煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究
浅析煤炭企业的物资供应管理
浅析煤炭企业的物资供应管理概述物资供应管理是煤炭企业运营中至关重要的一环。
煤炭企业的物资供应管理涉及到煤炭生产所需的原材料、设备和办公用品等各种物资的采购、仓储、分配及库存管理等方面。
本文将从物资供应管理的重要性、主要流程以及应用的关键技术等方面进行浅析。
重要性物资供应管理对煤炭企业的正常运营至关重要。
首先，物资的供应及时性直接影响到生产计划的顺利执行。
如果物资供应不及时，则会导致生产线停产或生产延误，进而影响到企业的盈利能力。
其次，有效的物资供应管理可以降低物资采购成本。
通过统一采购、集中供应，煤炭企业可以获得更好的采购价格，同时避免重复采购和库存积压，节约成本。
此外，物资供应管理也关系到企业与供应商的合作关系，对企业的声誉和品牌形象有着重要的影响。
主要流程1. 需求确认煤炭企业首先需要明确自身的物资需求，包括原材料、设备和办公用品等不同类别的物资。
根据生产计划和库存情况，确定每个物资的采购数量和时间。
2. 供应商选择根据需求和企业的采购政策，煤炭企业需要选择合适的供应商。
供应商的选择通常包括评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商签订合同。
3. 采购执行采购部门与供应商进行具体的采购操作，包括签订采购订单、安排物资运输以及货款支付等。
同时，采购部门需要与内部各部门进行协调，确保采购计划的顺利执行。
4. 物资接收与验收采购部门在物资到达后，需要进行物资的接收和验收工作。
包括检查物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购要求。
5. 物资仓储与库存管理物资仓储和库存管理是物资供应管理的重要环节。
煤炭企业需要建立合理、高效的仓储系统，确保物资的安全及时。
同时，通过合理的库存管理，可以避免库存积压和滞销等问题，有效控制成本。
6. 物资分配和使用根据不同部门的需求，采购部门将物资进行分配，并跟踪物资的使用情况。
根据实际需求，及时调整物资的分配和使用计划。
7. 监控和绩效评估煤炭企业需要建立完善的物资供应管理监控体系，对物资供应过程进行实时监控和分析。
煤炭经济物资供应管理研究
煤炭经济物资供应管理研究一、强化成本理念，形成全员成本管理模式近两年来，煤炭市场持续低迷，价格接连下跌，资金极度紧张，企业经营异常严峻。
在具体工作中，矿区物资供应管理部门应当通过采取积极的应对措施，进一步加大成本管控力度，紧缩各项开支，提升精细化管理水平，确保企业在逆势中稳健发展。
1.做好考核指标的分解与再分解管理工作，严格落实经济责任制把吨煤材料成本中的吨煤材料成本包干下达到基层物资供应管理部门，基层物资供应管理部门把吨煤材料成本指标进一步再分解到各单位，纵向从分管矿长到区队（车间）再到班组、个人；横向从矿区物资供应管理部门到各科室、专业组。
层层落实，经济挂钩，定期考核，节奖超罚。
在月度用料计划发放时，单位内部建立材料消耗内部银行，每月分类别、分队组对材料消耗进行汇总，据此与各队组及计划员当月指标进行对比，超指标的队组及计划员分析超资原因后申请资金，经领导审批后予以发料，通过此项办法，严格控制投入，努力实行目标计划。
2.完善物资供应流程，灵活运用电脑高科技软件，提高工作效率和数据准确率，降低材料成本，控制库存储备，降低储备资金占用；充分发挥材料超市的功能，减少井下物资领用环节，提高供应效率，加快物资周转率，达到降低成本的目的。
3.月初坚持召开经营分析会，通报指标完成情况及奖罚方案，总结上月材料费用管理方面好的做法，分析上月材料费用节超的原因，有针对性的提出本月经营管理工作方面的打算，使干部职工了解全矿经营工作的状况，了解本单位经营工作状况，从而增强干部职工搞好经营工作的积极性。
4.在日常工作中，坚持通过走访、调查等方式，与基层使用单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈。
要求计划员每月深入到井下一线队组了解生产情况，及时了解生产过程中所急需的物资，并定期到各单位进行现场办公，听取基层对材质、服务等方面的意见反馈，积极帮助基层解决实际问题和困难。
5.通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让干部职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确最终目的就是降低成本、增效节支，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是指对煤矿所需的各类物资进行组织、计划、采购和控制的管理活动。
在实际操作中，煤矿企业物资供应管理存在许多问题，这些问题需要被分析和解决。
本文将从煤矿企业物资供应管理的现存问题、问题分析和解决对策三个方面进行探讨。
煤矿企业物资供应管理流程不够规范。
