研发团队管理：机制与文化
科技创新团队如何有效管理,激励和评价员工表现
科技创新团队如何有效管理，激励和评价员工表现科技创新团队如何有效管理，激励和评价员工表现？在当今快速发展的科技创新领域，管理团队对于一个成功的企业至关重要，而员工的表现则直接关系到企业的运作效率和发展速度。
因此，科技创新团队必须采用有效的管理方法来激励和评价员工表现，以确保企业的长期成功和可持续发展。
以下是一些科技创新团队如何有效管理、激励和评价员工表现的方法：一、建立良好的企业文化和管理机制企业文化和管理机制是管理团队必须关注的重要领域。
科技创新企业拥有自己独特的文化和价值观，这定位了企业的发展方向和目标。
良好的企业文化能够为员工提供清晰的成长路径和奖励制度，使员工能够理解和认同企业的目标和价值观，从而更好地为企业做出贡献。
同时，科技创新团队也应该建立一套完善的管理机制。
该机制不仅仅适用于团队的管理，也包括团队中的员工。
科技创新企业的管理机制应该是开放和透明的，员工们能够轻松地与管理层沟通和交流，以便在工作中得到支持和指导。
二、建立有效的绩效评估和奖励制度为鼓励员工在工作中发挥出更好的潜力，科技创新企业必须建立一个有效的绩效评估和奖励制度。
科技团队可以通过制定定期考核方案，制定考核指标和时间表等方式，评估员工的工作表现。
这样，科技团队能够及时对员工的优缺点进行评价和总结，并提出有针对性的建议和分享工作经验。
除了绩效评估，科技创新团队应该制定鼓励激励员工的奖励制度。
这里的奖励并不一定是金钱奖励，也可以是一些奖励性的额外福利或者一些员工出游等活动。
科技创新企业需要根据不同的员工来制定不同的奖励措施。
通过奖励，员工会更加积极地工作，提高效率和工作质量，进而实现企业的长足发展。
三、加强团队建设和培训一个团队的成功通常不是单个人力量的体现，而是由整个团队不断学习与提高的结果。
因此，科技创新团队要保证团队的建设和团队的发展。
科技创新团队应该通过不同的培训方式，包括参与各种专业领域的专门讲座、线上、线下学习，为员工提供和帮助，让员工可以更好地适应生产环境。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制项目团队章程是项目团队开展工作的基础文件，它包含了项目团队的职责、组织结构、工作流程、沟通机制等方面的规定。
以下是一份详细的项目团队章程，供您参考：一、团队职责在这个部分，我们需要明确项目团队的职责和任务。
项目团队包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
团队职责包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、协调、控制和交付。
2. 需求分析：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
3. 设计工作：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
4. 开发工作：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
5. 测试工作：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
6. 部署和实施：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
7. 维护和支持：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
8. 团队管理和协作：负责团队管理和协作工作，包括团队建设、培训、沟通等。
二、组织结构在这个部分，我们需要明确项目团队的组织结构和职责分工。
项目团队的构成应该根据项目的规模和复杂程度进行确定。
通常，项目团队包括以下职位：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、控制和交付。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理，并负责特定的工作领域。
3. 需求分析师：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
4. 设计经理：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
5. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
6. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
7. 部署工程师：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
8. 维护工程师：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
9. 团队成员：根据需要分配到各个职位中，承担相应的职责和任务。
团队管理制度塑造团队文化增强归属感和凝聚力
团队管理制度塑造团队文化增强归属感和凝聚力团队管理是现代企业中至关重要的一部分。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，一个良好的团队管理制度在塑造团队文化、增强员工归属感和凝聚力方面变得尤为重要。
本文将探讨团队管理制度的重要性以及如何通过制度来塑造团队文化、增强归属感和凝聚力。
1. 引言在公司中，团队是一个由员工组成的小型组织，他们共同为实现共同目标而努力。
而一个高效的团队管理制度将有助于激发团队成员的潜力，并促进团队的协作与合作。
团队管理制度的重要性已经引起了越来越多企业的关注。
2. 团队管理制度的重要性团队管理制度是为了管理和规范团队成员的行为、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
通过明确职责、权力和责任的分配，团队管理制度可以帮助团队成员更好地了解自己的角色和职责，提高工作效率。
此外，团队管理制度还可以帮助解决冲突，促进沟通与协作，保持团队的稳定。
3. 制度对团队文化的塑造团队文化是一个企业内部形成的共同的价值观和行为准则。
团队管理制度可以通过规范员工的行为和激励机制，塑造和传播积极向上的团队文化。
例如，制度可以规定团队成员之间的协作与合作，激励团队成员共同为目标而努力。
在制度约束下，团队成员在日常工作中会形成相互信任、相互尊重的良好氛围，从而形成积极向上的团队文化。
4. 制度对归属感的增强归属感是指员工对自己所在的组织或团队的认同与归属感。
