材料管理制度
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
材料管理制度
材料管理制度材料管理制度15篇材料管理制度1一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。
三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。
2、入库原材料、半成品的入库。
①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。
根据货品验收单做为收货入库凭证。
④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度范文：原材料管理制度（2）一、目的和范围本制度的目的是规范原材料的采购、使用和入库等流程，确保原材料的质量和数量符合要求，并进行有效的管理和控制。
适用范围：企业所有涉及原材料的部门和人员。
二、主要内容1. 采购管理（1）明确采购流程：由专门的采购人员负责与供应商进行洽谈、签订合同，并及时将采购情况上报给上级领导。
（2）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，编制采购计划，确保采购的原材料能够满足生产的需求。
（3）严格供应商的选择和审查：对供应商进行资质审查，包括检查其经营执照、质量认证证书等，确保供应商的资质和信誉达标。
（4）建立供应商评价制度：对供应商的供货质量、供货及时性、售后服务等进行评估，定期对供应商进行考核，及时更换不合格的供应商。
2. 使用管理（1）建立原材料领用制度：规定原材料的领用人员、领用数量和领用用途等，确保原材料的合理使用。
（2）加强库存管理：定期进行库存盘点，及时核实库存数量和质量，防止原材料的丢失和损毁。
（3）建立报废处理制度：对过期、破损或质量不合格的原材料进行及时处理，防止使用不合格原材料对产品质量造成影响。
3. 入库管理（1）建立原材料入库检验制度：对入库原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）标识和带码管理：对入库原材料进行标识和带码，方便管理和追溯。
（3）建立入库记录和台账：对入库原材料的批次、数量、供应商等进行记录，建立原材料的台账，方便管理和查询。
4. 异常处理对于出现异常情况的原材料，包括数量不足、质量问题等，需要及时处理和记录，上报给相关部门进行处理。
三、责任和权力（1）采购人员：负责采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订等。
（2）原材料领用人员：负责领用原材料，并按照规定的用途进行合理使用。
（3）质检人员：负责对原材料的质量进行检验，确保原材料符合要求。
（4）库存管理员：负责库存管理和盘点工作，确保原材料的数量和质量准确无误。
（5）领导和管理层：负责监督和审核采购、使用和管理工作，及时处理问题和改进工作。
材料进场管理制度(6篇)
材料进场管理制度企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡____进货。
原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。
企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》(gb/t25181)有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。
企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。
原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。
原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。
(一)水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。
对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮；(二)掺合料须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。
掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮；(三)集料须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。
堆场不得露天，应采用硬地坪，有可靠排水措施。
堆场内应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格；(四)外加剂、添加剂须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂、添加剂生产企业、品种等。
对存放期超过三个月的外加剂、添加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
第十九条企业应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。
同时，保证各种原材料在有效使用期内，做到先入库先使用。
砂浆生产管理制度：化验室会同有关部门指定的重要质量控制方案，经总工程师或管理者代表批准后执行。
化验室负责监督、检查上述方案的实施。
预拌砂浆的生产过程制应采用电脑程序控制，计量应采用电子称，并定期对计量称进行校准。
为保证预拌砂浆的质量，配料岗位应根据化验室下达的配方通知单要求进行配料。
材料领用管理制度(五篇)
材料领用管理制度第____条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第____条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第____条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第____条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第____条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第____条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第____条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第____条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第____条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第____条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第____条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第____条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第____条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度（二）第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。