由于煤矿企业庞大的规模和复杂的供应链，物资供应管理流程往往不够规范，导致信息不畅通、责任不明确、效率低下，进而影响了煤矿企业的正常运营。
物资库存管理不合理。
煤矿企业往往存在物资库存过高或过低的问题。
库存过高会导致资金占用增加、存储空间不足，而库存过低则容易导致物资缺货，从而影响煤矿企业的生产。
采购方式不科学。
煤矿企业在物资采购过程中，往往没有充分考虑供应商的稳定性、价格、质量和交货期等因素，采购方式不科学，导致物资进货不及时、价格过高、质量无法保证等问题。
第四，信息化水平较低。
煤矿企业在物资供应管理过程中，仍然存在大量的手工操作和纸质文档记录，信息化水平较低。
这不仅增加了工作量，还容易导致信息传递不畅、数据丢失等问题。
针对以上问题，可以采取以下解决对策：规范物资供应管理流程。
煤矿企业应建立规范的物资供应管理流程和制度，明确各个环节的责任和要求，确保物资供应信息畅通、责任明确、效率高效。
合理控制物资库存。
通过加强物资需求预测和计划，减少库存过高和过低的情况发生。
可以通过建立合理的库存管理模型，进行及时的库存监控和调整，确保库存水平的合理控制。
第四，提高信息化水平。
煤矿企业应加大信息化投入，推动物资供应管理的信息化和智能化进程。
通过建立物资供应管理系统，实现信息的网络化、数字化和自动化，提高物资供应管理的效率和准确性。
煤矿企业物资供应管理存在着一系列问题，需要制定相应的解决对策。
通过规范物资供应管理流程、合理控制物资库存、科学选择采购方式以及提高信息化水平等方式，可以有效解决这些问题，提升煤矿企业的物资供应管理水平，为企业的发展提供有力支持。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业作为我国能源行业的重要一员，承担着保障国家能源安全的重要使命。
在煤矿企业的生产经营中，物资供应管理是一个非常关键的环节，直接影响着生产能力和效益。
1. 物资供应存在的问题煤矿企业的物资供应管理存在着一些普遍问题，首先是供应链管理不畅，缺乏整体规划和协调。
其次是物资采购缺乏标准化和规范化的管理，导致采购成本偏高。
物资库存管理不精细，大量资金被固定在库存中，导致了资金的占用过高。
物资供应缺乏透明度和效率，无法及时满足生产需求，影响了生产进度和效益。
物资供应管理存在着一些安全隐患，对煤矿企业的安全生产构成了一定的影响。
2. 影响因素分析煤矿企业物资供应管理现状的形成是由多方面因素综合作用的结果。
首先是市场环境的不确定性，物资供应受到市场价格波动的影响，进而影响了企业的成本控制和盈利能力。
其次是企业内部管理机制不健全，导致了物资供应的协同效率不高。
再者是供货商的稳定性和信誉度不高，导致了物资供应的不稳定性。
二、对策探讨1. 建立健全的供应链管理体系针对物资供应链管理不畅的问题，煤矿企业需要建立健全的供应链管理体系，实现全流程可视化管理。
通过建立统一的信息系统，实现供应链的信息共享和资源协同，提高供应链的透明度和协同效率。
积极开展供应商管理，建立稳定的供货关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。
2. 规范化物资采购管理为了解决物资采购缺乏标准化和规范化的问题，煤矿企业需要建立规范的采购管理流程和制度，明确采购权限和责任，规范采购程序和标准，实现采购成本的控制和节约。
加强对供应商的质量和信誉评估，建立合理的价格体系，降低采购成本。
3. 精细化库存管理针对物资库存管理不精细的问题，煤矿企业需要实施精细化的库存管理，通过精准预测和计划，合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高资金利用效率。
加强对库存物资的质量和安全管理，确保物资的安全可靠。
4. 提高供应管理的效率和透明度5. 加强物资供应安全管理为了解决物资供应存在的安全隐患，煤矿企业需要加强物资供应安全管理，建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和处理供应安全隐患，保障生产安全。
我国煤炭企业物资管理论文(全文)
我国煤炭企业物资治理论文一、建立物资供应信息化治理与操纵系统为了提高煤炭企业适应当今社会经济的进展，煤矿企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。
为当前煤炭经济的快速进展建立治理模式，全面的提高煤炭企业的经济治理效益。
保证煤炭的交易价格，进行统一的物资供应治理模式，充分发挥企业的经济效益和规模效益。
以此来保证物资的价格、质量以及售后服务体系。
同时，应该建立信息化的治理平台，根据煤炭资源本身的物资特点，有计划地进行治理、对于煤炭的采购、成本治理、都应该做到公开透明。
这样逐渐形成全面的煤炭企业物资治理系统，从而能够对物资进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和治理。
同时，也能够加强企业治理者对于工资的责任感，这样来实现对成本进行操纵。
