兰大《现代管理学》16秋平时作业3

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兰大作业--现代管理学

1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。

下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。

完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“ Y ”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“ Y ”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。

兰大《现代管理学》15春在线作业3 答案

《现代管理学》15春在线作业3
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。

在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是
A. 轮式
B. 环式
C. 链式
D. “Y”型
正确答案：A
2. 马克斯韦伯的理论属于
A. 理想行政组织体系理论
B. 人际关系理论
C. 科学管理理论
D. 行为科学理论
正确答案：A
3. 在管理方格图中，1.1 型领导方式的特点是。

A. 只注意搞好人际关系
B. 对职工和生产漠不关心
C. 只关心生产不关心人
D. 对人和生产的关心度保持平衡
正确答案：B
4. 霍桑试验提出要重视管理中
A. 物的因素
B. 人的因素
C. 工程技术方面因素
D. 人\事\物的结合
正确答案：B
5. 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得
A. 扁平
B. 高耸
C. 高度集权化
D. 不能定论
正确答案：A
6. 根据( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。

A. 整体性原理。

兰大《现代管理学》20秋平时作业3【标准答案】

(单选题) 800020900 1: 下述哪个是扁平式组织的缺点
A: 信息传递速度慢
B: 信息失真程度大
C: 不利于管理者协调与控制
D: 不利于发挥下级积极性
正确答案: C
(单选题)2: 在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A: 政治环境
B: 组织内部的政策和规划
C: 组织内部的价格政策
D: 人口增长
正确答案: C
(单选题)3: 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A: 指挥的统一性，指挥链
B: 指挥链，指挥的统一性
C: 分工协作，责权一致
D: 集权化，分权化
正确答案: A
(单选题)4: 矩阵组织的局限性主要表现在
A: 不利于维护组织的统一性
B: 造成组织内部竞争过度
C: 不利于降低管理成本
D: 双重领导的存在
正确答案: D
(单选题)5: 时间序列分析法主要是属于
A: 因果法
B: 回归法
C: 外推法
D: 直观法
正确答案: C
(单选题)6: 法约尔提出的管理五职能或要素是。

A: 计划、组织、决策、领导、控制
B: 计划、组织、领导、协调、控制
C: 计划、组织、决策、指挥、控制
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
正确答案: D。

兰州大学《现代管理学》19秋平时作业3参考答案

《现代管理学》19秋平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.政治环境
B.组织内部的政策和规划
C.组织内部的价格政策
D.人口增长
答案:C
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.指挥的统一性，指挥链
B.指挥链，指挥的统一性
C.分工协作，责权一致
D.集权化，分权化
答案:A
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.不利于维护组织的统一性
B.造成组织内部竞争过度
C.不利于降低管理成本
D.双重领导的存在
答案:D
5.时间序列分析法主要是属于
A.因果法
B.回归法
C.外推法
D.直观法
答案:C
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。

A.计划、组织、决策、领导、控制
B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、决策、指挥、控制
D.计划、组织、指挥、协调、控制
答案:D。

兰大《现代管理学》15秋在线作业2

《现代管理学》15秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 上层主管人员的重要任务是. 监督执行. 协调执行. 监督控制. 决策控制正确答案：2. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是. 要保持法的稳定性. 要制定统一的法律. 法律面前人人平等. 要使法律固定不变正确答案：3. 管理学形成的标志是. 法约尔管理过程理论的出现. 泰罗科学管理理论的出现. 马克斯.韦伯组织理论的出现. 梅奥行为科学理论的出现正确答案：4. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是. 传统管理. 现代管理. 目标管理. 组织管理正确答案：5. 管理中居于主导地位的是. 计划. 组织. 人员配备. 领导正确答案：6. 巴纳德是哪个学派的代表人物. 决策理论学派. 社会合作学派. 社会技术系统学派. 管理过程学派正确答案：7. 在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。

所谓最合适的人选是. 知识渊博,能力突出的人. 经验丰富的人. 各方面都完美无缺的人. 对特定的职务具有专长的人正确答案：8. 带有强制性意思的沟通联络方法是. 发布指示. 会议形式. 个别交谈. 建立沟通网络正确答案：9. 组织处于幼年期，应更多地依赖于。

. 作业计划. 战略计划. 具体计划. 指导性计划正确答案：10. 管理的基本职能是。

. 计划、组织、指挥、协调. 计划、组织、领导、控制. 计划、决策、选人、用人. 决策、计划、领导、协调正确答案：《现代管理学》15秋在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

