生产制造公司各部门业务流程图汇总(1)
生产制造流程图1
艾派奇电子科技生产制造流程表页 码： 第 1 页 共 2 页 生效日期： 年 月 日流 程描 述责任人OK1、销售部为客户订单的接收部门，在接到客户订单后通过K3系统调查成品库存及材料状态并通过审核形成生产订单，每日13：30前完成当日订单联络制造中心生产计划； 2、客户发生订单及销售信息变更时，销售应及时以《订单变更联络单》书面形式通知生产计划； 3、《销售安排表》及《订单变更联络单》由销售总监或总经理通过K3或书面审核签发到制造中心生产计划。
销售总监4、生产计划每日导出订单安排打印，一式五份，自留一份，交生产车间二份，仓储、品管各一份，用于跟踪；5、生产计划依与销售达成货期时间，在生产过程对订单状态进行全程跟踪，并随时协调和反馈销售跟单员生产信息，直至产品交付；6、生产计划依《销售安排表》每日17：30前必须回复前一天订单货期，针对因物料欠缺等因素订单必须及时跟进，在72小时内回复计划货期；7、生产计划每日17：00前向车间下发《生产随工单》；发生订单变更时应及时通知相应生产部门；生产计划8、生技部依产品工艺需求，向设备部提出设备改进、维护申请，内容包含：工艺特性、要求完成期限，当未满足订单需求时，及时协调并向销售信息反馈； 生技部9、设备部依生技部产品技术、工艺、环境需求，由生技部提出申请《工程/设备请修单》，设备部组织人员对设备、环境进行改善、维修，有必要时申请外部施工支援《外协申请单》，外协商由采购部负责联系，设备故障在4小时内未排除而影响生产必须上报制造经理； 10、依生技部需求及现有设备评估，及时做好新增设备采购计划或内部设备保养、改进计划；设备部11、仓储部依《销售安排表》、《月度销售计划》及时做好其他一切物料采购计划并与生产计划形成信息联络、共享；并做好常用物料最低、最高库存量保护；仓储部12、品质、技术依生产订单及时做好各项生产服务，如：样板提供、工艺标准、制程检查及质量记录等，异常出现后必须在24小时内为生产提供处理方案或建议；13、针对新产品、新工艺的试产，技术部要在试产阶段为生产提供相关试产工艺、参数标准等生产技术支持； 试产后立即组织试产评估，对可投产性产品必须在下批订单投产前出具相关书面工艺说明书；品质、技术 14、采购计划由生技部审批交采购部，经副总经理签名生效，一式四份，由采购部24小时内回复采购货期；当采购信息变更时，采购部应及时反馈申请采购人；（采购流程有规定的，依采购流程） 15、采购部以满足需求为目标，依采购计划立即组织采购，并在规定期限内采购到位，应急采购项目应急处理；采购部营销中心 库存调查 销售安排表 客户订单销售月度计划生技部物料准备 工艺、样板准备人员准备 时间准备 物料采购生产随工单采购单生产车间自留采购部全程跟踪1生产计划制造中心设备部 品质技术生产 仓储部主材采购计划艾派奇电子科技生产流程表页 码： 第 2 页 共 2 页 生效日期： 年 月 日流 程描 述责任人16、生产车间按《生产随工单》要求，做好生产前准备各项工作，自行组织物料领用、设备故障请修等； 17、依生产计划，核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的（如设备故障、材料异常等），应立即进行解决，或向上级反映，8小时内未有处理方案应该向制造经理反馈组织人员应急处理；18、生产车间使用工装夹具，如（网辊、PU 轮、刮刀等）自行组织申请由生技部审核后发外加工或采购； 19、依生产计划订单货期要求，组织生产前准备：如生产工艺、参数标准、产品样板、生产设施、人员、材料、时间安排等，向生产计划24小时内回复货期达成意愿； 20、生产车间针对与生产计划达成货期回复计划自行组织生产，因异常造成无法满足生产计划货期需求时，必须在2小时内向生产计划反馈信息；车间主管21、生技部依生产资源确定需加委外加工订单（如分条、压花、氧化等），外加工货期由仓储部依生产计划跟进；仓储部22、生产主管/班长在生产过程中还应对首件产品进行首检、在过程中进行巡检、对成品进行综合检验，并监督员工岗位自检、互检、专员专检；形成产品制造“双三检”责任制，确认产品合格后并按客户要求进行包装，最终确认产品标识与订单无误后方可入库。
生产企业全工作流程结构图
目录一、综合部1、会议管理流程2、车辆管理流程（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程（4）、行政车辆维修保养流程（5）、行政车辆肇事处理流程3、来访接待管理流程4、印章使用管理流程5、公司证照管理流程6、员工出差管理流程7、文书档案管理流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程10、办公用品管理流程11、固定资产管理流程12、后勤保障管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程（3）、宿舍卫生管理流程（4）、宿舍水电管理流程（5）、宿舍设备管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程2、销售业务管理流程（1）、客户开发销售管理流程（2）、发货管理流程3、客户管理流程4、销售信息管理流程5、销售合同管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程（2）、销售费用控制流程（3）、销售报销管理流程（4）、销售回款管理流程三、生产部1、生产计划管理流程2、生产信息管理流程3、