团队管理制度可以通过激励机制和共同目标的设定来增强员工的归属感。
例如，制度可以设定奖励机制，激励团队成员为团队目标而努力。
在这种制度的激励下，团队成员会感受到自己对团队的重要性，并为团队的成功做出贡献，从而增强了归属感。
5. 制度对凝聚力的提升团队的凝聚力是团队成员之间形成的一种紧密的联系和团结的力量。
团队管理制度可以通过规范团队成员的行为和协作机制来提升团队的凝聚力。
例如，制度可以规定团队成员之间的日常交流与沟通，加强团队成员之间的联系。
同时，制度还可以设定团队活动和培训计划，增进团队成员之间的互动和了解，从而提升团队的凝聚力。
企业研发管理的关键
企业研发管理的关键企业的研发管理在当前竞争激烈的市场环境中至关重要。
有效的研发管理可以帮助企业提高创新能力，加速产品研发周期，降低成本，提升竞争力。
本文将探讨企业研发管理的关键因素，包括创新文化、资源投入和项目管理。
一、创新文化创新文化是企业研发管理的基础，是培养创新能力的重要因素。
创新文化包括鼓励员工提出新想法、乐于尝试和接受失败的氛围。
企业应建立一个开放的沟通平台，让员工能够分享和交流创新思想。
此外，企业还应激励员工参与创新活动，比如设立奖励机制或者组织创新比赛。
二、资源投入资源投入是企业研发管理的关键要素之一。
企业需要为研发项目提供足够的资金、人力和设备等资源。
合理的资源配置可以帮助企业提高研发效率，加速产品推出速度。
此外，企业还需要与外部科研机构、高校等建立合作关系，共享资源，提高研发能力。
三、项目管理项目管理是企业研发管理不可或缺的环节。
优秀的项目管理可以使研发项目按时、按质量完成，提高研发效率。
有效的项目管理包括以下几个方面：1.明确的目标和规划：企业应该设定明确的研发目标，并制定详细的项目计划。
项目计划应该包括时间安排、任务分配和里程碑设置等。
2.团队建设：企业需要建立高效的研发团队，团队成员应具备专业知识和协作能力。
同时，企业还应提供必要的培训和发展机会，不断提升团队成员的能力。
3.风险管理：项目管理中必须考虑风险管理。
企业应事先识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
在项目实施过程中，及时跟踪和调整项目进度，确保项目能够按计划顺利进行。
4.沟通与协作：良好的沟通和协作是项目管理的关键要素。
项目经理应与团队成员和相关利益相关方保持密切的沟通，及时解决问题和合理调整项目计划。
综上所述，企业研发管理的关键在于建立创新文化、合理的资源投入和有效的项目管理。
企业应注重培养创新文化，鼓励员工提出新想法并提供资源支持。
同时，企业需要合理配置资源，提高研发效率。
在项目管理方面，企业应设定明确的目标和规划，建立高效的团队，并进行风险管理和及时的沟通协作。
研发制度文件模板
研发制度文件模板一、前言为了加强公司研发部门的管理，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量，根据公司实际情况，特制定本制度文件。
本文件旨在为公司研发团队提供清晰、明确的指引，以便更好地开展研发工作。
二、研发管理体系1. 研发组织结构公司研发部门应具备清晰的组织结构，包括研发部门经理、项目经理、研发工程师、测试工程师等岗位。
各岗位人员应具备相应的技能和经验，以确保研发工作的顺利进行。
2. 研发项目管理（1）项目立项：研发项目应根据公司战略目标和市场需求进行立项。
项目立项时，项目经理应编写项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等内容。
（2）项目执行：项目经理应负责项目团队的组建、协调和管理工作。
研发工程师应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
（3）项目监控：项目经理应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，并根据实际情况进行调整。
（4）项目验收：项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目成果符合预期目标。
3. 研发流程（1）需求分析：研发部门应与业务部门沟通，明确产品需求，编写需求分析报告。
（2）设计阶段：根据需求分析报告，研发工程师应编写设计文档，包括系统架构、模块划分、接口定义等。
（3）开发阶段：研发工程师应按照设计文档开展编码工作，确保代码质量。
（4）测试阶段：测试工程师应编写测试计划，对公司产品进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
（5）上线阶段：研发部门应与运维部门沟通，确保产品顺利上线。
4. 研发资源管理（1）人力资源：公司应注重研发团队的培训和成长，为研发人员提供技术培训、岗位晋升等机会。
（2）设备资源：公司应提供必要的研发设备，如计算机、服务器、网络设备等，以满足研发工作需要。
（3）知识产权：公司应加强对研发成果的保护，申请相关专利，确保公司核心技术不外泄。
三、研发团队建设1. 团队文化：倡导积极、创新、协作的研发氛围，鼓励员工相互学习、共同进步。
2. 团队沟通：建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目开发过程中能够及时、准确地传递信息。
研发团队建设计划
研发团队建设计划一、引言研发团队作为一个组织的核心部分，对于企业的创新和竞争力至关重要。
建立一个高效的研发团队，不仅需要合适的人员配置和协作机制，还需要科学的规划和管理。
本文将提出一个研发团队建设计划，旨在帮助企业打造一支协作高效、创新能力突出的研发团队。
二、团队目标与定位1. 确定团队目标：明确研发团队的战略目标和中期目标，例如技术创新、产品研发、工艺改进等。
2. 定位团队角色：明确研发团队在整个企业中的角色定位，例如推动企业创新、提升产品质量等。
三、团队组织架构1. 组织结构设计：建立合理的组织结构，明确各级管理者的职责和权限，确保决策高效、信息流通畅。
2. 团队规模与人员配置：根据企业的研发需求和项目规模，合理确定团队的规模和人员配备。
四、人员选拔与培养1. 招聘标准与流程：制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到具备相关专业知识和技能的人才。
2. 培训计划：制定完善的培训计划，提供技术培训、项目管理培训等多样化的培训方式，提升团队整体素质。
五、项目管理与协作1. 项目管理方法：选择合适的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，并针对具体项目进行调整。
