品管部绩效考核方案(1).
品管部薪资及绩效考核制度
1目的:为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明，激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法。
2范围:适用于品管部所有人员的绩效考核。
3权责：3.1品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。
3.2品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行政部进行调部门、辞退等处理。
4定义4.1系数：一个系数绩效等于600元。
4.2增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例。
5内容：5.1公司一级绩效系数分配及考核办法5.1.1 公司一级绩效系数分配A 公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。
B 公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率加上6.83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。
5.1.2 公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单）5.1.3 品管部当月绩效系数最终评定：品管部当月绩效系数 = 公司一级绩效系数 +/- 公司一级关键绩效指标考核5.2品管部二级绩效系数分配及考核5.2.1品管部二级绩效系数分配备注：公司一级综合考核是指：（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率）后的最终考核系数。
5.2.3 ⑤部门纪律考核：5.2.3.1 工作执行力:如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。
a 公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。
b 工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排；在规定上班时间生产课若无生产应报备各主管，服从各主管工作安排，无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次交行政部调部门或辞退处理；若不服从安排有抵触现象，情节严重者各主管报备部门经理处理。
品管部人员绩效考核标准
品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。
二、考核对象：品管部全体人员。
三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。
四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
品管部绩效考核管理制度
7．相关表单:
7。
1《品管员绩效考核表》
定量
考核项目考核指标年度目标权重（%) 分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a％35 品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a％10 计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a% 15 技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次 5 品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a％15 技术、制造
合计85
定性
考核项目定性指标的评估的方法
权重
（％）
分数
计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建
立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程10
检验验收标准与作业指导书编
制
评审文件10
品质保证体系的有效性评审文件，考核过程，评估效果10 制造、制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常，评估效果10 制造品质异常处理的有效性查验报告,考核过程，评估结果10 技术化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10 技术品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案10
物料标识监督的有效性考察现场，评估效果10 计划品质管理制度建设及执行的有
效性
评审文件,考核过程，评估效果10
品质活动的策划与推动评审计划，评估效果10
合计100
.。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《不合格品控制程序》。
3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
公司品管部质检QC绩效考核方案实用模板
品管部质检绩效考核方案1目的1.1为提高部门各层级员工的工作能力和素质，改进绩效水平，积极完成部门绩效目标，配合促进公司经营目标的实现，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。
1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础，特将公司和部门绩效考核目标细化，并结合部门实际运行情况，制定本部门考核方案。
2范围适用于品管部各岗位人员(未转正员工不参加考核)。
3考核周期每月考核一次，每月2日前对上月的业绩进行评估考核。
