仓库管理实务
仓库管理实务3
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3.成品入库 3.成品入库 4.返修, 4.返修,返工产品的入库 返修 5.车间使用中不良品的入库 5.车间使用中不良品的入库 6.车间使用后剩余产品入库 6.车间使用后剩余产品入库
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文件名称 供应单位：
入库单（实物入库凭证） 年 数量 单价
文件编号 月 日 NO： 应扣税金 备 注
物资名称及规格 单位
金额
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产品检验： 产品检验： • 一定要有产品检验书（指导书） 一定要有产品检验书（指导书） • 检验周期要控制好
1.车间半成品入库 1.车间半成品入库 A. 车间为什么生产？因为有生产计划。 车间为什么生产？因为有生产计划。 B. 生产计划单的重要性 入库时间，地点， C. 入库时间，地点，数量等
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文件名称 入库部门：
半成品、成品入库单 年 月
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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《仓库管理实务》 仓库管理实务》
讲师： 讲师：黎永标
聚成华企在线商学院
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目
第一: 第一:安全问题
仓库日常管理实务
监控系统：实时 监控，预防安全 事故
人员培训：提高 安全意识，规范 操作流程
货物防盗管理
仓库门禁管理： 确保只有授权人 员才能进入仓库
监控设备：安装 高清摄像头，全 方位监控仓库情 况
货物防盗措施： 对贵重物品进行 标记，使用防盗 包装或安装报警 器
定期巡查：安排 专人定期巡查仓 库，确保货物安 全
库存量控制
单击此处添加标题
定义：库存量控制是指在仓库管理中，对货物的存储数量进行合理规划和控制，以满足生产和 销售需求，同时避免货物积压和浪费。
单击此处添加标题
目的：保持合理的库存水平，提高库存周转率，降低库存成本，避免缺货或积压现象。
单击此处添加标题
方法：采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新、安全库存设定等。
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仓库日常管理实务
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
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02
03
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06
添加标题 仓库布局 货物入库 货物出库 库存盘点 仓库安全
与设施
管理
管理
与优化
管理
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
仓库布局与设施
识别
统一标准：货 架标识应采用 统一标准，提
高识别度
更新及时：货 架标识应随商 品信息变化及
时更新
货物摆放标准
货物应按品种、规格、生产日期分类摆放，保持整齐有序。 货物摆放应遵循安全第一的原则，不得超高、超重、超宽，确保货物稳固，防止倒塌。 货物标识应清晰明了，易于识别，包括品名、规格、数量、生产日期等信息。 针对易碎、易燃、易爆等特殊货物，应采取相应的安全措施，并与其他货物隔离摆放。
仓储管理实务
e、库位编号要求
库位编号好比物品在库的“住址”。例如：C库房二 号位三排一位用“CK—02—03—01”表示。 库位编号的方法有多种，可灵活掌握，但无论采用何 种方式，库位的摆放往往都需要与主作业通道垂直 ，以便于存取。 根据不同库房条件、物品类别和批量整零的情况，搞 好库位划线及编排序号，以符合“标志明显易找、 编排循规有序”的要求。
d、库位编号方法
1）地址法： 利用保管区中的现成参考单位如建筑物第几栋、区段、排、 行、层、格等，按相关顺序编号。如同地址的市、区、路 、号一样。通常采用的编号方法为 “四号定位”法。 “四号定位“是采用4组数字或字母对应库房（货场）、货架 （货区）、层次（排次）、货位（垛位）进行统一编号。 例如： “05—03—02—11”即指5号库房（5号货场）、3号货架（3 号货区）、第2层（第2排）、11号货位（11号垛位）。 “A—03—b—11”即指A号库房（A号货场）、3号货架（3号 货区）、第b层（第b排）、11号货位（11号垛位）。