二、加强人才培养、打造业务过硬的物供团队企业要想在激烈的市场竞争中得以立足，就需要建设一支高素养的人才队伍，对于煤炭企业来说这点也是非常重要的。
我们GJ的煤炭企业大多数都是在比较偏远的地区，距离市区都是比较远的。
煤炭所在的自然环境都是比较复杂的，条件是十分刻苦的，最主要的是大多数煤炭企业的规模并不是很大，待遇也不是很高，很多的大学毕业生都不情愿到这里来进行工作。
这样就造成了煤炭资源企业出现了人才短缺的现象，人才的缺乏严峻的阻碍了煤炭企业的迅速进展。
随着GJ对于能源企业的支持，其他地区对于煤炭资源的需求也是比较高的，煤炭资源的经济效益逐渐的升温。
这样就有一大批的毕业生被分配到企业进行工作，但是很多的人才对于煤炭企业的实际情况并不是十分的了解，还有一些大学生的专业知识和煤炭企业的实际情况不相符合。
一些大学生的素养和技术不能够满足企业进展的需要，这样就算是有人才的存在，并不能够满足煤炭企业的进展的需要，所以说，影响企业壮大的主要因素就是人才。
人才的欠缺使企业面临着严峻的挑战，阻挡了企业的进展。
最近几年，为了吸引更多的高素养人才，煤炭企业不断地提高对高素养人才的待遇水平。
煤炭企业物资供应管理创新策略研究
煤炭企业物资供应管理创新策略研究一、引言煤炭作为我国最主要的能源资源之一，在国民经济和社会发展中扮演着重要的角色。
而煤炭企业的物资供应管理是保障煤炭生产和运营的重要环节，对提高煤炭企业的生产效率、降低生产成本、提高市场竞争力具有重要意义。
随着市场环境的变化和技术进步，传统的物资供应管理模式已经难以适应当前的发展需求，煤炭企业需要进行管理创新，提出新的物资供应管理策略，以适应新的挑战和机遇。
二、当前煤炭企业物资供应管理存在的问题1. 传统的物资供应管理模式效率低下。
传统的物资供应管理模式主要依靠人工、纸质文档和传真等传统手段进行物资采购、配送和管理，存在信息不透明、效率低下等问题。
2. 物资库存管理不合理。
由于受制于管理手段和技术水平，煤炭企业往往存在物资库存过多或者过少的情况，造成资金、空间等方面的浪费。
3. 供应链信息闭塞。
传统的供应链信息不透明，信息闭塞，导致供应商、生产商和零售商之间的沟通协调困难，影响了整个供应链的高效运作。
三、煤炭企业物资供应管理创新策略1. 网络化智能化采购系统。
引入现代信息技术，建立网络化的智能化采购系统，实现物资采购的自动化、信息化和可视化管理。
通过电子采购平台，实现企业与供应商之间的信息共享和实时沟通，提高采购效率，降低采购成本。
2. 仓储物流智能化管理。
利用物联网、大数据和人工智能等技术手段，建立智能化的仓储物流管理系统，实现对物资库存、配送、运输等环节的实时监控和调度，优化物资库存结构，提高物资周转效率。
3. 供应链信息互联互通。
建立完善的供应链信息系统，实现供应商、生产商和零售商之间的信息互联互通，实现整个供应链的透明化管理和高效运作，降低信息不对称带来的成本和风险。
4. 数据分析和预测技术。
利用数据分析和预测技术，对物资需求进行科学预测，优化物资采购计划和库存管理，提高供应链运作效率。
5. 环保可持续供应链管理。
在物资供应链管理中，注重环保和可持续发展的理念，选择环保型供应商，建立绿色采购、绿色供应链，减少对环境的影响。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，在国民经济中占据着重要地位。
随着经济的快速发展和煤矿企业规模不断扩大，其物资供应管理问题也逐渐凸显出来。
物资供应管理是煤矿企业生产运营中至关重要的环节，直接关系到生产能否正常进行和经济效益的实现。
在煤矿企业的物资供应管理中，存在着诸多难题。
煤矿企业通常拥有较为庞大的物资采购需求，但是在供应商选择、品质控制、供应链管理等方面存在不少困难。
物资管理流程繁琐、信息传递不畅，导致了物资库存管理困难和效率低下。
人员素质不高、技术水平较低也是制约物资供应管理的重要因素之一。
针对煤矿企业物资供应管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
信息化管理是提高管理效率的关键，通过引入先进的信息技术和管理系统，实现物资管理的智能化和精细化。
加强人员培训，提升员工的专业素质和管理水平也至关重要。
在成本优化方面，可以通过优化采购流程、降低库存成本等措施，实现物资供应管理的经济效益最大化。
1.2 问题分析在煤矿企业的物资供应管理中，问题分析主要体现在以下几个方面：由于煤矿企业的生产规模庞大，物资供应管理涉及到多种物资和设备的采购和调配。
这就给供应链管理带来了挑战，如何确保供应链的高效运转成为一个重要问题。
在采购环节，有时会出现供应商质量不稳定、交货延迟等问题，影响了生产进度和成本控制。
在物资调配方面，如何合理安排物资的存储和使用、避免过剩或缺货现象也需要进一步优化。
煤矿企业物资供应管理中存在信息不畅、沟通不畅的问题。
因为物资供应管理涉及到多个部门和环节，信息共享不畅导致互相之间不能及时协调，进而影响了供应链的协同效率。
信息化水平不高也是一个问题，如何通过信息化手段提高管理效率和透明度需要进一步探讨。