材料质量管理制度
材料质量管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料进场管理制度(5篇)
材料进场管理制度为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。
二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。
三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理工作。
2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。
凭证手续不全，一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。
5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。
四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。
进场材料由项目物资部、质保部联合验收。
首先进场材料必须“三证”等资料齐全。
其次钢筋、水泥等必须经复验合格。
最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。
如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
11)材料采购程序流程如下：22)原材料检验程序材料检验流程3)相关人员职责a.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。
b.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。
安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。
4)工作程序a.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。
3b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料管理制度(15篇)
材料管理制度(15篇)材料管理制度1一、职务1.在生産部经理的领导下，贯彻公司有关生産方面的方针、政策，根据生产部生産计划和公司内各项任务的要求，负责编制生産作业计划和辅助生産作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.根据新産品试制计划和生産技术准备综合计划，负责编制本部门生産技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生産调度工作，定期召开生産作业会，严格按生産作业计划进行督促、检查，对生産过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生産。
4.负责生産管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和産品零件的外委外购合同的签订，承接外来加工任务。
7.根据生産计划和生産需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生産作业统计工作，按时填报生産报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成厂部临时布置的各项任务。
二、职权1.有权对车间和生産服务单位下达完成或配合完成生産计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生産计划的前提下，有权根据生産的实际情况提出调整月度生産计划的建议。
有权调整构件、附件作业计划。
3.有权检查生産会议决议执行情况和生産计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生産现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
5.根据生産计划的要求，有权签订外协加工生産协作方面的合同。
6.对生産用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生産中出现的异常情况有临机处置权，事後应及时向有关领导汇报。
三、职责1.对由於计划不周，调度工作不力，影响全厂産量、品种计划的完成或达不到均衡生産的要求负责。
材料科管理制度(5篇)
材料科管理制度一、材料科是供应部下设的科室之一，负责全厂生产、生活用品的采购供应，应遵循及时、优质低价，保障和服务生产的原则，降低采购成本，维护公司利益。
二、采购工作中，认真做好市场调研，做到信息渠道畅通，产品质量明确，价格准确无误。
实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。
进行横向和纵向的评比，确保公司工程及生产、生活的需要。
三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案，包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，了解市场行情、高质、低价采购物资。
四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后，方可签订买卖合同。
具体程序为：先由使用部门提出申请，然后由使用部门负责人签字，经库房查实物质无库存时，方可进行采购，尽量减少库存积压，盘活资金，增加资金利用率。
五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节，节省费用。
六、发生的每笔业务做到日清月结，未结算的票据应妥善保管，防止丢失，避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。
七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响，严禁收受供货客户的____。