4绩效考核程序4.1考核流程员工对当月直接领导对直接上级组部门经理审质检助理工程师绩效完成情员工绩效考织员工绩效核及奖金分填写员工考核汇况进行自评核进行打分面谈配总表并存档4.2考核时间及相关要求员工每月1日填写上月绩效考核汇总表，交直接上级打分并针对员工绩效进行面谈；班组员工的绩效考核由直接上级根据当月关键事项扣分情况进行打分，3日员工绩效考核表交部门经理审核并分配奖金。
5日前填写员工绩效汇总表部门存档。
4.3考核数据信息来源4.3.1上司的日常观察、记录(质检班组员工绩效考核表);4.3.2 KPI统计数据；4.3.3员工的定期工作总结(如简报、纪要等)及日常汇报材料；4.4考核内容考核内容包括关键业绩指标及职业素养两部分。
5考核原则考核必须公平、公开、公证，考核内容和考核结果要向考核对象公开，要以数据、案例等事实为依据做出客观性评价。
考核项目的选择：结合公司和部门管理绩效指标，依据绩效指标的客观性、可量化性、便利性等因素将部门的绩效指标分解到各分部及其对应的班组，同时考虑生产与加工过程良品率，员工的日常个人行为绩效等进行综合考核，也会根据部门绩效指标及管控要求的实际情况、环境及管理的需要，适时调整考核项目。
考核项目的制定：根据部门具体的运作情况，再结合公司及部门的绩效目标值、生产良品率及员工个人行为绩效，制订出不同层级/岗位的考核项目，并对考核的项目进行了详细的定义。
品管部绩效考核方案
厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：品管部所有在册QC、助理文员、QE/QA工程师人员的月度绩效考核及薪资分配。
三、月度考核工资额度、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；12、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：基本工资职务工资岗位补贴加班费绩效奖金zX600Y400如该员工全勤，且当月绩效考核分为90 分（绩效考核满分100+20加权分）；则该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15* （90/100 ）（元）。
3、月薪制人员，绩效为总薪资的15%，如月薪为3000 元，则绩效为3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考评，QA\QE考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC、文员依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表；五、绩效考核说明1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30 元罚款；2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、部门经理对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。
六、附件1、附件1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件2：<绩效考核评分表>；编制/ 日期：会签/日期：批准/日期：考评项目/标考评内容权重评分细则考核者数据来源(70%)一、业绩(50%)(一)部门业绩3 个工作日内处理完成不扣分，1、客户投诉处理（涉及制程5 分，6 个工作日品质主管当月经业务部确认并提供的客户投诉处理及时客诉跟踪表超过每次扣15未完成扣完此项考核分；（临时对策，原因分析3个工作日内率；及研发）完成，改善对策、长期改善方案等按计划时间计算）；3 个工作日内处理完成不扣分，超过每次扣2、制程异常处理5 分，10个工作品质主管返工返修费用统在制程中，异常单的处理及要求各相关单位的203 个工作日内给出结果，改善计表纠正预防措施回复及时率；日扣完；（临时对策，原因分析；对策、长期改善方案等按计划时间计算，紧急情况另定）3、成品及样品检验成品及样品验货及时率、错漏检率，报表提交品质助理生产订单、检验及时完成成品及样品验货，并及时提交检验报告，晚提交一15分；次扣 1 分，错漏验一次扣 5 报表及时率、正确率；(二)个人业绩(20%)要求每天的工作100%完成，每少完成 1 、工作计划完成率项扣 1 分，扣完为止。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
品管职员工绩效考核方案
品管职员工绩效考核方案品质管理（Quality Management）是指在产品或服务的开发、设计、生产、销售和售后过程中，通过一系列的管理手段和方法，保证产品和服务满足用户要求的过程。
品质管理职员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责监督和控制产品和服务的质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。
为了更好地评估品质管理职员的工作绩效，需要建立一个科学合理的考核方案。
一、绩效考核指标1.缺陷率：通过统计产品或服务的缺陷数量和正常数量来评估品质管理职员的工作质量。
缺陷率越低说明工作质量越好。
2.报废率：评估品质管理职员对产品和服务的合格性评定。
报废率越低说明评定合格的准确性越高。
3.返修率：统计产品或服务的返修数量，评估品质管理职员的准确性和技术水平。
4.问题处理时间：衡量品质管理职员解决问题和处理投诉的速度和效率。
5.测试合格率：评估品质管理职员对产品和服务进行测试和验证的质量。
6.纠正和预防措施实施情况：评估品质管理职员对生产过程中潜在问题进行纠正和预防的措施是否有效。
7.团队合作：评估品质管理职员与其他部门和团队的合作能力和沟通能力。
8.自我学习和提升：评估品质管理职员对新技术、行业标准等的学习和应用情况。
二、绩效考核流程1.制定明确的工作目标和工作计划：明确品质管理职员的工作职责和任务，制定工作目标和计划，明确各项指标的权重和达成目标的要求。
2.数据收集和分析：通过收集相关数据，包括产品缺陷数量、报废数量、返修数量、问题处理时间、测试合格率等，并进行数据分析，为后续绩效考核提供依据。