2. 协作机制建立：建立信息共享、沟通协作的平台，促进团队成员之间的交流和合作。
六、激励与评价机制1. 有效的激励政策：建立激励机制，如奖金、晋升等，以激励团队成员为企业目标而努力。
2. 定期评价与反馈：定期进行个人和团队的绩效评价，并及时给予反馈，帮助团队成员改进和成长。
七、创新文化建设1. 创新意识培养：提倡创新思维和实践，鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
2. 奖励创新成果：奖励和扶持团队成员的创新成果，鼓励更多的创新活动。
八、风险管理与应对1. 风险评估与预防：识别和评估可能出现的风险，并采取措施进行预防和控制。
2. 应急响应机制：建立应急响应机制，及时应对可能的意外情况，保障项目进展顺利。
九、总结与展望本研发团队建设计划旨在帮助企业构建一支高效、有竞争力的研发团队。
阿里研发管理
阿里研发管理简介阿里巴巴集团是中国最大的电子商务企业之一，其研发部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。
阿里巴巴研发部门负责技术研究、产品开发和创新实践，为公司的核心业务和战略决策提供支持。
本文将介绍阿里巴巴研发管理的体系和关键实践。
研发管理体系阿里巴巴研发管理体系是建立在敏捷开发和自组织团队的基础上的。
以下是研发管理体系的三个关键要素：1. 敏捷开发阿里巴巴采用敏捷开发方法，强调快速迭代和灵活响应市场需求。
敏捷开发以用户需求为中心，通过持续交付、自我组织和快速反馈来提高产品质量和开发效率。
敏捷开发的核心原则包括：•用户参与：通过与用户的密切合作，了解和满足他们的需求。
•短周期交付：将开发过程切分为短周期，并持续交付可用产品。
•自我组织团队：打破传统的层级管理，鼓励团队成员自行制定工作计划和组织协作。
•迭代开发：通过迭代的方式持续优化产品和流程。
通过敏捷开发，阿里巴巴的研发团队能够更快地满足市场需求，提高产品质量，并保持持续创新。
2. 自组织团队阿里巴巴的研发团队是自组织的，这意味着团队成员不受传统的层级管理束缚，可以自主决策和组织工作。
自组织团队的核心特点包括：•扁平化管理：团队成员在决策和问题解决过程中享有更大的自由度和权力。
•交叉职能团队：团队成员来自不同的职能背景，可以更好地协同工作和解决问题。
•共同目标：团队成员共同追求团队目标，并相互合作共同完成工作任务。
阿里巴巴的自组织团队能够更快地适应市场环境变化，提高团队合作效率和创新能力。
3. 快速反馈机制阿里巴巴建立了一套快速反馈机制，用于获取用户反馈和评估产品的市场表现。
快速反馈机制包括：•用户调研：通过定期的用户调研，了解用户对产品的需求和反馈。
•基于数据的决策：通过数据分析和用户行为追踪，及时调整产品策略和开发方向。
•A/B 测试：通过在线实验和对比分析，验证和优化产品功能和用户体验。
通过快速反馈机制，阿里巴巴能够及时纠正错误，提高产品的质量和用户满意度。
05-廖维《华为管理模式：文化-团队-机制》
华为管理模式：文化-团队-机制课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士课程方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）第一讲：华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1. 统一思想、力出一孔2. 为客户服务是华为存在的唯一理由3. “消灭”客户的“剩余时间”二、比较优势的商业模式1. 厚积薄发，聚焦成就规模2.“深淘滩，低作堰”3.“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1. 实施基于客户商业成功的经营要素2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维3. 客户需求是一切管理变革的原动力四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系1.“削足适履”，穿美国鞋2. 基于客户需求的端到端流程3.“日落法则”流程优化应用五、捕捉“市场机会”的组织建设1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端六、“大浪淘沙”的用人机制1. 秀才-士兵-士官-将军2. 干部的选拔与淘汰3. “上甘岭上出将军”七、“导向冲锋”的激励体系1. 知识资本化，虚拟股权到TUP2. 以奋斗者为本，拉开差距3. 力出一孔，利出一孔案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例助理：一八六四九六五四一八五第二讲：华为企业文化实践解读一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息1. 任正非与华为的企业文化观2. 企业文化与企业管理的思想逻辑3. 企业文化在本质上是一种利益分配二、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观三、企业文化的核心价值观解读1. 以客户为中心2. 以奋斗者为本3. 长期艰苦奋斗4. 持续自我批判四、企业文化实践经验与启示1. 企业领导人核心作用2. 各级管理干部的传承3. 持续系统的文化宣贯案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）第一讲：团队管理之一：干部管理一、干部选拔理念1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部2. 干部不是终生制，干部要能上能下3. 干部选拔任用的关键行为二、干部选拨与任用方法工具1. 战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC2. 业绩贡献考评与关键行为考核3. 结果导向、激活过程案例分享：华为公司系列干部选拔任用典型案例第二讲：团队管理之二——狼性人才的选育一、人才选拔与培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、人才选拔与培养方法工具1. 业界领先的人才选拔工具1）BEI人才面试与选拔应用2）STAR及结构化面试方法3）素质模型与人才选拨应用2. 人才培养的方法与工具1）华为人才培养721实践2）华为全员导师制的应用3）华为任职资格体系建设案例分享：华为公司系列人才选育典型案例第三讲：团队管理之三：“狼性”团队成员的激励一、人才激励理念1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏2. 