改变一种货物只有单一存放位置的传统做法
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7、库位规划步骤
库位编号 仓库管理 仓库分区 及实地设置 系统设置
a、库位分区
库位分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货 场和库内道路的分布情况，并结合物品分类情况和各类物 品的储存量，将仓库划分为若干区域，确定每类物品储存 的区域。 原则： 1）便于仓库管理 2）利于作业优化 3）保证仓库安全 4）节约建设投资
5、库位规划流程
运用ABC 明确工 选择和收集 对仓库进 分类法对 分析所要 行空间 货物进行 作目标 区域划分 各类数据 分类
6、库位规划注意事项
1
考虑选择一种或多种库位类型，以及决定每 排库位之间的距离、每排库位的长度
2023版仓储管理实务练习题库必考点含答案
2023版仓储管理实务练习题库必考点含答案1、仓库合理布局要解决的问题是（）☆延长货物存储的时间☆增设仓储设备的数量☆协调存货与作业间的矛盾☆提高管理水平（√）2、如果便于通风与采光,主通道长且宽,副通道短,整齐美观,便于存取查点,这样的仓库布局应为（）☆纵列式货位☆横列式货位（√）☆混合式货位☆露天存放3、如果在一个仓库中要存放不同的物品，出入库的频率又大不相同，应选择的货位规划为☆纵列式货位（√）☆横列式货位☆混合式货位☆露天存放4、成本低、操作方便，是机械化代替人工搬运的良好选择。
☆前移式叉车☆电动托盘叉车（√）☆平衡重式叉车☆后移式叉车5、滚轮式输送机一般适用于小于（）千克、底面平坦的物品。
☆ 20☆ 30☆ 40☆ 50 （√）6、及时管理要求重视（）的开发和利用☆财物资源☆人力资源（√）☆网络资源☆电力资源7、储藏金属材料应用（）☆通用仓库☆专用仓库（√）☆特种仓库☆冷冻仓库8、将库房、货场、货垛、货架及物品的存放具体位置顺序，统一编列号码，这是（）☆商品分类☆货位规划☆货位编号（√）☆物品堆垛9、库房合理规划所要解决的中心问题是（）☆保证库房面积充分利用（√）☆环境☆样式☆库房装饰10、对堆垛场地的要求中，货棚内堆垛时，堆垛要垫高（）☆ 10~20cm☆ 20~30cm☆ 25~35cm☆ 30~40cm （√）11、与传统仓库相比，自动化立体仓库的优点有（）☆占地面积大☆设备采购成本高☆准确性高（√）☆储存功能单一12、采用条码技术与信息处理技术，准确跟踪货物的流向,这是自动化立体仓库的优点之一的（）☆提高了管理水平（√）☆具有可追溯性☆提高了空间利用率☆降低了人工操作成本13、应正确使用托盘，所载货物的中心高度不应超过托盘宽度的（）☆ 1/4☆ 1/2☆ 1/3☆ 2/3 （√）14、保管木制托盘时应当注意（）☆避免阳光暴晒老化,缩短使用寿命☆防潮以避免生锈☆易受潮变形,不宜放置于室外（√）☆防止机械性的碰伤15、重力式货架的优点是（）☆拣货路线短☆存取方便（√）☆适用于人工存取☆空间利用率最高16、火车装运煤碳时列车驶入隧洞，风动闸门开启，货物流入车内，每小时可装1万~1.2万t一次可装5~7辆车的长隧洞装车效率高达1.5万t/h.这种方法是（）☆重力法（√）☆倾翻法☆气功输送法☆气功法17、拣货作业分为（）☆信息处理和配送业务☆入库检查和配送业务☆信息处理和拣货作业（√）☆入库检查和拣货作业18、准冷藏温度储存可控温度为（）☆ 17℃～25℃☆ 16℃～20℃（√）☆ 25℃～30℃☆ 20℃～40℃19、化工危险品的装卸、搬运,必须轻装轻卸，使用不发生火花的工具，可为（）☆铜制（√）☆铁制☆铅☆铝制20、气相防锈剂不包括（）☆粉末法☆溶液法☆气相防锈纸☆沸腾法（√）21、仓库的主体部分，商品储运活动的场所是（）☆仓储作业区（√）☆辅助作业区☆行政生活区☆理货区22、动力车间、车库等属于哪个仓库区域？☆仓储作业区☆辅助作业区（√）☆行政生活区☆理货区23、流通型仓库是以（）为主的仓库。
仓储管理实务试题及答案