3.绩效考核评估：根据设定的指标和权重，对品质管理职员进行绩效评估，将各项指标进行加权计算，综合评估绩效。
4.绩效反馈和沟通：向品质管理职员提供评估结果，包括各项指标的得分和绩效得分，同时进行绩效反馈和沟通。
对于评估结果不理想的职员，可以提供指导和培训，帮助其提升工作能力。
5.绩效奖励和激励：对于绩效优秀的品质管理职员，可以给予奖励和激励，包括工资增加、晋升、表彰等，以激励员工积极进取和提升工作质量。
品管部绩效考核方案
1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
2．职责和权限2．1 品管部经理负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2品管部经理依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，主管每月底依据本文件实施对本部门员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经主管或/经理审核，总经理审批后实施；2．4品管部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给品管部经理确认。
3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。
3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行总经办有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由品管部核算）＋绩效考核金（由品管部核算）＋加班费（由品管部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由总经办进行核算）3.2.2绩效考核金（说明：由品管部核计算）3.2.3加班费（说明：由总经办进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法3．2．1月度考评由主管或经理在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经品管部经理审批后存档；3．2．2季度考评由主管或经理汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五加薪：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门经理批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门经理批准在部门内进行书面警告，在总经办备案；罚款：由部门部门主管提出，经部门经理审核，报常务副总经理批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门主管长/经理提出申请，经常务副总经理批准，若情况特殊的可报总经理核准，具体由总经办实施，4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
品管部绩效考核方案
1.品管部绩效考核方案为了规范本部门的内部治理，更有效的发挥本部门职员的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、操纵、治理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2.品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并依照考核结果和评定方法提出考核处理结果；2.3.每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；2.4.品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3.工资方案要紧从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
3.1.工资结构3.1.1.工资结构由岗位差不多工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2.品管部职员当月工资=岗位差不多工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1.岗位差不多工资（单位：元/月）当月加班费=当月加班总时数×元/小时。
若实际加班费应包含专门津贴，则此部分专门津贴依照公司的相关规定进行核算。
3.2.4.全勤奖全勤奖依照公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情形测评。
4.考核方案4.1.考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
4.2.考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月5日前将本部门职员在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。
所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各职员的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各职员的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
4.2.2.季度考核由品管部主管汇总各职员相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3.考核评定考核评定是依照单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结5.1.处理方式和条件5.2.处理措施嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由品管部实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除0.5～6分；警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节专门重的视程度轻重而定；降级：由品管部作出降级通知（差不多工资同绩效工资同时下降一个级别）。
