腾讯最近并购情况表

腾讯的最近国内并购案例

日期公司投资金额目的

2010年7月康盛创想6000万美元腾讯直接掌控了中国最大的社区技术平台

2010年8月卖座网（电

影票电子商务

网站）未披露收购价

格

收购由腾讯前员工所创办的电影票电子商

务网站。卖座网目前已经在国内覆盖 39个

一、二线城市，约有120万以上的用户使用

过卖座网提供的服务。

2010年9月Discuz 1,000万美元中国最大的建站工具之一2010年9月深圳网域都

（网络游戏）

2,300万美元实现对网络游戏公司 40%控股

2011年4月好乐买

（网上鞋城）5,000万美元

(约亿人

民币)

中国最大的正品鞋购物网站

2011年5月艺龙网

（在线酒店

预订网站）8,440万美元

(约亿人

民币)

腾讯成为艺龙（纳斯达克上市、中国最大在

线酒店预订的网站、在线旅游服务商）第二

大股东。艺龙有中国最多的酒店选择、腾讯

有中国最多的用户，腾讯的战略布局和艺龙

的战略目标非常契合。

2011年5月华谊兄弟

（中国内地

最大民营影

视公司）6,900万美元

（约合人民币

（约亿元

人民币）

腾讯位列其第二大股东和最大机构股东。华

谊兄弟拥有强大的娱乐资源，将有助于腾讯

用户资源的更好落地、对接，发挥影视娱乐

产业与互联网产业的协同效应。

2011年6月 F 团（团购网）未披露收购价

格腾讯与Groupon合作的高朋在中国高调上线后，进一步加大对团购网的战略控股。

2011年6月妈妈网

（母婴社区

网）5,000万元人

民币

妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站

群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城

市和中心城市、主打城市生活和消费类交

流。腾讯将助力妈妈网实现从育儿母婴行业

向地产、家具装修、汽车等涵盖本地城市生

活消费领域综合性电子商务网站的升级。

2011年6月珂兰钻石网3,000万美元战略投资钻石垂直 B2C网站

2011年7月金山软件亿港元在去年的3Q大战之后，腾讯公司独自发展

网络安全的战略开始转变，选择与国内安全

厂商进行合作。金山杀毒与 QQ管家将合力

提升客户网络安全管理。

腾讯国内并购思路

今年以来腾讯公司在投资上可谓是频频出手，上演了多宗令业内关注的并购投资。尤其引人注意的是，腾讯最近的投资都可谓是相当跨界：电影、电子商务、新媒体…………这些看上去似乎与腾讯主业毫不沾边的行业。以前腾讯的收入主要来自自家的娱乐业务，来自广告的很少，即便投了电子商务公司，客户冲突的情况也较少，而腾讯对并购对象的吸引力还是来源于其客户资源优势：腾讯的用户群大，粘度也高，用户资源的诱惑力也很强。今年1月24 日，腾讯宣布成立50亿元人民币的产业共赢基金。6月15日，腾讯产业共赢基金的投资额已经突破 20亿元，在不久的将来，该基金的总规模将翻一倍，达到 100亿元。腾讯手握重金，加速并购扩张，其目标就是在国内成就互联网的“企鹅帝国”，如今腾讯公司的市值已在国内遥遥领先。

腾讯的最近的海外并购案例

日期公司投资金额目的

2008年2月旧金山

Outspark 1,100万美元Outspark 是美国网络游戏软件开发商，已经有超

过 100 万名注册用户，其营收主要来自于销售虚

拟物品和广告。

2008年6月印度 MIH

India 750万美元试水印度市场，MIH 是印度较大的社交网站，腾讯将向印度环球提供即时通讯和电子邮件服务。

2008年8月越南

VinaGame

200万美元越南最大线上游戏营运商

2010年7月俄罗斯

DST 3亿美元DST 是俄语和东欧市场最大的互联网公司之一，通过入股DST（占%）进入俄罗斯市场符合腾讯的

长远战略，与本土强劲的企业和合作探寻和抓住

市场潜力，跨国扩张腾讯最核心的即时通讯业务。

2010年8月韩国

Reload

Studios

等7家

络游戏开

发商1,800万美元腾讯连续收购了 7 家韩国网络游戏开发商，收购总额为亿韩币，强力进军东南亚市场。

2010年8月泰国

Sanook 1,050万美元Sanook为按流量计算的泰国第6大互联网公司。

Sanook 于 2000 年 1 月在泰国成立，目前为泰

国民众提供包括新闻、社区服务、娱乐、搜索及

移动增值业务在内的多样化互联网服务。

2011年2月美国

Riot

Games 亿美元美国网络游戏开发商及出版商，腾讯于2008年已成为Riot Games游戏《英雄联盟》(League of

Legends)的中国大陆代理商。

2011年6月宝开游戏10亿美元《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商，拥

有很高的市值，代理和自主研发了一些游戏。

腾讯的海外并购思路

地域选择:在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。腾讯与大股东 Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。这一联盟不仅整合了 Naspers 在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯亿用户帐号背后的财务实力。由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与 Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。

并购意图 : 对越南公司VinaGame、印度环球、泰国 Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过 50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些

产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。

腾讯对俄罗斯互联网大亨DST价值约3亿美元的投资主要是为了借道进入东欧互联网市场，学习Facebook运营的先进经验与商业模式。

并购方式: 在东南亚等新兴市场，腾讯主要是采取联投的方式进行投资；对美国等成熟市场，腾讯则采取自投入股的方式。比如，在韩国主要是通过和风投机构 Capstone Partners合作进行的，今年并购的总体金额虽然不大，却覆盖了7家小型游戏公司，这符合游戏开发工作室模式的特点。与DST、以及俄罗斯传媒集团 ProfMedia以亿美元联合竞购 AOL旗下的即时通讯业务ICQ，则是通过DST实现了对ICQ的曲线并购。而对美国游戏开发公司 Riot Games高达亿美元的投资只是对之前已投资的追加，通过分次投资，最终让腾讯掌握了多数股份而实现控股。