争创鲁班奖实施方案1

和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部

争

创

鲁

班

奖

实

施

方

案

编制：

审核：

批准：

中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部

二零一二年二月十九日

中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段

争创“鲁班奖”实施方案

为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》的通知。认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

一、指导思想和工作目标

（一)指导思想

深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标; 着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段

工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标

通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。

1、工程质量总目标

全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。

２、安全目标

严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。

本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5‰以内。

３、环境保护、文明施工目标

满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。

工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。

二、组织领导

为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。

组长：牛天武

副组长：葛春民刘长安段会成苏增华青辉组员：刘尚臣李祝民蔡朝军李云杰刘建忠

周前程王世安

组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实。副组长

葛春民负责施工技术及新技术的落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。

三、质量创优管理及组织措施

(一)质量管理责任制

项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。

1、项目经理质量责任制

①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。

②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

③组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线

第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。

④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。

⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。

2、总工程师质量责任制

①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。

②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工

中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。

③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。

④加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。

⑤提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。

⑥重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。

3、质检部门质量责任制。

①质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。

②组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。