）1. 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。

. 主管人员非常关心人. 主管人员极少关心人. 主管人员极少关心生产. 主管人员非常关心生产. 组织的需要与个人的需要紧密结合正确答案：2. 指挥和激励的领导艺术是指. 在实践中树立必要的权威. 善于运用各种通讯手段进行沟通. 指令的内容力求切合实际. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化. 及时传达群众对领导者的要求正确答案：3. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是. 正式结构. 体谅. 对工作的关心. 对人的关心正确答案：4. 按决策的主体构成分类，可以分为. 确定型. 个人决策. 集体决策. 风险型. 不确定型正确答案：5. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于. 非程序化. 战略化. 科学化. 非肯定化. 短期性正确答案：《现代管理学》15秋在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

兰大《现代管理学》20春平时作业3答卷【标准答案】

《现代管理学》18春平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息失真程度大
B.信息传递速度慢
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.组织内部的政策和规划
B.组织内部的价格政策
C.政治环境
D.人口增长
答案:B
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.集权化，分权化
B.指挥链，指挥的统一性
C.指挥的统一性，指挥链
D.分工协作，责权一致
答案:C
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.造成组织内部竞争过度
B.双重领导的存在
C.不利于降低管理成本
D.不利于维护组织的统一性
答案:B
5.时间序列分析法主要是属于
A.直观法
B.外推法
C.因果法
D.回归法
答案:B
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。

A.计划、组织、领导、协调、控制
B.计划、组织、指挥、协调、控制。

[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)

【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A、神经网络系统B、数据库技术C、建模技术D、数据挖掘正确答案:D第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策正确答案:B第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案:C第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A、备选方案B、决策C、目标D、预算正确答案:D第5题,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。

但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。

而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。

在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。

这个例子说明了哪种观点A、决策对企业发展影响至关重要B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:A第6题,决策方法可分成两大类,即A、确定型决策和风险型决策法B、主观决策法和计量决策法C、主观决策法和客观决策法D、定性决策法和定量决策法正确答案:B第7题,在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司正确答案:C第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。

该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。

据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。

兰大《行政管理学》16秋平时作业3

题1.一般行政监督
题2.法制监督
题3.社会监督
题4.行政监督
E.审计监督等
标准解：
4.我国的行政外部监督包括（）。
题1.国家权力机关的监督
题2.国家司法机关的监督
题3.政党的监督
题4.各种社会组织的监督
E.人民群众和社会舆论的监督
标准解：
5.行政执行的特点有（）。
题1.实务性
题2.经常性
题3.强制性
8.行政改革的原则包括：（）。
题1.统性原则
题2.科学性原则
题3.计划性原则
题4.观念先行原则
标准解：
9.公共服务绩效评价的一般性指标包括哪些内容？
题1.经济指标
题2.效率指标
题3.公平指标
题4.效能指标
标准解：
10.执行系统具有两大功能：（）。
题1.传输
题2.执行
题3.协调
题4.反馈
标准解：
11.行政责任的构成要件包括（）
题3.有法可依
题4.执法必严
标准解：
3.将公务危险的社会化的原则是（）
题1.过错责任原则
题2.无过错责任原则
题3.违法责任原则
题4.过失责任原则
标准解：
4.以国家行政机关及其公务人员的职务行为违法作为责任标准，而不问侵权的机关或公务人员过错的有无的原则是（）
题1.过错责任原则
题2.无过错责任原则
题3.违法责任原则
题4.过失责任原则
标准解：
5.西方出现了行政国家的现象是在（）。
题1. 19世纪早期
题2. 19世纪中期
题3. 19世纪末期
题4. 19世纪末20世纪初
标准解：
《行政管理学》16秋平时作业3

兰大《行政管理学》18春平时作业3

兰大《行政管理学》18春平时作业3------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 一个科学而合理的行政领导集团应由适当比例的老、中、青人员组成。

其比例视单位情况而定，一般以（）为宜。

A: 2:3:1B: 2:3:2C: 1:2:1D: 1:3:1正确答案:(单选题) 2: 我国国务院通过的《国家公务员暂行条例》开始施行于（）。

A: 1987年10月1日B: 1992年10月1日C: 1990年10月1日D: 1993年10月1日正确答案:(单选题) 3: 行政咨询必须遵循的基本原则是（）。

