冬季施工方案2017

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一、编制依据错误!未指定书签。

二、工程概况：错误!未指定书签。

一期总建筑面积约26.83万平方米。其中地上建筑面积约10.53万平方米，地下建筑面积16.3万平方米，广电大楼约4.4万平方米，博物馆约1.5万平方米，剧院约1.7万平方米，商业约8万平方米，地下车库及设备机房约8.3万平方米。错误!未指定书签。

三、冬季施工的分项内容错误!未指定书签。

四、质量、工期、安全、文明施工目标错误!未指定书签。

五、冬期施工的组织领导错误!未指定书签。

六、项目部管理人员冬期施工岗位责任制错误!未指定书签。

七、冬季施工进度计划错误!未指定书签。

八、冬季施工工程量及材料用量计划：错误!未指定书签。

九、冬期施工总体方案错误!未指定书签。

（一）、冬期施工总体方法错误!未指定书签。（二）、冬期施工总体方案错误!未指定书签。

十、冬期施工具体措施错误!未指定书签。十一、保证冬期施工质量的其它措施错误!未指定书签。十二、安全措施错误!未指定书签。

十三、消防措施错误!未指定书签。

十四、越冬围护措施错误!未指定书签。

十五、环境保护错误!未指定书签。

一、编制依据

1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；

2、《钢管焊接及验收规范》JGJ18-2012

3、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验；

4、国家现行的相关规范、规程和技术标准；

5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。

二、工程概况：

一期总建筑面积约26.83万平方米。其中地上建筑面积约10.53万平方米，地下建筑面积16.3万平方米，广电大楼约4.4万平方米，博物馆约1.5万平方米，剧院约1.7万平方米，商业约8万平方米，地下车库及设备机房约8.3万平方米。

根据工程进度分析，处于冬季施工的设备制作与安装、管道制作与安装等重点施工步骤的防风、防滑、防冻、防火的等问题较为突出。针对该地区季节特点，项目部根据工程的进度、专业制定了以下冬季施工方案，以确保冬季施工质量及工期。

三、冬季施工的分项内容

5#广电大楼地上消防工程。包括的分项工程有：5#广电大楼喷淋安装、自动报警穿线。

四、质量、工期、安全、文明施工目标

1.质量目标

确保达到国家合格工程质量等级。

2.工期目标与计划安排

冬期施工时间自2016年11月20日至2017年1月20日，共计60天内完成本工程冬季施工任务。

3.安全目标

（1）杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故不超过一起。

（2）杜绝火灾事故发生。

（3）创安全达标工地。

4.文明施工目标

创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。五、冬期施工的组织领导

为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。

1、冬期施工组织管理体系：

组长：

成员：

2、冬期施工管理小组责任划分

（1）、组长

张杰：全面负责本工程冬期施工各项管理工作。

（2）、组员

马龙飞：冬期施工技术措施的编制、落实工作。

马龙飞：负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。

林侠都：负责冬期施工各种材料的供应。

陈琦：负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。

张建东：负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。

张建东：负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。

张海金：全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。

张林：负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。

冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。

六、项目部管理人员冬期施工岗位责任制

1、项目经理

（1）、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。

（2）、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。

（3）、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通，接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。

（4）、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进

度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。

（5）、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。

（6）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。

（7）、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。

（8）、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。

责任人：...

2、项目技术负责

（1）、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。

（2）、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调冬期施工技术管理工作，解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。

（3）、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，提出施工图的问题，进行技术核定工作，并督促技术及质量资料整理归档。

（4）、负责冬期施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。