材料科管理制度（2）是指针对材料科室的工作流程和规范进行管理的一套制度体系。
这些制度旨在确保材料科室的工作高效、规范，并保证材料的科学采购、储存和使用。
材料科管理制度通常包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料采购的程序和要求，包括招标、报价、合同签订等，确保材料的质量和价格的合理性。
2. 材料入库管理：制定材料入库的手续和标准，包括验收、计量、登记等，确保材料的数量和质量的准确性。
3. 材料出库管理：规定材料出库的原则和流程，包括领用、退库、报废等，确保材料的合理使用和消耗控制。
4. 材料库存管理：要求定期盘点和更新材料库存，确保库存数量和质量的准确性。
5. 材料质量管理：制定材料质量控制的标准和要求，包括检验、检测、验收等，确保材料的质量符合要求。
6. 材料消耗统计分析：对材料的消耗进行统计和分析，识别材料的消耗趋势和问题，提供决策依据。
材料管理制度15篇
材料管理制度15篇材料管理制度1装饰材料采购渠道及控制管理措施1 材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。
所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。
对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。
为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。
2 供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。
针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。
3 材料管理措施a。
本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。
b。
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。
c。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
d。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
材料管理制度2 石油销售公司周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,控制费用支出,特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。
包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不能作为固定资产的劳动资料。
材料管理制度(优秀8篇)
材料管理制度（优秀8篇）在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了材料管理制度（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
材料管理制度篇一1、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面乾净、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精准适时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5、忠于职守，实事求是，全面、精准、适时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供给依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及更改材料由项目部材料员采购。
２、把握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并足够质量进度要求。
５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、把握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格适时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、适时把握现场的工程更改情况适时供料。
１２、材料适时入库、适时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外干净。
建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料部部长岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
材料保管管理制度(3篇)
材料保管管理制度（3篇）材料保管管理制度（精选3篇）材料保管管理制度篇1为使施工工地保持良好的工作环境，防止意外事故的发生，保证安全生产，我项目部特制定《易燃易爆有毒材料保管制度》。
1、建立专用库房，将进入施工现场的`各类油漆和其他易燃、易爆，有毒材料专库保管，分类分库存放，指定专人保管。
2、挥发性油料装入密闭容器内，妥善保管。
库房内严禁烟火，并配备消防器材。
3、库房与其他建筑物保持一定的安全距离，通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”等明显标志。
定期对存放易燃、易爆、有毒材料的库房进行安全检查，库房所设置的mf24型干粉灭火器保证有效。
4、易燃、易爆、有毒材料发放要有专人，要经过安全员批准方可发放。
5、技术人员或安全员必须对领用人进行各项安全技术及使用注意事项的交底。
未进行交底的人，保管员有权不予发放材料。
6、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。
7、油毡油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内及时处理，防止自燃。
8、专用库房保管员对库内材料进行建帐，作到收发有登记。
材料保管管理制度篇2一、材料办是本公司材料管理的第一责任人，各队组材料员对本队组需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。
二、材料员任用的基本条件是：属我矿合同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺。
不符合以上条件，不得任用。
否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。
三、各单位材料员的任用必须经队组负责人领导批准，到调度室审查备案，否则，不予承认。