要给火车头加满油、适当拉开差距3. 激励服务战略，分配制向获取分享制二、人才激励方法与工具1. 物质激励方法与工具1）全面薪酬激励管理体系2）虚拟受限股权激励机制3）TUP激励实施应用2. 非物质激励方法与工具案例分享：华为公司系列激励典型案例第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）一、流程变革管理核心理念1. 流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力2. 宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织3. 微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制二、流程管理实践主要内容1. 端到端流程体系发展历程1）90年代：先僵化、后优化、在固化2）2009年：让听见炮火的人来决策3）2014年：端到端跨业务体系的流程贯通2. 典型核心流程体系介绍1）华为的流程架构L0-L6体系2）IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系3）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系3. 流程管理变革核心工具1）业界领先最佳实践WORKSHOP 2）变革项目管理工具3）科勒变革管理八步法应用三、流程管理实践的经验和启示1. 客户需求，聚焦价值，一切为了胜利2. 承接战略，细化任务，高效有序执行3. 效率第一，兼顾管控，平衡风险效率4. 引导变革，打通部门，提高协同效应5. 关注目标，流程绩效，审计完善优化回顾与总结。
研发团队的组建与管理
研发团队的组建与管理一、研发团队组建在研发团队组建的过程中，需要注意以下几点：1.确定项目目标和需求在组建研发团队之前，首先需要明确项目的目标和需求。
只有明确了项目的方向和目标，才能有针对性地招聘研发人员。
2.招募研发人员招募研发人员时需要关注以下几点：（1）技术能力：根据项目需求，招聘具备相关技术能力的人员。
（2）工作经验：具有相关工作经验的研发人员可以更好地适应项目需求，能够更快地融入到团队中。
（3）学历背景：招聘人员需要具备相关的学历背景和资格证书，以确保招聘的人员具有必要的技能和知识。
（4）专业背景：当项目需要涵盖多个专业领域时，需要招聘具备不同专业背景的人员。
3.建立团队文化建立团队文化是组建研发团队的重要一步。
良好的团队文化可以在团队成员之间建立信任，提高团队的凝聚力和工作效率。
建立团队文化时需要注意以下几点：（1）认同性：团队成员需要认同团队文化，以确保其在工作中可以积极参与。
（2）着眼于未来：团队文化需要着眼于未来，以确保团队成员可以一直发挥团队力量。
（3）尊重：团队成员需要相互尊重，以建立良好的人际关系。
二、研发团队管理在研发团队管理过程中，需要注意以下几点：1.领导与成员的关系领导需要保持适当的距离，但同时也需要与成员建立良好的关系。
领导需要做好沟通和交流，以确保团队成员能够理解团队的方向和目标。
2.目标设定和任务分配领导需要明确团队的目标和方向，并将其转化成具体的任务分配给团队成员。
任务分配应该根据团队成员的能力和性格来制定，并做好任务预期和工作计划。
3.团队建设和维护团队建设和维护可以通过多种方式来实现，例如开展团队建设活动、鼓励团队成员参与技能培训等。
4.文化建设文化建设是研发团队管理过程中的重要一环，它可以提高团队的凝聚力和信任度，并增强团队成员的积极性和归属感。
在文化建设中，领导需要与团队一起制定相关规范和制度，以规范和规范团队行为。
5.激励机制激励机制可以鼓励团队成员的积极性和创造性。
文化建设与团队管理制度
文化建设与团队管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个良好的团队管理制度和健康的企业文化是公司保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
团队管理制度和企业文化的建设可以帮助提升团队协作能力、激发员工的工作动力、增强组织凝聚力，从而推动企业的持续发展。
本文将以文本格式介绍如何进行文化建设和团队管理制度的设计与实施。
文化建设1. 定义企业文化企业文化是公司在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、态度和实践方式的体现。
企业文化应该是独特的、具有鲜明特色的，能够体现公司的核心价值观和经营特点。
2. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它代表了公司的核心理念和价值观。
在建立核心价值观时，应该注重几点：•合理性：核心价值观应该与公司的业务和发展目标相一致。
•可操作性：核心价值观应该能够在日常工作中落地生根，成为员工行为的指导原则。
•共享性：核心价值观应该得到公司全体员工的认可和共享，在公司内部形成共同的价值追求。
3. 建设文化激励机制文化激励机制是指通过建立一系列激励制度和奖励机制来促进员工对企业文化的认同和遵循。
文化激励机制可以采取方式：•培训机制：通过为员工提供培训机会，帮助员工理解和接受企业文化。
•激励制度：建立以企业文化为导向的绩效考核和激励制度，激励员工积极参与并为企业文化的建设做出贡献。
团队管理制度1. 设立明确的岗位职责团队管理制度的第一步是设立明确的岗位职责，确保每个员工清楚自己的职责范围和工作目标。
岗位职责应该具体、明确，避免责任的模糊性和重复工作的发生。
2. 建立高效的沟通机制沟通是团队管理的关键环节之一。
建立高效的沟通机制可以促进团队成员之间的信息交流和协作。
是一些建立高效沟通机制的建议：•定期团队会议：定期召开团队会议，交流工作进展、讨论问题和解决团队中的矛盾。
•沟通工具的使用：选择合适的沟通工具，如即时通讯工具、项目管理工具等，方便团队成员之间的信息沟通和共享。
3. 建立激励机制激励机制是团队管理的重要一环。
建立高效的研发团队和技术创新体系
建立高效的研发团队和技术创新体系在当今快速发展的科技时代，建立高效的研发团队和技术创新体系成为了企业发展的关键。
高效的研发团队和技术创新体系能够有效提高企业的竞争力，推动技术创新，实现可持续发展。
本文将从人员管理、技术培训和创新文化等方面，探讨如何建立高效的研发团队和技术创新体系。
一、人员管理1. 人才招聘与选拔：建立高效的研发团队需要从源头上筛选和招揽具有创新能力和技术实力的人才。