生产物料管理流程4、生产现场管理控制流程5、生产成本费用控制流程6、生产安全管控流程7、生产交接班管理流程8、生产设备管理流程四、财务部1、预算管理流程2、固定资产管理流程3、无形资产管理流程4、投资管理流程5、融资管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程9、财务分析流程10、工资发放流程11、费用报销流程12、预借款管理流程13、存款、付款管理流程14、应收账款管理流程五、技术部1、技术质量计划管理流程2、制程质量控制流程3、技术信息收集与分析流程4、质量控制与预测管理流程5、产品研究开发流程6、售后技术服务流程7、原材料检测与分析流程8、产品质量检测与分析流程六、物资部1、物资入库管理流程2、库房管理流程3、物资盘点流程4、物资领用出库流程5、采购计划管理流程6、采购价格管理流程7、采购合同管理流程8、物料采购管理流程9、采购结算管理流程10、采购成本控制流程一、综合部1、会议管理流程1、车辆管理（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程3、来访接待管理流程4、印章使用流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程（1）、客户开发销售流程3、客户管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程三、生产部1、生产计划管理流程6、生产安全管控流程四、财务部1、预算管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程。
制造业公司全套生产流程图生产-运作流程1
技 术 器设备；
人员
操作员
《SMT
调试所在生产线的各种 零 件
机器设备；
放置
生产线领班需在上料员 排 列
排好料后，要按照《SMT 零 表》
件放置排列表》核对一次；
——核对一次无误后，通知
技术人员可开始生产首件， 《SMT
所生产的首件要及时由领 生 产
班送交品管部检验员进行 人 员
操作 首件确认，确认无误后，即 换 料
完成单 班次生 产安排
生 产 SMT 生产安排以生产计划 《 周
课长 部下达的《周计划》为参考，计划》
以生产计划部下达的《日生 《 日
产指令书》为依据，具体安 生 产
排各线的生产；
指令
操作
书》
员
各生产线在明确自己的
生产安排后，要及时向物料
组领取相应的物料及生产
辅料，并通知相关技术人员，
调试所在生产线的各种机
制造业公司全套生产流程图生 产-运作流程 1
1. 目的 是为了清楚地鉴定 SMT 部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT 部高
品质、高效率运作。 2. 适用范围
适用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。 3. SMT 部运作程序/职责和工作要求
3．1. SMT 部物料运作
流程
职责
工作要求
相关文件/ 记录
组
将《套料申请单》联同一
SMT 份套料单，交仓储部电子库，
物 料 并确认领料时间，按照所确
组 认的领料时间，带套料单去 SMT 原
电子库套料领回后，分类上料柜
物 料 摆放，并上好管理卡，以备
组 用，物料组要根据各类物料 《 SMT
的领料情况作好《SMT 原材 零 件
制造业企业生产流程管理流程图汇总
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
N
技术主管审
核
Y关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
N
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核YN
N
三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程Y
Y
ERP
师审核
（数据中心）
刀具库
工装
N
Y
生产计
划
程序库辅助材料程
序
管
理
模
块工位1完
成
通过机床面板
或手持终端自检并填报尺寸
N
填报？
Y
开始工位2监控模块
工位……
返修记录
不合格品信息记
录TDM不合格品系统
尺寸合格？N提NCR/SDRY 尺寸报告
清洗喷涂N终检
合格？Y
清洗/包装喷涂报告报告齐全？YN提交质量报
告
发货。
生产制造企业各部门管理流程结构图(直接应用,资料难得)
能
（超过
新设备购置工作流程
不可
外购外协件（来料）检验工作流程
否
是
加工（制造）废品处理流程
可以
不可
装配废品处理流程
有
需要
首检作业流程
是否
终检作业流程
不合格处置
终
检
合
格
新员工转正定级流程
十一、设备故障修理工作流程
十二、设备购置工作流程
十三、制程不合格品处理流程
十四、外购外协件（来料）检验工作流程
十五、加工（制造）废品处理流程
十六、装配废品处理流程
十七、首检作业流程
十八、终检作业流程
十九、新员工转正定级流程
制造事业部生产计划流程
确认
制造事业部生产管理流程
工序外协加工工作流程
不合格
合格
制造企业部门管理流程
一、制造事业部生产计划流程
二、制造事业部生产管理流程
三、外协加工工作流程
四、车间（工段）生产作业流程
五、制造事业部生产物资申购流程
六、制造事业部办公用品申购流程
七、制造事业部半成品入库管理流程
八、产品设计图纸工艺科审核和会签流程
九、设备维修计划工作流程