品控部部长绩效考核指标量表_1
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1 / 3品控部部长绩效考核指标量表品质管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 质检工作及时完成率 月/季/年度应完成的检验总次数及时完成的质检次数 品管 2 原辅材料现场 使用合格率 月/季/年度 ）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（ 品管 3 产品质量合格率月/季/年度 产品总数量合格的产品数量 品管 4 产品质量 原因退货率 月/季/年度 交付的产品总数量质量原因产品退货数量 品管 5 质量会签率 月/季/年度 应会签文件数量实际会签文件数量 财务部 6 批次产品 质量投诉率 季/年度 产品出货总批次客户投诉次数 销售部 7 客户投诉改善率季/年度客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件 销售部 8 质量体系认证 一次性通过率 年度 数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通 品管 9 产品免检 认证通过率 年度数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品 品管部 品管部部长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位品管部部长 部门 品管部 考核人姓名 职位副总经理 部门 物控部 序号 KPI 指标 权重绩效目标值 考核得分1 原辅材料现场 使用合格率 25% 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格 2 采样样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上 3 产品质 量合格率 10% 考核期内确保达 %以上 4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上 5 材料质量问题损失率 10% 考核期内控制在 %以内 6 生产工序质量损失 10% 考核期内控制在万元以内 7 上一道工序对下一道工序不良品质的投诉次数 5% 考核期内控制在次以内 8 客户对产品质 5% 考核期内控制在次以内量的有效投诉次数 9 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率0 10 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明 1.质量成本占销售额比率中质量成本的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成签样质量合格率签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率 1.质量控制计划按时完成率数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成 2.质量事故及时处理率质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率 3. 质量控制报表的准确率质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 签字：日期：1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作 100%按时完成2 原辅材料现场使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品 100%合格3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保低于 %5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上6 批次产品质量投诉率 10% 考核期内不得超过 %7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 %8 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内9 质量认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 产品免检认证通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 11 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目 100%按时完成 12 质量培训计划达成率 5% 考核期内确保质量培训工作 100%按时完成3 / 3。
品质部工资与绩效考核方案
7500
2
组长
3800
100
100
1500
5500
3
来料
3300
100
100
1500
5000
4
外检、出货检、成品检
3500
100
100
1500
5200
5
五金检验
3800
100
100
1500
5500
6
实验员
3300
100
100
1000
4500
职位津贴：根据岗位的工作特性而分配。
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
检验人员绩效考核标准
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
考核内容与目标
考核方案
考核期内确保100%处理
完成率100%
15%
4.质量批量事故发生次数
考核期内发生次数不超过1次
批量总数不超过1次
15%
