PROJECT项目管理案例分析

PROJECT项目管理案例分析
本文主要是对PROJECT项目管理案例分析的介绍，有需要的朋友可以参考一下。

 2.1项目总成本的计算：
 1.固定成本：设备费、材料费和管理费等;
 2.可变成本：(1)原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等;(2)租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等;(3)施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;(4)人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用;在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

 技工费用：950*50=47500元;壮工费用：1853*30=55590元;管理费用：
64*50=3200元;固定成本：456500元;总成本=固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500=562790元。

由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。

此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。

即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。

 2.2项目工期计算：根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数。