人员的专业素质和管理水平也是煤矿企业物资供应管理中的一个问题。
由于物资供应管理需要跨部门协作，需要专业的物资管理人员来负责，但有时企业的人才储备不足、培训不到位会影响管理效果。
煤矿厂物资供应管理的工作内容困境及策略论文
煤矿厂物资供应管理的工作内容困境及策略论文煤矿厂物资供应管理的工作内容困境及策略论文煤矿企业在发展过程中，需要提供大量的物资，在煤矿的生产中，生产成本、运输成本等都是不可缺少的开支，在对开采后的煤进行加工时，也需要大量的人力物力，所以煤矿企业的前期工作需要大量的投资。
物资供应管理需要对企业生产、加工、销售等阶段提供需要的物资，由于市场具有一定的波动性，在生产过程中，企业需要的物资可能由于市场的波动发生一些变动，物资供应管理要对市场进行分析，结合企业的实际情况，明确企业在物资供应管理中存在的问题，再制定科学合理地对策解决这些问题，促进企业的长远发展。
1煤矿企业物资供应管理存在的问题。
煤矿企业在发展生产的过程中，物资供应占生产成本的比例非常高，几乎达到了60%以上，加上煤矿企业在生产过程中的特殊性，一些无法预料的生产事故，都会增加企业的生产成本，所以物资供应的管理质量直接会影响到企业的发展，然而事实上，物资供应管理中遇到的问题也越来越多，具体如下：第一，煤矿企业物资采购管理不规范。
物资采购是煤矿企业物资管理中非常重要的一个环节，煤矿企业在生产过程中需要的物资品种非常多，在物资采购中，企业需要预先支付一大笔资金，然而目前很多煤矿企业在物资采购的管理上还尚不成熟，很多不规范的采购模式会加大企业的生产成本。
采购人员在采购前缺乏对市场的考察，没有分析物资的性价比，盲目采购，采购分配不明确、不规范，造成某件物资重复采购，加大企业物资库存的压力，也会造成一些不必要的损失。
另外，市场是复杂多变的，在采购过程中，一些采购人员由于利益或者人情的诱惑，任意的更改供应商，在采购时增加采购数量等行为，都会增加企业的生产成本，使企业面临巨大的资金压力，如果物资供应管理人员不能很好地认识到采购过程中的坏现象，会直接影响到企业的整体发展。
第二，缺乏完善的煤矿物资供应管理信息系统。
随着信息技术的发展，很多企业已经积极使用信息技术进行管理，实际上，信息管理技术对企业的管理的确有促进作用。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运营中至关重要的一环。
本文通过分析煤矿企业物资供应管理现状，发现存在着诸多问题，如物资采购效率低、库存管理不当等。
针对这些问题，文章提出了改进物资供应管理的对策建议，包括优化采购流程、加强供应链管理、提高供应商管理水平等措施。
进一步探讨了提高供应链效率和加强供应商管理合作关系的重要性。
结论指出，改进煤矿企业物资供应管理是势在必行的，只有不断优化管理才能帮助企业持续发展。
煤矿企业需要重视物资供应管理，制定科学的管理策略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、物资供应管理、现状分析、问题分析、对策建议、供应链效率、供应商管理、合作关系、改进势在必行、持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业作为重要的能源产业，在发展过程中面临着诸多挑战，其中物资供应管理是一个关键环节。
物资供应管理涉及到煤矿企业的生产、运营和发展，对企业的发展起着至关重要的作用。
当前煤矿企业物资供应管理存在诸多问题，例如物资采购缺乏规范化、物资储备管理不足、物资供应链不畅等。
这些问题严重影响了煤矿企业的生产效率和运营成本，制约着企业持续发展的步伐。
为了有效改进煤矿企业的物资供应管理，需要采取一系列的对策措施。
要加强对物资供应管理现状的分析，深入了解存在的问题及其原因，为制定有效的改进方案提供依据。
需要提出针对性的对策建议，包括规范物资采购流程、加强物资储备管理、优化物资供应链等方面。
还应该采取措施提高供应链效率，包括优化供应商选择、加强供应商管理，促进合作关系的深度合作等。
只有不断优化物资供应管理，煤矿企业才能提高生产效率，降低成本，确保持续发展的动力。
.2. 正文2.1 煤矿企业物资供应管理现状分析煤矿企业作为重要的能源供应商，其物资供应管理环节至关重要。
目前，许多煤矿企业在物资供应管理方面存在着一些共性问题。
物资采购的信息不对称问题比较突出。
煤炭企业物资管理论文.doc
煤炭企业物资管理论文1.物资的最终本钱没有降低物资统一管理使得物资的采购本钱有所降低，但由于物资的统一管理，各集团都要专设物资管理部门，而且这些部门大多都是独立核算的，需要一些管理人员及物资储藏场地，这些费用都要以管理费的形式加到物本钱中去。
另外煤矿都是零散分布，交通不便造成运输本钱增加，有些物资二次运输造成装卸本钱的增加。
这些本钱的增加，往往会抵消因集中采购而降低的物资本钱，有些物资的使用本钱甚至会高于原先零星采购价格。
2.有些物资的质量难以保证物资集中管理模式下，集团物资部门负责物资的采购，由集团下属各矿使用，这样就使物资的质量问题难以及时得到反映。