A: 现实可操作性原则B: 理论分析原则C: 民主化原则D: 民意测验原则正确答案:(单选题) 4: 责任同权力相比（）。

A: 责任是第二位的，权力是第一位的B: 责任是第一位的，权力是第二位的C: 责任和权力的地位是完全相同的D: 没有责任，就没有权力正确答案:(单选题) 5: 所拟定的各种方案在不可控因素的作用下可能出现不同的结果，但各种结果的概率可以预测的决策类型是（）A: 确定型决策B: 风险型决策C: 不确定型决策D: 程序化决策正确答案:(多选题) 1: 行政执行的依据包括（）A: 国家的总目标和根本目标B: 党的路线、方针和政策C: 国家的法律、法令和行政法规D: 上级的指令和行政决策正确答案:(多选题) 2: 西方公共行政管理理论的发展历程包括:（）。

A: 行为科学阶段B: 传统理论阶段C: 理性主义阶段D: 系统理论时期------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案: (多选题) 3: 传统的测定行政效率的方法有（）。

【现代】兰州大学现代管理学作业第三套C

【关键字】现代兰州大学_现代管理学作业第三套_C一单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。

增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味标准答案：使工作具有挑战性且富有意义2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法利用——命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法标准答案：商议式方法3. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征目的性主导性普遍性经济性标准答案：经济性4. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。

独裁式领导民主式领导放任式领导都不对标准答案：独裁式领导5. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变标准答案：要保持法的稳定性6. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理标准答案：用人所长原理8. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。

完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从9. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。

安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要标准答案：自我实现的需要10. 在管理信息系统中，信息的输出形式是磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片标准答案：文字、图形11. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式标准答案：战斗集体型管理方式12. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。

[答案][兰州大学]2020秋《现代管理学》平时作业1-1

1.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。

A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对答案：A2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是()A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法答案：C3.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。

A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测答案：A4.在决策时有一定自由处置权指的是()A.规则B.政策C.程序D.标准答案：B5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()A.60—70%B.70—80%C.80—90%答案：C6.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。

这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论答案：C7.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是()。

A.性别B.督察能力C.首创精神D.才智和自我实现答案：A8.法约尔在管理十四条原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，属于()原则。

A.统一指挥B.统一领导C.集中化D.职权与职责答案：A9.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。

A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.综合性原理答案：B10.上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中()。

A.善于积极倾听B.比较谦虚C.态度积极友好D.善于运用反馈答案：D11.在为组织结构配备主管人员时，要注意发挥其才能和专长，为此要做到()A.根据长处选拔人才B.扬长避短培训人才C.选拔全能型人才D.使用人才力求人尽其才E.评价人才力求客观全面答案：ABDE12.人员考核的内容主要包括()A.德B.能C.勤D.绩E.个性答案：ABCDE13.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果答案：ABD14.时间序列具有不规则性，为了尽可能减少偶然因素的影响，可以使用以下方法()A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法答案：BC15.影响集权与分权的主要因素有()A.决策的重要性B.组织规模C.管理哲学D.人员数量与素质E.运营与控制答案：ABCDE16.在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。

兰州大学《现代管理学》17春平时作业1满分答案

《现代管理学》17春平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共40 分)
1. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。

以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

满分：4 分
正确答案:D
2. 某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济、兵强马壮。

然而，该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。

从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。

A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能。

现代管理学第三次作业

思考题1. 刘成耀作为一位领导者，其权力的来源有哪些？答：权力的来源有两种获得方式一种来自人民大众的选举另一种则来自上级领导的授予。

刘成耀作为一位领导者，其权力的来自上级领导的肯定，并授予其适当的权力。

耀成作为一名受到上级肯定的领导者，其权力首先来源于上级领导的授予。

其职位又赋予了他对下属有奖励、强制的权力。

这来源于职位权力的本身属性。

在遵义工作期间他主张员工之间平等且其自身具有的高度判断力和自我控制能力受到了领导的认可，员工的崇拜，在事业上取得了成功。

所以在职位权力的同时他也获得了个人权力2. 这个案例更好地说明了领导的行为理论还是领导的权变理论？说明你的理由。

答：领导的权变理论。

领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

刘成耀在两处领导显现出不一样的效果，是因为跟他所处的环境因素有关系。

从本例看，刘成耀作为一名领导者在各地采取了相同的领导方式和处事方法，但得到了不同的结果。

也就是情境变化，领导主体领导者的方法没有变化，所以我认为此案例是更好的说明了领导的权变理论：领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

刘成耀在两处领导显现出不一样的效果，是因为跟他所处的环境因素是有关系的。

3. 刘成耀在乌鲁木奇办事处没有获得成功，你能帮助分析原因吗？答：刘成耀之所以在乌鲁木齐办事处没有获得成功，其原因之根本是由于在他的领导中缺乏了“因人而异、因地制宜”的变化。