仓储管理实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 仓储管理的核心目标是什么？A. 提高仓库利用率B. 降低库存成本C. 确保货物安全D. 提高货物周转率答案：B2. 在仓储管理中，以下哪项不是货物存储的原则？A. 先进先出B. 堆码整齐C. 随意堆放D. 分区存放答案：C3. 仓储管理系统（WMS）的主要功能不包括以下哪项？A. 货物追踪B. 库存控制C. 订单处理D. 产品制造答案：D4. 以下哪个不是仓储设备的主要类型？A. 货架系统B. 搬运设备C. 安全系统D. 计量设备答案：C5. 仓储管理中，货物的ABC分类法是根据什么来分类的？A. 货物的体积B. 货物的重量C. 货物的价值D. 货物的周转率答案：C6. 仓储中的“五防”工作不包括以下哪项？A. 防火B. 防盗C. 防虫D. 防潮湿答案：D7. 在进行货物盘点时，以下哪项不是常用的盘点方法？A. 盲盘B. 循环盘点C. 抽样盘点D. 全面盘点答案：A8. 仓储管理中，以下哪项不是货物出入库管理的内容？B. 货物的存储C. 货物的分拣D. 货物的退货处理答案：C9. 以下哪项不是现代仓储管理的特点？A. 自动化B. 信息化C. 单一化D. 系统化答案：C10. 仓储管理中，货物堆放的基本要求不包括以下哪项？A. 便于识别B. 便于清点C. 便于搬运D. 随意堆放答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 仓储管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 货物的接收与发放B. 货物的存储与保管C. 库存控制D. 货物的配送12. 以下哪些是仓储管理中常用的货物存储技术？（ABD）B. 堆垛式货架C. 悬挂式存储D. 移动式货架13. 仓储管理中，货物的ABC分类法的优点包括？（ABD）A. 便于控制重点商品B. 提高库存管理水平C. 减少存储空间D. 简化库存管理14. 以下哪些因素会影响仓储管理的效率？（ABC）A. 仓库布局B. 货物存储方式C. 仓储设备D. 货物的品种数量15. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高货物存储的安全性？（ABD）A. 定期检查货物状态B. 合理控制存储环境C. 增加货物存储量D. 采用先进的监控系统三、判断题（每题1分，共10分）16. 仓储管理只需要关注货物的存储和保管，不需要考虑货物的流通效率。
仓储管理实务
2.1基本概念
2.1.6 库存管理 在保障一定服务水平的前提下，以最低的成本对库存 进行预测、计划、组织、协调、控制等一系列工作。 2.1.7 库存量 为满足需求而准备的库存数量。 2.1.8 安全库存量 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、延期 交货等）引起缺货而备用的缓冲库存量。 2.1.9 平均库存量 指一段时间内（一年或一季度等）库存量的平均数。
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
宏观上降低物流成本的策略
通过中外对比，虽然我国物流成本占GDP的的比例 不是精确的统计数据，但表明： 我国物流成本占GDP的比重偏高，总体看来，我国 物流管理水平较低，物流效率不高，物流成本较大，不 合理成份较多。 物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合国 力的重要标志之一，通过强化物流管理，降低物流费用， 提升国家竞争力已成为当今全球经济发展的一个重要内 容。在借鉴美国物流成本管理经验的基础上，针对我国 物流成本居高不下的原因，应主要从以下方面入手：
宏观上降低物流成本的策略
第四，加快发展行业协会组织，充分发挥行业协会 的作用 在国内物流领域影响较大，有一定规模的物流行业 协会有十余家，如中国物流与采购联合会、中国交通运 输协会、中国仓储协会等。这些协会的产生对市场经济 的发展和体制改革起到了重要的推动作用。但是，从总 体上看，绝大多数协会组织的自主性不够强，依附性较 大，代表面不宽，有的协会形同虚设，社会影响不大， 尚未真正起到维护利益、提供服务、协调矛盾的作用， 凡是依赖政府的习惯定式远未被打破，个人、企业、行 业和社会群体中一盘散沙的局面没有根本改变。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
《 仓储管理实务》课程标准
仓储管理实务课程标准一、课程性质本课程是XX省五年制高职现代物流管理专业必修的一门专业课程，是在《现代物流概论》、《货物学基础》、《物流设施与设备》等课程基础上开设的一门理论和实践相结合的核心课程，其主要任务是使学生具备进行仓储入库、在库、出库作业及仓储作业设备使用的职业技能和职业素养，通过本课程的学习，学生能在先进的仓储管理理念指导下，以行动导向设计课程教学、实训教学，根据仓储业务模块为载体，创建行动学习环境，组织学生动手操作，主动探索，为《仓储实训》、《方向课程综合实训》、《企业实习》等后续课程的学习奠定基础。
