材料管理制度

项目部材料管理制度

项目部材料管理就是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料得中心环节与基本落脚点,就是企业得第一经济效益，也就是衡量企业经济管理水平与文明施工得重要内容与标志之一。材料管理在业务流程上要紧扣现场实际,手续完备,数量准确,做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收,岗位明确,目标管控。主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态得作用。施工管理以片(栋号）为主,落实合同,责任到人,严格按制度流程办事,以标准做事用制度与原则约束人。

一、职责

现场材料管理实行具体得目标责任制,由材料员实行分片包干,确保各项经济指标得实现。

１、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作;重点负责每栋楼现场材料计划供应，材料调剂，现场使用,及时回收与文明施工管理,并尽量减少材料积压、杜绝浪费。

①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算;分部分项主要材料盈亏对比。发现问题或漏洞及时采取措施。

②、班组材料以预算量与实际工程量需用对比后限额签

发,超预算与实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。

③、监督班组材料使用及时回收,调剂与退库,并负责对浪费、丢失、损坏得材料进行追究责任。

２、材料员负责辖区现场材料(含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。监督材料使用,做好进场材料记录;做好工程量较大得单项工程施工主要材料盈亏对比,建立材料明细台帐。重点负责每栋楼现场材料文明施工管理,负责各班组委托代理手续得收集归档,明确与建立手续流程,保证材料财务档案得合法性。

3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管,对班组使用材料限额发放。建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁,帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。

4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查,并及时做出奖励与处罚得决定。

二、现场材料管理

1、施工工长依据月生产形象进度在２５号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划,在当月10号前编报补充计

划一次。采购计划数量既真实又要留有余地，按名称、规格型号、数量、进场时间要求,经项目部经理审批报材料部。一式三份,材料计划要字迹工整,清晰整洁，电脑打印。工程变更增加或减少得材料应及时报于材料部。材料进到现场后工程变更造成材料积压,材料员应及时与项目经理联系并报材料部,做好记录,妥善处理。超预算或预算外用料计划,在编制采购计划时,应注明预算外用量，经项目经理批准后报材料部。

2、各种进场材料严格按施工平面图堆放整齐，做到一次到位，避免与减少二次搬运,进场材料要求做到砖成垛，砂石成堆,水泥、钢材按品种规格堆放，标识清楚,水泥必须做到防潮防水,水泥不得靠墙码垛,离墙不少于１0㎝,垛底有防潮处理,坚持先进先用,一垛一清,散灰及时清理利用。商砼罐车每车检查，卸尽商砼，不留底灰。

3、料具进场时，材料员每车必须有两人及时量方点数，对物资得名称、规格、质量、数量与送货单或发票一一清点核对,同时核对材料质量保证书与产品合格证,确认无误后做好记录。办理验收入库手续，做到当日事当日清(最迟不过第二天）,运输、装卸与验收数量一致。随时登记材料进场明细表。材料验收单一式四份,一份留存,两份报材料部(材料会计、财务部各一份),一份给供货商结算。发料单一

式三份,一份给班组,一份存根,一份做耗料依据。原材料检验报告与合格证建立档案,往来手续清楚,由主管材料员负责交资料员。

4、严禁不合格材料进场。若发现不合格材料及时与供货部门联系，供货部门必须及时到现场处理退换。

５、现场材料在使用过程中管理，要“先算后用”而不就是“先用后算”或“只用不算”，主要材料对施工班组执行限额领料，其它材料按预算控制发料,材料员与班组办理支领手续(领料单注明使用项目),做到领料有手续，发料有依据。无计划用料必须有项目经理、工长签发得计划单,材料员申报后执行。材料领出后由班长负责使用与保管,材料员必须随时对班组跟踪进行检查、监督,落实材料使用情况,用完办理退料手续。

6、施工现场平时使用得料具，随用随清理。周转材料随用随清理归堆,做到谁用谁清,随用随清，工完场地清。各班组不清理归垛，另配人清理，费用由负责班组承担。

7、材料员必须随时掌握工程进度，有计划分阶段分批进料,及时提供用料信息，积累基础资料,记好单位工程成本台帐。工程量较大得单项工程施工,材料员随时做好主要材料使用节超对比,及时向项目经理、工长提供用料信息。

8、当工程进展到80％时,材料员要主动与施工工长联系,核实未完工程量,逐项落实现场存料情况,尚缺材料及时向材料部申请用料计划,或向工长提供材料代用意见，妥善解决。多余材料尽快办理退料手续或转移到其它工程。

９、项目部与项目部之间所发生得料具,调出方开调拨单,依据调拨单记账,收方依据调拨单开验收单记账。收方检验数量与票据不符时必须及时(不能超过2天)查证落实数量质量。收方2天内不落实,视为同意票据数量，按实转账。项目部与项目部之间调剂用料发生运杂费由调入项目部承担。

10、认真执行材料得验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立建全原始记录与各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。

11、工程收尾时,临建设施拆除、材料处理,对不使用临建设施，应提前拆除,将这部分材料充分用到工程上,或转移到新开工地，材料员办理调拨手续冲减本工程临建费。材料员及时将班组剩余材料办理退库手续，清理班组借用工用具,丢失工具按市场价由班组承担费用。

三、材料核算

1、现场材料核算与分析,材料员对施工生产工程、机械

维修、临建用料分别核算,材料员必须在验收入库单、发料单上分别注明材料去向,每月做好材料成本分析，工程、机械维修、临建用料分别耗料。月材料耗用一式四份,一份存根，每月2５号前报材料部三份（材料部、财务部、经营部各一份）。

2、耗料依据发料单耗料,依据耗料表下材料保管明细账支出栏,验收入库单下材料保管明细账收入栏。

3、材料员以单位工程为单位,编出每月单位工程主要材料实际材料用量(含金额)与预算用量（含金额)量差节约超支对比表，分析节约与超支原因,哪些就是正常得,哪些就是不正常得，并做文字说明。

4、及时填报单位工程材料成本分析报表,每月28号前报材料部。

5、现场材料员每月与材料会计核对材料明细账,并对库管员台账进行复核。

仓库管理制度

1、公司材料仓库设专职库管员,负责仓库管理及库存材料入库验收手续及台账，建立健全料具发放制度与手续，负责库内材料月末(年终)盘点对账,盘点表报材料设备部一份，仓库留存一份。并审批备案,材料设备部向公司月报并签意见。