煤矿最新绩效考核办法(一级)

煤矿绩效考核办法（矿级）

1总则

1.1目的

为充分调动煤矿员工的积极性，保证煤矿经营目标的实现，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于煤矿的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。

1.3原则

1.3.1公开、公正、公平原则

1.3.2正激励为主原则

1.3.3分级归口管理原则

1.3.4责权对等原则

1.3.5过程控制原则

1.4职责

1.4.1宝丰能源经营管理部

1.4.1.1组织制订、修订宝丰能源对煤矿绩效管理办法、考评指标、标准并实

施。

1.4.1.2组织制订、修订与煤矿绩效管理办法配套的考核细则。

1.4.1.3制订、修订煤矿成本费用考核细则、成本费用节约奖励细则。

1.4.1.4制定经营管理、预算、内部核算考核细则并实施考评。

1.4.1.5组织评审煤矿提出的绩效管理办法及考核细则修订意见。

1.4.1.6计算分析煤矿月度、年度预算执行结果。

1.4.1.7审核考核资料的准确性，汇总、计算考核结果。

1.4.1.8计算煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。宝丰能源财务

部复核后，反馈煤矿确认，经批准后转宝丰能源人力资源部下达。1.4.1.9组织煤炭公司、监察部、造价中心、财务部月度掘进进尺验收。

1.4.1.10计算煤矿单项奖中国工程进度完成奖励金额、成本奖励金额、成本节

约奖励金额。

1.4.1.11汇总、审核宝丰能源各归口职能部室提交的煤矿单项完成奖、成本节

约奖、管理技术创新奖。

1.4.1.12统计宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分，并反馈煤矿

核对。

1.4.1.13监督、检查煤矿绩效考评、预算、核算管理工作。

1.4.1.14负责审批借支工资并督促归还。

1.4.1.15每月对煤矿绩效管理工作进行分析，并提出改进意见。

1.4.2宝丰能源人力资源部

1.4.

2.1制订、修订煤矿薪酬方案。

1.4.

2.2根据宝丰能源经营管理部提交批准后的安全、工程进度、工程质量、

成本工资总额，扣除其他应扣项后下达煤矿。

1.4.

2.3根据煤矿工资分配方案审核工资表。

1.4.

2.4根据宝丰能源经营管理部统计的宝丰能源各职能部门对煤矿责任人

的管理考核扣分、应发工资计算考核金额明细及总额，在工资表中进

行扣除，提报宝丰能源财务部、经营管理部。

1.4.

2.5审核煤矿经营部提报的矿领导、职能部室各类管理考核扣分及考核金

额明细及总额，在工资表中进行扣除并计算扣除总额，提报宝丰能源

财务部、经营管理部。

1.4.

2.6制定人力资源管理考核细则并实施考评，出具考核结果提交宝丰能源

经营管理部。

1.4.

2.7检查、指导、考评煤矿员工绩效管理工作。

1.4.3财务部

1.4.3.1审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿月度、年度预算执行结果，并将

审核结果反馈宝丰能源经营管理部。

1.4.3.2审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿掘进进尺完成奖励金额、成本奖

励金额、成本节约奖励金额反馈宝丰能源经营管理部。

1.4.3.3审核宝丰能源经营管理部提交的煤矿安全、工程进度、工程质量、成

本工资总额。

1.4.3.4审核煤矿工资表中应扣款、个税计缴及工资总额。

1.4.3.5将宝丰能源人力资源部计算提报的宝丰能源职能部室考核扣除的煤

矿的各层级负责人的金额单独建账，作为宝丰能源各部室奖励基金使

用。

1.4.3.6将宝丰能源人力资源部提报的煤矿管理考核扣除的责任人的金额单

独建账，作为煤矿奖励基金使用。

1.4.4煤炭公司

1.4.4.1组织制定煤矿安全管理、安全质量标准化、工程质量考核细则并实施

考评，出具考核结果提交宝丰能源经营管理部。

1.4.4.2负责月度掘进进尺验收。

1.4.4.3计算煤矿安全质量标准化奖、安全奖奖励金额并提报宝丰能源经营管

理部。

1.4.4.4根据本公司职能制定相关业务管理考核细则并实施考评。

1.4.4.5按归口管理职责向宝丰能源经营管理部提交考核结果。

1.4.5宝丰能源其他单位

1.4.5.1根据本单位（部室）职能制定相关业务管理考核细则并实施考评。

1.4.5.2按归口管理职责向宝丰能源经营管理部提交考核结果。

1.4.5.3企管部、总工办依据办法规定分别出具管理、技术创新奖励金额并提

报宝丰能源经营管理部。

1.4.6煤矿

1.4.6.1依据宝丰能源绩效管理办法，制定内部绩效考评办法及实施细则、标

准，经宝丰能源企管部、经营管理部审核后实施。

1.4.6.2负责制订各类单项完成奖、成本节约奖的分配方案并实施。

1.4.6.3提出绩效考评修订意见，报宝丰能源经营管理部组织评审，经宝丰集

团审批后执行。

1.4.6.4负责煤矿安全、工程进度、工程质量、成本经营指标的计算及工资分

配，并编制月度工资表。

1.4.6.5负责统计煤矿领导班子、部室、区队各类管理考核扣分结果、扣除金

额及明细，并提报宝丰能源人力资源部、经营管理部、财务部。

1.4.6.6负责对宝丰能源经营管理部下达的考核结果进行复核、反馈。

1.4.6.7内部考核结果报宝丰能源经营管理部备案。

2考评内容

2.1员工工资结构

2.1.1掘进队员工工资考评结构

工资考评结构分为安全工资占10%、进尺（本矿掘进队进尺）计件工资

占60%、工程质量（本矿掘进队工程质量）占15%、成本工资占15%。

2.1.2辅助区队、职能部室员工工资考评结构

工资考评结构分为安全工资占10%、工程进度工资占60%（其中50%

与本矿掘进队进尺完成率挂钩，50%与外委施工队工程进度完成率挂钩）、工程质量工资占15%（其中50%与本矿掘进队工程质量得分挂钩，50%

与外委施工队工程质量得分挂钩）、成本工资占15%。

2.2掘进队员工工资兑现办法

2.2.1兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现工程质量工资+

兑现成本工资

2.2.2安全工资、进尺计件工资、工程质量工资、成本工资按日由宝丰能源经营

管理部、财务部、煤矿分别计算、核对无误后，次日由宝丰能源经营管理

部下达，月度兑现。

2.2.3安全工资

2.2.

3.1兑现安全工资=安全目标工资总额×安全得分÷100

2.2.

3.2安全目标工资总额=掘进队目标工资总额×10%