记录查了哪些,查的结果怎样。
评价:检查的结果好坏,与原来比进步了还是落后了,今后须加强和改进的地方,或继续巩固。
护士长工作手册怎么写精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版护士长工作手册怎么写护士长工作手册怎么写范文护士长只有手写工作手册,才能明确自身的工作职责。
下面是由店铺分享的护士长工作手册范文,希望对你有用。
护士长工作手册范文(一)20xx年来,在院领导及上级职能科室的正确领导下,在院后勤等行政部门的帮助下,在科室全体医护人员的支持下,认真完成了2011年度的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、加强思想政治学习,提高自身素质。
本人在思想上,能够认真贯彻党的基本路线、方针和政策,主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习《廉政准则》等政治理论,严格按照《廉政准则》中的52个“不准”要求自己,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。
在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守,认真作好本职工作。
1、科学合理的排班,培养护理人员的全面素质。
本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作,都能很好地完成自己的本职工作,但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时,很难有比较合适人员进行填充,在2011年8月科室工作人员配备充足的情况下,有针对性在一部分工作人员中进行轮岗,熟悉其他岗位的工作,为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫,同时,也全面提高了护理人员的整体素质。
2、夯实基础护理,提供优质服务。
积极响应“优质护理服务示范工程”创建活动,积极组织科室护理人员学习、落实卫生部下发的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等有关文件,牢固树立服务意识,由被动式服务转变为主动服务、在护理工作中创造性开展工作,始终以病人为中心,落实基础护理,为病区患者提供安全、优质、满意的护理服务4、建立检查考核制度,强化质量控制。
在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组,每周有针对性对护理工作开展护理质量自查,建立健全了各项管理制度和考核制度,细化了护理人员的考核细则,每月进行一次汇总并在科室排名,对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细则给予相应的奖励和处罚,各项检查考核制度的建立,进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性,除此之外,护理质量也得到了进一步的提高。
护士长工作手册

一、护士长岗位职责1、定期参加护士长例会,并组织召开本区全体护理人员会议,做好上传下达。
2、负责检查护理人员的工作质量,保证护理质量,提高患者满意度。
对危重、大手术及抢救患者的护理工作须亲自参加,并给予相关指导。
3、随同科主任和主管医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术、疑难病例、死亡病例讨论。
4、负责护理人员职业素质、劳动纪律的教育,加强团队文化建设。
5、组织护理查房和护理病例讨论,积极开展新技术、新业务、护理科研及教学工作。
6、组织护理人员业务学习和技术培训,定期对护士进行考核,不断提高业务水平。
7、负责护理人员的合理分工,做好病区环境、仪器、设备、药品、物品的管理,保证护理工作正常运行。
8、负责管理、指导实习及进修人员工作,督导带教老师完成教学计划。
9、督促护理人员严格执行各项规章制度及技术操作规程,保障护理安全。
10、定期召开工休座谈会,听取患者意见和建议,提出整改措施,提高患者满意度。
11、认真、及时填写护士长手册,接受护理部考核。
三、护理人员基本情况一览表四、病区护理人员五、病区床位与护理人员比例六、护理工作月安排六、护理工作月安排护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结八、护理工作业务量统计九、护理业务学习安排十、护理例会记录十三、护士奖惩记录十六、护理学术论文登记注:文章类别:指论著、经验交流、个案报告、综述、讲座……..十七、护理新业务、新技术开展登记。
护士长手册书写范文

护士长手册书写范文作为护士长,您肩负着管理和领导护士团队的重要责任。
在这个岗位上,您需要具备丰富的临床经验和优秀的管理能力,以确保护理工作的顺利进行和患者的安全。
本手册将为您提供一些关于护士长工作的指导和建议,希望能够帮助您更好地履行职责。
首先,作为护士长,您需要具备优秀的沟通和协调能力。
您将需要与医生、其他护士、患者及其家属进行沟通,以确保工作的顺利进行。
您需要清晰地传达工作要求和指示,同时也需要倾听和理解团队成员的意见和建议。
在协调工作安排和资源分配时,您需要考虑到各种因素,如患者的病情、护理人员的能力和工作量等,以确保工作的高效进行。
其次,您需要具备良好的团队建设能力。
护理团队是一个紧密合作的群体,团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要。