四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。
五、材料员必须熟悉本队组安全生产动态，对材料的'需求和投入做到心中有数。
不熟悉本队组安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款50元。
六、各队组材料员对本队组材料费消耗指标的完成情况负责，各队组应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。
库存材料管理制度(5篇)
库存材料管理制度(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
(2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
(4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
(5)凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
(6)库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
(7)消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
(8)保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
(9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
(10)材料库房未经保管员允许，不得进入。
(11)加强库房内材料保护，保持材料干净。
(12)仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
(13)易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
(14)领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
库存材料管理制度（2）第一章总则第一条为规范和加强公司库存材料管理，提高物资资源的有效利用和企业项目进度的顺利进行，特制定本制度。
第二条库存材料包括原材料、半成品、成品、辅助材料、工具及其它与生产经营活动有关的物资。
第三条本制度适用于所有的库存材料管理相关人员和部门。
第四条公司库存材料管理的目标是高效地满足生产经营活动的需求，实现物资的安全、准确、便捷供应，并通过合理的管理方式控制库存数量和成本。
第二章权责第五条公司库存材料管理的责任主体是仓库管理员，负责库存材料的收发、保管、盘点、出库等工作。
第六条部门负责人应对所属部门进行库存管理，包括材料需求计划、采购计划、物资使用计划的编制与控制。
第七条财务部门负责库存材料的会计核算和成本分析，并提供相关报表和统计数据。
第八条生产部门负责对库存材料的使用、消耗和使用效果进行监控和评估，并提供相关反馈和建议。
第九条相关人员应按照本制度的要求履行库存材料管理的职责，并积极参与库存管理的改进和优化工作。
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项目部材料管理制度项目部材料管理就是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料得中心环节与基本落脚点,就是企业得第一经济效益，也就是衡量企业经济管理水平与文明施工得重要内容与标志之一。
材料管理在业务流程上要紧扣现场实际,手续完备,数量准确,做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收,岗位明确,目标管控。
主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态得作用。
施工管理以片(栋号）为主,落实合同,责任到人,严格按制度流程办事,以标准做事用制度与原则约束人。
一、职责现场材料管理实行具体得目标责任制,由材料员实行分片包干,确保各项经济指标得实现。
１、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作;重点负责每栋楼现场材料计划供应，材料调剂，现场使用,及时回收与文明施工管理,并尽量减少材料积压、杜绝浪费。
①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算;分部分项主要材料盈亏对比。
发现问题或漏洞及时采取措施。
②、班组材料以预算量与实际工程量需用对比后限额签发,超预算与实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。
③、监督班组材料使用及时回收,调剂与退库,并负责对浪费、丢失、损坏得材料进行追究责任。
２、材料员负责辖区现场材料(含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。
监督材料使用,做好进场材料记录;做好工程量较大得单项工程施工主要材料盈亏对比,建立材料明细台帐。
重点负责每栋楼现场材料文明施工管理,负责各班组委托代理手续得收集归档,明确与建立手续流程,保证材料财务档案得合法性。
3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管,对班组使用材料限额发放。
建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁,帐物相符。
建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。
4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查,并及时做出奖励与处罚得决定。
二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在２５号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划,在当月10号前编报补充计划一次。
采购计划数量既真实又要留有余地，按名称、规格型号、数量、进场时间要求,经项目部经理审批报材料部。
一式三份,材料计划要字迹工整,清晰整洁，电脑打印。
工程变更增加或减少得材料应及时报于材料部。
材料进到现场后工程变更造成材料积压,材料员应及时与项目经理联系并报材料部,做好记录,妥善处理。
超预算或预算外用料计划,在编制采购计划时,应注明预算外用量，经项目经理批准后报材料部。
2、各种进场材料严格按施工平面图堆放整齐，做到一次到位，避免与减少二次搬运,进场材料要求做到砖成垛，砂石成堆,水泥、钢材按品种规格堆放，标识清楚,水泥必须做到防潮防水,水泥不得靠墙码垛,离墙不少于１0㎝,垛底有防潮处理,坚持先进先用,一垛一清,散灰及时清理利用。