通过设立严格的招聘流程，不断提升人才的门槛，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 任务分配与协作：在研发过程中，合理分配任务，充分发挥每个团队成员的优势，实现团队间的协作和资源共享。
建议采用项目管理工具，提高任务的透明度和协同效率。
3. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，以量化和客观的标准评估团队成员的工作业绩。
同时，合理设计激励机制，如薪酬激励、职业晋升等，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、技术培训1. 持续学习和专业发展：研发人员应密切关注相关的前沿科技动态，并定期参加学术交流会议、技术培训等活动，拓宽视野，提升专业水平。
2. 内部培训与知识共享：建立内部培训计划，通过定期组织内部培训活动，分享技术经验和最佳实践，提升团队整体的技术能力。
3. 外部资源整合与合作：积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源进行技术交流和合作研发，提升团队的技术创新能力。
三、创新文化1. 鼓励创新思维：营造积极向上的工作氛围，倡导创新思维，鼓励团队成员积极提出新的想法和解决方案，激发创新的火花。
2. 容忍失败和学习：创新不可避免地伴随着失败和风险。
建立容忍失败的文化，鼓励团队成员勇于尝试，从失败中吸取教训，不断完善研发流程和创新机制。
3. 技术分享与交流：定期组织技术分享会、论坛等活动，提供一个交流沟通的平台，促进团队成员之间的思维碰撞和技术交流。
四、技术创新体系1. 研发流程优化：根据企业的特点和研发需求，优化研发流程，提高研发效率。
研发人员的团队建设管理方法与技巧
日常生活电子消费品团队建设方案新产品开发日益成为企业成功经营的核心。
持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。
新产品开发团队的建设主要围绕三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。
对于项目管理者来说，对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。
一、研发团队的组织形式新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。
开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。
对于消费品企业，开发团队一般采用"跨部门临时团队"的组织形式。
这种形式是在消费品的新产品开发中最基本，也是比较难于管理的组织形式。
说它"基本"，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以"跨部门临时团队"的形式出现;说它"难于管理"，是因为部门之间存在着观念和信息的"壁垒"，这些壁垒很难打破，而打破这些"壁垒"，恰恰是新产品开发管理的关键。
二、研发团队的工作机制建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。
工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。
正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。
在很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和"专家".开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。
（1）正式机制一般日常生活电子消费品新产品开发团队正式的工作机制有以下几种：（2）非正式机制对于那些非正式的团队机制是不好用制度规定下来的，非正式的团队机制在很大程度上受到团队文化的制约。
新产品开发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此新产品开发团队文化具有企业文化共有特性，又有它的独特性和自身要求。
加强技术研发管理,提升技术创新能力
加强技术研发管理，提升技术创新能力为了加强技术研发管理和提升技术创新能力，以下是一些建议：1. 制定明确的技术研发目标和战略：为了确保技术研发的方向与公司的发展目标一致，制定明确的技术研发目标和战略非常重要。
这需要与各级管理层和研发团队密切合作，确保他们理解并支持所制定的目标和战略。
2. 建立高效的研发团队：研发团队是技术创新的核心，因此建立高效的研发团队至关重要。
这可以通过优化组织结构、明确职责和权限、培养和吸引高素质的研发人员等方式实现。
另外，建立跨部门的合作机制，促进不同团队之间的沟通和合作，也是提升研发效率和创新能力的关键。
3. 加强技术项目管理：科学有效的技术项目管理可以帮助掌控项目进展、资源分配和风险管理，从而提高研发效率和创新能力。
建议采用项目管理工具和方法，制定详细的项目计划、里程碑和评估指标，并设立有效的监控机制，及时纠正项目偏离和风险。
4. 鼓励创新文化和知识共享：创新需要一种积极的文化环境来支持和激励。
公司可以鼓励员工提出创新点子和解决方案，设立奖励机制来激励员工的创新行为。
建立知识管理系统和培训计划，促进团队内部和跨团队之间的知识共享和技术交流，提升整体创新能力。
5. 投入足够的研发资源：技术创新需要足够的研发资源的支持。
公司应该合理配置研发预算、人力资源和设备设施，确保团队能够从事高质量的研发工作。
建立创新基金或合作伙伴关系，引进外部技术专家和资源，拓宽技术创新的渠道和机会。
6. 追踪和评估技术趋势和竞争对手：密切关注技术趋势和竞争对手的动态，对公司的技术研发工作具有重要的指导价值。
建议建立技术监测机制，持续追踪和评估技术前沿和新兴技术，及时调整研发方向和策略，确保公司处于技术创新的前沿。
总体而言，加强技术研发管理和提升技术创新能力需要全员共同努力和不断的实践。
公司应该着重培养技术管理人才和创新人才，不断完善研发管理机制，打造具有竞争力的技术创新体系，为持续发展提供有力支撑。
研发团队管理制度
研发团队管理制度引言研发团队是一个组织内部的重要部门，它的目标是通过创新和技术实现组织的战略目标。
为了有效管理研发团队，制定并实施一套明确的管理制度是必不可少的。
本文将介绍研发团队管理制度的内容和要点。
组织架构1.研发团队的组织架构应该清晰明确，每个成员的职责和权限都应该有明确的规定；2.研发团队的领导层应该由具备相关技术和管理能力的人员组成，他们应该负责团队的整体管理和决策。