没有一套固定的领导模式是可以一成不变的应用在不同的两个地方的。

乌鲁木齐一半以上是少数民族的人，他刚上任还没来得及了解和清楚当地的情况就更换了几乎全部的25名员工，那么对于他来说就几乎丧失了对于这个新的地方的最有效的认知途径。

他应该采取相适应本地区的、适应于招聘人员的一些性格特征的管理方法。

然后再次在没有了解新环境的情况下制定了新计划，又扩增了员工人数，增加了开支。

两次裁员使得员工对他丧失了信任，对工作丧失了稳定的保障感。

兰大20秋学期《现代管理学》平时作业-离线 (4)

作业名称：在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力作业要求：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。

管理者要对组织实现有效管理，实现组织目标必须具备一定的素质，传统观点认为需要具备知识素质、身体素质、政治素质等，而在知识经济时代，对管理者又提出了新的要求，那么管理者又需要具备哪些素质和能力呐？请结合自身实际，谈谈对此的认识。

着经济时代的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业的管理者对于企业的经营与管理起到了关键作用，因此，在知识经济时代的今天，企业的管理者应当具备哪些素质应适应时代发展的潮流已然成为当今热议的课题。

对于一个企业的经营发展而言，其管理者对于企业的发展规划起到了重要的作用，对于企业在未来的发展方向也做了规划，所以说企业的管理者正是企业经营发展目标的制定者，是工作上的指导者。

因此，可以这样说，企业管理者水平的高低对于企业的发展具有直接的影响。

知识经济时代的到来，对企业管理者的素质提出了新的要求和挑战。

一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。

无论从管理层次还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都有着举足轻重的作用。

（二）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力当前，科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，使人们的生活发生了根本的变化。

这些变化冲击着企业的传统的营销方式和经营策略，这就需要管理者有超强意识，以适应制度等方面创新，并使组织结构得到不断调整，以适应市场经济发展的需要。

二、现代管理者必须具备的素质（一）基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。

兰大《人力资源管理》16秋平时作业3

题4.成长需要
标准解：
9.属于分析工作绩效差距的具体方法有
题1.横向比较法
题2.纵向比较法
题3.目标比较法
题4.水平比较法
E.组合比较法
标准解：
10.股权激励的主要模式有
题1.业绩股票
题2.股票增值
题3.股票期权
题4.虚拟股票
E.经营者持股
标准解：
《人力资源管理》16秋平时作业3
二、判断题（共5道，共20分。）
题1.错误
题2.正确
标准解：
5.“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标
题1.错误
题2.正确
标准解：
1.关于医保资金，我国实行社会统筹与个人账户相结合的模式。
题1.错误
题2.正确
标准解：
2.一般认为，工作描述的内容与描述的目的有关。如果描述的目的是为了招聘，就应该描述工作现在的状况。
题1.错误
题2.正确
标准解：
3.“竞业禁止”是约束劳动关系存续期间员工的行为的。
题1.错误
题2.正确
标准解：
4.“没有培训的培训”指培训没有效果
兰州兰大《人力资源管理》16秋平时作业3
一、多选（共10道，共80分。）
1.内部招聘的方式有
题1.提升
题2.内部调动
题3.内部招标
题4.网上招聘
标准解：
2.马斯洛认为高级需要包括
题1.生理需要
题2.安全需要
题3.社交需要
题4.尊重需要
E.自我实现需要
标准解：
3.制定劳动纪律应该符合的要求是
题1.内容应当全面约束管理行为和劳动行为
题2.由用人单位和劳动者协商一致订立

兰州大学《现代管理学》20春平时作业3参考答案

1/7
2020/5/9
-
4
矩阵组织的局限性主要表现在
4分
A 不利于维护组织的统一性
B 造成组织内部竞争过度
C 不利于降低管理成本
D 双重领导的存在
我的得分：4分我的答案：D 正确答案：D
解析：暂无内容
5
时间序列分析法主要是属于
4分
A 因果法
B 回归法
C 外推法
D 直观法
我的得分：4分我的答案：C 正确答案：C
解析：暂无内容
6
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
7
根据公平理论，平均分配是最合理的。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
8
直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：
100分
… 5/7
2020/5/9
暂无内容
4
决策的最优准则比满意准则好。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
5
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：B 正确答案：B
B 上层主管人员
C 中层主管人员
D 各级各类主管人员
我的得分：4分我的答案：D 正确答案：D