作为护士长,您需要激发团队成员的工作热情,鼓励他们互相合作、相互支持,共同为患者提供优质的护理服务。
您需要关注团队成员的工作情况和生活状态,及时解决他们在工作和生活中遇到的问题,以保持团队的稳定和和谐。
此外,您需要具备卓越的决策能力和应变能力。
在医疗护理工作中,可能会出现各种突发情况和意外事件,需要您能够迅速做出正确的决策并采取有效的措施。
您需要对各种常见疾病和急救措施有深入的了解,以便在紧急情况下能够迅速做出正确的判断和处理。
同时,您还需要考虑到团队成员的安全和工作负荷,合理安排工作和休息时间,以保证团队的稳定和健康。
最后,作为护士长,您需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
医疗护理领域的知识和技术都在不断更新和发展,您需要保持对新知识和新技术的学习和了解,以便更好地指导和管理团队成员。
同时,您还需要不断提升自己的管理能力和领导力,以应对各种复杂的管理情况和团队挑战。
总之,作为护士长,您将承担着重要的管理和领导责任,需要具备优秀的沟通和协调能力、良好的团队建设能力、卓越的决策能力和应变能力,以及不断学习和提升的精神。
希望本手册能够为您提供一些有益的指导和建议,帮助您更好地履行护士长的职责,为患者提供更好的护理服务。
护士长手册书写范文

护士长手册书写范文护士长手册是护士长日常工作中必不可少的工具,它记录了护士长的工作内容、工作计划、工作进展等重要信息。
因此,护士长手册的书写质量直接关系到护士长的工作效率和工作质量。
本文将为大家提供一份护士长手册书写范文,希望对大家的工作有所帮助。
护士长手册的基本要求护士长手册是一份重要的工作文件,因此在书写时需要遵循以下基本要求:1.书写清晰:护士长手册的内容需要清晰易懂,字迹清晰,排版整齐,方便查阅。
2.信息完整:护士长手册需要记录护士长的工作内容、工作计划、工作进展等重要信息,因此需要确保信息完整。
3.时效性:护士长手册需要及时更新,记录最新的工作内容和进展情况。
4.保密性:护士长手册中可能包含一些敏感信息,需要保持保密性,避免泄露。
护士长手册书写范文以下是一份护士长手册书写范文,供大家参考:护士长手册日期:2021年10月1日工作内容:1.安排护士工作岗位,确保各个岗位有足够的人员配备。
2.指导护士进行病人护理工作,确保病人得到及时、有效的护理服务。
3.协调医生、护士、病人之间的关系,保持良好的医患关系。
4.组织护士进行培训,提高护理水平。
工作计划:1.10月2日:召开护士工作会议,安排护士工作岗位。
2.10月3日:组织护士进行病人护理培训,提高护理水平。
3.10月4日:与医生进行沟通,协调医患关系。
4.10月5日:对护士进行考核,评估护理水平。
工作进展:1.10月2日:召开护士工作会议,安排护士工作岗位。
2.10月3日:组织护士进行病人护理培训,提高护理水平。
3.10月4日:与医生进行沟通,协调医患关系。
4.10月5日:对护士进行考核,评估护理水平。
总结护士长手册是护士长日常工作中必不可少的工具,它记录了护士长的工作内容、工作计划、工作进展等重要信息。
本文提供了一份护士长手册书写范文,希望对大家的工作有所帮助。
在书写护士长手册时,需要遵循书写清晰、信息完整、时效性、保密性等基本要求,确保手册的质量和实用性。
护士长工作手册样本

东至龙泉医院护士长工作手册年度科室护士长东至龙泉医院护理部使用说明一、为了落实医院管理,强化基础管理,明确护理管理思路,提高护理管理工作质量,特制定本手册。
二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。
为此,要求认真填写,记录及时、准确、简明扼要、实事求是。
三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进,月、周重点突出,总结要用数据和实例说明。
四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。
目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构:护士共有人,其中:本科人大专人中专人;主管护师人护师人护士人。
年度护理工作计划全年业务学习、护理查房计划月份护理工作计划周护理工作计划月份基础护理考核月份护理文件书写考核月份各项制度执行情况考核月份操作技能考核操作标准参照《实用临床护理—技能篇》。
月份护理查房记录年度护理工作总结1.数据统计:在职培训:外出参加学术会议:市级人次、省级人次,接收实习生人次。
一般差错起,严重差错起。
2.文字总结:月总核对医嘱记录月总核对医嘱记录月工休座谈会记录护理人员三基考核记录护理人员继续医学教育学习记录护理缺陷登记表主管部门查阅月护理安全教育记录科室护理管理分工护理质量考评分析会议记录月科室护理质量检查记录病房护士长职责1、在护理部和科主任的业务指导下,根据护理部及科内工作计划,制订本病房具体计划,并组织实施,定期总结汇报。
2、负责本病房护理人员及环境、物品、药品的管理。
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2019年护士长工作手册的书写
“护士长工作手册”作为护士长进行护理业务技术管理的管理程序,其填写质量是护士长整体水平的重要体现之一,护士长工作手册的书写怎么写呢?下面是的护士长工作手册的书写资料,欢迎阅读。
护士长手册,是护士长对本护理单元科学管理的工作记录,通过对本护理单元管理目标的制定,护理工作的要事,质量控制以及等级
医院要求的相关工作的记录,达到科学管理,提高质量,保存信息的目的.
