宝鸡烟厂办公室王主任访谈提纲

宝鸡烟厂办公室王主任访谈提纲
制作单位：陕西中烟企业文化咨询项目组
制作日期：2009-3-25
此次访谈是为了更好地了解贵厂发展过程和经营管理状况，收集和掌握贵厂干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们明确陕西烟草工业现状，有效梳理陕西中烟文化，从而对陕西中烟企业文化做出准确的判断和定位。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1. 办公室是企业行政枢纽中心，请简单介绍一下宝鸡烟厂办公室的定位与职能。

在企业文化推行工作中，办公室的重要作用如何体现？
2. 企业文化是一个体系，请从宝鸡烟厂的价值体系、管理模式、员工行为、品牌、社会责任这五个方面中选两个您最熟悉的话题，来谈谈您切身感受到的宝鸡烟厂企业文化。

3. 宝鸡烟厂作为一个优秀的企业，2004年3月曾与旬阳烟厂进行了重组，请谈谈当时在文化融合方面最大的障碍与问题是什么？宝鸡烟厂如何解决的？
4. 今年是宝鸡烟厂建厂60周年，您认为在这六十载春秋中，宝鸡烟厂建立和体现出来的企业价值观是什么，在这一甲子的岁月中宝鸡烟厂是如何饯行“两个至上”，承担起自己的社会责任的？
5. 沟通与分享是企业文化的重要特征之一，您觉得中烟目前的沟通与分享机制现状如何？需要在哪些方面进行改进与完善？
6. 现在我们搞整个陕西中烟公司的企业文化建设，但如果提炼出的企业文化与各生产点的历史文化传承（融合）得不好，在推行中显然会有更多无形的阻力，因此，新的文化体系与五个生产点优秀的企业文化是密不可分的。

您觉得
（或希望）宝鸡烟厂最值得陕西中烟传承的企业文化（管理、行为等）是什么？
7.在您心目中，什么样的核心价值观符合陕西中烟现在与未来的发展需求？或者应强调什么要素？请尝试描述陕西中烟的未来蓝图。

8. 请为陕西中烟企业文化建设工作提出宝贵的意见与建议。