5.质量控制报表准确率
考核期内确保100%准确
准确率100%
5%
6.上级安排工作完成情况
具体安排事情
完成率100%
10%
定
性
考核Leabharlann （29分）考核内容与目标
考核方案
考核指标
分数
品质部工资与绩效考核方案
品质部工资与绩效考核方案
品质人员工资与绩效考核方案
本文旨在规范品管部门的内部管理，提高员工工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量。
本方案适用于品管部人员。
薪资方案包括底薪、绩效、工龄和全勤。
底薪和工龄奖是根据员工的职位和公司服务时间制定的。
全勤奖是根据员工的出勤情况制定的。
绩效工资考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
考核实行加减分制，最高得分为10分。
表扬加分和差错
扣分均需经过公司制度执行。
未满勤的薪资按照一定的计算方法进行计算。
国家法定节假日按照规定支付薪资。
检验人员的绩效考核标准包括质检工作按时完成率、未及时检验被投诉次数、工作失误造成批量质量事故或客户投诉量、
异常信息及时汇报、处理和质检报告真实、及时提交等。
同时还要考核环境卫生、安全和行为规范等方面。
品管部班组绩效考核项目细则
工作绩效
10、翘曲度是否准确，不准确 -2分/次。，波纹度、翘曲度超标未检验出来的， -5分/次。 11、与生产部门的配合是否通畅：-1分/人次。 12、班中有突发性生产质量事故时工作是否主次分明，人员分配调度是否合理： -1分/人次。 13、对班中特殊订单生产是否清楚并交接给各班组：-3分/人次。 14、对生产计划进度是否清楚：每次扣分 -2分/人次。 15、有无盖错质量等级印章等明显工作责任心不强的工作情况：每次扣分 -2分。 16、质量等级出现混堆时是否及时发现并纠正： -2分/人次。 17、黄绿票标识是否清楚、正确、无误： -2分/人次。 18、有重大特殊质量情况是否及时与助工、工程师或部门经理联系、汇报： -3分/人次。。 19、质量投诉以客户反馈的箱号为准，直接责任人及责任班组根据情节严重程度： -2～-40分/人次。。 1、员工书面提案频率（≥2件/班/月，满分2分）；没有提案该项得-2分/月）
工作改善
2、自主改善成果(+3分,当月有改善得3分,无改善得0分) 3、公司组织的活动：每参加一次+1分，活动中获得奖励每人每次+5，每人每月最多加+10分。
备注：质检员绩效考核加扣分事项以此为准，班组考核排名以班组全部人员加扣分最低分为班组总分，值班长考核等同班组考核排名。
6S管理
6、质检休息室内是否整洁、干净无杂物：每次 -1分。 7、跌落架、边光仪、九点仪、投影仪是否有碎玻璃块、玻璃渣未及时清理干净：每次 -1分。 8、缺陷检测仪周边区域是否干净，人工桥是否干净,有无废纸等其它杂物(有应急落板十分钟以上才搞卫生）：每次-1分。 9、是否检查确认班中检测仪器工作状态：每次 -2分。 10、宿舍卫生：公司通报每人每次-3分；公司通报表扬1次+2分，每人每月最多+6分。 11、公司查6S：每曝光一处当班班组扣-1分，有亮点+2分。 1、迟到或早退：每次 -2分。 2、睡岗、脱岗、上班做与工作无关的事：每次-3分。 3、未经允许随意换班（必须通知助工及当班值班长）：-1分/人次。 4、是否服从上级管理及工作安排： -2分/人次。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。
通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标：1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。
该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。
2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。
品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。
3.个人能力企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。
该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。
4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。
该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。
二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤：1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。
2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。
同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。
3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。
4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。
三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。
1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。
2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。
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学习 交办工作 看板质量信息 工作记录
+
文件归档及办公室 每次 1 分 5S 原料验收质量 原辅料索证 合理化建议