项目管理1.项目的选择和规划应该与组织的战略目标相一致；2.每个项目都应该有明确的目标和里程碑，以便于项目进展的跟踪和评估；3.项目的优先级和资源分配应该根据项目的重要性和紧急程度进行合理安排；4.每个项目都应该有一个明确的项目经理，负责项目的组织和协调，以确保项目按计划进行；5.在项目的不同阶段，应该进行定期的项目评估和进展报告，及时发现和解决问题。
人员管理1.研发团队应该有一个明确的人员招聘和选拔流程，确保招聘到合适的人才；2.新员工应接受必要的培训和指导，以适应团队的文化和工作方式；3.每个团队成员的目标和绩效应该有明确的规定和评估方式，以激励个人积极工作；4.团队成员应该定期参加相关培训和学习，以不断提升自己的技术和专业能力；5.团队应该鼓励知识共享和团队合作，以提升整个团队的能力和效率。
沟通与协作1.研发团队应该建立良好的沟通渠道和机制，以便于成员之间的及时交流和合作；2.领导层应该定期组织团队会议和讨论，了解团队的需求和问题，并提供必要的支持；3.项目经理应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目的进展和难点；4.团队成员应该鼓励和支持彼此，共同解决问题和突破困难。
知识管理1.研发团队应该建立和完善知识管理系统，将团队成员的知识和经验进行收集和整理；2.知识管理系统包括文档、代码库、技术分享平台等，以便于团队成员之间的相互学习和共享；3.团队成员应该积极参与知识分享和交流活动，以促进团队的学习和成长；4.团队应该定期进行知识总结和复盘，及时发现和解决问题，提高研发效率和质量。
新型研发机构_机构运行机制和管理模式_概述及解释说明
新型研发机构机构运行机制和管理模式概述及解释说明1. 引言1.1 概述新型研发机构是指在当前科技创新时代背景下，为了提高科学研究和技术创新的效率与质量，应运而生的一类机构。
这些机构以推动技术进步和产业发展为目标，采用先进的管理模式和运行机制，致力于加强科学家、工程师、企业家等创新人才之间的合作与交流，推动科学研究成果的转化和应用。
1.2 研究背景在当前全球竞争加剧、科技日新月异的背景下，传统的研发模式已经不能满足快速迭代的需求。
传统模式下，各个科研单位独立开展工作，信息孤岛现象比较明显，并且由于竞争激励机制不完善，个人主义色彩较重。
因此，在面对日益严峻的挑战和变革中，建立一种适用于新时期的、协同性强、灵活性高、具有开放共享特点的新型研发机构成为必然选择。
1.3 目的和意义本文旨在探讨新型研发机构的运行机制和管理模式，通过对其背景进行分析和解读，以期能够深入了解新型研发机构在科技创新中的作用和意义。
同时，本文将重点关注新型研发机构的组织架构、人员配置、决策流程、资金管理以及项目管理等方面，探讨其如何有效推动科学研究成果的转化和应用。
此外，还将对新型研发机构的管理模式进行探索，并通过实践案例分析与经验分享来总结归纳成功之道。
最后，本文将对未来发展趋势进行展望，并提出相关建议和推荐。
随着社会经济的快速发展，新型研发机构已逐渐崭露头角，成为促进科技创新和产业升级的重要力量。
因此，通过深入研究探讨新型研发机构的运行机制和管理模式，有助于总结经验教训并提出改进建议，以更好地激励创新、促进知识产权转化，并为我国科技创新体系建设提供参考依据。
2. 新型研发机构2.1 定义和特点新型研发机构是指采用创新的组织形式和管理方式进行科学研究与技术开发的机构。
相较于传统的研发机构，新型研发机构具有以下特点：首先，新型研发机构强调跨学科和跨领域合作。
通过建立多学科、多领域的协作团队，促进知识交流和资源共享，实现创新能力的整合。
研发团队的创新文化建设
培养开放思维与跨界合作
鼓励员工跳出传统思维框架， 接纳和吸收不同领域的知识和 经验。
促进不同部门、团队之间的交 流与合作，打破组织壁垒，实 现资源共享和优势互补。
培养员工的跨文化沟通能力， 以适应全球化环境下的合作与 竞争。
强化学习与知识分享
鼓励员工持续学习，提供培训、 进修等学习机会，提升个人和团
设立专门的创意工作室或工位，为员工提供激发 创意的物理环境。
鼓励试错与容错
建立鼓励试错和容错的机制，支持员工勇于尝试 新思路和方案。
激励创新成果
设立创新奖励机制，对取得创新成果的员工给予 表彰和激励。
04
创新文化建设的挑战与应对策略
管理层支持与参与
领导层的角色
管理层在创新文化建设中起着关键作用，需要积极倡导创新理念 ，为员工提供支持和资源。
研发团队的创新文化建 设
目录
• 创新文化的定义与重要性 • 建设创新文化的关键要素 • 创新文化建设的实践方法 • 创新文化建设的挑战与应对定义与重要性
创新文化的定义
01
创新文化是一种鼓励创新、冒险 和变革的组织文化，它强调创新 思维、团队协作、开放沟通和持 续改进。
案例二：特斯拉的创新文化引领
总结词
颠覆式创新、追求卓越、持续改进
详细描述
特斯拉的创新文化以颠覆式创新为核心，追求卓越和持续改进。公司鼓励员工敢 于挑战传统思维模式，勇于尝试新的技术和商业模式。特斯拉在电动汽车、能源 存储和自动驾驶等领域取得了显著成果，引领了全球汽车行业的变革。
案例三：华为的创新文化发展
战略规划
管理层应制定创新战略，明确创新目标，为团队指明方向。
激励措施
通过奖励、晋升等激励措施，激发员工的创新热情和动力。
如何建立研发团队的文化
如何建立研发团队的文化？在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程？怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍？如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象？归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。
从电话沟通技巧、会议管理、客户谈判到同事、上下级之间的沟通等等，无不能折射出公司员工的职业精神和企业文化的烙印。
研发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此它具有企业文化的共性，又有它的独特性和自身要求：1）开发活动的创新性：要求鼓励团队成员原创性的工作，但鼓励创新也必须建立在团队工作的基础上；2）开发或的的协同性：要求鼓励研发团队成员随时随地通常的交流，要有相应的沟通机制；3）开发活动的不确定性，即风险性：要求研发团队重视工作细节和团队成员不同的意见；4）开发活动的时限性：要求团队成员要有强烈的时间观念和责任意识。
观察研发团队文化最有效的方法就是——听，听听他们交流的内容，是否符合开发活动的内在要求。
