职位分类与工作分析
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工作分析是进行招聘录用的前提和基础； 工作分析是进行人员定编的基础； 工作分析是评估的基础； 工作分析是进行人员培训和开发的基础； 工作分析是进行职业规划的一个内容； 工作分析是进行晋升考核的依据。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、工作分析的内容
1、基本信息：职位名称、任职者名字、任职者 主管
2、设立岗位的目的： 3、工作职责和内容： 4、职位的组织结构图：以该职位为中心，把相 关的职位画出来。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
8、职组
职组又叫职群，是指若干工作性质相似的 所有职系的集合。
例如：人事行政和社会行政可以归入普通 行政职组，而财税行政和保险行政则并入专业 行政职组。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
9、职级
职级是指同一职系中职责的繁简难易、轻 重大小以及任职条件充分相似的所有职位集合 。例如：中学一级数学教师与小学高级数学教 师属于同一职级，中学一级语文教师与中学一 级英语教师属于同一职级。
例如，办公室主任同时担负单位的人事调配 、文书管理、日常行政事务处理等职责。
职位一般与职员一一对应，即一个职位一个 人。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5、职务
职务是指主要职责在重要性与数量上相当 的一组职位的集合或统称。
例如：某企业设两个领导岗位，一个分管 企业生产，一个分管企业供销。就其工作内容 来说，两个人的职责内容不尽相同。但就整个 企业来说，职责相当，谁也不比谁重要。因此 ，这两个职位可以统称为“部门经理”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5、职位的权力与责任：财务权、计划权、 决策权、建议权、管理权、经济责任等。
6、与工作关联的信息：就是这个职位在企 业内部和外部，包括与政府机关、供应商、 客户之间发生怎样的沟通关系、沟通的频率 和方式怎样。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7、职位的任职资格
（1）从业者的学历、专业要求 （2）工作经验 （3）专业资格要求 （4）专业知识要求 （5）职位所需技能：沟通能力、领导能力、 外语水平、创意能力等。 （6）个性要求等
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、职位分类的特征
（1）职位分类以“事”为中心，即“因事择 人”，原则上不“因人设事”。
（2）职位分类只客观记录各类职位所干的是 什么事，不研究各职位的个人。
（3）职位分类本身不是目的，而只是人力资 源管理的一种手段，就是将具有相同特征的事 项加以合并，形成专门化、系列化的工作过程 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
8、职位的工作条件
9、职位所需使用的设备、工具
10、劳动强度、工作饱和度
11、工作特点等
小结：
工作分析是人力资源管理其它模块的依据， 职位分析中有些内容是必需的，有些是根据企业 特点、企业所属行业、规模做调整的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、任务 任务是工作活动中达到某一工作目的的要
素的集合。 例如打印一封英文信，打字员必须做到：
（1）熟悉每一个英文单词 （2）在计算机中拼出相应的单词 （3）辨认和修改语法错误 （4）输出打印内容
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3、职责
职责是某人担负的一项或多项相互联系 的任务集合。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7、职系
职系又叫职种，是指职责繁简难易、轻重大 小及所需资格条件并不相同，但工作性质相似的 所有职位集合。例如：人事行政、社会行政、财 税行政、保险行政等属于不同的职系。每个职系 中的所有职位性质充分相似，但工作繁简难易、 责任轻重以及任职资格要求并不相同。每个职系 便是一个职位升迁系统。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、工作分析中的相关术语
工作分析活动的实质就是要从不同个人 职业生涯与职业活动的调查入手，顺次找出工 作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程 ，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁 简难易程度与所需的资格条件。
1、要素
要素是指工作活动中不能继续分解的最 小单位。例如速记人员速记时，正确书写各种 速记符号。
职位分类与工作分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月8日星期三
第二章 职位分类与工作分析
教学内容: 职位分类的含义及作用； 工作分析的含义、作用及方法； 工作设计的含义
教学要求: 掌握本章重要概念； 了解职位分类及工作分析的作用； 掌握工作分析的方法及运用
教学时数：4 学时 教学重点: 工作分析的性质
与职位不同，职务与职员并非一一对应，一 个职务可能由几个人分担，即可能不止一个职 位。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
ຫໍສະໝຸດ Baidu
6、职业
职业是指不同时间、不同组织中，工作要 求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合 。例如：会计、工程师等。每个单位的会计与 工程师的具体工作的内容与数量不尽相同，但 他们彼此所担负的职责以及对他们的任职要求 却是相似的。
收集工作分析信息的方法 教学难点: 工作说明书、工作规范的编写 教学方法: 讲授法、案例教学法
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第一节 职位分类
一、职位分类的含义和作用 1、概念： 职位分类（Position Classification）是以客观
存在的事实为根据，将企业中所有的职位（工作 岗位）按照工作性质、任务的繁简难易程度、责 任大小、承担本项工作的资格和条件，加以分析 比较，并根据一定的标准把每一个职位都归入适 当的等级档次，作为付酬和任用、考核晋升、奖 惩职工的基本依据。
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10、职等
职等是指不同职系之间、轻重大小以及任 职条件要求充分相似的所有职位的集合。例如大 学讲师和工厂的工程师属于同一等级。
职级的划分是在于进行同一性质工作程度差 异的区分，而职等的划分则是寻求不同工作性质 之间比较的共同点。
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三、工作分析是人力资源管理的基础工作
例如：人事管理人员的职责之一是进行工 资调查。这一职责由以下任务所组成：设计 调查问卷，把问卷发给调查对象，收回调查 问卷，分析调查结果，将结果表格化并加以 解释，把调查结果反馈给调查对象等。