二、学时与学分96学时，6学分三、课程设计思路本课程以服务发展为宗旨、以促进就业为导向，按照立德树人的要求，突出核心素养，注重必备品格和关键能力的培养，兼顾中高职衔接，高度融合职业技能学习和职业精神培养。
1.依据《XX学校现代物流管理专业2021级实施性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，主动对接职业标准、行业标准和岗位规范，突出学生创业能力、创新精神培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定课程目标。
2.依据课程目标、岗位需求，对接职业标准，围绕现代物流管理专业所必备的基本理论知识和职业能力培养要求，充分考虑学生的职业生涯发展和终身发展，确定课程内容；3.以工作过程为导向，注重职业岗位能力训练项目的设计。
按照仓储岗位典型工作任务,序化课程学习任务，体现知识学习与能力训练的有机融合。
四、课程目标通过本课程学习，学生能掌握仓储管理实务的基础知识与技能，具备了仓储作业的基本能力，形成良好的职业道德和正确的职业观念。
1.能进行仓库内布局及分类，能按照出入库作业流程操作；2.能正确认识和操作仓储设施设备，具备验货入库、装卸搬运、上架、补货、拣货、盘点、养护的能力，会使用现代化仓储管理系统。
3.能规范进行仓储作业和使用仓储设备；4.具有独立思考、自主学习、分析问题、解决问题的能力,处理异常问题；5.具有规范操作的职业习惯和安全、环保意识；具有良好的职业道德、踏实肯干、团结合作和严谨求实的职业精神，为物流1+X考证仓储模块提供支撑。
仓库管理实务5
清点的内容 A. 产品数量 B. 产品规格
C. 跟计划是否标识统一
D. 产品包装
E. 是否符合特殊要求
5
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2.易变质品的清点 A. 进货产品的清点
B. 成品的清点
C. 仓库所有现场摆布物品的清点
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第五:清点管理
1.进、出货的清点 2.易变质品的清点
3.每月清点
4.每季度清点
年度清点
6.安全仓库品的清点
3
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1.进、出货的清点 A. 清点是否符合相关的计划
B. 清点是否符合相关的时间
C. 单据清点
D. 整个成本的清点
4
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呆料处理申报表
序号 产品型号及名称 零件名称 数量 单位 申报原因 处理结果 备 注
评审部门：□ 生产部 □总经理
□ 技术部
□ 品管部
□ 采购部
□销售部
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3.每月清点 每月清点要做的三件事情：
• 数量
• 绩效
• 呆料和易变质物品的处理
• 固定资产的清点
• 年库存盘点
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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最新版仓储管理实务梁军版仓储教材习题答案
仓储管理实务习题答案第一章习题答案名词解释仓储：仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。
仓储组织:仓储组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
仓储管理：仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
购入成本：购入成本是指物料的单位购入价格。
订购成本：订购成本是指企业从发出采购定单，到物资验收入库所发生的全部费用。
储存成本：储存成本是指物资在储存过程（或阶段）所发生的全部费用。
单项选择题1.C 2.A 3.D多项选择题 1.ABCD 2. ABC 3.ABCD简答题1.（1）组织好物资的收、发、保管、保养工作。
（2）认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化水平。
（3）掌握、监督库存动态，保持物资的合理储备。
（4）开源节流、修旧利废、做好物资的节约回收工作。
（5）建立和健全合理、科学的仓储管理制度，不断提高仓储管理水平。
（6）不断提高仓储工作人员的自身素质和业务水平，培养一支仓储管理专职队伍。