如果没有好的团队文化，在开发活动开展的过程中就会出现一些莫名其妙、看似荒唐但却是不可挽回的严重失误。
很多研发经理为这些失误感到苦恼，但他们往往在失误本身找原因，却没有看到隐藏在失误背后不健康的团队文化。
研发团队文化与研发团队所需要的专业知识和技能没有关系，但却是深刻影响着开发活动的工作质量，其可以说是团队文化塑造了新产品。
塑造团队文化最好的方法是企业高层的率先垂范和团结一致，而不是期待开发人员的自觉性，正所谓己所不欲，勿施于人。
高层采购经理认为产品开发需要的新材料不是他采购工作的重点，重要的是现有原材料采购维护；生产总监认为，新的生产工艺会破坏现有的生产秩序，所以非常**；技术总监认为，他负责的只是产品开发成功，至于主动组织新产品知识的培训不是他的事；总经理问道，开发人员怎么总是不切实际，异想天开？企业的高层经理抱有这样的观点和态度，开发团队的文化也就可想而知了。
研发团队管理中的有效反馈机制
研发团队管理中的有效反馈机制有效反馈机制在研发团队管理中的重要性在研发团队管理中，建立一个有效的反馈机制对于团队的运作和发展有着重要的影响。
有效的反馈机制能够帮助团队实现高效沟通，促进团队成员之间的合作与协调，并提升整个团队的工作效率和创新能力。
本文将探讨研发团队管理中有效反馈机制的重要性，并提供一些实施该机制的建议和步骤。
有效的反馈机制能够帮助团队成员及时了解他们的工作表现和发展方向。
通过向团队成员提供具体的、及时的反馈，管理者可以清晰地传达期望和目标，并帮助团队成员了解他们的工作表现是否符合要求。
例如，管理者可以定期与团队成员进行个别会议，向他们提供关于他们的表现和项目进展的反馈。
这样的反馈可以帮助团队成员及时发现并纠正问题，提升工作质量。
有效的反馈机制能够促进团队成员之间的合作和协调。
通过向团队成员提供互相之间的反馈，可以帮助他们更好地理解彼此的工作和需求，从而更好地协调工作和合作。
例如，团队成员可以定期举行团队会议，互相分享他们的工作进展和问题，并提供建设性的意见和反馈。
这样的反馈可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责，提升团队的协作能力。
有效的反馈机制还可以促进团队成员的学习和成长。
通过向团队成员提供具体的、建设性的反馈，管理者可以帮助他们了解自己的优势和不足，并制定相应的学习和发展计划。
例如，管理者可以定期与团队成员进行评估，提供个别的反馈和发展建议。
这样的反馈可以帮助团队成员更好地发现和开发自己的潜力，为个人和团队的发展做出贡献。
那么，在研发团队管理中，如何建立一个有效的反馈机制呢？要确保反馈具有明确性和及时性。
反馈应该明确地指出具体的问题和建议，并及时提供给团队成员。
这样的反馈可以帮助团队成员更好地理解管理者的期望和要求，并及时调整工作方向。
反馈应该具有建设性。
反馈应该关注团队成员的进步和发展，而不是简单地批评和责备。
正面的、鼓励性的反馈可以激励团队成员提高工作质量，增强工作动力。
文化工作机制和团队建设
文化工作机制和团队建设.txt文化工作机制和团队建设===================概述---本文档旨在介绍文化工作机制和团队建设的重要性及相应的策略。
文化工作机制是为了促进组织内部文化氛围的建设和发展，通过团队建设来提升团队的凝聚力和合作力。
文化工作机制的重要性---------------------文化工作机制是组织内部文化建设的基础，促进员工之间的相互理解和支持，增加员工对组织的归属感和忠诚度。
良好的文化工作机制还能提高员工的工作满意度和工作效率，促进组织的长期发展。
团队建设的重要性-----------------团队建设是通过有效的沟通、合作和协调来提高团队的凝聚力和执行力。
良好的团队建设能够优化团队的协作效果，提升团队的业绩和创新能力。
文化工作机制和团队建设的策略---------------------------1. 建立明确的组织价值观和文化理念，以激发员工的归属感和推动组织发展。
2. 定期组织文化培训和活动，提高员工的文化意识和价值观。
3. 创建良好的沟通渠道，鼓励员工交流和分享经验，促进团队内部的信息流动。
4. 建立奖励机制，激励员工参与团队合作和取得成果。
5. 设立跨部门合作项目，促进不同团队之间的交流和合作，打破组织内部的壁垒。
6. 引入有效的团队管理工具，提升团队的协同效率和工作效果。
7. 定期组织团队建设活动，增加团队成员之间的互动和理解。
总结---通过建立良好的文化工作机制和团队建设，组织可以提高员工的工作满意度和工作效率，增加团队的凝聚力和执行力，进而实现组织的长期发展目标。
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研发团队管理：机制与文化为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。
持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。
人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以说是一条定律。
大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。
对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。
对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。
研发团队有哪些形式？新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。
开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。
对于消费品企业，开发团队一般有以下三种类型（见表1）：表1 新产品开发团队类型新产品项目性质团队类型团队特点管理要素新平台产品开发独立的专职团队独立于企业日常运营保持独立性财务目标完善现有产品线跨部门临时团队开发工作与其他日常工作并行部门协调机制产品技术改进技术改进团队范围最小，方式灵活把握项目运行的时机"跨部门临时团队"的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的组织形式，于管理的组织形式。
说它"基本"，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以"跨部门临时团队"的形式出现；说它"难于管理"，是因为部门之间存在着观念和信息的"壁垒"，这些壁垒很难打破，而打破这些"壁垒"，恰恰是新产品开发管理的关键。