十、设备维修备件购置工作流程
让步
车间（工段）生产作业流程
符合
需补料
通知返工
返工判定
不合格
合格符合
废品判定
不符合
可确定能确定
不能确定
不可回用可回用
制造事业部生产物资申购流程
合格供方临时采购
半成品入库管理流程
制造事业部办公用品申购流程
产品设计图纸工艺科审核和会签流程
设备年度维修计划工作流程
生产制造公司各部门业务流程图讲解
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)4NGOKOKOKNGNGNGOKOKOK1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程序号作业流程责任人 使用表单 作业内容1用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批2企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
制造业公司全套生产流程图生产运作流程1 制造业公司全套生产流程图生产运作流程1
1、采购流程
1.1 采购需求确认
1.2 供应商选择
1.3 采购合同签订
1.4 采购订单执行
1.5 物流及仓储管理
2、材料入库流程
2.1 材料验收与检验
2.2 材料入库登记
2.3 材料存储管理
3、生产计划编制流程
3.1 生产需求确认
3.2 生产计划编制
3.3 生产资源调配
4.1 生产车间布置
4.2 工艺流程安排
4.3 设备调试与运行 4.4 生产作业执行
4.5 质量控制与检验
4.6 生产进度跟踪
5、产品质量管理流程
5.1 质量策划与控制 5.2 品质检验与抽样 5.3 不良品处理与追溯
5.4 产品质量评估
6、产品包装与出库流程 6.1 产品包装准备
6.2 出库计划编制
6.3 发货与物流安排 6.4 出库管理与记录
7.1 售后服务接待与登记
7.2 售后服务派单
7.3 维修与返工处理
7.4 售后服务满意度评估
附件：
- 质量检验记录表
- 出库管理记录表
- 售后服务反馈表
法律名词及注释：
1、合同：根据相关法律规定，双方在权利义务上进行约定，具有法律约束力的协议。
2、质量控制：通过一系列的管理措施，确保产品或服务达到既定质量标准的过程。
3、不良品处理：对不符合质量标准的产品进行分类、整改或报废的过程。
4、追溯：对产品生产、流通和使用环节进行追踪和记录，以保证产品质量与安全。
生产制造公司各部门业务流程图汇总（1）
生产制造公司各部门业务流程图汇总（1）生产制造公司各部门业务流程图汇总【本文为Word版，可修改编辑！】目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程序号作业流程责任人使用表单作业内容 1用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1
《SMT 原材料帐簿》以备查数；
操作员
各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。
——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料 损耗情况。
流程
职责
工作要求
相关文件/ 记录
验 考 种 作 工 对 应 能 才 今 好 养 把 要 定 间 期 大 率 效 办 多 许 后 以 响 影 会 将 这 到 识 刻 深 也 我 惰 又 心 耐 没 躁 浮 做 关 有 格 性 与 差 较 比 次 其 。 平 水 化 文 论 理 身 自 实 充 程 课 概 毛 思 克 马 学 真 认 事 时 家 国 解 了 中 在 ， 惯 习 的 闻 新 看 天 每 成 形
3．2. 流程
SMT 部生产管理 职责 工作要求 相关文件/ 记录
开
始
生产安排
生产课长 SMT 生产安排以生产计划部下达的《周计划》为
参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依 据，具体安排各线的生产；
《周计划》 《 日生产 指 令书》
领取物料 及辅料
操作员
各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物
验 考 种 作 工 对 应 能 才 今 好 养 把 要 定 间 期 大 率 效 办 多 许 后 以 响 影 会 将 这 到 识 刻 深 也 我 惰 又 心 耐 没 躁 浮 做 关 有 格 性 与 差 较 比 次 其 。 平 水 化 文 论 理 身 自 实 充 程 课 概 毛 思 克 马 学 真 认 事 时 家 国 解 了 中 在 ， 惯 习 的 闻 新 看 天 每 成 形
开
始
生产程序准备
程序员
根据生产的安排准备相应的程序。
生产工艺准备
工 艺 技 术 根据 PCB 调试炉温曲线。
员 设备调试
制造公司各部门业务流程图汇总
No pers onal i njury accide nt occurred, no maj or accident a nd a bove, no ma jor fire accidents without envir onme ntal polluti on a cci dents , safety for three conse cutive year s to maintai n sta bility to g ood posture.