2.（1）保证仓储作业过程的连续性连续性是指储存物资在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。
（2）实现仓储作业过程的比例性比例性，是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的比例关系。
3.（1）搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件。
4.克服生产与消费地理上的分离；5.衔接生产与消费时间上的背离；6.调节生产与消费方式上的差别。
（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。
（3）搞好仓储活动，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
（4）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分。
第二章习题答案：名词解释配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
仓储管理实务全册教案
仓储管理实务第一册教案一、教学目标1. 了解仓储管理的基本概念、作用和重要性。
2. 掌握仓储管理的任务、原则和方法。
3. 掌握货物的入库、存储、出库作业流程。
4. 了解仓库的安全管理和质量管理。
5. 培养学生的仓储管理实际操作能力。
二、教学内容1. 仓储管理的基本概念和作用2. 仓储管理的任务、原则和方法3. 货物的入库作业流程4. 货物的存储作业流程5. 货物的出库作业流程6. 仓库的安全管理7. 仓库的质量管理三、教学重点与难点1. 教学重点：仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法；货物的入库、存储、出库作业流程；仓库的安全管理和质量管理。
2. 教学难点：仓储管理的方法；货物入库、存储、出库作业的具体操作流程；仓库的安全管理和质量管理。
四、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法；阐述货物的入库、存储、出库作业流程；介绍仓库的安全管理和质量管理。
2. 案例分析法：分析实际仓储管理案例，让学生了解和掌握仓储管理的具体操作流程。
3. 实践操作法：安排学生到仓库进行实地参观和操作，提高学生的实际操作能力。
五、教学安排1. 第一课时：介绍仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法。
2. 第二课时：讲解货物的入库作业流程。
3. 第三课时：讲解货物的存储作业流程。
4. 第四课时：讲解货物的出库作业流程。
5. 第五课时：介绍仓库的安全管理和质量管理。
仓储管理实务第二册教案六、教学内容1. 仓库的布局与设计2. 仓储设备的选择与使用3. 仓储保管的基本要求与操作4. 库存管理与控制5. 仓储成本控制与优化七、教学重点与难点1. 教学重点：仓库的布局与设计方法；仓储设备的选择与使用；仓储保管的基本要求与操作；库存管理与控制策略；仓储成本控制与优化的方法。
2. 教学难点：仓库布局与设计的合理性；仓储设备的选择依据；库存管理与控制的精准性；仓储成本控制与优化的有效性。
八、教学方法1. 讲授法：讲解仓库的布局与设计方法；阐述仓储设备的选择与使用；解析仓储保管的基本要求与操作；介绍库存管理与控制策略；讲述仓储成本控制与优化的方法。
仓储管理实务真题解析
例1 某电冰箱注明限高为4层，每箱底面积为
0.8m×0.8m ,每箱重80kg，存于某仓库，仓
库地面单位面积定额为3t/m2，则单位仓容定
额P为多少？
解：
P货
80 4 0.8 0.8 1000
0.5t
/ m2
P库 3t / m2
则P货＜P库，则单位仓容定额P为0.5t/m2
例2 如仓库中此货位占地面积为100m2，则此 货位存货数量为多少？
• (T
L)
1000
0.3
9 365
548
件
（3）TC0 R • P R • H • T0
1000010 10000 4 0.03 10120（0 元）
练习2：
某家销售彩色电视机的企业在订货提前期内的备用量是 250台，备用时间是10天，一次订货费用是2000元，单位商 品保管一天的费用是10元，计算在实行定量订货方法时， 经济订货批量应制定为多少？
•1.确定型定量订货法
不允许缺货的情况下：
库存成本=购进成本（购进费）+订购成本（订货
费 ）+储存成本（持有成本）
经济订购批量： EOQ 2RC 2RC
H
PF
库存总成本： TC R • P Q0 • H
