部门满意度评分表
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1部门满意度评分表
评分人： 部门得分 序 评分指标 号 考核内容
优秀 21-25
人力资源部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
生产服务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
行政管理部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
，
总分
财务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10
工作认真负责，积极主动，务实高 职 能 服 务 效，及时并高质量完成职责范围内的 1 效率 职能管理工作，工作流程合理、通畅 和高效 与其他各公司各部门间协调充分，态 2 协调配合 度公开坦诚，服务意识良好，对其他 业务部门工作支持有力 管理水平先进，业务能力强，能按公 司标准落实各项管理规定，主动寻找 3 管理水平 工作不足并改进创新，较好得履行自 己的工作职责。 对各部门提出的意见或建议能够虚心 意 见 或 建 听取，本着解决问题、改进工作态度 4 议反馈 积极探讨，对于有益的意见或建议能 够积极采纳
评分人： 部门得分 序 评分指标 号 考核内容
优秀 21-25
人力资源部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
生产服务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
行政管理部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
，
总分
财务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10
工作认真负责，积极主动，务实高 职 能 服 务 效，及时并高质量完成职责范围内的 1 效率 职能管理工作，工作流程合理、通畅 和高效 与其他各公司各部门间协调充分，态 2 协调配合 度公开坦诚，服务意识良好，对其他 业务部门工作支持有力 管理水平先进，业务能力强，能按公 司标准落实各项管理规定，主动寻找 3 管理水平 工作不足并改进创新，较好得履行自 己的工作职责。 对各部门提出的意见或建议能够虚心 意 见 或 建 听取，本着解决问题、改进工作态度 4 议反馈 积极探讨，对于有益的意见或建议能 够积极采纳