护士长手册也是检验护理单元管理的科学性,检验护士长个人
管理水平的重要依据,而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力,计划能力,管理的科学性,严谨性,专业指导能力,文字书写水平,以及对信息的摄取能力.因此,护士长手册的书写质量,能代表护士长的综合能力及管理素质.
护理单元的工作质量以及管理质量中,最重要的核心人物就是
护士长,随着时代发展以及管理的专业化,医院护士长的管理能力以
及管理效果,越来越影响着医院的护理质量,也越来越受到各级管理
者的重视.
一.护士长手册的科学,人性化设计:
临床护理单元是医院各项工作中,最基层最实际的工作单元,每天会有许多繁杂的工作需要完成,护士长的周日程及日常管理工作,需要在目标计划制定明确的状态下,进行每天的工作,而非在应对纷杂事物之后,应付护士长手册的书写任务.
护士长手册中印制的每个文字以及表格,都应该系统,有序,简化,包含全面,方便查阅,书写方便简洁,能将护理单元的管理信息相对全面的函盖其中.使护士长能将管理需要的信息,尽量的反应在护士长手册中,减少用多个记录本的麻烦以及遗漏,也为各级质量检查提供方便.
新设计的护士长手册包含目录及顺序:
(一).各种文件:
1.护士长手册书写须知.
2.护士长手册书写标准.
3.科护士长职责.
4.门诊护士长职责.
5.病区护士长职责.
6.护士长工作周程.
7.护士长工作日程.
8.护士长考核标准.
9.护理部年工作计划.
10.护理部年培训计划.
11.护理单元年工作计划.
12.护理单元年培训计划.
(二).季度工作记录:
1。
院科季度护理工作目标
2.月周工作纪要(每与月4--5周).
3.月护理质量检查记录.
4.月护理质量持续改进记录.
5.月业务学习记录
6.护理业务查房记录.
7.护理行政查房记录.
8.护理病例讨论记录.
9.月护理安全隐患讨论记录.
10.季度工作总结
二。
护士长手册中各项目书写内容:
护士长手册书写中,护士长本人以及各级管理者应当认识到记录的目的,目的是通过对本护理单元管理目标的制定,护理工作的要
事,质量控制以及等级医院要求的相关工作的记录,达到科学管理,提高质量,保存信息.所以在记录中要本着记录要为工作所用的原则,注重实用性,而非为了应对检查。
一.院科护理工作目标的书写:
1。
院科两级年度工作目标的书写及应用:
医院护理部在将医院年度工作目标发到护理单元后,护理单元应参照并结合本护理单元的实际情况,制定出本护理单元的年度工作目标,院及护理单元都应采取目标管理的模式(PDCA),规范制定成表格式的《年度护理工作目标》,并下载粘贴在手册相应的栏目中,便于查阅。
目标的设定:
护理部可以相对宏观,但是每项目标的制定必须明确有目标值,如目标;“提高护士三基水平”,这个项目是宏关项目,因为三基包括基础护理知识、基础护理操作、基本理论,目标是要将三部分的能力都提高,目标要提高到何种高度,可以这样制定“提高临床护士三基水平,年度考核合格率85%”。
如果是护理单元的目标值就应定的更高些,因为你的范围小,应该将成绩要求的高些。
措施的制定:
*院科两级的针对设定目标的措施,必须是真实可行,能操作的具体的措施。
如提高三基水平的院级措施:
1。
上半年学习考核基础护理第1---15章,学习版本李小寒基础护理第四版。
考试时间;5月30—6月10,指导负责人;刘流
2.规范静脉输液,吸氧,吸痰,心肺复苏,简易呼吸器操作,考核时间6月10—20日,负责指导:张自寒。
*措施一定有具体方案,并有操作性,让护士看到需要自己作什么,有问题咨询谁,我们向哪个方向努力。
特别是护理单元的目标设定,不要用口号式的没有操作性的语言,因为你那里是最基本的操作单位,没有指挥功能。
所以护士长在制定护理工作目标时,应将目标设定到月重点,以便具有可操作性。