订货点： B R • L （L：订货提前期）
•R——物品的年需求量（可以是任一时期的需求量） •C——物品的每次订购成本 •P——物品的单位购进成本 •F——物品的储存成本率 •H——物品的储存成本（注：H=PF）
Qi N i Si'
•Ni——某类物资单位面积储存定额，t/m2 •Qi——某类物资最高储存量，t •S'i——储存某类物资总有效面积，m2
仓储管理实务培训课程
仓储管理实务培训课程仓储管理实务培训课程是为了帮助企业提升仓库管理水平，提高仓库运作效率而设计的课程。
该课程主要包括以下几个方面的内容：1. 仓储管理概述：介绍仓储管理的基本概念、目标和重要性。
同时，讲解仓库设计原则、布局规划、设备配置等相关知识，帮助学员了解仓库管理的基本框架。
2. 仓库操作流程：详细介绍仓库操作的各个环节，如收货、入库、存储、出库、发货等。
学员将学习如何进行合理的货物分类、标签管理、库存盘点、损益调整等核心操作，以确保货物的准确存储和及时处理。
3. 仓库布局与货架管理：讲解仓库布局的原则，帮助学员根据不同类型的货物进行合理的货架配置。
同时，介绍货架管理的关键要点，如货位编号、货架标识、货位定位等，以确保货物的快速定位和有序管理。
4. 仓库信息管理系统应用：介绍常用的仓储管理软件和系统，教授学员如何使用这些系统进行货物的跟踪和管理。
通过实操环节，学员将学习如何进行库存查询、库存调整、库存统计等，从而实现仓储信息的实时掌控。
5. 仓储安全与风险控制：讲解仓库安全管理的重要性，并介绍相关的安全措施和工具。
学员将学习如何制定仓库安全制度、培训员工安全意识，以及如何应对仓库火灾、盗窃等安全风险。
6. 仓库绩效评估与改进：介绍仓库绩效评估的方法和指标体系，帮助学员了解如何进行绩效评估和持续改进。
课程还将分享一些优秀仓库管理案例，以启发学员的思考和创新精神。
该课程将采用理论授课和实践操作相结合的方式，通过案例分析、角色扮演等教学方法，提高学员的学习兴趣和实践能力。
同时，课程还将邀请仓储管理领域的专家进行讲座，分享他们的成功经验和实践心得。
通过参加仓储管理实务培训课程，学员将能够系统地掌握仓储管理的基本理论和实践技能，提升自身的仓库管理水平，增强对仓库运作的把控能力，从而提高企业的仓储效率，降低物流成本，提高竞争力。
课程内容还将包括以下几个方面的内容：7. 损耗控制与质量管理：讲解如何有效控制货物在仓库中的损耗，包括防潮、防灰尘等方面的措施。
仓储管理实务
保管
油标卡尺
保养 ❖4）记录工具：手工记录本、计算机
盘 ❖5）换算工具：金属材料换算表、木材换算法、
点
汇率换算表等
出
库
其 它
3.验收的组织和个人
接运
到货 ❖验收组织：
验 ❖分类：
收 ❖1）按组织是否为企业所拥有分：企业类部组
堆 码
织与外部组织。
保管 ❖2）按专业化程度分：专业检验与业余检验组
保养
织
❖ 1.尺寸度量
验 收
堆 码
保管 保养
盘 点
出 库
其 它
划线游标卡尺
7.验收后的后续工作
接运
到货 ❖1验收后的后续工作通常包括两项
验 ❖1)开出验收单或者由验收员在接运单、客户收
收
货单上签字，以划清各自的责任
堆 码
❖ 2）把收到的货物信息进行录入至计算机、卡
片、帐本等，以方便日后的发货。
保管
保养
盘
? 一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
❖ 第1、身体素质与心理素质 ❖ 因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有
健康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛，才能 有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效，保证 进、出库准确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好 地满足客户要求。只有具备良好的心理素质，才能临危不乱， 才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的机会降低。 ❖ 第2、专业素质 ❖ 专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括 仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库 的管理等。这些工作涉及面广，工作量大。如果没有相关的 专业知识，不懂得基本的操作流程与运作规范，是无法完成 相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理 化性质有充分的了解，对货物的流量与流向及周转情况能够 充分地把握，能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场 情况，及时调整相关的服务，以适应市场的变化。为此，要 了解和掌握《市场学》《管理学》《统计学》及《金属材料》 《化工原材料》《木材》《建材》及《运筹学》《物流管理》 《配送》等相关知识。在把握理论的基础上，在遇到具体问 题时，能够具体分析，并切实的解决相关问题。