对于矿、上来说，由于物资是上级部门供给的，考虑今后的合作关系等因素，有些问题也不便直接向上反映，而有些问题即使反映上去，也往往难以得到重视。
由于这种微妙关系的存在，导致采购部门的业务人员的责任心不强，对物资的质量把关不严。
而原来由矿自行采购的情况下，由于采购部门直接归矿管理，物资的质量问题会迅速得到反映并及时得到相应的处理，这就约束了采购业务人员的行为。
3.物资供给不及时物资统一管理模式下，各矿的需用物资要向集团物资部门报送方案，然后由集团物资部门进行集中招标采购，然后才是配送供给，物资的供给需要一个程序及时间过程。
而煤矿的特殊情况，需用的物资往往具有不确定性，且一有需要就是急需，所以有些物资从上报方案到物资供给往往需要一个月甚至几个月，这势必会影响煤矿的正常生产的进行。
物资统一管理模式相对于传统零散管理模式是一种新型的管理模式，在运行初期过程中难免会有这样那样的问题，因此我们要在运行过程中对其不断完善，使其更加科学、更加合理、更加适合煤矿的实际情况。
1.改良物资统一管理方法，优化管理机制根据物资的具体情况，可以适当将局部物资的采购权下放到各矿，比方以下几类物资就可以由矿采购：（1）急用而集团没有储藏的物资。
煤矿由于特殊的生产情况，有时急需某种物资，而集中采购有一个时间过程，这会影响物资的使用，从而影响生产的正常进行，有时影响甚至更大。
煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究
煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究第一篇：煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究观音山煤矿物资供应中心煤矿物资管理论文煤矿企业物资供应管理论文【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。
全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。
【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式一、前言煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。
在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。
在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。
在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。
正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。
物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。
物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。
由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。
二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题观音山煤矿物资供应中心随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。
然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。
在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。
1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。
外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。
浅谈煤矿企业物资采购及物流管理论文
浅谈煤矿企业物资采购及物流管理论文浅谈煤矿企业物资采购及物流管理论文煤矿企业的物资采购，是现代煤炭企业正常运营的重要环节，随着煤炭市场的发展，对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。
本文从煤炭企业的实际出发，详细的阐述了物资采购管理的作用，并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状，提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。
加强煤矿企业的物资采购管理工作，提高企业内部的物流水平，降低企业的物资采购成本，是企业煤炭企业可持续发展的保障。
从目前煤炭企业的发展来看，其企业内部的物资采购成本在不断的下降，尤其是其物资采购管理关键环节——原材料采购。
要提高企业的物资采购工作，不但要从物资计划与管理、采购人员的文化理论和专业素质，工作人员的道德修养，最重要的是要完善企业内部的物流制度管理。