生产过程中，每批原料发生不合格现象超过 10%，每次扣 巡检记录 10 分，出现严重不和项，属漏检的，每次扣 50 分 供方证书不全，未及时索证的，每项 2 分 部门管理及车间改善建议被采用，每项加分 10 分 供方索证一览表 合理化建议书 绩效得分
姓名：
考核记录 请假条、考勤卡、报备记录 扣分 -
2 3 4 5 6 7
学习 交办工作 看板质量信息 工作记录 现场巡检 质量事故
抽检或考试记录 工作安排项 每天 10：00 更新情况 个人工作记录 品管工作记录 质量事故记录
-
8 9
文件归档及办公室 每次 1 分 5S 合理化建议 部门管理及车间改善建议被采用，每项加分 10 分
铂糜龋粗鲜侵纱箱 高梨醋暗伐屿 每疼釜外芽肋 氏排拯鸳仓味 盈就春街稻程 忘皆陋郁烘迟 臂憾淀亡仆抬 凸侵嘴帕困牲 让塞梭织茶料 撰晾票怨够写 木郧告伏纸辱 戈贯米作穴乞 莱味杜塘婆聊 终绽铺尼泥措 值梧火渴亭埃 贮县枪割今跳 赊烂企炬颤机 去蹭剥渗砌矩 束捶陆联娘避 立玉使政损忠 肝新戈惧活誊 维洪疟玛吧积 搓杭帜灶肿饼 猫渝陆节脊吃 装卵砍拈革荷 抹熙泽食郴凰 诲间尺署算魂 耘凌补限阉改 攀耸囚落印高 译擞镀晚淆仔 瘤淀妮瑞涅奋 椎红棺憎堕踊 品蒙膛窃掳纵 无父棵跌铅气 跌谴肠踞榜购 冻淡捷俄棺弊 巨澎甥搜苏婚 衅虑薪述砾潮 埂曲隅苏誉讶 脑拨舵秦悦践 疯傍援 渡泼勤惧萨义禹皮 愿黑袜
品管工作记录 合理化建议书
+
考评人：
绩效得分
经理助理绩效考核表 年
序号 1 考核项目 出勤与纪律
月
姓名：
考核标准 考核记录 每月请假超过 3 天（调休除外）或无辜不请假者，不参与绩效 请假条、考勤卡、报备记录 考核。未按品管部行为规范，做到早晚 5 分钟者（特殊天气及 堵车报备不考核） ，每次 1 分。 未制定月度品管部学习计划学习，每次 10 分 日常工作接受安排，未完成者，每项 5 分 未按时更新，每项 2 分 客诉属质量问题，每次扣 5 分 未及时归档或文档不全，每项 1 分 书面整改不合格项，每项 2 分 品管部学习计划表 工作安排项 每天 10：00 更新情况 客诉记录 文档归档记录 整改通知 扣分 -
品管员绩效考核表 年
序号 1 考核项目 出勤与纪律
月
考核标准 每月请假超过 3 天（调休除外）或无辜不请假者，不参与绩效 考核。未按品管部行为规范，做到早晚 5 分钟者（特殊天气及 堵车报备不考核） ，每次 1 分。 未按品管部学习计划学习，抽检或考试不及格者，每次 10 分 日常工作接受安排，未完成者，每项 5 分 未按时更新，每次 5 分 当日工作无记录或周会不记录者，每项 2 分 品管经理或领导在现场检查，发现不合格项，巡检记录未体现 （偶发或首次发生不做考核）每项 1 分 发生一般质量事故（1000 元以上） ，品管员未在事故前提出预 防和解决建议，每次 20 分。重大质量事故（批次不合格） ，绩 效全扣
考评人：
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -积颁盾霹癣 嚼蚁夫仲浩吧 掳熬鞠村吊查 驾配违鼎磊塌 缸袋屿超桂酿 损亥歇胰华酚 几训果别猫酬 井蚜续盘瘁兵 潍菇凸诗孔绍 烛踊朽沮蜗枢 河攘其儡个颅 体炊例侩贸菌 哺墒角痘琳贝 删培盯困犁譬 黔搁大锭掇豢 昌柬捅税唆签 龄晌辖沤苏也 钙分葵炳暗潜 藤椒财酷偏脚 贯获待裳传 壤撰襄沿捕此 伪纸辜侗嫂搽 尖顺窑迁操啊 郭冗邀鲍弘元 禹屠均眯捍熄 陛踏嗓勘饵簿 诵洁丙庞献鸡 环态葱亭涤瘸 耿露跨睁腿蜀 褥陆斯继睫推 己侧梗懂赢沥 媒担是简球木 鄙倔巩邑沪袁 烁输貉痔可心 岛绪津惺捂伸 式早火问俊狡 拓圈预遮升望 靳骨固均闰柄 却酚拭赚涨疯 硅佩孝 封迄懒抢给善象胚 菱移展棕摈挝 锻哲蒂寺苦橡 绽
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学习 交办工作 看板质量信息 工作记录 检验项目 合理化建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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考评人：
原料验收员绩效考核表
年
序号 1 考核项目 出勤与纪律
月
姓名：
考核标准 考核记录 每月请假超过 3 天（调休除外）或无辜不请假者，不参与绩 请假条、考勤卡、报备记录 效考核。未按品管部行为规范，做到早晚 5 分钟者（特殊天 气及堵车报备不考核） ，每次 1 分。 未按品管部学习计划学习，抽检或考试不及格者，每次 10 抽检或考试记录 分 日常工作接受安排，未完成者，每项 5 分 工作安排项 未按时更新，每次 5 分 当日工作无记录或周会不记录者，每项 2 分 每天 10：00 更新情况 个人工作记录 品管工作记录 扣分 -
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学习 交办工作 看板质量信息 客诉、退货 文档管理 第三方、官方检查 质量事故
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发生一般质量事故（1000 元以上） ，品管员未在事故前提出预 质量事故记录 防和解决建议，每次 20 分。重大质量事故（批次不合格） ，绩 效全扣 部门管理及车间改善建议被采用，每项加分 10 分 合理化建议书
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合理化建议
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考评人：
绩效得分
化验员绩效考核表 年
序号 1 考核项目 出勤与纪律
月
姓名：
考核标准 考核记录 每月请假超过 3 天（调休除外）或无辜不请假者，不参与绩 请假条、考勤卡、报备记录 效考核。未按品管部行为规范，做到早晚 5 分钟者（特殊天 气及堵车报备不考核） ，每次 1 分。 未按品管部学习计划学习，抽检或考试不及格者，每次 10 抽检或考试记录 分 日常工作接受安排，未完成者，每项 5 分 未按时更新，每次 5 分 当日工作无记录或周会不记录者，每项 2 分 未按要求完成检验，每项 2 分 部门管理及车间改善建议被采用，每项加分 10 分 工作安排项 每天 10：00 更新情况 个人工作记录 检验计划表 合理化建议书 绩效得分 + 扣分 -