*目标制定中,院科两级都是干活单位,不要只顾及形式目标,重要的要制定病人护理质量目标,如:重病人护理质量,病人服务质
量,基础护理质量,给药护理质量,急救护理质量,护理文书质量等应是护理管理目标设定的必须项目。
具体书写方法可以参考李冰主编《护理质量保证手册》。
护士长手册工作纪要书写3**
在护士长手册中,需要主要书写的拦目是〈周工作记录〉,也就是周的工作记录,为了书写方便,一般都印上了每周的5天,该拦目应该书写哪些内容,以及如何书写,在历次护理检查中问题较多。
最普遍的问题是;口号式的书写,看不到具体的活动内容,读了记录以后,没有了解到护士长每天做了什么工作。
一.周工作记录内容及方法:
护士长手册中周工作记录应记录每天主要工作,重要意义的事情,以及质量检查内容,因为这个记录在很大的程度上,也是你的信息资料,也是你的工作日记,根据情况,如果没有时间也可以2—3天写一次,重要的是将这个记录本当成你工作中的需要,而不是负担,更不要应付检查,只有这样,你在书写中才不会写些没有作用的空洞的语言及口号。
1.在书写中要有具体的事情,还有实施的具体情况以及措施:
如:召开护士会议,“传达四川地震期间服从调遣,随时待命的通知”,大家都很激动,全体护士都报名参加预备队。
由张红做组长,准备急救物品。
而不要“今天全体护士开会”,主要在以后需要查找开会时间以及情况时,能查询到全面的信息。
2.如果今日进行了质量检查,如何记录:
在很大程度上,护士长手册会记录质量检查的情况,我们设计的手册,工作纪要与质量检查是分开的,无论分开与否,在记录时要写明检查的具体项目,病人的姓名,床号,受检人姓名,存在问题。
如;检查王淼取倒无菌溶液操作,问题:没有查对,标签未放在手心部,没有倾倒少许。
指导后重新操作,比较规范。
不要笼统的写为“检查无菌技术”“检查技术操作”。
也不要将存在问题写为:无菌观念差。
要记住:护士长是最基层的管理者,所做的一切都是具体可行的,不需要有任何的口号或号召的行为。
二.护士长的质量检查,工作重点的记录要与目标及周日程同步:
所谓目标管理,就是让我们的工作在目标的指引下,有序进行,护士长的管理与工作最忌讳游击与随意,这样的结果护理质量得不到保证,护士也感到茫然,许多事情没有准备。
所以护士长的工作要按照护理部的计划,按照科室月工作重点以及护士长周日程,各班护士的周日程进行工作及检查。
如此,护士长的质量控制,护理质量小组的检查活动都应与年
度目标/月工作重点/护士长周程/各岗位护士的周程相呼应,工作记
录及质量检查记录,都应与之对应,不应随意。
检查的打分也应按照质量评价标准赋分,不能随机。
护士长管理的系统性、规律性,工作之间的衔接,可起到促进
质量提高,为下属示范榜样的作用,从护士长手册的书写质量能反映出其科学性与系统性。
感动中的感动:
护士的职业,让我们总是感到应该帮助别人,护士的职业让我们在许多的时候会想到别人的需要,在四川的大地震中,我们看到了无数医护人员将天使的真缔演绎,我们在这个时候,深深感受着大地的震撼,人间的真情。
看到那位身着粉色工作装的朴实的护士天使,她好象11世纪就已经存在的拯救生命的灵魂,召唤许多的爱的使者去将那衍埋生命找到,她穿着已经磨坏了的凉鞋,她的衣帽都有些歪斜,她已经很疲倦了,可她仍在那坍塌的废墟上传达信息,让更多的人去解救那埋在地下的生命。
她的奔走,她的呼唤,她的求救,使许多的生命从死神的手中拉回。
看着她对生命的呵护,看着她对那天使拌最真挚的状态,我突然感到这就是天使,我们的天使在用心灵拯救生命时才是最美。
灾难之中见真情,灾难之中才能看到灵魂的撞击,无数在前方奋斗的人们,你们辛苦中彰显着天宇之间的灵性与真情。
我们为有这样人性化的政府,为有着这许多的天使而欣慰。
看了“护士长工作手册的书写”的人还看了:
1.护士长的工作内容
2.护士长工作手册书写
3.护士长工作手册填写
4.护士长工作手册内容
5.20XX护士长工作手册
6.护士长工作手册范文。