煤炭企业要重视物资采购工作和物流工作的有机结合，利用企业的物流优势降低物资采购的成本，增加企业的经济效益。
一、煤矿企业物资采购管理的意义随着新能源技术的崛起，再加上国家环保力度的加强，对煤炭行业的冲击很大，很多煤炭企业的经济效益锐减，但是作为传统的能源产业，其能源地位依然很重要，国家经济的发展对于煤炭的依赖度依然很大。
对于煤炭行业，其物资供应网络涉及面大，并且工作量较大，如何降低煤炭的成本是煤炭企业所要面临的主要问题，而降低成本的关键是煤炭的物资采购管理工作。
加强采购管理是企业降低成本的关键环节，是保证企业产品质量的重要手段。
因此煤炭企业的发展关键是加强物流采购管理，并提升企业内部的物资流通管理。
二、煤炭企业物资供应及采购管理的现状当前我国煤炭企业物资供应和采购管理工作中存在着较多的问题，严重的影响了物资供应采购的工作效率，增加了企业的成本，通过调查发现，在企业中存在的问题有：1.物资供应及采购管理人员的素质有待提高目前，煤炭企业中普遍存在这工作人员的素质和工作要求的不匹配，管理人员的业务素质低，管理水平有限，同时也存在着人员配备的不合理。
煤炭企业物资供应管理模式探析
志 。同时 ， 要 在库房仓储管 理 中进行对 比确认 ， 将计 划、供货通 知 单 、入库验收 单等确认无误 ， 填报物资供 应质 量反馈单 ， 经网 络 传送 至物资管 理 中心 ， 以备对供 应商做 定期评估 的依据 。第 三， 计划 员要在每 月末对 所报计 划的准确 率和 完成率进 行分析
二 ，物资 采购 管 理模式
（ １ ） 物资采购管理 。采购部 门在 接到计划部 门传递的物资 需 求计划 后 ， 根据 《 物资 采购 目录 》 ， 通过管 理信息 平台 ， 分别 进 行 电子商务 采购 、委托采购和 统管物资采购 活动 。统管物资 采购主要 是 以集 中招标 采购为 主 ， 谈价议 价采购 为辅 的方式进 行 的。 招 标 采 购 是 结合 煤 炭 企 业生 产 实 际 ， 对 生产 建 设 中用 量 大 、通用 性 强 、 采购 金额 比较 大 的物 资 ， 按 照 中华 人 民共 和国招投 标法 的规 定 ， 本着公 开 、公正 、公平 的原则所 进行 的 。煤炭 企 业 公 司所 进行 的 物 资招 标 采购 分为 ： 定 量 招标 采 购、代储代销招标 采购和不定量 招标采购三种 。对 定量 招标采 购， 最终要确 定 中标 的厂 家、数量 和价格 ， 签订 正式合 同 ； 对代 储 代销招标采购 ， 只是 评出 中标厂家及 中标 物资品种 ， 签 订采购 协议 ； 对 不定量招标 采购 ， 则是确 定中标厂家和 中标 物资在一定 期间内的供 应价格 ， 也是签 订采购协议。 煤 炭企业 的物资招标采 购充分体现 了 “ 多方参 与、相互制 约”的管理模 式。物资采购工作 委托物资装备公 司的招标公司 作为 中介 机构 ， 提供 如编 制 、发售 标书 、收取招标 服务费 等一 些 服务性 工作 ； 公 司物资 管理部 门的采购 人员作为 招标 采购过 程 的协调组织者 ， 具体 负责物资需求计划 的接收 ， 制 订相 应 的 采 购 计划和 采购方 案 ， 同时 ， 做好 采购活 动前 的一 切准备事 项 ， 包 括： 拟订招 标文件 、评分 标准及标 底参考 数据等 。而后 经过各 级领 导的审核 ， 上交公 司物 资招标采购管理 委员 会研 究审定 ， 方 可执行 。 由采购 人员协 调组织 招标会议 ， 由公 司专业人 才库随
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究摘要：煤矿企业在运营期间需要大量的物资，科学物资管理是企业进行供应管理的基础，也是煤矿企业实现可持续发展的基本条件。
近年来，我国煤矿市场的经营发展持续向好，以此可以预测，煤矿行业在未来几年里会有很广阔的发展前景。
煤矿生产企业只有做好物资管理工作，才能对生产管理进行持续、稳定的供应，这是一个企业实现长期有效发展的前提。
本文以煤矿行业民营资产企业的物质供应为主题，研究其物资管理过程中所存在的问题，针对煤矿企业物资管理的实际问题，提出具体策略，从而促进煤矿行业稳定发展、煤矿企业转型升级。
关键词：煤矿企业；物资供应管理；问题；解决对策由于煤矿企业的规模不断扩大，其发展过程中也不断增加了企业员工的数量，更兼有煤矿开采难度不断增加，这两方面都是煤矿企业物资需求量不断增加的重要原因。
煤矿物资企业的经营需要持续的良性发展，而稳定的经营管理、充沛的煤矿物资供应是确保其有序发展的前提。
但是，从目前的煤矿企业管理角度上分析，煤炭物资供应管理还有许多问题，本文就以煤矿化工行业的物资供应管理为主题，阐述一些该行业现实存在的问题，并针对这些问题提出合理的改革建议，进一步分析探讨问题原因和解决方案。
1煤矿企业物资供应管理存在的问题1.1供应商管理并不规范，导致供应效果差在煤矿企业的管理过程中，物资供应属于项目管理的前端环节，其重要性关系到煤矿生产的整体规划，也关系到项目管理的有效性。