仓储管理实务(第3版)习题与答案
任务一一、单项选择题1．与传统仓库相比，自动化立体仓库的优点有(C)。
A．占地面积大B．设备采购成本高C．生产效率高D．储存功能单一2．仓储管理信息系统(WMS)的功能不包括（ C ）。
A．仓库收发货、分拣、摆放、补货和过库B．库存统计与分析C．与下程运输连接的EDID．实现库存物品的逆向物流管理3．应正确使用托盘，所载货物的中心高度不应超过托盘宽度的(D)。
A. 1/4B. 1/2C. 1/3D. 2/34．保管木制托盘时应当注意(C)。
A．避免阳光暴晒老化，缩短使用寿命B．防潮以避免生锈C．易受潮变形，不宜放置于室外D．防止机械性的碰伤5．重力式货架的优点是(B)。
A．拣货路线短B．存取方便C．适用于人工存取D．空间利用率最高6．国际主流包装基础模数是（B ）。
A．400mm×800mm B．600mm×400mmC．800mm×1100mm D．800mm×1200mm7．一般由高层货架、巷道机、出入库搬运系统和管理控制系统4个部分组成，这种仓库为(C)。
A．平房仓库B．多层仓库C．立体仓库D．罐式仓库8．叉车的货叉位于叉车的前部，为了防止翻车，在叉车的后部装有重铁。
这类叉车为(B)。
A. 手推液压式叉车B. 平衡重式叉车C.插腿式叉车D. 前移式叉车E.四向行走式叉车9．一般来说，风吹、日晒、雨淋及温湿度变化对其无显著影响的物资都可放在（ A ）保管。
A．露天货场B．物料棚 C. 普通库房D．专业库房10．转弯半径小，作业所需的货架通道窄，门架可实现正反转90°。
这是哪类叉车的特点(C)。
A．正面式叉车B．侧面式叉车C．转柱式叉车D．转叉式叉车二、多项选择题1．按功能不同，仓库可分为(AB)。
A．储备仓库B．周转仓库C．粮库D．油库2．按用途不同，仓库可分为(ABCD)。
A．自用仓库B．营业仓库C．保税仓库D．公共仓库3．按保管形态不同，仓库可分为(ABCF)。
仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结
仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结在仓库管理实务中，成功案例的分享与经验总结是非常重要的。
通过对成功案例的解析，我们可以深入了解到仓库管理中的关键问题以及解决方案，从而提升管理效率和运营水平。
在本文中，我们将分享一些仓库管理实务案例，并对其进行解析，总结出宝贵的经验。
案例一：优化仓库布局提高效率某电子产品制造公司的仓库在管理过程中出现了效率低下的问题，货物摆放混乱，货物出入不畅，导致了订单处理速度缓慢，影响了客户的满意度。
为了解决这一问题，该公司进行了仓库布局的优化。
首先，他们对仓库内部的空间进行了合理规划，按照货物种类和流动性将仓库划分为不同的区域，确保每一种货物都有固定的存放位置。
其次，他们采用了标准化的货架和货位管理系统，每一种货物都有独立的编号和信息记录，提高了货物的存取效率和准确率。
最后，他们建立了严格的仓库管理制度和流程，明确了货物的出入库流程、库存盘点频率等，提高了仓库管理的规范化水平。
通过以上措施的实施，该公司成功优化了仓库布局，提高了仓库管理的效率和准确性，订单处理速度明显加快，客户满意度得到了提升。
案例二：引入智能化仓储系统提升管理水平另一家物流公司在仓库管理中遇到了人力成本高、操作效率低下的难题。
为了解决这一问题，他们引入了智能化仓储系统，提升了管理水平。
首先，他们引入了智能化的仓储设备，如自动化货架、AGV小车等，实现了货物的自动化存储和搬运，降低了人力成本，提高了操作效率。
其次，他们采用了仓库管理软件，实现了对货物的实时监控和管理，提高了仓库管理的精细化水平，减少了操作失误和漏洞。
最后，他们加强了员工的培训和技能提升，确保员工能够熟练操作智能化仓储设备和软件系统，提升了整体管理水平。
通过引入智能化仓储系统，该物流公司成功提升了仓库管理的水平，降低了成本，提高了效率，实现了可持续发展。
综上所述，通过成功案例的解析与经验总结，我们可以得出一些宝贵的经验：合理规划仓库布局、引入智能化仓储系统、加强管理制度和流程建设等都是提升仓库管理效率和水平的关键措施。