正是基于以上原因，"跨部门临时团队"是我们论述的重点。
在很多高技术企业，技术开发团队多采用独立的专职团队形式。
开发人员被"关"在一个舒适的、"与世隔绝"的空间里，在特定的时间内展开"科研攻关"。
研发团队如何形成好的机制？建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。
工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。
正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。
在很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和"专家"。
开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制（见表2）。
表2 新产品开发团队的工作机制参与部门主要内容关键备注研发-市场部门联席会议市场部、研发部门定期交流所有项目情况，确定开发方向，产生新项目。
长期坚持。
有些企业叫做"新产品开发委员会"，范围也有所扩大。
项目运行会议项目组所有成员在某个项目里程碑完成后评估项目运行情况，做出下一步的安排。
完成情况的可靠性。
项目回顾会议项目组所有成员项目完成或终止后对项目整体运行的总结。
真正明确失败原因。
避免犯同样的错误，形成指示和经验积累。
总结报告制度市场部或研发部项目经理负责项目每一阶段结束后汇总项目运行情况，并发给每位项目组成员。
保证决策信息的真实性。
对于那些非正式的团队机制是不好用制度规定下来的，非正式的团队机制在很大程度上受到团队文化的制约。
如何建立研发团队文化？新产品开发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此新产品开发团队文化具有企业文化共有特性，又有它的独特性和自身要求（见表3）。
观察新产品开发团队文化最有效的方法是"听"，听听他们在交流中说些什么，是否符合新产品开发活动的内在要求。
如果没有好的团队文化，新产品开发过程中就会出现一些莫名其妙、看似荒唐但却是不可挽回的严重失误。
很多企业的研发经理为这些失误感到苦恼，但他们往往在失误本身上找原因，却没有看到隐藏在失误背后的不健康的团队文化。
新产品开发团队文化与新产品开发所需要的专业知识和技能无关，但是它却深刻地影响着新产品开发工作的质量，甚至可以说是团队文化塑造了新产品。
在很多美国公司，高级的研发领导人甚至没有技术背景，但他们依然可以卓有成效地领导产品研发，其中一个重要原因就是他们有能力塑造一个优秀的研发团队文化。
塑造团队文化的最好方法是企业高层管理者的率先垂范和团结一致，而不是期待基层开发人员的自觉。
一家公司的高层采购经理认为，产品开发所需新原科的采购在他的工作中并不重要，重要的是现有原材料的采购维护；一家公司的生产总监认为，新的生产工艺会破坏现有的生产秩序，所以需要抵制；一家公司的技术总监认为，他的责任只是产品开发成功，至于主动组织新产品知识培训则不是他份内之事；一家公司的总经理问道，为什么开发人员总是不切实际，异想天开？这些企业的高层经理抱有这样的观点，新产品开发团队文化也就可想而知了。
所以，建设良好的新产品开发团队文化，需要高层管理者从自身做起。
表3 新产品开发的团队文化新产品开发活动的特点新产品开发团队文化要求创新性鼓励原创性的工作协同性鼓励随时随地通畅的交流风险性重视细节和不同意见时间性强烈的时间观念和责任意识总经理如何管理研发团队？除了把握企业战略和产品方向外，总经理对新产品开发活动的管理在很大程度上体现为对新产品开发团队的整体管理。
总经理很难深入新产品开发的技术细节，但在中国企业中（尤其是民营企业），总经理对新产品开发工作影响巨大。
对这个问题的探讨，具有极为重要的现实意义。
建议总经理对新产品开发团队的管理应注意：（1）容忍创新的"健康失败"。
鼓励创新首先意味着有创新的意愿，其次意味着容忍"健康的失败"。
所谓"健康的失败"是指那些付出了真诚努力的失败。
产品创新的历程从来不是一帆风顺的，某一点的改变可能会引起连锁反应，"牵一发而动全身"。
改变固然会有失败的可能，但不改变就不会有成功的新产品。
在一个"动辄得咎"的环境里，不能想象产品创新的成功。
总经理对产品创新的影响首先在于培育一个创新受到鼓励的环境。
（2）培养"专家意识"，减少对开发细节的干涉。
产品创新的专家首先是那些敢于对产品创新负责任的人，其次才是拥有丰富产品创新经验的人。
在企业里经常发生没有人敢于对产品开发负责的现象，决策"议而不决"，然后由总经理判断而"定于一尊"。
企业家不是神，不能洞悉一切风险，这种决策方式从一开始就孕育很大的风险。
总经理需要明确责任，鼓励负责任的勇气，才可能在企业内部培养出"专家"。
（3）打破技术部门的壁垒，重视专业的横向交流。
技术部门在中国企业中一向是"管理的黑箱"，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。
但技术过程对产品方方面面的影响极大。
总经理应该鼓励技术部门走出"黑箱"，与市场、采购、财务乃至销售部门建立交流的机制，使技术部门看到他们的工作对企业其他部门产生了怎样的影响，而技术部门也会看到产品创新的广阔机遇。
（4）给开发人员开阔视野的见习机会。
创新经常来自于换一个角度来看问题，来自于找到正确的基准。
一年到头埋头于实验室的开发人员创新精神一定是不活跃的。
给开发人员参观、学习、研讨的机会，回过头来审视自己的产品，就会产生新的认识，产品创意就蕴含在这些新的认识当中了。
来源：长城企业战略研究所事业部制事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
起源事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。
事业部分公司自主经营，独立核算。
其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。
事业部制的主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
集中政策，分散经营在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
实行事业部制之间的关系。
实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
利润中心，独立核算在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。