具体而言，许多煤矿生产企业因为经营规划失误、管理不善等原因导致出现物资供需不匹配的情况。
其中最为常见的是：供应商货物资源选择不当、煤矿生产所需物资采购不全等原因，这些原因直接导致煤矿生产企业无法正常经营。
因此，供需不匹配是煤矿企业管理方面的一项突出问题。
通常情况下，煤矿企业规模较大，这就需要寻找一个固定的物资供应商，双方实现长期稳定的供求关系。
因此，煤矿企业发展更应当要求该供应商资质、产品质量、诚信度等都经过严格的审查，否则，极容易出现供应断层的障碍。
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煤矿物资管理论文
煤矿企业物资供应管理论文
【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。
全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。
【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式
一、前言
煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。
在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。
在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。
在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。
正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。
物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。
物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。
由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。
二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题
随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。
然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。
在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。
1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。
外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。
但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种：
（1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。
物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。
（2）同时设有供应处和物资供应公司。
供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。
（3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。
（4）一个机构挂两块牌子。
既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。
（5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资
采购和供应，又负责管理。
2、我国煤炭企业现行物资供应管理体制存在的问题及分析
近年来，全国各大煤炭企业逐步认识到物资供应管理在企业生产运营中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展、提高企业核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保证企业物资供应在经济、及时、配套、均衡的模式中平稳运行。
中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。
原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。
因此，也就存在一些问题,概括起来主要表现在以下几个方面：
(1)没有做好服务管理定位，职工积极性不高；
(2)物资供应管理、仓储管理滑坡；
(3)质次价高、账目不清、计划混乱；
(4)储备资金大幅度上升；
(5)材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；