technologi cal resear ch, strengthe n hi dde n haz ards contr ol and intrinsic safety Enter prise construction t ook new steps. -T he tw o "management system" for improvement. Focus on promoti ng the power of the company management system and the a ppli catio n and implementati on of the safety loop five-star manageme nt system, improve the safety management system, realiz e the system of safety control. F urther regulate security routi nes, safety supervi sion and manageme nt network r ole to play t o achieve cl ose d-l oop. Strengthe ning t he s upervi sion and ma nagement of habitual violation of, strengtheni ng the safety s upervi sion of out sour cing contra ctors. Carried out i n spri ng and autum n of se curity inspe ctions, flood contr ol and ins pe ction, safety producti on mont h, day supervisi on of producti on s afety and the Olympi c Games a nd ot her
制造业常用流程图.
15、印鉴使用申请表样版单
16、合同审批流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢
谢
19、 组织架构图1、客户订 Nhomakorabea操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部 部门 主管 管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总 经理审批 备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
财务 稽核
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交 人 部门 主管 管辖 总监
稽核
统一给到财 务
财务
放行
总经 理
13、放行条样版
14、公章申请使用流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
公司内部各种营运流程
编制：
审核：
批准：
1、客户订单处理流程； 2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 8、采购单价变更流程图
9、 采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程 11、采购对账流程图 12、放行条流程图 13、放行条样版 14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单 16、合同审批流程图 17、合同签约申请表样版单 18、人事审批权限表
制造业常用流程图
审核：
批准：Βιβλιοθήκη 1 、客户订单处理流程；2 、订单评估 、备案流程图 3 、仓库入库流程图 4 、仓库出库流程 5 、来料检验流程 6 、客诉处理流程 7 、采购报价流程 8 、采购单价变更流程图 9 、 采购订单下达流程图 10 、采购订单取消流程 11 、采购对账流程图
12 、放行条流程图 13 、放行条样版
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒 ，也不怕 那风雨狂 ，只怕先生骂我
笨 ，没有学问无颜见爹 娘 … … ”
• “太阳当空照 ，花儿对我笑 ，小鸟说早早早…… ”
1 、客户订单操作流程图
2 、订单评估 、备案流程
销售 部
部门
管辖
主管
总监
采购 总监
建议意见
销售
总经
财务
部
理
稽核
提交至总
经理审批
备注： 1 、采购协助财务算出毛利润；
13 、放行条样版
提交人
14、公章 申请使用流程图
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
15 、印鉴使用申请表样版单
制造业常用流程图
提交人
16、 合 同审批流程图
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17 、合同签约申请表样版单
制造业常用流程图
19 、组织架构图
2 、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
3 、仓库入库流程图
4、 仓库出库流程
5 、来料检验流程
6 、客诉处理流程
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
制造业常用流程图
12 、放行条流程图