商砼罐车每车检查，卸尽商砼，不留底灰。
3、料具进场时，材料员每车必须有两人及时量方点数，对物资得名称、规格、质量、数量与送货单或发票一一清点核对,同时核对材料质量保证书与产品合格证,确认无误后做好记录。
办理验收入库手续，做到当日事当日清(最迟不过第二天）,运输、装卸与验收数量一致。
随时登记材料进场明细表。
材料验收单一式四份,一份留存,两份报材料部(材料会计、财务部各一份),一份给供货商结算。
发料单一式三份,一份给班组,一份存根,一份做耗料依据。
原材料检验报告与合格证建立档案,往来手续清楚,由主管材料员负责交资料员。
4、严禁不合格材料进场。
若发现不合格材料及时与供货部门联系，供货部门必须及时到现场处理退换。
５、现场材料在使用过程中管理，要“先算后用”而不就是“先用后算”或“只用不算”，主要材料对施工班组执行限额领料，其它材料按预算控制发料,材料员与班组办理支领手续(领料单注明使用项目),做到领料有手续，发料有依据。
无计划用料必须有项目经理、工长签发得计划单,材料员申报后执行。
材料领出后由班长负责使用与保管,材料员必须随时对班组跟踪进行检查、监督,落实材料使用情况,用完办理退料手续。
6、施工现场平时使用得料具，随用随清理。
周转材料随用随清理归堆,做到谁用谁清,随用随清，工完场地清。
各班组不清理归垛，另配人清理，费用由负责班组承担。
7、材料员必须随时掌握工程进度，有计划分阶段分批进料,及时提供用料信息，积累基础资料,记好单位工程成本台帐。
工程量较大得单项工程施工,材料员随时做好主要材料使用节超对比,及时向项目经理、工长提供用料信息。
8、当工程进展到80％时,材料员要主动与施工工长联系,核实未完工程量,逐项落实现场存料情况,尚缺材料及时向材料部申请用料计划,或向工长提供材料代用意见，妥善解决。
多余材料尽快办理退料手续或转移到其它工程。
９、项目部与项目部之间所发生得料具,调出方开调拨单,依据调拨单记账,收方依据调拨单开验收单记账。
收方检验数量与票据不符时必须及时(不能超过2天)查证落实数量质量。
收方2天内不落实,视为同意票据数量，按实转账。
项目部与项目部之间调剂用料发生运杂费由调入项目部承担。
10、认真执行材料得验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立建全原始记录与各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。
11、工程收尾时,临建设施拆除、材料处理,对不使用临建设施，应提前拆除,将这部分材料充分用到工程上,或转移到新开工地，材料员办理调拨手续冲减本工程临建费。
材料员及时将班组剩余材料办理退库手续，清理班组借用工用具,丢失工具按市场价由班组承担费用。
三、材料核算1、现场材料核算与分析,材料员对施工生产工程、机械维修、临建用料分别核算,材料员必须在验收入库单、发料单上分别注明材料去向,每月做好材料成本分析，工程、机械维修、临建用料分别耗料。
月材料耗用一式四份,一份存根，每月2５号前报材料部三份（材料部、财务部、经营部各一份）。
2、耗料依据发料单耗料,依据耗料表下材料保管明细账支出栏,验收入库单下材料保管明细账收入栏。
3、材料员以单位工程为单位,编出每月单位工程主要材料实际材料用量(含金额)与预算用量（含金额)量差节约超支对比表，分析节约与超支原因,哪些就是正常得,哪些就是不正常得，并做文字说明。
4、及时填报单位工程材料成本分析报表,每月28号前报材料部。
5、现场材料员每月与材料会计核对材料明细账,并对库管员台账进行复核。
仓库管理制度1、公司材料仓库设专职库管员,负责仓库管理及库存材料入库验收手续及台账，建立健全料具发放制度与手续，负责库内材料月末(年终)盘点对账,盘点表报材料设备部一份，仓库留存一份。
并审批备案,材料设备部向公司月报并签意见。
2、材料入库时，库管员必须按材料名称、规格、质量、产地。
数量与送货单或发票一一清点核对票物相符,同时核对材质检验报告与产品合格证,确认无误后,及时办理入库手续。
帐外及旧材料回收进行登记,送货人签名,并分类存放,汇总表报告公司。
３、材料入库后。
库管员做到:①:必须按材料品种、规格、型号、分区上架堆放整齐,标识清楚;②:区分易燃易爆,有毒危险材料要专门存放保管发放制度，标识放在显著位置;③:防潮防水材料要按要求高度下垫上盖,防止材料变质;④:有保质期得材料做好标识,定期检查,督促质保期内使用与处理，防止过期造成浪费;⑤:建立代金额得库存材料设备明细账,做到帐物相符。
对入库材料及时登记入账,按年度准确反映库存材料动态,随时掌握库存材料设备价值状况,旧材料要由材料设备部进行当年评估残值,入账报财务,报废旧材料、设备当年要进行处理，减少库存及资金摊减;４、材料设备发放:①：库管材料只有库管员按计划及需求发料,她人不能代替；②：项目部提出用料计划，材料设备部平衡后,库管员接到出库凭证或计划单,凭当事人及委托手续对材料名称、规格、数量、领用人,运输工具核对无误后方可发料。
不允许与工程无关得人领料,严禁无计划发料,无领料手续发料。
③:用户自提,库管员当面落实提货人及委托点清材料品种、规格、数量,办理交接手续,双方在调拨单上签字;如就是代运,则需办理内部委托手续交接,向负责代运人点交清楚,由接手人或受委托人签字;调拨单报材料设备部两份。
④:库管员对自己保管得物资负全责并承担经济与法律责任,闲杂人员不得随意进出库房，领料人进库搬运得物资，须在库内点交清楚,且手续齐全备附待查,不得在搬运中点交,以防止点错或丢失,一切对内对外得物资、设备以现场、库房实际验收为准;⑤：内外租赁得周转材料与机械设备,库管员按租赁物计划发料,双方责任人或受委托人在领料单上签字,领料单报材料设备部一份,领料单就是对承租方结算租赁费得依据，同时也就是法律经济手续得重要组成要素。
⑥:租赁物退库，严格按租赁合同要求,材料设备部监督办理完善合法得退库手续。
5、安全保卫、防火制度:①:仓库必须备有防火消防设备，设备要保持良好得性能,及时维修与更换。
防火制度要悬挂明显位置,建防盗措施,落实防盗制度。
②:库管人员每日上下班前先要检查库房、库区就是否有不安全因素存在,门窗锁、电源就是否完好,如有异常及时向公司材料设备部报告,立即维修,保持良好状态。
并做好检查记录，发生被盗保护现场,及时报告与报警。
③:值班人员保持库区内消防设备、器具完好无损,不允许她人随意挪用；经常清扫库区内卫生,保持库区干净整洁;④:值班人员负责对进出库区内得车辆检查登记,进出物质手续齐全,物资设备要登记造册,绝不允许外单位车辆进入、停放在库区内；⑤：库管员、值班人员职责分离,外运物资设备,值班人员见到库管员签发得出库手续方可放行，无出库手续值班员有权禁行并报告上级主管。
⑥:库管员不得将仓库钥匙乱扔乱放或委托她人代管，离库时应随时锁门,不得擅离职守。
⑦:值班人员对库区内物质丢失负全责,如有丢失照价赔偿并追究有关责任。
６、仓库管理账务台账接受公司稽核及检查,有问题可直接报告总经理。