(6)应急、特种储备不足；
(7)没有有效的监督制约机制和手段。
(8)物资供应管理信息化不完善，管理成本较高；
(9)企业各部门多头采购，重复采购；
(10)物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。
三、优化管理模式的建议
针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。
具体建议如下：
1、转变内部人员的供应管理观念
供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。
关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。
笔者建议转变以下思想观念：
（1）转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；
（2）转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。
为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；
（3）转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；
（4）转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。
做到适质、
适价、合适功能采购；
（5）转变被动服务观念，主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度；
（6）树立供应商关系管理理念，以整个公司长期效益目的，与供应商建立互惠互利的合作关系。
只有双方利益都得到保障，才能最终保障自己的利益；
（7）理顺物资供应管理体制，实施归口管理。
规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。
2、建立三集中、三分离、三加强物流管理模式
笔者认为主要是根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。
通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。
变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。
把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。
把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管
理。
明确质量技术监督部门负责集团公司采购物资质量计量管理、监督检测和资质证件的审查，确保采购物资的质量合格、证件完备、安全可靠。
确定物流管理部门负责调查研究、制定政策、协调仲裁内部物流纠纷，对物资计划、采购渠道、合同、价格、储备进行监督检查，强化考核。
同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。
3、成立配送中心，实现集中配送
根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。
对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。
成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。
积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。
4、建立物流信息平台，实现资源共享，信息对称
煤矿企业集团要组织人力、物力根据供应链管理思想建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，达到与上游的供应商能进行信息交流，供应部门各单位和使用单位库存资源查询共享，计划编制与申报，平衡利库，出入库管理，准入商资源库，采购、供应价格的监督管理等全部通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用。
四、结束语
由于笔者的水平有限，本论文在很多方面还存在不足，许多问题还需要进一步深入研究和实践，希望本论文为寻求探索一条适合煤炭行业物资供应管理改革创新之路而努力。
【参考文献】
1、王槐林著．采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2007
2、许成平著．最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006
3、赵启兰著．企业物流管理，北京：机械工业出版社。
2008
4、朱道立等著．物流和供应链管理．复旦大学出版社，2007
付鹏
2011年11日26。