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4、职位
职位是指某一时间内某一主体所担负的一项 或几项相互联系的职责集合。
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四、工作分析的内容
1、基本信息：职位名称、任职者名字、任职者 主管
2、设立岗位的目的： 3、工作职责和内容： 4、职位的组织结构图：以该职位为中心，把相 关的职位画出来。
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8、职组
职组又叫职群，是指若干工作性质相似的 所有职系的集合。
例如：人事行政和社会行政可以归入普通 行政职组，而财税行政和保险行政则并入专业 行政职组。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
9、职级
职级是指同一职系中职责的繁简难易、轻 重大小以及任职条件充分相似的所有职位集合 。例如：中学一级数学教师与小学高级数学教 师属于同一职级，中学一级语文教师与中学一 级英语教师属于同一职级。
例如，办公室主任同时担负单位的人事调配 、文书管理、日常行政事务处理等职责。
职位一般与职员一一对应，即一个职位一个 人。
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5、职务
职务是指主要职责在重要性与数量上相当 的一组职位的集合或统称。
例如：某企业设两个领导岗位，一个分管 企业生产，一个分管企业供销。就其工作内容 来说，两个人的职责内容不尽相同。但就整个 企业来说，职责相当，谁也不比谁重要。因此 ，这两个职位可以统称为“部门经理”。
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5、职位的权力与责任：财务权、计划权、 决策权、建议权、管理权、经济责任等。
6、与工作关联的信息：就是这个职位在企 业内部和外部，包括与政府机关、供应商、 客户之间发生怎样的沟通关系、沟通的频率 和方式怎样。
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7、职位的任职资格
（1）从业者的学历、专业要求 （2）工作经验 （3）专业资格要求 （4）专业知识要求 （5）职位所需技能：沟通能力、领导能力、 外语水平、创意能力等。 （6）个性要求等
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2、职位分类的特征
（1）职位分类以“事”为中心，即“因事择 人”，原则上不“因人设事”。
（2）职位分类只客观记录各类职位所干的是 什么事，不研究各职位的个人。
（3）职位分类本身不是目的，而只是人力资 源管理的一种手段，就是将具有相同特征的事 项加以合并，形成专门化、系列化的工作过程 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
8、职位的工作条件
9、职位所需使用的设备、工具
10、劳动强度、工作饱和度
11、工作特点等
小结：
工作分析是人力资源管理其它模块的依据， 职位分析中有些内容是必需的，有些是根据企业 特点、企业所属行业、规模做调整的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、任务 任务是工作活动中达到某一工作目的的要
素的集合。 例如打印一封英文信，打字员必须做到：
（1）熟悉每一个英文单词 （2）在计算机中拼出相应的单词 （3）辨认和修改语法错误 （4）输出打印内容
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3、职责
职责是某人担负的一项或多项相互联系 的任务集合。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7、职系
职系又叫职种，是指职责繁简难易、轻重大 小及所需资格条件并不相同，但工作性质相似的 所有职位集合。例如：人事行政、社会行政、财 税行政、保险行政等属于不同的职系。每个职系 中的所有职位性质充分相似，但工作繁简难易、 责任轻重以及任职资格要求并不相同。每个职系 便是一个职位升迁系统。
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二、工作分析中的相关术语
工作分析活动的实质就是要从不同个人 职业生涯与职业活动的调查入手，顺次找出工 作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程 ，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁 简难易程度与所需的资格条件。
1、要素
要素是指工作活动中不能继续分解的最 小单位。例如速记人员速记时，正确书写各种 速记符号。
职位分类与工作分析
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第二章 职位分类与工作分析
教学内容: 职位分类的含义及作用； 工作分析的含义、作用及方法； 工作设计的含义
教学要求: 掌握本章重要概念； 了解职位分类及工作分析的作用； 掌握工作分析的方法及运用
教学时数：4 学时 教学重点: 工作分析的性质
与职位不同，职务与职员并非一一对应，一 个职务可能由几个人分担，即可能不止一个职 位。 路漫漫其修远兮,
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6、职业
职业是指不同时间、不同组织中，工作要 求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合 。例如：会计、工程师等。每个单位的会计与 工程师的具体工作的内容与数量不尽相同，但 他们彼此所担负的职责以及对他们的任职要求 却是相似的。
收集工作分析信息的方法 教学难点: 工作说明书、工作规范的编写 教学方法: 讲授法、案例教学法
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第一节 职位分类
一、职位分类的含义和作用 1、概念： 职位分类（Position Classification）是以客观
存在的事实为根据，将企业中所有的职位（工作 岗位）按照工作性质、任务的繁简难易程度、责 任大小、承担本项工作的资格和条件，加以分析 比较，并根据一定的标准把每一个职位都归入适 当的等级档次，作为付酬和任用、考核晋升、奖 惩职工的基本依据。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
10、职等
职等是指不同职系之间、轻重大小以及任 职条件要求充分相似的所有职位的集合。例如大 学讲师和工厂的工程师属于同一等级。
职级的划分是在于进行同一性质工作程度差 异的区分，而职等的划分则是寻求不同工作性质 之间比较的共同点。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
三、工作分析是人力资源管理的基础工作
例如：人事管理人员的职责之一是进行工 资调查。这一职责由以下任务所组成：设计 调查问卷，把问卷发给调查对象，收回调查 问卷，分析调查结果，将结果表格化并加以 解释，把调查结果反馈给调查对象等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4、职位
职位是指某一时间内某一主体所担负的一项 或几项相互联系的职责集合。