仓库管理实务2

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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ ——斯宾塞 斯宾塞
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一般产品处理额度
相关部门 车间主任\ 车间主任\质 检员 质管部经理 各部门经理 常务副总 总经理
裁决
流程
质量问题
金额下限 0元 300元以上 300元以上 1000元以上 1000元以上 3000元以上 3000元以上 6000元以上 6000元以上
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第二:制度、 第二:制度、流程设置
1.仓库货物的总流程 1.仓库货物的总流程 2.仓库货物的周期规定 2.仓库货物的周期规定 3.仓库货物的现场规定 3.仓库货物的现场规定 4.仓库货物的处理权限 4.仓库货物的处理权限 5.辅料的统一管理 5.辅料的统一管理 6.办公软件的应用与结合 6.办公软件的应用与结合
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• 公司制度、流程模糊，规模不够大时（产值五 公司制度、流程模糊，规模不够大时（ 个亿以下）尽量不要去使用ERP软件； 个亿以下）尽量不要去使用ERP软件； ERP软件 • 使用简单的Excel透视表功能就可以将所有企业 使用简单的Excel透视表功能就可以将所有企业 Excel 的问题解决掉。 的问题解决掉。
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迷 茫 的 小 李
上，一直没有用的产品都放在仓库，一直以来都有此问题, 上，一直没有用的产品都放在仓库，一直以来都有此问题,小李 不知道该怎么处理?拿着产品给生产经理, 王经理看了以后说: 不知道该怎么处理?拿着产品给生产经理, 王经理看了以后说:我 也确认不了,给质管部张经理看一下.小李又拿着产品给张经理, 也确认不了,给质管部张经理看一下.小李又拿着产品给张经理, 张经理的回答:我也定不下来,你给沈副总看一下. 张经理的回答:我也定不下来,你给沈副总看一下.可沈副总的回 答是这么小的事也要我解决啊,你们自己处理! 答是这么小的事也要我解决啊,你们自己处理! 小李迷茫的站在副总门口,真不知道何去何从? 小李迷茫的站在副总门口,真不知道何去何从?
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2.仓库货物的周期规定 2.仓库货物的周期规定
• 客户下了一个订单，要2060产品5万只，30天后出货，公司 客户下了一个订单，要2060产品5万只，30天后出货，公司 怎 么 又 不 能 及 时 出 货！ 接收了订单。 • 生产部查了所有的物料，下了采购计划与生产计划，查收某 一外购件仓库还有1万只，所以下采购单时，要求买4.2万只。 一外购件仓库还有1万只，所以下采购单时，要求买4.2万只。 • 可是当产品全线装配时发现1万只原库存产品只有5000只能 可是当产品全线装配时发现1万只原库存产品只有5000只能 用，其它产品变质了！ • 结果不能如期出货，老总发怒：怎么会老是这样啊，又不能 及时出货？！ 及时出货？！
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3.仓库货物的现场规定 3.仓库货物的现场规定
一定要划分好现场的范围 和管理区域。 和管理区域。
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4.仓库货物的处理权限 4.仓库货物的处理权限
小李是仓库管理员,仓库里面的一些产品已经放了3 小李是仓库管理员,仓库里面的一些产品已经放了3个月以
钢笔、办公用品、老板用品、厂服、厂牌和纸张等 钢笔、办公用品、老板用品、厂服、 全部是辅助材料。 全部是辅助材料。
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很多企业为何不能使用统一的ERP软件？ 很多企业为何不能使用统一的ERP软件？ ERP软件 1. 软件模块化 2. 软件实施衔接不良 企业本身的流程、 3. 企业本身的流程、制度缺乏共性
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《仓库管理实务》 仓库管理实务》
讲师： 讲师：黎永标
聚成华企在线商学院
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目
第一: 第一:安全问题
录
第二:制度、 第二:制度、流程设置 第三:进库管理 第三: 第四: 第四:出库管理 第五: 第五:清点管理 第六: 第六:退货管理
上限 300元 300元 1000元 1000元 3000元 3000元 6000元 6000元 /
相关表单 质量异常表 产品报废表 质量异常表 质量异常表 质量异常表 质量改进表 质量异常表 质量改进表
处理 评审
批示
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5.辅料的统一管理 5.辅料的统一管理 • • 什么叫辅料？ 什么叫辅料？ 顾名思义就是辅助材料，具体一点可分为手套、 顾名思义就是辅助材料，具体一点可分为手套、
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产品复检参考表
产品大类 电 镀 件 喷 漆 件 喷 塑 件 电 池 类 塑料件类 纸 卡 类 …… 保存期时间 3 个 月 3 个 月 3 个 月 1 个 月 2 个 月 2 个 月 ……… 定期检查间隔 1 个 月 1 个 月 1 个 月 1 5 天 1 5 天 1 个 月 ………. 主要检查项目 生 锈 颜 色 颜 色 电 量 颜色、强度 颜色、胶水粘性 ……..
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仓库管理好坏的本质在于制度。 仓库管理好坏的本质在于制度。
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1.仓库货物的总流程 1.仓库货物的总流程 了解： 了解： 仓库如何进货？如何出货？ 仓库如何进货？如何出货？ 仓库的分类？仓库的总规划？ 仓库的分类？仓库的总规划？ ……